3 Cour Culture D'entreprenariat TCE 201

Office de la Formation Professionnelle et la Promotion du Travail_ OFPPT
CULTURE ENTREPRENEURIALE
Complexe de Formation de Mohammedia
Cellule d’Aide à la Création d’Entreprise
Lahna EL KACHACH
SOMMAIRE
1. Notion d’entreprise
2. Entrepreneuriat # salariat
3. Les 10 bonnes raisons d’entreprendre
4. Entrepreneur et esprit entrepreneurial
5. Entrepreneuriat et esprit entrepreneurial
6. Idée du projet et identification une opportunité d’affaire
7. Etude de faisabilité d’un projet
8. Etude du marché d’un projet
9. Etude technique d’un projet
10. Etude financière d’un projet
11. Choix du statut juridique de l’entreprise
12. Formalités juridiques et administrative
13. Programme "Intelaka" ‫"انطالقة" البرنامج المندمج لدعم وتمويل المقاوالت‬
2 CULTURE ENTREPRENEURIALE
NOTION D’ENTREPRISE
Q u’ es t c
e que un
e entrep
rise?
https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=ndtHS0rWoqU
Q u’ es t c
e que un
e entrep
rise?
 L’entreprise est un ensemble de moyens techniques, financiers et humains, dont l’activité organisée et dirigée
par un centre de décision a pour résultat la production de biens et services
 Définition en économie générale : L’entreprise est une unité économique autonome. Elle combine et rémunère
les facteurs de production pour produire et vendre des biens et services sur les marchés afin de réaliser des
profits.
 Définition en économie d’entreprise : L’entreprise est une organisation, elle se caractérise par :
 un groupe humain hiérarchisé
 une finalité
 une répartition des tâches, de responsabilités et du pouvoir.
Un système de communication et de contrôle permet de coordonner les activités en fonction de ses politiques
et de ses objectifs.
Q u’ es t c
e que un
e entrep
rise?
L’entreprise, unité de production et de répartition

 Les entreprises combinent des facteurs de production (capital, travail,
ressources naturelles) afin de produire des biens et services qui seront
vendus sur un marché. Elles produisent de la valeur.
 Valeur ajoutée est la différence entre la valeur de la production et la valeur

des achats de biens et services appelés consommations intermédiaires
Q u’ es t c
e que un
e entrep
rise?
CONSO.
INTERMEDIAIRES
Capital P
Matières R
premières O
L’entreprise est
 une unité de production D
 une unité de répartition
Energie VALEUR U
AJOUTEE C
Produits T
semi-finis I
O
Travail
N
Q u’ es t c
e que un
e entrep
rise?
P Paiement des Consommation

R intermédiaire
O fournisseurs
L’entreprise est D Règlement des salariés
 une unité de production U
Paiement des charges
 une unité de répartition C V sociales et fiscales Valeurs
T E ajoutées
I N Paiement des intérêts
O T Produits distribués
N E conservés
Q u’ es t c
e que un
e entrep
rise?
La fonction de répartition de l’entreprise

Biens et services cotisations
Etat impôts Biens et services Organismes
sociaux
règlement
L’entreprise est
subventions
Biens et services règlement
 une unité de production
 une unité de répartition
revenus du capital prestations
Entreprise biens et services
règlement
salaires revenus
règlement travail du capital
fournisseurs achats
Autres investissements investissements Ménages
entreprises
Q u’ es t c
e que un
e entrep
rise?
L’entreprise cellule sociale

L’entreprise investie d’une fonction sociale.
Satisfaction d’un certain nombre de besoins éprouvés par les salariés à l’occasion de leur
emploi dans l’entreprise :
 stabilité de l’emploi,
 niveau de rémunération,
 promotion,
 formation.
 RSE
Q u’ es t c
e que un
e entrep
rise?
Pérennité
Croissance
Produire
Les finalités de l’entreprise Economiques

Distribuer
Profit
Prestige
(dirigeants)
Finalités Humains
Epanouissement
du personnel
Idéologique
s
Sociétale Services à la
société
s
11 CULTURE ENTREPRENEURIALE Nationalités
L’enviro
n nement
de l’entr
eprise?
L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes

susceptibles d ’influencer son activité et son équilibre …
L’enviro
n nement
de l’entr
eprise?
Le macro environnement est composé des forces sociétales (démographique,

