Sance 7 07/11/2011

La gestion de linnovation

La performance a 3 dimensions : rsultats, objectifs, moyens.

Budgtiser : traduire des actions en moyens.
Le budget est un instrument de coordination, dincitation, et dapprentissage.
Les hommes : mise en place de contrats
La mise en place des processus et leur matrise.

I) Innover, cest quoi au juste ?

Ne pas confondre : dcouverte (comprhension des phnomnes existants), invention (cration de

nouveaux objets) et innovation (industrialisation et vente, introduire de la nouveaut).
Distinguer : science (recherche, dcouverte), technique et technologie (dveloppement, invention), produits,
services, offres (innovation).
Innover cest relier Sciences, Technologies et Marchs (STM).

La recherche et le dveloppement
La recherche fondamentale : comprendre, dcouvrir de nouvelles choses, ne sintresse qu la
connaissance pure
La recherche applique : designer, rsoudre des problmes
Le dveloppement : construire et optimiser
La caractristique de notre poque est que plein de dcouvertes vont venir alimenter les nouvelles
innovations.
>> Kondratieff
Il faut dvelopper les technologies en accord avec les sciences de lpoque, sinon, risque de ne pas pouvoir
innover.
Des techniques cres en mmes temps permettent par leur complmentarit dinnover.

Linnovation est un processus = comment fait-on pour aller des connaissances au march ?
Linnovation est une nouveaut contrarie, un processus dtre linaire, avec des retours en arrire et des
fausses pistes sur lequel agissent des contraintes multiples (faire que ce soit nouveau, faisable, pertinent,
durable, dsirable).
Elle doit tre dfendue par lentrepreneur : convaincre de la validit du concept, redfinir les critres de
performance, intresser chacun des intervenants son dveloppement. Faire une entreprise cest
dvelopper des produits avec des parties prenantes, pour innover, il faut convaincre ces parties prenantes.

Quest-ce innover ?
Cest introduire de faon durable dans le temps et diffuse dans lespace de nouvelles faons de faire
(produire, rver, vendre, manger, se dplacer, changer)
Linnovation est dabord sociale, cest un usage nouveau qui vise se gnraliser. Cest ensuite conomique,
cest une offre nouvelle qui doit prouver sa valeur. Enfin, cest technologique, cest une solution qui permet
un usage.

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II) Innover, quoi a sert ?

Consolider un avantage concurrentiel >> cot ou diffrenciation

Transformer les rgles du jeu concurrentiel (facteurs-cls) : provoquer le renouvellement ou la substitution,
relancer la croissance dun secteur, modifier les frontires entre les diffrents mtiers, crer de nouveaux
secteurs dactivit.
Rpondre aux enjeux de socit

La destruction cratrice (Schumpeter)

Linnovation remet en cause lexistant (statu quo) de faon de moins en moins radicale. Linnovation remet
en cause les savoir-faire et les comptences de lentreprise. La porte de linnovation au sein de lentreprise
ne porte pas seulement sur le progrs mais aussi sur ce que la nouvelle technologie permet de raliser. Elle
ncessite surtout den apprcier la cohrence par rapport aux savoir-faire, aux moyens (humaines,
techniques, financiers) dj existants dans lentreprise.

Modle dAbernathy-Utterback
Lvolution technique au cours du temps fait que le cot unitaire dune production dcroit au cours du
temps.
Au dbut de la naissance dun secteur, ce qui est prominant est la mise au point du produit (dfinition de
ses fonctionnalits). Puis la phase spcifique, rduction des cots et non plus amlioration du produit.

Innovation radicale : rupture (nouveau produit)

Innovation incrmentale : amlioration continue

III) Linnovation, comment se construit-elle ?

Au croisement des ressources technologiques et des comptences (technologies de base, cls, mergentes)
et des marchs, clients, besoins, usages (comment exploiter des technologies sur un march : Business
Model)

Cycle de vie des technologies, modle dArthur D.Little

Modes daccs aux technologies

Mise au point dun procd que les entreprises exploitent ensuite.
Problme dindpendance : solutions rapides, peu chres mais dpendance totale /indpendance, solutions
lentes, parfois chres.

Le Business model
Reprsentation synthtique de lentreprise tant au niveau de ses finalits (but, offres, stratgie) quau
niveau des ressources et moyens dploys (infrastructure, organisation, pratiques de diffusion ou
distribution, processus et rgles de fonctionnement).
Le Business model permet de garantir lexistence et le partage dune valeur ajoute entre les parties
prenantes.
Ex : Business model de Nespresso : business model du consommable

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>>Business Model Generation

Tableau types ressources/types de droits

Innovation stratgique : Kim et Mauborgne (1999)

IV) Les parcours dinnovation

Lactivit de dveloppement dun nouveau produit a sa propre innovation. On passe dune logique qui est
lie la R&D une nouvelle logique dexploration (comment je renouvelle la base de connaissance des
marchs).