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L’évaluation et la maîtrise des coûts cachés

1- les indicateurs des dysfonctionnements

2- Classification des couts cachés par composant
3- le chiffrage des couts cachés
4- Application
5- la méthode SOF

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1- Indicateurs des dysfonctionnements

DYSFONCTIONNEMENT

un dysfonctionnement est un écart entre le fonctionnement attendu,

dénommé orthofonctionnement, et le fonctionnement réel.

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1- Indicateurs des dysfonctionnements

Absentéisme
Entraine une gêne dans le fonctionnement de
l’entreprise. Il est donc un indice de mauvais Défauts de qualité
fonctionnement. Elle engendre une production supplémentaire.
Accidents de travail
ceux-ci perturbent le processus de Sous productivité
fonctionnement de travail.

Rotation de personnel C’est un indicateur qui recense les écarts

enregistrés entre une norme lorsqu’elle
les mouvements de personnel existe.
provoquent des perturbations pour
l’unité étudiée.

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 2- Classification des couts cachés par composant

Les coûts cachés sont la traduction monétaire des activités de régulation :

Dysfonctionnement régulation couts cachés

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 2- Classification des couts cachés par composant

coûts cachés

Les coûts cachés incorporés Les coûts cachés non

dans les coûts visibles incorporés dans les coûts
visibles

Rotation du Non-qualité Ecart de

Absentéisme Accidents
personnel productivité
du travail
(Turn over) direct
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SOURCE: SAVALL Henri, ZARDET, Véronique 3 ème
édition , Op. Cit.,p.128
2- Classification des couts cachés par composant

Les coûts cachés incorporés dans les coûts visibles

Les une somme d’argent payée par une entreprise à son salarié en
sursalaires plus du salaire indiqué sur le contrat de travail.

Désigne les temps passé à la régulation des

Le surtemps dysfonctionnements, techniques, relationnels ou
organisationnels.

le niveau de consommation situé au-dessus de celui

La des besoins normaux ou d'une consommation
surconsommation moyenne.

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2- Classification des couts cachés par composant

Les coûts cachés non incorporés dans les coûts visibles

Les non sont générées par les arrêts machines ou la sous-activité d’un
production remplaçant moins expérimenté

La non création La performance latente retardée en raison d’un

de potentiel dysfonctionnement. C’est aussi l’immatériel non
stratégique réalisé

non-prévision ou prise en compte de risques actuels

Les risques ou futurs, se sont des risques provoqués par des
dysfonctionnements

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3- Chiffrage des couts cachés
La non production
Les temps d’inactivité correspondant
aux non-productions sont évalués à la
CHMCV. Ainsi que cette formule:

La non
Le production Production ramenée en valeurs
Nombre d’heures travaillés
surtemps
Le surtemps
La non
creation de Evalué par la CHMCV
potentiel
stratégique
La non creation de potentiel
stratégique
La non-création de potentiel stratégique
correspondant également au temps
perdu est évaluée à la contribution
Sont évalués à l’aide de la contribution horaire à la marge sur coût variable
(CHMCV).
Horaire à la Marge sur Coût Cariable
( CHMCV) 17
3- Chiffrage des couts cachés
La contribution horaire à la marge sur cout variable CHMCV est un
indicateur utilisé dans la gestion socio-économique des organisations

chiffre d’affaires

- Charges variables

= Marge sur cout variable

MCV
.. Nombre d’heures de travail attendus

La contribution horaire à la marge

= sur cout variable MCV
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