économique, écologique, technologique, politique, socioculturelle) sur lesquelles
une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre.
L’enviro
n nement
de l’entr
eprise?
 Le micro environnement comprend les concurrents et les partenaires (clients, fournisseurs,

financiers, etc.) immédiats de l’entreprise .
 Le micro environnement influence plus particulièrement les entreprises d’un même secteur
d’activités.
ENTREPRENEURIAT # SALARIAT
L’entreprenariat
Quelles sont les raisons de

Travailler pour soi-même ou pour
quelqu’un d’autre?
Salariat
‫أهرب من الوظيفة إذا‬
-..‫أردت أن تصبح غنيا‬
‫األب الغني و األب الفقير‬
https://www.youtube.com/watch?v=uTWp0N_1GVA
Salariat Entrepreneuriat
Attentes
Responsabilité
Toujours partagée Concentrée sur
l’entrepreneur
18
Attentes
Autonomie
Fort lien de Autonomie totale
subordination
19
Attentes
Créativité
Difficile à exercer, en Nécessaire et
particulier dans les permanente
activités fonctionnelles
20
Attentes
Relations
sociales Hiérarchiques Esprit d’équipe plus
facile à créer
21
Attentes
Sécurité de
l’emploi Risque de perte Risque d’échec
22
Attentes
Rémunération
Limitée Importante et variable
selon la rentabilité
23
Attentes
Statut social
Moins valorisé Prestige social très
élevé
24
Entrepreneuriat = Innovation
Voir autrement
Se différencier
Créer
Inventer
Réinventer
Oser
Entreprendre
25
LES 10 BONNES RAISONS
POUR ENTREPRENDRE
 Les 10 bonnes raisons pour entreprendre
27 https://www.youtube.com/watch?v=u8WoL0LQAMk&t=7s
 Les 10 bonnes raisons pour entreprendre
ir e c e que v ous aimez Donn

Fa er un
s ens à
s a vie
Être indépe
ndant
ment
pleine
ouir
venus an
ter s es r e S'ép
Augmen
e métier
Réinventer votr
e av enture
er dans un
c rière
Se lan excita
nte c ar
nc er sa
Rela
Décider de s
on propre
s entir fier
horaire de tra Se
vail
28
ENTREPRENEUR
PROFIL ENTREPRENEURIAL
 Qu‘est ce qu'un Entrepreneur?
toute personne qui dirige

une entreprise pour son
propre compte, et qui met
en œuvre les divers
facteurs de production
(agents naturels, capital,
travail), en vue de vendre
produits ou des services
L’entrepreneur
Le profil (approche par les traits)
Le comportement (approche par faits)
Motivations
Expériences (novice, sérial, parallel, …)
Populations singulières
Vision
OFPPT
 Motivation de l’entrepreneur
La volonté de
maîtriser son propre
avenir
Le sens de sacrifice
Le sentiment
Le goût du risque
d’indépendance
La joie de vaincre
Le dépassement de
soi
Difficultés d’entreprendre
La solitude du créateur
Le sentiment d’insécurité
Le sentiment de défiance
Le sacrifice
 Profil entrepreneurial
Les 6 compétences clés d'entrepreneurs brillants
34 https://www.youtube.com/watch?v=UbwgVZ4X_Lc
 Profil entrepreneurial
Capacité de Capacité à Autonomie

prendre des résoudre des personnelle
décisions problèmes
Capacité à
Bonnes prendre des Grande
habiletés de risques énergie
gestion calculés
36 https://www.youtube.com/watch?v=Q0Mfe9JZvpI&t=155s
voir très grand Avoir un but
Être passionné Persister
Les 10 traits
de
Être très
l’entrepreneur Agir vite
flexible
Aimer Savoir échouer

apprendre pour réussir
Affronter les
Modeler son
risques avenir
LE SUCCES D’UN EN-
TREPRENEUR
 Les clés de succès de l’entrepreneur
Ressources
Capitaux bien adaptés
aux besoins.
Equipements performants
et bien entretenus.
Personnel compétent
et motivé.
Organismes d’accompagnement
disponibles et professionnels.
Préparation du projet
Une organisation appropriée
Un plan d’affaires réfléchi

et concret
Organisation et gestion
Une bonne idée d’affaires
Une gestion efficiente et

