LOREAL EN INDE

Ralis par:
Zeineb

Touili

Mariam Sghir

Fatema Benhayoun

PRSENTATION DE
LENTREPRISE
Loral est une socit franaise de produits
cosmtiques . Actuellement leader sur le
march mondial.
Dont les missions:
Promouvoir la beaut dans sa diversit travers
les produits lOral.
Solidifier son positionnement de leader.
Pntration des marchs mergeants

DIAGNOSTIC EXTERNE:
PESTEL:

Politique :
- Stabilit gouvernementale
- Dcouragement et empchement fiscal
Economique :
Un faible pouvoir dachat
Economie pas enconre dvelloppe
Socioculturel:
Contraintes religieuses

Technologique:
Dpenses publiques en recherche et
dveloppement ( faibles)
Investissements privs ( moyens)
Ecologique:
Rduire lmission des gazs toxiques
Retraitement des dchets

- Normes de scurits
- Droits de douanes

Lgale:

5 FORCES +1 DE PORTER:
Clients: les mnages ( Fort)
Fournisseurs: ils sont nombreux (Faible)
Entrants potentiels: Faible
Produits de substitutions: recettes de grandmre ( Fort)
Etat: lintervention de ltat ( Forte)
Intensit concurrentiel: (Moyenne) et la plus
grande menace vient des concurrents.

Les opportunits:
-Importance de la beaut en Inde
-Image des entreprises franaises est positive
Menaces:
-Faible canaux de distribution
-Conception religieuse/sociale de la beaut
-Prsence forte des produits amricain/Indien

DIAGNOSTIC INTERNE:
Forces :
-Innovation
-Usage des produits naturels
-Produits destin aux mnages faible budget.
Faiblesses :
-Faible part des marchs
-La majorit de ses produits portent de la graisse
animale (ne sont pas adopts la religion)
-Non maitrise de circuits de distribution.

Facteurs cls de succs:

-Adaptation de ces produits aux exigences
Indien
-Maitriser le circuits de distribution
-Innovation dans des produits adapts
-Respect du budget des mnages Indien

Capacit de lentreprise:
-5000 brevets
-Exprience de la clientle
-Bonne image de marque.

Chaine de valeur:

Les principales activits cratrices de valeur

chez Loral sont:
la R&D,
la coordination externe amont / achats,
La commercialisation / services

LAVANTAGE COMPTITIF:

Stratgie de diffrenciation :
-Usage de produits naturels
-Innovation
-Les produits destins aux mnages faible
budget.

LES VOIX DE DVELOPPEMENT

STRATGIQUE:

Loral sopre dans le mme DAS:

-Elle utilise les mmes technologies pour
toutes les catgories de produit et elle
sadresse aux mmes clients.
Donc cest une Entreprise spcialise en
cosmtique.

ALLIANCE STRATGIQUE:
Alliance long terme entre PPR et Loreal ainsi
que YSL et loreal.
Objectifs:
Dveloppement par acquisition .
Oprer un rapprochement .
Confier lexploitation des marques dans le
domaine de cosmtiques et de parfums.

EXTERNALISATION:
Loreal extrnise ses activits non principales ,
notamment lexternalisation en interne pour les
achats indirects bass sur un centre de service
partags CSP .
En effet, dployer les acheteurs partout avec des
comptences parfois spcifiques aurait cot trs
cher.

MERCI
DE
VOTRE
ATTENTION