Analyse de cas 

Cas de la coopérative des femmes

BRACHOUA de l’agriculture

Fait par : Encadré par :

Elmehdi MOUHDADE DR. Hicham ATTOUCH
Omar KEJJI
Mohcine ECHARED
 Sommaire :
Introduction.
I/ Fiche signalétique 
1) Fiche signalétique
2) Produits de la coopérative

II/ Structure de la coopérative 

III/ Pratiques managériales 
1) Comité organisationnel 
2) Conseil général 
3) Comité des conflits 

IV/ Performances et bénéficiaires 

- Politique de commercialisation et bénéficiaires 

V/ Avis critique 
Annexe
Introduction :

L’économie sociale et solidaire est considérée comme un levier pour

réaliser le développement économique et social, et lutter contre la
pauvreté et l’exclusion sociale.
Or, les coopératives, et surtout des femmes, sont une intéressante
composante de l’économie sociale et solidaire, et qui aident de plus en
plus ses adhérent(e)s à être productifs et participer à la vie
économique.
Au Maroc, le nombre des coopératives des femmes en début de siècle
était de 300, pour en devenir 2.280 en fin d’année 2015, avec plus de
37.000 adhérentes, et un chiffre d’affaire de 18 Millions de DH.
Ce qui explique la vision du pays, vis-à-vis de ces coopératives, avec
le grand nombre de chantiers et programmes lancés depuis l’année
2005 avec l’INDH (Initiative Nationale pour le Développement
Humain), en passant par le Maroc vert du ministère d’agriculture, et
la vision 2020 dans l’artisanat.
À 50 kilomètres de Rabat, et précisément au village BRACHOUA, on
est allé voir ce petit bourg, qui, dans 3 années a su sortir de sa
précarité, grâce notamment à une coopérative de femmes, qui a fait
entendre sa voix dans tout le royaume, voir à l’international.
I/ Fiche signalétique :

Identité de la coopérative :
Dénomination de la coopérative: Coopérative des femmes
BRACHOUA de l’agriculture
Date de création : 01 Avril 2014
Nombre de membres-associés au sein de la coopérative : 19

Coordonnées de la coopérative :
Nom et Prénom du Président : Mbarka MAHBOUBI
Adresse : Douar ELMBARKYIN, Communauté BRACHOUA,
Province Khemisset.
Téléphone : 06-68-88-86-31
Email : Larbi.chaoubi@gmail.com

Informations sur la coopérative :

- Le secteur d’activité : Agro écologie
- Le capital social : (aucune info déniché)
- Les organes de gestion : Assemblée Générale, Conseil
d’administration et Bureau exécutif
- Les critères d’adhésion : La qualité des produits
- Les ressources : Produits des activités de la coopérative,
Subventions, dons, dotations en matériels et équipements et
Droits d’adhésion.
 2/ Produits de la coopérative :
On trouve, entre autre, plusieurs produits que cette coopérative
de femmes offre à ses clients, dont :
II/ Structure de la coopérative : 
III/ Pratiques managériales :

1) Comité organisationnel :

Président

Caissier Secrétaire Général Agent commercial Gérant

Le président, le caissier, le secrétaire général ont des suppléants, mais pas le

gérant ni l’agent commercial.

2) Conseil d’administration :

Au sein de cette coopérative, le conseil d’administration se compose de 6

membres. Le conseil d’administration doit gérer la coopérative sur la base des
directives du comité organisationnel.

3) Comité des conflits :

Ce comité est exceptionnel, mais il a son rôle a joué dans la coopérative, parce
qu’il gère les conflits internes dans la coopérative, qui sont pas très nombreuses
mais qui existent quand même.
IV/ Performances et bénéficiaires 
- Politique de commercialisation et bénéficiaires :

Avec le manque de moyen logistique pour commercialiser ses produits, et la

rude concurrence, l’idée de cette coopérative était de booster l’économie de cette
région en faisant venir les clients à la région, pour à la fois la découvrir et
acheter les produits de la coopérative. Une agriculture biologique et écolo, c’est
la devise de cette coopérative. Les femmes étaient initié à faire leur propre
potager devant chez eux, qui va vite devenir leur gain-pain quotidien.

Inauguration du premier potager de la coopérative

Et comme second produit de la coopérative, on trouve le tourisme écolo, un

concept qui son but et de faire venir sur place les clients (particuliers,
entreprises, …) ou l’organisation d’activité pour des étudiants, pour profiter de
la nature, y passer la journée, et évidement acheter les produits que leurs
propose la coopérative, et qui sont cités ci-dessus.
Exemple d’affiche d’organisation d’une journée pour élèves et particuliers
V/ Avis critique :

Cette coopérative souffre de beaucoup d’obstacles, à savoir

essentiellement :
- Absence de l’encadrement technique.
- Absence de la polyvalence des ressources humaines.
- Le dirigeant et les autres membres ont un niveau scolaire
très bas. De plus, les sessions de formation à leur intention
sont rares.
- Problème de commercialisation, malgré la proximité des
marchés.
- Aucune logistique (manque de moyen de transport et
matériel de production) Du coup ils font appel à la sous-
traitance en matière de transport, ce qui augmente leur
charge.
- Faible capacité d’autofinancement, et retards dans
l’encaissement des chèques après livraison de leurs produits
aux particuliers.
- L’absence et la complexité de la réglementation
administrative.

Malgré ces difficultés, la naissance de cette coopérative a créé un

emploi pour presque une cinquantaine de femmes de la région qui
travaillent et génèrent désormais des rémunérations (qui sont en
moyenne de 600DH/semaine) suite aux profits qui sont répartis
entre les membres en fonction du volume d’affaires qu’ils
réalisent avec la coopérative.
Annexe :
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