UNIVERSITE DE TUNIS

INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS

GESTION DE PROJET

Ibtihel ARFAOUI
Ibtihel_arfaoui@yahoo.fr

4éme année IAG Année universitaire 2009 -2010

Pré-requis

 La génie logiciel : Généralités

 Représentation de cycle de vie de logiciel
 Techniques de spécification

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 Objectifs

Savoir organiser un projet

Savoir planifier un projet selon une

technique spécifique

Savoir estimer les charges d’un projet

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Références

 Gestion de projet,2007,
http://www.gestiondeprojet.net
 Software_Engineering, Iam Sommerville
 Cours génie logiciel, Mme Latifa Rabai A.U
2008-2009, ISG Tunis
 Cours gestion de production assistée par
ordinateur, Mme Meriem Ennigrou A.U 2008-
2009, ISG Tunis
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 Plan

Généralités

Organisation de projet

Planification de projet

Estimation de coût

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Définitions : Le projet
 Selon l’ISO
 Une démarche unique et temporaire
 Composée d’activités inter reliées, ordonnancées
et générant des extrants bien identifiables, biens
livrables
 Qui répond au besoin d’un client interne ou
externe
 Réalisée dans un contexte précis, dans un
environnement et avec des contraintes

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Le projet nécessite

 Des objectifs quantifiés en terme

 De moyens à mettre en œuvre

 D’actions et des méthodes

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28 août 2022 Gestion de projet 8
Les acteurs concernés

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Définitions
 Maître d'ouvrage
 Personne physique ou morale propriétaire de
l'ouvrage
 Il détermine les objectifs, le budget et les délais de
réalisation

 Maître d'œuvre
 Personne physique ou morale qui reçoit une mission
du maître d'ouvrage
 Il assure la conception et la réalisation de l'ouvrage
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Définitions : gestion de projet

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Les activités du gestion de projet

 Ces activités sont :

 Rédaction de la proposition
 Estimation des coûts
 Planification
 Suivi du projet
 Rédaction des rapports et leur présentation

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Organisation d’un projet
• Faciliter la planification 
• Estimer la durée totale 

• Identifier les fonctions

• Préciser  les livrables

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Planification d’un projet
 Déterminer et ordonnancer les tâches du
projet
Les objectifs

 Déterminer si les objectifs sont réalisés ou

dépassés
 Suivre et communiquer l’avancement du
projet
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Principes de la planification

 Prévoir un programme en terme de délai et

de coût
 Ordonnancer son exécution
 Contrôler le déroulement
 Adapter le plan aux nouvelles exigences

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Techniques de planification
 La représentation GANTT
 Permet de visualiser graphiquement
l'avancement du projet
 Mis au point en 1917 par H. GANTT
 Cette méthode est simple mais elle ne
présente pas les précédences entre les
opérations directement

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Exemple
Opération A B C D E

Durée 15 7 1 8 3

Prédécesseur _ _ A A B,C

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28 août 2022 Gestion de projet 18
Techniques de planification
 Le réseau PERT

 Program Evaluation and Review Technic

 Les tâches sont représentées par des flèches
 Le réseau visualise des dépendances entre
tâches

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Réseau PERT
 Représentation de l’étape

1
N° de l’étape
5 7

Délai au
plus tard

Délai au
plus tôt
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Quelques notions
 Date au plus tôt : c’est la date à laquelle on
peut commencer en fonction des
dépendances aux autres tâches
 Date au plus tard : date à laquelle une tâche
peut commencer au plus tard sans remettre
en cause la date de fin de projet
 Marge totale
Date début plus tard - date début plus tôt

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 Chemin critique
Constitué d’une suite des tâches ayant une
marge totale égale à zéro

Tout retard sur une tâche du chemin critique

affecte la date de fin du projet

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28 août 2022 Gestion de projet 23
Exemple

Opération A B C D E F G
Durée 15 3 2 8 7 1 3

Prédécesseur - A,C,E,F A A - A A,C,E

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Estimation de coût

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Méthodes d’estimation
 Méthode par fonction
le principe:
1. Estimer le nombre de fonction par type
2. Estimer le nombre de lignes de codes pour
chaque fonction
3. Appliquer la table de productivité
4. Faire la somme

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Exemple

Effort=6*2 + 8*8+12 *5+20*1.2=160 PM

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La méthode COCOMO
 COnstructive COst MOdel
 Premier modèle : 1981 par Barry Boehm
 Pour calculer l’effort et le temps de
développement
 Mode organique < 50 KLOC
 Mode semi-détaché < 300 KLOC
 Mode imbriqué > 300 KLOC

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Modèles COCOMO
 Le modèle de base
 Le modèle intermédiaire
 Le modèle détaillé
Objectifs
Evaluer des critères de projets:
 Effort
 La durée
 L’effectif
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Gestion de projet
Première version de base
 Pour le mode organique
Effort dev = 2.4(KLOC) 1.05
T dev= 2.5 ( Effort) 0.38

 Pour le mode semi-détaché

Effort dev = 3.0(KLOC) 1.12

T dev= 2.5 ( Effort) 0.35

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 Pour le mode imbriqué

Effort dev = 3.6(KLOC) 1.20

T dev= 2.5 ( Effort) 0.32

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Exemple
 Soit un projet visant à développer un logiciel de
40 000 instructions source
 C ’est un petit projet
 Charge = 2,4 (40)1,05 = 115 PM
 Durée = 2,5 (115)0,38 = 15 mois
 Ce qui donne une taille moyenne de l ’équipe
= 115 / 15 = 8 personnes

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 Compte tenu des problèmes observés dans
quelques projets, il apparaissait que la non
prise en compte des risques était une lacune.
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TAF

 Identifier des stratégies de planification de

risques
 Identifier les types de risques

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Le triangle Qualité-Coûts-Délais

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