Université Abdelmalek Essaadi UAE

École Nationale de commerce et de Gestion de Tanger

-Master Spécialisé Logistique et Transport-

Exposé sous thème :

Audit et creation de
valeur
Élaboré par : Encadré par :
El kajbal Mohamed
Zouak Mostafa Pr. BOUGNAB Souad
 Plan
• Introduction:
• Chapitre I : L’Audit et la création de valeur
Définition d’audit :
Typologie d’audit :
Utilité d’audit :
Typologie des valeurs :
La création de valeur :
• Chapitre II : La valeur ajouté d’audit au sein d’entreprise
Les étapes suivis par l’auditeur :
Les analyses des résultats d’audit :
Les recommandations d’audit :
Le suivi des modifications :
L’insertion des nouvelles valeurs :
Les impacts des modifications sur l’entreprise :
• Conclusion:
Chapitre II : La valeur ajouté d’audit
au sein d’entreprise
 Les étapes suivis par l’auditeur 
• L’étape d’expression de besoin de l’audit
• L’étape de compréhension de l’audité et de son contexte
• L’étape de préparation de l’audit pour bien cadrer l'audit
• L’étape d’audit préalable « documentaire »
• L’étape d’audit sur site
• L’étape de restitution
• L’étape de suivi de l’audit
 Les analyses des
résultats d’audit
l’analyse des résultats est indispensable,
et il se distingue par :
• Des analyses de risques généralement
basées sur des catalogues de risques
adaptés au secteurs/contexte.
• Un lien évident avec la stratégie de
l’entreprise.
• Risques possibles produit par un
événement qui a un impact sur la
réalisation des objectifs.
• Un enjeu clef : l’alignement de la
cartographie des risques et du plan
d’audit sur la stratégie de
l’entreprise
Les recommandations d’audit
• Les 10 valeurs volontaires pour vivre dans la
réalité :
• La Qualité 
• L'exemplarité 
• La solidarité 
• La loyauté 
• L'initiative 
• La pro activité 
• Le professionnalisme 
• La responsabilité 
• L'efficience 
• L'éthique
 Le suivi des
modifications 
Afin de réaliser les résultats
souhaitables, en utilisant les méthodes
suivantes :
 
• Renforcer la phase de préparation :
• Adapter la durée des missions.
• Adapter les modalités de
communication et de reporting
 L’insertion des
nouvelles valeurs 
Diagramme des causes et effets
Des compétences
nouvelles à
intégrer 
 Les impacts des modifications sur
l’entreprise
Des changements de stratégie à envisager pour l’audit interne, ce présente comme :
• Département d’audit interne n’a pas la taille critique pour développer le cycle de
compétences de base.
• Les structures de taille modeste ont souvent une stratégie liée à la personnalité/au
parcours de l’équipe en place.
• Les structure de taille modeste ont souvent du mal à se stabiliser.
Conclusion :