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Introduction

Selon les derniers articles publis par la presse, LOCP est not BBB- avec une
perspective stable par lagence fitch ratings. Le mme organisme prvoit en se
basant sur cette notation une hausse de profits au cours de 2015.
Parmi les actions rcentes menes par lOCP et que nous pouvons les qualifier de
socialement responsable : le projet de financement dune srie de films
documentaires sur lhistoire de lAfrique en collaboration avec lorganisation des
nations unies pour lducation, la science et la culture.
Un projet qui sinscrit dans le cadre des grandes questions de la politique RSE.

1- Historique :
1920: cration de loffice chrifien des phosphates
1965: cration de la socit Maroc chimie. Suite ce projet a construit deux villes
spcialises dans lexploitation de phosphate en loccurrence Khouribga et
Youssoufia. Le groupe a amnag des infrastructures, des centres de loisirs et des
hpitaux. Cest une initiative qui fait preuve de lengagement social du groupe
vis--vis de son environnement sociopolitique.
1975: lOffice Chrifien des Phosphates devient le Groupe OCP. Durant les annes
suivantes, le Groupe OCP investit dans la cration de nouvelles lignes de
production, notamment Jorf Lasfar, o des travaux de construction dun
nouveau complexe chimique commencent en 1982.

1994: le groupe OCP dmarre un nouveau projet minier Sidi Chennane, dans la
zone de Khouribga7, le lancement des travaux de construction de lusine dacide
phosphorique purifi Jorf Lasfar en 1996 et son dmarrage effectif en 1998.

1996-2004: cration de plusieurs joint ventures avec des partenaires indiens et


pakistanais
2006. larrive de M. TERRAB Mostapha
2007: groupe OCP vise doubler sa capacit de production annuelle de
phosphates dici 2017.
2008: transformation de loffice chrifien des phosphates en socit anonyme SA
2009: dmarrage de la joint venture Maroc-Brsil
2010: ouverture de bureaux au brsil et en Argentine

2011: OCP Skills est un dispositif mis en place par le Groupe OCP afin
d'accompagner son plan de dveloppement industriel et social des 5 prochaines
annes et de redynamiser le tissu conomique des sites o opre OCP

LOffice est en phase de signer un partenariat de jointventure part gale avec Yara International au Brsil, un groupe
mondial dorigine norvgienne dans la distribution dengrais au
Brsil.
2009 :

2- Mission du Groupe OCP : trois composantes majeures


Leadership Economique :
OCP a comme objectif la consolidation de sa position de leader de son industrie,
afin dassurer une croissance conomique long terme, au bnfice de
lensemble de ses parties prenantes.
Gestion de lenvironnement :
Dveloppement durable et prservation de lenvironnement font partie des
fondements des pratiques du groupe. Lutilisation des technologies les plus
avances en la matire permettant de minimiser les impacts environnementaux
de nos activits tout en amliorant les cadres de nos cosystmes.
Engagement social :
OCP fournit ses proches communauts des prestations dans les domaines de la
sant, de lducation, de la culture et du sport. Le groupe collabore troitement
avec les entreprises locales, dans un cadre dcosystmes vertueux. Enfin, il
accompagne des millions dagriculteurs travers le monde amliorer
durablement leurs rendements grce une fertilisation raisonne

3- Les valeurs :
Nos valeurs nous engagent
Les valeurs dOCP puisent leur source dans une histoire. Elles constituent le socle
de laction du groupe qui unit ses collaborateurs et partenaires.
Leadership
o

Encourager les autres se surpasser

tre en mesure de prendre des dcisions et trancher

Savoir sadapter et grer les changements.

Responsabilit & Engagement


o

Prendre ses responsabilits et assumer ses actions et celles de son


quipe

Faire preuve dun engagement sincre en faveur des succs


collectifs.

Courage
o

Persvrer et aller au bout de ses projets

Sortir de sa zone de confort et savoir prendre des risques

Porter et dfendre de nouvelles ides

Modestie
o
o

Valoriser le rsultat de lquipe plutt que sa propre contribution


Savoir se remettre en question/accepter dtre challeng et
chercher samliorer continuellement.

Solidarit
o

Promouvoir le travail d'quipe

Placer lintrt du Groupe au-dessus de son intrt personnel

Mettre la disposition des autres son savoir et son savoir-faire,


contribuer lintelligence collective
Aider ses collaborateurs sans contrepartie.

