Correction Chapitre 1

Application 5. Expliquer en quoi l’action collective d’une association est

plus efficace que l’action individuelle
À partir des informations issues du site Internet de la SPA https://www.la-spa.fr/, répondez aux questions
suivantes :
1. Quel était l’objectif du Dr Pariset en créant la SPA en 1845 ? Cet objectif a-t-il changé depuis ?
Le Dr Pariset a créé la SPA en 1845 pour protéger les chevaux maltraités par les cochers parisiens. l’activité s’est
élargie à la protection des autres espèces animales, plus particulièrement des chats et des chiens.
2. Présentez la structure hiérarchique de l’association.
L’association est dirigée par un Conseil d’administration :
– J.-C. Fombonne est le président ;
– J.-M. Foinont est le trésorier ;
– M. Varlet est le secrétaire général.
Ces trois personnes constituent le bureau de l’association. Six autres personnes sont membres du conseil
d’administration.
3. Quelles sont les ressources mobilisées pour le fonctionnement de l’association ?
L’association mobilise des ressources :
– matérielles : 62 refuges, 24 clubs jeunes ; (actualisé sur le site 64 refuges
– immatérielles et technologiques : logo, notoriété ;
– humaines 20 600 adhérents, 710 salariés, 4 000 bénévoles, 4 inspecteurs, 700 délégués-enquêteurs ;
– financières : pour l’année 2019 : 34,2 M € de legs, 20,8 M € de dons, 7,8 M € de participation aux frais d’adoption.
4. Connectez-vous sur le site https://www.planetoscope.com, recherchez le nombre d’animaux
adoptés et expliquez pourquoi l’action collective est plus efficace que l’action individuelle.
L’action des membres de la SPA est plus efficace que l’action individuelle car ils agissent de manière organisée et sur
la durée en mobilisant et en mutualisant des ressources. Ces actions ont permis l’adoption de ××× animaux depuis le
1er janvier.

6. Montrer qu’une action collective organisée favorise la pérennité d’une

organisation Quels risques ont été pris par la famille Vausselin à la
création de l’entreprise en 2000 ?
1. Quels risques ont été pris par la famille Vausselin à la création de l’entreprise en 2000 ?
La famille a créé l’entreprise à une époque à laquelle le e-commerce était peu développé. La vente en ligne avait un
poids moins important sur le marché.
2. Comment les membres de la famille se répartissaient-ils les tâches avant le départ à la retraite de Pierre ?
et après ?
 Avant : Pierre s’occupait de l'opérationnel : il réceptionnait les flacons, les reconditionnait en petits contenants grâce
à une pipette et préparait les commandes. Les deux sœurs géraient le site Internet, la relation client et le
développement de la gamme.
 Après : Anne-Cécile gère la R&D, le web-marketing, le développement commercial, les boutiques ainsi que les
achats. Valérie s’occupe de toute la partie opérationnelle (production, logistique, préparation des commandes). Les
tâches sont réparties en fonction des compétences de chacune.
3. Identifez les ressources mobilisées par Aroma-Zone.
Aroma-Zone mobilise des ressources :
– matérielles : locaux (boutiques ou corners dans les magasins Printemps dans six villes) ;
– immatérielles et technologiques : notoriété, savoir-faire et qualité de production, innovation dans les recettes, site
Internet ;
– humaines : 150 salariés ;
– financières : chiffre d’affaires de 100 millions d’euros.