ORGANISATION DE LA BRIGADE

NATIONALE DES SAPEURS

POMPIERS

Commandant Aly CISSE; Commandant Groupement des Unités

Spécialisées
Dans un contexte d’industrialisation montante, d’urbanisation à outrance
et d’environnement marqué par les effets du changement climatique, la
population sénégalaise est exposée à une vulnérabilité extrêmement
élevée face aux périls de tout genre. 
Menace permanente, ceux-ci ont souvent de pénibles conséquences sur
les populations et leurs biens ainsi que sur l’environnement.
La Réduction des Risques et la lutte contre ces périls a toujours été une
préoccupation de l’Etat qui, dans cet optique a pris plusieurs actes à
l’endroit de l’unique outil national de protection et de lutte contre les
périls de toute nature : les Sapeurs-Pompiers.
Aussi, la structure des Sapeurs-Pompiers a-t-elle connu de profondes
mutations, pendant les cinquante dernières années.
C’est pourquoi, il est paru opportun de jeter un regard rétrospectif sur
l’évolution de l’institution avant de la présenter sous son aspect actuel.
 1.- H i s t o r i q u e
En 1931, création d’un Service de Secours à Dakar
En 1934, étude et mise en œuvre de mesures de sauvegarde du patrimoine de Dakar.
Le 26 juillet 1937, création d’un peloton autonome de Sapeurs–Pompiers
Entre 1951 et 1952, construction de la caserne Malick SY; création de Centres d’Intervention à Thiès St-
Louis , Kaolack et mise en place d’équipes d’intervention à Diourbel, Ziguinchor et Louga (manœuvres
municipaux).
Pendant l’année 1957, une série de grèves est déclenchée par les sapeurs-pompiers font que par décret
n°62.0224 du 06 juin 1962, le Corps National des Sapeurs–Pompiers est créé.
Le décret n°64.569 du 30 juillet 1964 relatif à l’organisation militaire du Corps et fixant les statuts de ses
personnels, le met à la disposition du Ministère de l’Intérieur.
En 1982, le corps est érigé en Groupement (décret n°82.196 du 03 mars 1982).
La loi du 13 juillet 1982 soumet au statut militaire ses personnels; le décret n°84.153 du 09 février 1984 fixe
le statut particulier de ses personnels
En 2012, le décret n°2012-1434/PR du 13 décembre, érigeant le G NS P en Brigade Nationale des Sapeurs
Pompiers est pris.
 Plan
1.- H i s t o r i q u e
2.- C a d r e d ’ e m p l o i
3.- O r g a n i s a t i o n
4.- M o y e n s
5.- P e r s p e c t i v e s
 2.- C a d r e d ’ e m p l o i
2.1- STATUT:
Formation et grand commandement militaire avec compétence Nationale ;
Commandée par un officier général ou supérieur : (Commandant de la
Brigade Nationale des Sapeurs Pompiers) secondé par un officier Général
ou supérieur( Commandant en Second)
Sous autorité hiérarchique directe et sous contrôle du Ministre de
l’intérieur;
Personnels soumis aux dispositions légales régissant les militaires des
Forces Armées;
Ils prennent rang à la gauche des troupes des Forces Armées
2.- C a d r e d ’ e m p l o i
2.2- MISSION:

la Brigade nationale des Sapeurs Pompiers est chargée des secours et de la

protection contre les incendies, les périls ou accidents de toute nature menaçant la
sécurité publique
-particulièrement :
-de la prévention et la prévision des risques pour la protection des personnes, des
biens et des installations stratégiques;
- des secours d'urgence
- concourt avec les autres services concernés à la gestion catastrophes et à la
protection environnement.
-peut participer opérations extérieures de l’Etat
2.- C a d r e d ’ e m p l o i
2.3- PRINCIPES D'EMPLOI
Quatre (04) principes guident l’emploi de la Brigade Nationale des Sapeurs-Pompiers : ce
sont:
L’anticipation stratégique: Elle doit permettre de déceler au plus tôt tout risque et toute
survenue d’accident, de sinistre ou de catastrophe et de prendre des mesures
nécessaires à leur traitement.
La cohérence des buts: Toutes les opérations importantes ou particulières ayant des
implications stratégiques ou opératives doivent respecter le principe de parfaite
adéquation entre les objectifs opérationnels et le cadre institutionnel réglementaire de la
Brigade Nationale des Sapeurs-Pompiers.
La maîtrise des risques: Tout en assurant en permanence la protection de leur
personnel, les formations engagées en intervention ainsi que les renforts doivent
maîtriser la situation en réduisant au strict minimum les pertes en vies humaines.
La prééminence de l’homme sur le matériel: La réussite de l’action repose
essentiellement sur la valeur, le moral, et l’intelligence des sapeurs-pompiers. Servant
des matériels sophistiqués et coûteux, le Sapeur-Pompier demeure le principal artisan de
la réussite des interventions.
.- O r g a n i s a t i o n
3.1- ORGANISATION GENERALE
Pour l’exercice de sa fonction, le Commandant de la Brigade nationale des
Sapeurs Pompiers, dispose :
- d’un Cabinet ;
- de l’Etat-major de la Brigade nationale des Sapeurs Pompiers;
- de l’Inspection interne de la Brigade nationale des Sapeurs Pompiers;
- de Corps de Troupe territoriaux et de réserve appelés Groupements ;
- d’Organismes d’administration et de soutien.
- D’un Centre Opérationnel et d’un Comité de Veille Opérationnelle
.- O r g a n i s a t i o n
3.2- ORGANIGRAMME
 3.-
3.21- Le Cabinet du Commandant de la Brigade nationale des Sapeurs-Pompiers :
Il O r g una officier
comprend n i supérieur,
s a t iChef de Cabinet et un secrétariat particulier.
Luiosont
n rattachées:
La Division chancellerie, contentieux
la Division coopération internationale,
La Division Informations et Relations Publiques (DIRP) qui permet de répondre aux besoins, sans cesse
croissants, de l’information et des relations publiques (médias, sociétés de production, agences de presse,
institutions, etc.).
La Division de l’action sociale qui a pour mission d’offrir à tous les personnels en activité de service, et à
leur famille un éventail de prestations dans le cadre de la détente et des loisirs. Elle bénéficie du concours
permanent d’une Assistante Sociale détachée à la Brigade.
3.- O r g a n i s a t i o n

3.22- L’Etat-major de la BNSP :