Pourquoi faire un diagnostic socital ?


Le diagnostic socital est un outil permettant de fournir une interprtation sur la
situation dune entreprise ou dun organisme par rapport ses enjeux sociaux, il
porte sur un phnomne prcis et ltudie dune manire prcise comme limage
dune entreprise, les problmes sociaux, les dficits de communication, les
problmes de sant

Il sappuie sur un nombre restreint dobservations : rponses volontaires un


questionnaire, chantillon dinterviews.

Son objectif :
Le diagnostic cherche connatre ltendue du phnomne, sa nature, ses
causes, ses effets afin dagir sur lui. Si dans sa finalit et sa dmarche il peut tre
trs proche de lobservation sociale, il sen distingue par une triple restriction : il
est limit dans le temps, dans son objet et en gnral dans ses mthodes.

Un diagnostic socital pour le Groupe OCP :


Lobjectif prioritaire de chaque entreprise est de maximiser son profit et
amliorer sa performance conomique, mais pour ce faire lentreprise doit
assurer un climat daffaire propice sur lequel elle va exercer son activit.
Cependant lentreprise a des obligations sociales envers ses parties prenantes et
son environnement puisque ce dernier constitue un facteur majeur pour la
russite du Groupe
Pour cette raison, le Groupe OCP doit mettre en place des actions pour remdier
aux crises sociaux via llaboration dun diagnostic socital permettant
didentifier les problmes sociaux du Groupe et puis trouver des solutions qui
protgent lintrt gnral .

Parmi les points ou les axes que le Groupe OCP peut amliorer :

1. Relations et conditions de travail :


Le conflit social du Groupe OCP tourn principalement sur le volet de lemploi.
Les parties prenantes (enfants de retraits, habitants de zones riveraines), elles
prsentent lemploi OCP comme un droit et cette revendication a t traduite
par des manifestations.
Stratgie RSE :
La mise en application du programme OCP Skills qui encourage le
concept de cration de valeur ajoute partage en vue de regagner la confiance
des gens et reconstruire la crdibilit du Groupe travers :

Garantie demploi : 5800 emplois crs parmi 80 000 demandes reues,


soi une satisfaction de 7.25% de la demande.

Puisque le Groupe ne peut satisfaire la demande demploi totale, 78% des


personnes sans emploi bnficient des programmes de formation

Amlioration de lemployabilit des jeunes : Afin daugmenter les chances


dintgrer le march de lemploi
Promotion et dynamisation de lentrepreneuriat : cet axe vise
laccompagnement des projets dentreprenariat innovants travers :
- Le financement du projet
- Laccompagnement post-cration

2. Environnement :
Le groupe OCP produit des externalits ngatives causes par son activit
Lenvironnement reprsente une problmatique pour le Groupe et la pollution des
sites miniers et demeure un sujet de conflit social.

Stratgie RSE pour la prservation de lenvironnement :

Opration plages propres


Semaine denvironnement.

3. Droits de lHomme :
LOCP aide la socit rsoudre certaines problmatiques sociales surtout en
matire des Droits de lHomme afin de permettre aux habitants des zones
riveraines de vivre une vie descente.
Des actions socitales :

- Dans le domaine de lducation :


Rhabilitation et amnagement des tablissements scolaires
Achat de cartables et fournitures scolaires.
Amnagement et quipement dun centre de formation.

- Dans le domaine de la sant :


Soutien laccs aux soins de sant de base
Organisation de caravane mdicale.

Opration de circoncision.

- Pour la rduction de la pauvret et le dsenclavement :


Distribution des denres alimentaires
Distribution de moutons
Achat dquipements pour les handicaps
Soutien laccs aux services deau et dlectricit

4. La Gouvernance :
Auparavant, les attitudes ngatives vis--vis des riverains ainsi que les
pratiques dautorit instaures au sein du Groupe ont fond une mauvaise
image dOCP
Mauvaise Gouvernance en interne qui se caractrise par lingalit entre les
diffrents niveaux hirarchiques.

Actions socitales :

Mener un processus de transformation et de changement radical touchant


plusieurs volets :
- Transformation en Socit anonyme afin augmenter la
comptitivit du Groupe.
- Loptimisation de la gestion des Ressources Humaines
(investissements sociaux, meilleure couverture sociale,
meilleures conditions de travail, meilleure de gestion de carrire).