PROGRAMME GRADUATE IDA

GROUPE ISM
MBA2-DROIT DES AFFAIRES & Droit Notarial IDA ECOLE DE DROIT

GESTION DES RISQUES JURIDIQUES

SUJET 6: LA PRISE EN CHARGE PAR LE SERVICE JURIDIQUE DES
PROBLEMES ETHIQUES.
NOM DE L’INTERVENANT:
M. EDOH GABIAM
 GROUPE 6
MEMBRES DU GROUPE.
1. Samuela Grace Esther LOGI TETEY (Affaires)
2. Samueline-nina ANGUEZOMO-ONDO(Affaires)
3. Sindy Rodna LEKOGO OKILI(Affaires)
4. Alexia-Esther NKENE NDONG(Affaires)
5. Josee Laglorieuse GOMA(Affaires)
6.Tiffany Ayele Yayra BIASSI(Affaires)
7.Kokoe Paula Nikita FOLIKOUE(Notarial)
8.Didier Romaric BOKAPA(Affaires)
9.Yan Fernand NDJOTA DIABA(Affaires)
10.Louis Charles NOMEL(Affaires)
 sommaire
INTRODUCTION

 I- La mise en œuvre d’un cadre éthique en entreprise.

A- Détection des problèmes éthique en entreprise.
B- L’intervention du service juridique.
 II- Les outils et mécanismes de prise en charge des
problèmes éthiques.
A- L’application d’une politique éthique.
B- Contrôle des procédures et .

CONCLUSION
 introduction
Les entreprises sont confrontées tous les jours à une diversité de risques. Elles
cherchent à assumer les bons risques qui ont des conséquences qui impactent
positivement l’augmentation d’une part de marché, tout en réduisant la
probabilité des problèmes éthiques.
 L’éthique d’entreprise: Elle peut être définit comme étant l’application de
principes ou de valeurs éthiques à la conduite des affaires, et concerne toutes les
décisions et comportements discrétionnaires et non régulées.
Par ailleurs, dans la gestion des risques, les entreprises ont d’ores et déjà des
cadres que ce soit à travers une politique de l’éthique ou d’un code de déontologie.
Ces document peuvent traduire la prise en charge par le service juridique des
différents problèmes éthiques.
 Problématique relevée
• Comment s’effectue la prise en charge par le service juridique face aux problèmes
éthiques au sein d’une entreprise?
  I- La mise en œuvre d’un cadre éthique en entreprise

• A- La détection des problèmes éthiques par le service juridique.

Les directeurs juridiques sont de plus en plus proactifs dans la gestion des problèmes
entre les dirigeants et les membres de l’entreprise.

Discrimination et Abus de Abus de biens sociaux

pouvoir

TRANSGRESSIONS DE
Harcèlement et atteintes L’ETHIQUE
PAR Dévalorisation du travail
aux bonnes mœurs
LES DIRIGEANTS OU
LE PERSONNEL
Mauvais usages des
données à caractère Valeurs et morales
personnel
 I- La mise en œuvre d’un cadre éthique en
entreprise
• B- L’intervention du service juridique.

CHARTE D’ETHIQUE

Outils Outil
internes Outils collaboral
externes
  I- La mise en œuvre d’un cadre éthique en entreprise

• B- L’intervention du service juridique.

Outils
Outils Outils
collabor
internes externes
al

 Favoriser le travail d’équipe

et la coopération;  Améliorer l’image de  Utilité des autres services;
 Protéger les actifs de l’entreprise;  Lois et règlements
l’entreprise.  Valeurs familiales
  II-LES OUTILS ET MECANISMES DE PRISE EN CHARGE DES
PROBLEMES ETHIQUES.

• A- L’application d’une politique éthique

Elaboration d’un code de
conduite.

Formation et sensibilisation

Résolution des problèmes

éthiques par la mise en Evaluation des risques éthiques
place d’une politique
éthique
Gestion des enquêtes internes

Collaboration avec d’autres

services
  II- LES OUTILS ET MECANISMES DE PRISE EN CHARGE DES
PROBLEMES ETHIQUES

• A- L’application d’une politique éthique

Suivi et conformité
Résolution des
problèmes éthique Prise en considération du respect
par la mise en place environnemental par les entreprises
d’une politique partenaires
éthique Mesures correctives et de sanctions
contre tout type de harcèlement
moral ou sexuel

Veille du respect de la vie privée

et des données
  II- LES OUTILS ET MECANISMES DE PRISE EN CHARGE DES
PROBLEMES ETHIQUES

B- Ethique et principes de contrôle. Identification et

résolutions des
faiblesses de
contrôle
 Valeurs
 Humanité

délégation de
système de
Evaluation du
CONTRÔLE

internes
pouvoirs
système de
 Droiture

contrôle
DES
 Transparence PROCEDURES
 Respect
 Sincérité
 communauté

Gestion du
changement
II- LES OUTILS ET MECANISMES DE PRISE EN CHARGE DES PROBLEMES
ETHIQUES
  Objets de recommandations pour une bonne
application de l’éthique par le service juridique

 Formation et sensibilisation : le service juridique

peut organiser des sessions de formation et
sensibilisation pour les employés afin de les
informer sur les enjeux éthiques spécifique à
Une mise en leur domaine d’activité
œuvre à
court et
moyen
terme  Mise en place d’une ligne d’assistance éthique:
le service juridique peut mettre en place une
ligne d’assistance éthique confidentielle, telle
qu’une ligne téléphonique ou une boite aux
lettre électronique, où les employés peuvent
signaler des problèmes éthiques ou poser des
questions
  Objets de recommandations pour une bonne application
de l’éthique par le service juridique
-Autres suggestions

 Une bonne efficacité s d’évaluation

des risques éthique: il peut effectuer
des évaluations régulières des
risques éthiques auxquels
Une mise en l’organisation est confrontée.
œuvre à
court et
moyen terme
 Gestion des enquêtes internes :
lorsqu’une violation éthique est
signalée il peut la superviser et
régler le problème.
CONCLUSION

 La prise en charge des problèmes éthiques par le service juridique est essentiel pour assurer
une conduite éthique et légale au sein d’une organisation.

 Le service juridique guide les dirigeants et les employés dans la prise des décisions
complexes et éthiques. Il est important de rester à jour sur les lois et règlementations
émergentes afin d’adapter les politiques et les pratiques éthiques en conséquence.

 Enfin, le service juridique et les autres parties prenantes peuvent créer une culture organisationnelle
fondée sur les principes solides et une conformité légale.