Exercice 4

Solutions :
1. L’organigramme:

Olives-SBA

Récolte Production Livraison Finance

Unité 01 Unité 02 Unité 03

directeur directeur directeur

SCe.récolte et appro SCe.récolte et appro SCe.récolte et appro

SCe.production SCe.production SCe.production

SCe.livraijjson SCe.livraijjson SCe.livraijjson

SCe.finance SCe.finance SCe.finance

;
2. Une structure en unité organisationnelle (division ou unité)
• Par zone décentralisée.
• Supervisée par l’unité siège (Direction générale)
3. Les principes de base:
• Unité de commandement
• Division par zone
• Délégation du pouvoir à des responsables hiérarchiques fonctionnels
4. les avantages et les inconvénients :

1
 Avantages :
• Autonomie des unités.
• Possibilité de compensation entre les unités.
• Avec le temps, l’entreprise peut atteindre l’économie d’échelle.

Inconvénients :
• Conflits entre les rivaux.

Exercice 5
Solutions :
1. l’organigramme :

TRANSVO

oran sba tiaret béchar

U.siege U.exploitation U.exploitation U.exploitation U.exploitation

directeur-g directeur-g directeur-g directeur-g directeur-g

GRH Exploitation GRH GRH GRH

Exploitation Finance/Compt Exploitation Exploitation Exploitation

Finance/Compt Maintenance finance/comp finance/comp finance/comp

Maintenance qualité Maintenance Maintenance Maintenance

qualité qualité qualité qualité

;
2. Une structure divisionelle

• Par zone geographique

• par fonction
3. les avantages et les inconvénients :

2
 Avantages :
• Autonomie des divisions.
• Possibilité de compensation entre les divisions.
• Avec le temps l’entreprise peut atteindre l’économie d’échelle.

Inconvénients :
• Charge du personnel
• Conflits entre les rivaux.

Exercice 6
Solutions :
1. l’organigramme:

SYSDEV

Zone SBA Zone TELEMCEN Zone ALGER Zone ORAN

D.Commerciel Ds.Commerciel Ds.Commerciel Ds.Commerciel

D.Technique Ds.Technique Ds.Technique Ds.Technique

D.finance Ds.finance Ds.finance Ds.finance

D.approvisement D.approvisement
;
2. Une structure divisionelle
• Par produit
• par zone
• par catégorie
3. Les principes de base:
• Unité de commandement
• Divisions par zone par produit par catégorie des clients.
• Délégation du pouvoir à des responsables hiérarchiques fonctionnels.
4. les avantages et les inconvénients :

3
Avantages :
• Autonomie des unités.
• Possibilité de compensation entre les divisions.
• Avec le temps, l’entreprise peut atteindre l’économie d’échelle.