Étude de cas d’entreprise

Elaboré par :
Amal Trabelsi, Mohamed Amine Koubàa, Farah Chouikh, Nour Makdouli, et Iheb Bouraoui

2021-2022
1
 Plan

09 Conclusion

Les stratégies 08
déployées par l’entreprise
07 Identifications
des DAS
SWOT 06

05 les 5 forces
du PORTER
PESTEL 04

03 Classification de l’entreprise

Les finalités 02

01 Présentation brève

2
11 Presentation Brève

3
 Les dates clé de

Nommage de l’entreprise lancement de Air Force acquisition de converse

One basketbal

1950 1971
1984
Début
2021

1964 1982 2003

Aujourd’hui

naissance de l’idée Création de la marque et Lancement de Nike 44,5 milliards de dollars

Conception du logo Jordan de revenues

4
 L’entreprise
produit des biens
marchands

Nature de l’activités 5
Champ d’action géographique

20000 100

points de vente pays 6

21 Finalités

7
 Les finalités

Finalité économique: Finalité Sociétale:

- Maximiser la rentabilité. - Soutenir les efforts de
justice sociale.
- Le respect de
l’environnement.

Finalité Sociale
8
31 Classifications

9
Classification de l’entreprise

Juridique Dimensionnel
● Chiffre d’affaire : 44.5 MD en
Société anonyme
2020/2021

● Effectif : Grande entreprise

Sectoriel
Secteur secondaire .
10
41 PESTEL

11
 Analyse de macro-environnement de NIKE

Facteurs Facteurs socio-

0 0
0 Facteurs politiques économique culturels
3 5
1
→ Variable pivot → Variable pivot → Variable pivot

Facteurs Facteurs
0 0 environnementaux 0 Facteurs légales
technologiques
2 4 6
→ Variable pivot → Variable pivot → Variable non pivot

12
51 PORTER

13
 Analyse du micro-environnement de Nike:Menace des nouveaux entrants
● Le coût élevé du développement de la marque
● Les économies d’échelle élevées .
Entreprise Concurrente → menace faible
● L’industrie de sport a un niveau élevé de concurrence → Position concurrentielle
● Grands concurrents: Puma, Adidas. avantageuse
→ Pouvoir fort Pouvoir de négociation du
→ Position concurrentielle défavorable fournisseur
● Nike est dominante face aux fournisseurs
●→ Pouvoir modérément
Plusieurs faible
fournisseurs de substitution
Pouvoir de négociation du client → Position concurrentielle avantageuse

● Clientéle fidéle
Menace des substitutions
→ Pouvoir modéré
● Les marques concurrentes ont des produits similaires.
→ Position concurrentielle avantageuse
● La qualité des produits Nike amortit toutes menaces

→ menace faible
→ Position concurrentielle avantageuse
14
61 SWOT

15
SWOT et identification des forces et des faiblesses

Force Faiblesse
facteur stratégique interne facteur stratégique interne
• Forte notoriété de la marque.
•
•
Vaste clientèle.
Portefeuille de marque diversifié.
W •
•
Fabrication externalisé.
Mauvaise conditions de travail.

S
• Faible coût de fabrication. • Dépendance au marché américain.

SWOT
Menaces • . Opportunités

O
T
facteur stratégique externe facteur stratégique externe
• Concurrence.
• Utilisation de produits recyclables.
• Présence de produits contrefaits.
• Produits innovants
• Risques de change
• Marché émergent
.

16
71 Identification des DAS

17
 Les domaines d'activité stratégiques (DAS):

Nike basketball Nike Training Jordan Brand

Content -Zoom Fread -Nike+iPOD Sport Kit
-Air jordan (1)

-Nike Air Force

Here
-KD13 -Apple watch Nike
-Nike Air Max
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-Accessoires

18
81 Stratégie déployéee par
l’entreprise

19
 Les Stratégies déployées par l’entreprise

Stratégie C’est la Différenciation: Nike fournit des

Business produits de haute qualité qui répondent aux
attentes de la clientèle.

Stratégie Développement produit : Innover avec des

Corporate : produits nouveaux et améliorés

Développements du marché : Création de

canaux de distribution globalement

20
Conclusion

21
Merci de votre
attention!

22