efficace
Bien qu’il n’y ait pas de
PROFIL type du
CRÉATEUR, les quatre
QUALITÉS suivantes sont être animé
d’une volonté
indispensables au candidat faire l’effort farouche de
créateur de BIEN SE se dépasser et
CONNAÎTR d’aller
E toujours plus
loin
savoir faire
face aux
difficultés et
ne jamais
s’avouer
vaincu
TYPOLOGIES DE L’ENTREPRENEUR
Organisation
Souple Formalisée
(organiste) (mécaniste)
ARTISAN MANAGEUR
« technicien » « professionnel »
Degré Faible « Réacteur » « Adaptateur »
d’innovation
INNOVATEUR OPPORTUNISTE
« hight tech » « prospecteur »
Elevé
ENTREPRENEURIAT
ESPRIT ENTREPRENEURIAL
L’entrepreneuriat comme valeur éducative
L'ENTREPRENEURIAT est un PROCESSUS DYNAMIQUE par lequel

un individu doté de L'ESPRIT D'ENTREPRISE mobilise les ressources
nécessaires pour mettre sur pied et maintenir en activité un PROJET
INNOVATEUR qui répond à un besoin de la société
PRINCIPAL OBJECTIF
Faire prendre CONSCIENCE AUX STAGIAIRES qu’ils sont ACTEURS DE

LEUR PROPRE AVENIR et que de multiples possibilités s’offrent à eux,
notamment celle de CRÉER LEUR PROPRE ACTIVITÉ, de SE
RÉALISER PROFESSIONNELLEMENT et de CRÉER DES
RICHESSES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES, DES EMPLOIS;
Esprit entrepreneuriale
«L'esprit d'entreprise» est une ATTITUDE qui

pousse un individu à se donner les moyens
pour réaliser un rêve ou un projet qui
répond à un besoin de la société
Esprit entrepreneuriale
 Favoriser chez les

stagiaires l’éclosion d’une
• Il n’est pas inné ou donné, culture entrepreneuriale;
mais se construit;
• Il combine des attitudes et
L’esprit des compétences sur  la volonté de:
d’entreprendre lesquelles l’éducation et la  s’engager pleinement
formation peuvent agir; dans ce qu’ils veulent
• Il est relié à l’action faire
 mener à terme ce
qu’ils entreprennent
Esprit entrepreneurial
un rêve
… qui devient une vision,
 … qu’on communique et partage
 … avec enthousiasme et détermination,
 … et transformée en actions
 … permet de bâtir…
et devenir peut-être réalité!

PLONGER
… tout ne peut pas être attaché

 … mesurer ses risques
 … apprendre à nager
OSER
 … n’avoir pas peur du changement

 … être agent de changements
 … n’avoir pas peur des erreurs
 … mais savoir corriger ses erreurs!
 ... courage!
VENDRE
 … convaincre et entraîner
 … mobiliser
 … créer des liens
FÊTER!
 … vivre les p’tits bonheurs d’
atteindre les objectifs fixés…
 … et partager la passion
 … la fierté n’est pas de l’orgueil
 … savoir-faire et savoir-être
CONTINUER…
 … une tranche à la fois

 … travail, travail, travail…
 … ne pas lâcher!
 Evaluation du potentiel entrepreneurial est essentielle
Formation Pr
a il té épa
nn r at
r s o io n
P e
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i d nne
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pér
ir i
r so
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Pe
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L’entreprise, unité de production et de répartition

 Valeur ajoutée est la différence entre la valeur de la production et la valeur

P Paiement des Consommation

La fonction de répartition de l’entreprise

L’entreprise cellule sociale

Les finalités de l’entreprise Economiques

L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes

Le macro environnement est composé des forces sociétales (démographique,

 Le micro environnement comprend les concurrents et les partenaires (clients, fournisseurs,

Quelles sont les raisons de

ir e c e que v ous aimez Donn

toute personne qui dirige

Le profil (approche par les traits)

Le comportement (approche par faits)

Expériences (novice, sérial, parallel, …)

Les 6 compétences clés d'entrepreneurs brillants

Capacité de Capacité à Autonomie

Être passionné Persister

Aimer Savoir échouer

Un plan d’affaires réfléchi

Une gestion efficiente et

L'ENTREPRENEURIAT est un PROCESSUS DYNAMIQUE par lequel

Faire prendre CONSCIENCE AUX STAGIAIRES qu’ils sont ACTEURS DE

«L'esprit d'entreprise» est une ATTITUDE qui

 Favoriser chez les

et devenir peut-être réalité!

… tout ne peut pas être attaché

 … n’avoir pas peur du changement

 … une tranche à la fois

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