il est dirigé par le Commandant en second qui dispose de quatre chefs de chaine que
sont:
Le chef Chaine emploi ;
Le chef Chaine Logistiques ;
Le chef Chaîne ressources humaines ;
Le chef Chaîne santé et secours médicaux.
Le Chef de la chaine emploi est spécialement chargé de coordonner les divisions suivantes :
La Division Prévention, Prévision, Planification prospective et Gestion des Catastrophes
chargée de toutes les questions relatives à la prévention des risques, la prévision technique et
opérationnelle, la gestion des catastrophes ainsi que de l’évolution capacitaire des formations
de la Brigade nationale des Sapeurs Pompiers;
la Division Opération Entraînement chargée d’assurer la préparation, l’organisation et l’emploi
des forces ;
 3.- O r g a n i s a t i o n
3.22- L’Etat-major de la BNSP :
Le Chef de la chaine Logistique est spécialement chargé de coordonner les divisions
suivantes :
la Division Logistique Infrastructures chargée de déterminer et de mettre en œuvre, en
liaison avec les organismes de soutien, la politique d’approvisionnement, d’équipement et
immobilière de la Brigade.
La Division Transmissions Informatique chargée d’élaborer et de mettre en œuvre la
politique de la Brigade en matière de télécommunication et d’informatique ;
Le Chef de la Chaine Ressources Humaines est spécialement chargé de coordonner les
divisions suivantes :
La Division Administration, Finances, Equipement, Soutien chargée d’assurer la gestion
financière, budgétaire, administrative et comptable ;
La Division Admission Recrutement Instruction Formation chargée d’élaborer et de
mettre en œuvre les politiques de recrutement, d’instruction et de formation ;
La Division Gestion des Personnels chargée d’assurer la gestion et le suivi des effectifs
 3.- O r g a n i s a t i o n
3.22- L’Etat-major de la BNSP
Le Chef de la Chaine Santé Secours Médicaux est spécialement chargé de coordonner les divisions
suivantes :
La Division Santé chargée de déterminer et mettre en œuvre, en liaison avec le Groupement Santé et
Secours Médicaux, la politique en matière de médecine générale ;
La Division Secours Médicaux chargée de déterminer et mettre en œuvre, en liaison avec le
Groupement Santé et Secours Médicaux, la politique en matière de médecine d’urgence et de
médicalisation des secours.
L’Inspection interne de la Brigade nationale des Sapeurs-Pompiers :
Elle est placée sous l’autorité du Commandant de la Brigade Nationale des Sapeurs-Pompiers. Elle est
chargée:
d’inspecter, en tout lieu et dans tous les domaines, les structures et organisme de la Brigade nationale
des Sapeurs Pompiers ;
d’effectuer des missions d’audits, d’études et d’enquêtes concernant la préparation, l’emploi et
l’équipement des forces, la gestion des ressources humaines, la gestion des ressources matériels et
financières, les infrastructures et la sécurité des installations ;
de contrôler le service et les conditions d’existence et de travail du personnel ainsi que la sécurité en
intervention.
3.23- Les Groupements
Ce sont des Corps de Troupe opérationnels, spécialisés, techniques, administratifs ou
d’instruction.
Les Corps de Troupe territoriaux :
Ce sont les Groupements d’incendies et de secours ; au nombre de six (06), ils
assurent, sur leur secteur respectif d’intervention les missions de la Brigade. A cet effet,
et en fonction des risques du secteur, un Service de secours médicalisés et des
détachements d’unités spécialisées et techniques sont mis à leur disposition.
Chaque Groupement d’incendie et de secours couvre une région ou un groupe de
régions. Ils comprennent un Etat-major avec en son sein un Service Administratif et
technique, un Poste de Commandement Opérationnel et des unités.
3.- O r g a n i s a t i o n
3.23- Les Groupements
Les Corps de Troupe territoriaux:
Le Groupement d’Incendie et de Secours n°1 (GIS1) est compétent sur un secteur qui
couvre la région de Dakar
Le Groupement d’Incendie et de Secours n°2 (GIS2) Le deuxième groupement
d’incendie défend les régions du centre-ouest du pays : Thiès et Diourbel
Le Groupement d’Incendie et de Secours n°3 (GIS3) : Il couvre le centre – est du pays
constitué des régions de Kaffrine, Kaolack et Fatick
Le Groupement d’Incendie et de Secours n°4 (GIS4) Le quatrième groupement
d’incendie défend les régions du sud du pays (Kolda, Sédhiou et Ziguinchor)
Le Groupement d’Incendie et de Secours n°5 (GIS5) : Il est territorialement compétent
sur l’étendue des régions administratives de Saint-Louis, de Louga et de Matam.
Le Groupement d’Incendie et de Secours n°6 (GIS6) : Le sixième groupement
d’incendie défend les régions de Tambacounda et de Kédougou.
 Les groupements territoriaux

GIS 1
GIS 5
CHR Malick sy 51 Cie Saint louis
11cie Malick sy 52 Cie Louga
12 Cie Sicap Csis Richard Toll- Kébémer
13 guédiawaye 53 cie Podor
CSIS Matam - Linguère - Pété
Cs PA Mint Gorée
14 Cie Rufisque
PIS Pik
GIS 6
61 Cie Tamba
63 Cie kédougou
Bakel

