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Présenté par:
Propriété Intellectuelle
Innovation
Développement
Conclusion
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Introduction
Introduction
• Comment la protéger ?
On protège une invention ou une solution technique par un brevet d’invention qui est un document
officiel délivré par l’administration compétente d’un pays. Le brevet confère à l’inventeur un droit exclusif
d’exploitation de son invention pour une durée déterminée et sur un territoire déterminé. Ainsi, personne
n’a le droit de copier, d’utiliser, de distribuer ou de vendre l’invention sans l’accord de l’inventeur.
LES MARQUES
• Les artistes interprètes ou exécutants (acteurs, chanteurs, musiciens) pour leurs prestations
• Les producteurs d’enregistrements sonores (sur cassettes ou CD) pour leurs enregistrements
• Les organismes de radiodiffusion (chaînes de télévision ou stations radio) pour leurs diffusions.
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Innovation
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Développement
Développement
Le développement est l'action de faire croître, de
progresser, de donner de l'ampleur, de se
complexifier au cours du temps.
Le développement économique désigne
les évolutions positives dans les changements
structurels d'une zone géographique ou
d'une population : démographiques, techniques,
industriels, sanitaires, culturels, sociaux... De
tels changements engendrent l'enrichissement
de la population et l'amélioration des conditions
de vie. C'est la raison pour laquelle le
développement économique est associé
au progrès.
Objectifs de développement
pour définir son objectif, la méthode SMART est la
plus pertinente. Celle-ci repose sur cinq principes :
• Qui est responsable ? Il s’agit de définir un chef de projet, et éventuellement une
équipe en interne qui l’accompagne.
• Quel délai ? Pour répondre à la partie timing de votre objectif SMART, vous devez
déterminer un délai précis.
• Quels moyens ? Cela concerne tous les moyens financiers, humains, techniques, etc.
• Quelle communication ? Allez-vous communiquer sur ce projet en cours, et si oui,
comment ?
Analyse de marché et le positionnement de l’entreprise
Il existe plusieurs méthodes efficaces pour analyser le marché. La plus connue est sans doute l’analyse
SWOT :
• Strength : Force : il s’agit des points forts internes à votre entreprise. Pour cela, déterminez vos forces
à l’instant T.
• Weaknesses : Faiblesse : ce sont tous vos axes d’amélioration, que ce soit au niveau de votre
structure, de vos produits, de vos services, etc.
• Opportynities : Opportunité : ici, la vision est extérieure à votre entreprise. Il s’agit alors de définir les
facteurs de réussite qui ne dépendent pas directement de votre société. Ce peut être vos concurrents,
votre écosystème, les innovations, …
• Threats Menace : à l’inverse, quels sont les éléments qui risqueraient de vous faire échouer d’un point
de vue externe ?
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