COBIT 5

un outil incontournable pour la gouvernance

et la gestion des TI
1 juin 2017

Gilles Gravel, CISA, CISM, 1

Le référentiel orienté affaires pour
la gouvernance et la gestion
de l’entreprise et de ses TI

2
Pourquoi utiliser COBIT5? Qui utilise COBIT5?
• Maintenir une information de qualité pour • Entreprises de toute taille, commerciales, à but
appuyer les décisions d'affaires non lucratif ou du secteur public
• Atteindre les objectifs stratégiques grâce à
l'utilisation efficace et innovante des TI • Responsables des processus d’affaires
• Atteindre l'excellence opérationnelle par
l’application fiable et efficace de la technologie
• Maintenir les risques liés aux IT à un niveau • Gestionnaires et consultants dans les
acceptable domaines suivants:
• Vérification
• Optimiser le coût des services informatiques et • Conformité
de la technologie • Opérations des TI
• Soutenir la conformité aux lois, règlements, • Gouvernance
accords contractuels et politiques • Sécurité et gestion des risques

3
Les 5 principes de COBIT5

4
L’objectif de la gouvernance

5
La cascade d’objectifs de COBIT5

6
Les objectifs d’entreprise

7
Les objectifs liés aux TI

8
Correspondance entre les objectif d’entreprise
de COBIT 5 et les objectifs liés aux TI

9
L’approche de gouvernance

10
Les rôles, activités et relations clés

11
VALUE CREATION
 Benefits Realisation
 Risk Optimisation
SHAREHOLDERS (OWNERS)
 Resource Optimisation
Governance Governance
body
Board of directors IT Strategy Committee

Top Management
CEO
Business Executives, 
COO, CISO, CTO
CRO, HRVP CIO

Senior Management
Head of Management

Middle Management
Team Leaders

WORKING FORCE
Accountable

Delegate
SHAREHOLDERS (OWNERS)

Governance Governance
body
Board of directors IT Strategy Committee

Top Management
CEO
Business Executives, 
Set Direction

COO, CISO,
CRO, HRVP
Monitor

CIO

Senior Management
Head of Management

Middle Management
Team Leaders
and align
Report

Instruct

WORKING FORCE
 SHAREHOLDERS (OWNERS)

• Evaluate
Ensure • Direct Governance Governance
• Monitor body
Board of directors IT Strategy Committee

Top Management
• Align CEO
Plan • Plan Business Executives, 
• Organise COO, CISO, Policies
CRO, HRVP  CIO

• Build
Senior Management Processus
Build • Acquire Management
Head of
• Implement

• Deliver
Middle Management Procedures
Run • Service
Team Leaders
• Support

WORKING FORCE
Les 7 facilitateurs de COBIT5

15
Les dimensions des facilitateurs

16
Les fonctions clés
de gouvernance et de gestion

17
Le modèle de référence des processus

Structure d’une fiche de processus

• Description du processus
• Énoncé de l’objectif du processus
• Objectifs liés aux TI
o Indicateurs connexes
• Objectifs du processus
o Indicateurs connexes
• Tableau RACI
• Pratiques
o Intrants
o Extrants
• Activités
• Normes et références

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COBIT5 et les autres normes et référentiels

19
La mise en œuvre de COBIT5

Pour chaque étape:

• Point de douleur
• Facteur de réussite
• Rôles
• Objectif
• Description
• Activités
• Intrants
• Extrants
• Tableau RACI

20
Le modèle de capacité des processus

21
Les documents de la famille COBIT5

22
Merci
Pour plus d’informations et pour nous joindre :
www.isaca-quebec.ca
www.isaca,org

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