GIS 2 REGIONS DE
21 Cie Thiès REGIONS DE
22cie Diourbel
KAOLACK
23 Touba ET KAFFRINE TAMBACOUNDA
Cs Tivaouane
24 cie Mbour
CSIS Saly– ET
Khombole DE KEDOUGOU
Bambey – Ngaye -
REGIONS DE
KOLDA ET
SEDHIOU
GIS 3
31 Cie Kaolack GIS 4
32 Cie Fatick Cs Foundiougne 41 Cie Ziguinchor
Kaffrine – Koungueul Nioro 42 Cie kolda
Sédhiou Kounkané
03/03/2023 23 COMPAGNIES ( 47 casernes et installations) Cs Cap Skiring - Bignona 16
Médina Gounass Vélingara
3.- O r g a n i s a t i o n
3.23- Les Groupements
Les Corps de Troupe spécialisés, techniques, administratifs ou d’instruction:
Le Groupement des unités spécialisées (GUS) : Il comprend  Quatre compagnies une
unité de secours et d'interventions subaquatiques, une unité de sauvetage-déblaiement,
une unité de secours radiologique biologique et chimique et une unité de lutte contre les
catastrophes naturelles et technologiques. Il est chargé d’appuyer et de soutenir les
Groupements d’incendies et de secours lors des interventions nécessitant l’engagement
d’équipes de ses unités spécialisées. A ce titre, ses unités sont détachées en cellules ou
sections auprès des Groupements d’Incendie.

Le Groupement prévention, prévision et gestion des catastrophes gère toutes les

activités de prévention, de prévision et de gestion des catastrophes naturelles et
technologiques de la Brigade nationale des Sapeurs Pompiers et notamment la
répertoriation et l’analyse des risques.
3.- O r g a n i s a t i o n
3.23- Les Groupements
Les Corps de Troupe spécialisés, techniques, administratifs ou d’instruction:
Le Groupement instruction formation (GIF) : assure, sur le plan militaire, professionnel et
technique, l’instruction, la formation et le perfectionnement du personnel de la Brigade nationale
des Sapeurs Pompiers. Il participe, à la formation des personnels des forces de défense et de
sécurité et des personnels des établissements publics et privés nationaux. Il assure en cas de
besoin la formation de stagiaires étrangers. En attendant de donner à la future Ecole Nationale des
Sapeurs-Pompiers un statut particulier, le commandant du GIF est en même temps directeur de cet
établissement. Il dispose en concentré ou déconcentré des centre d’instruction et de formation.
 Le Groupement santé et secours médicaux met en œuvre la médecine générale, la médecine
d'urgence et la médicalisation des secours de la Brigade nationale des Sapeurs Pompiers. Il
dispose du Centre de santé des Sapeurs-Pompiers, des Infirmeries de Groupement et des Postes
de Santé des unités.
Le Groupement des services est chargé de l’administration des personnels et du suivi des
matériels de l’Etat-major et des organismes d’administration et de soutien de la Brigade nationale
des Sapeurs Pompiers. Il est composé de la Compagnie des services administratifs et techniques et
de la compagnie hors rang.
3.- O r g a n i s a t i o n
3.24- Les Organismes d’administration et de soutien :
Ce sont le Service Central Technique et le service Central Administratif :
 
Le Service Central Technique : Le Service Central Technique de la Brigade Nationale
des Sapeurs-Pompiers assure la mise en œuvre et le soutien logistique des
Groupements et Services de la Brigade Nationale des Sapeurs-Pompiers.

