Méthode des Courbes en S (sigmoïde)

ou Gestion de la Valeur Acquise

Analyse des écarts

Ilhem Madadi Intec 2021

La Méthode des Courbes en S est un outil de suivi d’avancement Coûts et Délais utilisée en gestion de projet. Elle
informe à tout moment du projet sur la situation économique et sur l’état calendaire du projet.

On parle de courbe en S (S curve en anglais) car, de manière générale, la représentation graphique typique
d’un projet suit cette forme de S avec un démarrage progressif, suivi d’une accélération, puis enfin d’un
ralentissement lorsque le projet touche à son terme.

La courbe est préparée lors de la planification du projet en traçant la courbe prévisionnelle d’avancement
du projet. On s’y référera tout au long du projet en y reportant l’avancement réel de manière régulière.
Ainsi, tout retard éventuel est identifié, ce qui permet une meilleure maîtrise du projet et empêcher
d’éventuelles dérives.
• Plus la courbe d’avancement réel du projet est à droite de la courbe prévisionnelle, plus le projet prend du
retard.
• Pour un suivi exhaustif et donc plus professionnel, on peut indiquer le suivi des coûts du projet selon le même
principe.

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Description détaillée de la Courbe en S
•Courbe de la Valeur Planifiée :
La valeur du travail prévu s’appelle « Valeur Planifiée », ou
« CBTP » (Coût Budgété du Travail Prévu),
La courbe prévisionnelle est calculée à partir du planning
prévisionnel et de l’estimation du budget global (VP) dont les
flux sont modélisés au moyen d’une sigmoïde parfaite.

•Courbe du Coût Réel :

La valeur des dépenses réelles s’appelle « Coût Réel » ou
« CRTE » (Coût Réel du Travail Effectué),».
Tout au long du projet, on effectue un suivi des Dépenses
réelles cumulées ou Coût Réel (CR). On complète cette courbe
avec l’estimation du Coût global des Travaux Restant à Faire par
la prévision de l’évolution de ce coût dans le temps.

•Courbe de la Valeur Acquise :

La valeur du travail effectué s’appelle « Valeur Acquise » ou
« CBTE » (Coût Budgété du Travail Effectué),».
Tout au long du projet, on évalue la Valeur Acquise (VA) sur le
Projet, c’est-à-dire la valorisation des travaux réellement
effectués et physiquement constatés.

Ces trois éléments :

• Dépenses ou Coût Réel (CR),

• Budget ou Valeur Planifiée (VP)
• Valeur Acquise (VA) = Valeur réelle

sont donc représentés sur un même graphique, en valeurs

cumulées, par trois courbes en forme de S.

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 Description détaillée de la Courbe en S
A tout moment, il est donc possible de calculer les
écarts (ou variances) suivants :
• l’Ecart Coût EC = VA – CR
• l’Ecart Délai ED = VA – VP
On en déduit deux indices de performance (%) :
• l’Indice de Performance Coût ou Efficience (en
anglais CPI pour « Cost Performance Index »)
dont la formule est IPC = VA / CR = Ce que nous
avons fait / Ce que nous avons dépensé. Le
coefficient d’efficience, si inférieur à 1, indique
que la valeur du travail effectué est inférieure à
l’argent dépensé. Le projet pourrait dépasser
son budget.
• l’Indice de Performance Délai ou Efficacité (en
est IPD = VA / VP = Ce que nous avons fait / Ce
que nous aurions dû faire (à cette date). Le
coefficient d’efficacité, si inférieur à 1, indique
que le travail effectué est inférieur au travail
prévu. Le projet est en retard.
Ces deux indicateurs permettent de diagnostiquer l’état de
santé du projet à tout moment et du niveau de performance
atteint en termes de coût prévisionnel à achèvement et de
date de fin prévisionnelle. Ils permettent donc à l’équipe projet
d’anticiper et de déclencher des mesures correctrices si
nécessaire.
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https://blog.timeperformance.com/les-secrets-du-diagramme-de-la-valeur-acquise-en-4-images/

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