Tachi Ohno et le Toyotisme

Manon Marie Lozano Srine Tebbakh

Tachi Ohno et le Toyotisme

TACHI OHNO

ET LE

TOYOTISME

I) LE TOYOTISME
A) La mthode du toyotisme
Systme de production de Toyota (SPT) ; Diminution des cots de production ; Eviter la surproduction ; rduire
les dlais ; produire de la meilleure qualit possible ; supprimer les stocks inutiles ; bas sur la demande des
consommateurs ; le juste--temps (JAT) ; version du Taylaro-fordisme amlior ; travail en quipe ; les 5 zros
(zro dlais, zro stocks, zro papier, zro dfaut, zro panne)
B) Lapplication de la mthode du toyotisme
Information provenant de la fin du processus (laval) ; rpondre une demande prcise des consommateurs,
kanbans ; liminer les gaspillages ; le juste temps ; lautonomation ; autonomisation des machines ;
minimisation des superviseurs ; Kaizen

II) AVANTAGES ET INCONVENIENTS DU TOYOTISME

A) Les avantages
Polyvalence des ouvriers ; travail dquipe coordonn ; tches moins rptitives et plus diversifies ; dvelopper
lesprit dinitiative et accroitre lindpendance des ouvriers ; diminuer le contrle par la hirarchie ; plus grande
diversit et plus grande qualit des produits ; diminuer les dlais de livraison et diminuer les cots de stockage
B) Les inconvnients
Ralisable quavec lapplication dune culture dentreprise ; endoctrinement des employs ; externalisation des
pices (accroit la pollution)

III) COMPARAISON AVEC LE TAYLORO-FORDISME

A) Les points commun
Bas sur le travail la chaine ; tches rptitives (moins chez le toyotisme) ; le contrle par la hirarchie (moins
prsent chez le toyotisme) ; la quantit douvrier dpend de la demande de production

B) Les diffrences
Relation dgal gal entre les ouvriers et les ingnieurs (hirarchie moins marqu) ; suppression des stocks et
limination de la papeterie interne ; tendance lexternalisation ; modle ralis en fonction de la demande
des clients (parallle avec la standardisation des produits Ford) ; Travail en quipe ; Libert de penser et
dapporter leurs opinions

Tachi Ohno et le Toyotisme

Notre point de vue ?

Nous avons pu dcouvrir travers cet expos un nouveau modle dorganisation de la

production, le Toyotisme. En effet, cette mthode crer par Tachi Ohno a permis lentreprise
Toyota en 2007, de devenir le leader mondial de la construction automobile.

Dun point de vue personnel, nous pensons que cette mthode est la plus adapt un systme
de production car auparavant, le taylorisme et le fordisme reposait sur un systme de travail la
chaine strict, dont le travail tait abrutissant et donc psychologiquement prouvant. Les ouvriers
taient contraint de rpter toujours les mmes gestes ce qui entranait des accidents du travail plus
frquents, une dmotivation des salaris, et un manque consquent de flexibilit. Le toyotisme, lui,
est une amlioration du Taylorisme et du fordisme, bas sur un principe de juste temps ,
favorisant non plus le travail la chaine, mais le travail en quipe. Les ouvriers participent davantage
lintgralit du processus de production, tout en dveloppant leur esprit dinitiative au sein de leur
quipe. En effet, cette mthode permet louvrier de ne plus occuper quun poste, mais plusieurs, le
travail nest plus individuel, mais en quipe, favorisant ainsi la polyvalence au travail. Les ouvriers
sont couts et considr, des fins damlioration, ils sont en mesure de donner leurs suggestions,
dont 95% dentre elles sont mise en pratique. Tout ceci, contribuent lpanouissement des salaris,
et donc entraine une meilleure et plus grande qualit de production.