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Etude de Cas-Groupe INGTA-1E
Etude de Cas-Groupe INGTA-1E
Le projet était complexe, avec des délais serrés et des attentes élevées. Alia,
habituée à exceller sous pression, a d'abord abordé le défi avec confiance.
Cependant, au fil du temps, la charge de travail intense a déclenché une avalanche
d'émotions, allant du stress à la frustration.
Les difficultés d'Alia ont atteint un sommet lorsqu'elle a réalisé qu'elle ne pourrait pas
respecter une échéance cruciale. Cette prise de conscience a déclenché une
panique intérieure, et Alia a commencé à ressentir une culpabilité écrasante. Ces
émotions non résolues ont eu un impact direct sur son comportement au travail.
Lors d'une réunion critique avec son manager, M Abdel raouf, Alia a réagi de
manière inattendue. Les commentaires constructifs de M Abdel raouf sur le projet ont
été perçus par Alia comme des critiques personnelles. Elle a répliqué avec une
défensive émotionnelle, créant une tension palpable dans la salle de réunion.
Les relations entre Alia et M Abdel raouf se sont détériorées rapidement. Les
échanges étaient devenus tendus, la communication était devenue inefficace, et
l'environnement de travail était devenu stressant. Les collègues de l'équipe ont
également ressenti les répercussions de cette tension, créant une atmosphère
globalement néfaste.
C'est là que votre rôle en tant que consultant en gestion des émotions a commencé.
Alia est votre collègue, elle vous a sollicité pour l’aider à gérer ses émotions afin de
pouvoir restaurer sa relation professionnelle avec son manager et à lui donner les
outils nécessaires pour faire face aux défis à venir.
Questions :
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Quelles émotions clés peuvent être associées à la pression et aux délais
serrés du projet ?
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