Le Service Central Administratif : Le Service Central Administratif de la Brigade

Nationale des Sapeurs-Pompiers assure la mise en œuvre et le soutien administratif,
financier et matériels des Groupements et Services de la Brigade Nationale des Sapeurs-
Pompiers.
3.- O r g a n i s a t i o n
3.25-Le Centre Opérationnel de la BNSP (CO)
Organe fixe de commandement opératif, garant de l’application uniforme des procédures
opérationnelles, le Centre Opérationnel (CO) coordonne l’ensemble des opérations menées sur le
secteur de la Brigade en liaison avec les Postes de Commandement Opérationnels (PCO) ou les
PC tactiques modulables (VPC) des Groupements d’Incendie et de Secours, les Bureaux des
Opérations et des Transmissions (BOT) des compagnies et centres de secours. Il est complété, le
cas échéant, par une capacité mobile de commandement, le PC mobile Brigade.
Le Centre Opérationnel permet au COMBNSP ou à son représentant de commander en
permanence l’ensemble des moyens opérationnels du secteur d’intervention de la Brigade.
Il lui permet également de renseigner les autorités sur l’exécution de sa mission et de leur
exprimer le besoin en renforcements dans le but de garantir une couverture opérationnelle optimale
et cohérente.
Offrant au COMBNSP ou à son représentant une vision globale de la situation opérationnelle et
logistique, il lui permet de définir son idée de manœuvre.
 4.- M O Y E N S
Pour remplir ses missions, la BNSP est dotée de ressources humaines et matérielles
En ce qui concerne les moyens matériels et humains, le Tableau des Effectifs et des
Dotations horizon 2020 prévoyait un effectif de Sept mille(7.000) Officiers, Sous-
Officiers, Hommes de troupe et personnels civils et fixait le déploiement des moyens
opérationnels de l’institution sur l’ensemble du territoire national composés
essentiellement de Cent quatre Vingt Six (186 ) engins d’interventions courantes ( Engin
d’incendie, Echelle, Ambulance, etc. ) et des engins spéciaux ( interventions chimiques,
hydrocarbure , désincarcération, sauvetage – déblaiement etc. )
Cependant les moyens réalisés sont encore en deçà de ces prévisions qui pourtant
tenaient compte de l’érection du Groupement National des Sapeurs-Pompiers en Brigade
Nationale de Sapeurs-Pompiers.
La situation actuelle est la suivante :
4.- M O Y E N S
4.1- Ressources Humaines 
L’effectif de la BNSP est aujourd’hui de 4 696 gradés et sapeurs répartis comme suit,

CATEGORIES EFFECTIF En dépit des efforts déployés pour

renforcer cet effectif (autorisation de
Officiers 66 dont 03 F rengagement de 225 sapeurs par an
depuis 2010 et recrutement spécial de
Sous Officiers 1250 dont 15 EF 200 en 2014 et 2015), la BNSP est
encore confrontée au défi de la taille de

Militaires Du Rang 3377 dont 68 EF son effectif pour assurer un service et

une présence effective à l’échelle du
territoire national. Le déficit est plutôt
Personnels Civils 03 dont 02 EF
senti dans les catégories des cadres et
demeure criard chez les officiers

TOTAL 4 696 notamment subalternes.

4.- M O Y E N S
• 4.2- Ressources Matérielles:

DESIGNATION EXISTANT DISPONIBLE

ENGINS 92 59
D’INCENDIE
AMBULANCES 78 68
VIL 93 72
ECHELLE 02 01
MECANIQUE
CRAC 01 00
CMIC + CSD 03 03
Véhicule Levage et Transport 10 07
TOTAL 272 210
03/03/2023 23
BNSP/GS
4.- M O Y E N S
4.2- Ressources Matérielles:
 
TABLEAU MODULE DE BASE
 
DESIGNATION PS FPT FPT TRI- AM VIL VSR FEV V.O COMPRESSE MPI TOTAUX OBS
EXTINCTEUR UR
   
CENTRE
PRINCIPAL 01 01 01 03 02 01 01 - 01 01 12
 
 
CENTRE
SECONDAIRE 01 01 - 02 02 01 - 01 01 01 09  
 
POSTE
D’INCENDIE ET DE - 01 - 01 02 01 - 01 01 01 08  
SECOURS
 
TABLEAU MODULE COMPLEMENTAIRE EN FONCTION DES RISQUES
 
DESIGNATIO GRE  
N SPM SD RBC MF            
P
NOMBRE 01 01 01 01 01              
TOTAL 01 01 01 01 01              
• 4.2- Ressources Matérielles:

