Partie 1 : Les enjeux du management

Chapitre 1 : qu’est-ce qu’une organisation ?

I. La multiplicité des formes organisationnelles

A. La définition de l’organisation

« Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituants une unité de

coordination et fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés
par les membres » S. Robbins.

B. Les finalités de l’organisation

1. Les finalités : vocation de l’entreprise

2. Les objectifs : traduction concrète des finalités

1
 Coût de transaction Coût de gestion
marginal marginal
Coûts de
coordination
Théorie des coûts de transaction

Ecart de coût Ecart de coût

Zone d’efficacité du marché Degré

Zone d’efficacité de l’entreprise
Choix de l’intégration de filière Choix de l’externalisation d’intégration de
la filière
Classification des parties prenantes et de leurs attentes
Parties prenantes Attentes Activités visant à
primaires spécifiques prendre en compte
leurs attentes
Salariés
Direction
Usagers
La Région
/…/

Parties prenantes Attentes Activités visant à

secondaires spécifiques prendre en compte leurs
attentes
Fournisseurs
Riverains
Médias
Partenaire technique

/…/ 3
Les trois piliers du développement durable

4
D. Les schémas de contrôle

 Le système moniste
Assemblée générale des
actionnaires

Désignation Reporting

Conseil d’administration
Président

Désignation Reporting

Président directeur
général

entreprise
5
  Le système dissocié

Assemblée générale des

actionnaires

Désignation Reporting

Conseil d’administration
Président
Chairman

Désignation Reporting

Président
Chief Executive Directeur général
Officier (CEO)

entreprise
6
  Le système dual

Assemblée générale des

actionnaires
Désignation Reporting

Reporting

Désignation
Conseil de surveillance
Directoire
Président du conseil
(ou Comité exécutif)
Reporting

entreprise