Fourgon d’incendie Premiers Secours C. citerne E.P.A

18

Fourgons d’incendie
GRE
SAPEURS-POMPIERS DE PARIS
SAPEURS-POMPIERS DE PARIS MEDECIN

18

P
Ambulances médicalisées
SAPEURS-POMPIERS DE PARIS
MEDECIN

Ambulances classiques
P.CPC3
SAPEURS-POMPIERS DE PARIS M.P.E
VIL
M.P.E
1-1

27 VI L
25
 5.- P E R S P E C T I V E S

 Faire effort sur la qualité des ressources humaines et la montée en puissance des
effectifs (maitrise du recrutement, l’objectif est d’atteindre un effectif de 7000 Officiers.
Sous officiers et militaires du rang à l’horizon 2020,
 Ouverture de l’école nationale des Sapeurs-Pompiers avec développement de
partenariat avec les écoles militaires et établissements d’enseignements supérieurs;
 Développer les capacités des Groupements territoriaux et de réserve en mettant en
adéquation les moyens opérationnels avec les risques (acquisition d’équipements et
de matériels pour la mise à niveau des unités existantes et l’équipement de celles à
créer)
 Compléter le maillage du territoire national en casernes de sapeurs-pompiers et
finaliser la médicalisation des secours pour appuyer les efforts de santé publique.
5.- P E R S P E C T I V E S
 

 Sur le plan opérationnel, tout devra être fait pour maîtriser l’emploi des forces,
renforcer la cohérence de leur articulation et assurer leur coopération efficiente avec
les organismes de soutien, enfin, obtenir « le bon effet, par le moyen adéquat, dans le
meilleur cadre espace-temps »..
 Donner au Centre Opérationnel toutes les capacités pour piloter, en temps réel, la
mise en œuvre des moyens opérationnels sur l’ensemble du territoire et coordonner
l’ensemble des opérations menées par la Brigade en liaison avec les Postes de
Commandement Opérationnels de Groupements qu’il faut rendre fonctionnel.
A cela s’ajoute la consolidation de la déconcentration des ressources financières et
matérielles et la mise en place et le fonctionnement normal des organismes de soutien
administratif et technique autonomes
Par ailleurs, affiner la collaboration avec les autres acteurs de la protection
civile notamment dans le cadre du plan ORSEC. Dans le même registre, mettre sur pied
des plans intersectoriel de gestion de crise tels que le Plan Rouge pour la prise en
compte de plusieurs victimes, en liaison avec les services de santé tels que le SAMU
national, la Direction de Santé des armées, SOS Médecins…
 CONCLUSION
En définitive, Les perspectives sont donc très ambitieuses et même onéreuses car assurer la
mission assignée à la Brigade Nationale des Sapeurs-Pompiers, nécessite de gros investissements.
Mais la montée en puissance à la hauteur des menaces qui pèsent sur le pays et les innombrables
défis à relever ainsi que la ferme volonté des autorités d’optimiser la politique de réduction de la
pauvreté et d’atteindre les standards internationaux en matière de protection et de secours
d’urgence permettent d’espérer la réalisation dans les meilleurs délais, des réformes envisagées
de sorte que, la structure soit dotée de l’organisation, des moyens et de l’envergure lui permettant
de remplir avec efficacité sa mission.

En attendant, les soldats du feu, conscients du rôle de maillon essentiel du développement du

Pays, car solide pilier opératif de la sécurité et de la défense civiles du Sénégal, restent plus que
jamais engagés.
 MERCI
DE VOTRE
ATTENTION