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Introduction:
Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phnomnes par ordre
dimportance. Ce diagramme et son utilisation sont aussi connus sous le nom de "rgle des
20/80" ou mthode ABC.
Vilfredo Pareto, dmontra le principe d'une ingalit de la rpartition des richesses et des
revenus dans une population quelconque et en dduisit une loi qui peut s'noncer ainsi:
"Quand il y a un grand nombre de variantes possibles, trs souvent moins de 20% de ces
variantes reprsentent plus de 80% des cas qui peuvent se prsenter dans la ralit"
Le diagramme de Pareto est un histogramme dont les plus grandes colonnes sont
conventionnellement gauche et vont dcroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique
l'importance relative des colonnes.
La popularit des diagrammes de Pareto provient d'une part parce que de nombreux
phnomnes observs obissent la loi des 20/80, et que d'autre part si 20% des causes
produisent 80% des effets, il suffit de travailler sur ces 20% l pour influencer fortement le
phnomne. En ce sens, le diagramme de Pareto est un outil efficace de prise de dcision.
Classification:
Pareto propose une classification en trois (3) groupes: A, B et C d'o le nom, mthode ABC
- Le groupe A est compos des causes constituant 80% des effets du phnomne
(reprsentant gnralement 20% des causes),
- Le groupe B est compos des causes constituant 15% des effets du phnomne
(reprsentant gnralement 30% des causes),
- Le groupe C est compos des causes constituant 5% des effets du phnomne
(reprsentant gnralement 50% des causes.).
Construction du diagramme:
A partir des donnes recueillies, on dfinit les catgories, puis :
Exemple:(2)
Le responsable qualit dune chane de production met votre disposition le tableau des
dfauts suivant leur frquence. Faites en une classification ABC des dfauts.
Dfauts
Frquence
hij99
Rayures
89
hors tolrance
kz458
lp202
taches
16
fonctionnement
inversions
zuy65
Poussires
29
mm321
erreur jugement
manquants
gp 822
tt222
167
Total
Frquence
%cumuls
Rayures
89
53.29%
53.29%
Poussires
29
17.37%
70.66%
taches
16
9.58%
80.24%
hors tolrance
2.99%
83.23%
fonctionnement
2.99%
86.23%
erreur jugement
2.99%
89.22%
gp 822
1.80%
91.02%
inversions
1.80%
92.81%
hij99
1.80%
94.61%
kz458
1.20%
95.81%
zuy65
1.20%
97.01%
tt222
1.20%
98.20%
lp202
0.60%
98.80%
mm321
0.60%
99.40%
1
167
0.60%
100.00%
100.00%
manquants
Total
Classification
Cet exemple, construit selon la mthode ci-dessus, fait apparatre que les 3 principaux dfauts
reprsentent 80% de tous les dfauts. Or 3/15 = 0.20, soit 20% des causes qui accumulent
80% des effets.
Graphique:
er
ur
in
32
20
ts
22
an
lp
tt 2
y6
45
qu
m
an
Dfauts
zu
kz
ns
50
j9
io
82
en
en
ce
60
hi
rs
gp
em
ge
ve
ju
nn
he
an
re
re
ta
c
si
yu
l r
us
to
ti o
rs
nc
re
fo
ho
Po
Ra
Frquence
Diagramme de Pareto
100
120.00%
90
80
100.00%
70
80.00%
Frquence
%cumuls
% cumuls
60.00%
40
30
40.00%
20
20.00%
10
0
0.00%
Exemple: (1)
Vous travaillez dans un magasin de distribution et vous grez un stock de cassettes vido.
Vous disposez des informations suivantes:
Quantit vendues : 300 par an
Cot de passation d'une commande : 2 CHF
Prix d'achat unitaire : 2,20 CHF
Cot de dtention du stock : 10% du stock moyen.
A partir de Excel, nous allons essayer de calculer automatiquement la quantit de commande
optimale partir du nombre de commandes.
Pour ce faire, nous allons utiliser les formules suivantes :
Stock Final = achats de la priode/nbre de commandes
Stock moyen en quantit = (SI +SF)/2
Stock moyen en valeur = stock moyen * prix dachat unitaire
Cot de dtention du stock = stock moyen en valeur *cot de dtention du stock en (%)
Cot de passation des commandes = cot dune commande* nbre de commandes
Cot total = cot de dtention du stock + cot de passation des commandes
Quantit conomique commander = Achats de la priode /nbre de commandes.
Nbre de
commandes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
SI
SF
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
300.00
150.00
100.00
75.00
60.00
50.00
42.86
37.50
33.33
30.00
27.27
25.00
23.08
21.43
20.00
18.75
17.65
16.67
15.79
15.00
SFr. 330.00
SFr. 165.00
SFr. 110.00
SFr. 82.50
SFr. 66.00
SFr. 55.00
SFr. 47.14
SFr. 41.25
SFr. 36.67
SFr. 33.00
SFr. 30.00
SFr. 27.50
SFr. 25.38
SFr. 23.57
SFr. 22.00
SFr. 20.63
SFr. 19.41
SFr. 18.33
SFr. 17.37
SFr. 16.50
Cot de
dtention du
stock
SFr. 33.00
SFr. 16.50
SFr. 11.00
SFr. 8.25
SFr. 6.60
SFr. 5.50
SFr. 4.71
SFr. 4.13
SFr. 3.67
SFr. 3.30
SFr. 3.00
SFr. 2.75
SFr. 2.54
SFr. 2.36
SFr. 2.20
SFr. 2.06
SFr. 1.94
SFr. 1.83
SFr. 1.74
SFr. 1.65
Cot de
passation des
commandes
SFr. 2.00
SFr. 4.00
SFr. 6.00
SFr. 8.00
SFr. 10.00
SFr. 12.00
SFr. 14.00
SFr. 16.00
SFr. 18.00
SFr. 20.00
SFr. 22.00
SFr. 24.00
SFr. 26.00
SFr. 28.00
SFr. 30.00
SFr. 32.00
SFr. 34.00
SFr. 36.00
SFr. 38.00
SFr. 40.00
On constate que le nombre de commandes le plus conomique est 4 commandes (minimise le cot total)
Reprsentation graphique:
(Voir page suivante)
Cot total
SFr. 35.00
SFr. 20.50
SFr. 17.00
SFr. 16.25
SFr. 16.60
SFr. 17.50
SFr. 18.71
SFr. 20.13
SFr. 21.67
SFr. 23.30
SFr. 25.00
SFr. 26.75
SFr. 28.54
SFr. 30.36
SFr. 32.20
SFr. 34.06
SFr. 35.94
SFr. 37.83
SFr. 39.74
SFr. 41.65
Quantit
conomique
commander
300.00
150.00
100.00
75.00
60.00
50.00
42.86
37.50
33.33
30.00
27.27
25.00
23.08
21.43
20.00
18.75
17.65
16.67
15.79
15.00
Graphique QEC
SFr. 45.00
SFr. 40.00
Cots
SFr. 35.00
SFr. 30.00
SFr. 25.00
SFr. 20.00
Cot total
SFr. 15.00
SFr. 10.00
SFr. 5.00
19
17
15
13
11
SFr. 0.00
Quantits
Rfrences :
(1)- http://coursdevente.free.fr/bcstocks.htm
(2)- http://membres.lycos.fr/hconline/pareto.htm
BAH Chakou
BAH Ibrahima
ALON Roni
FOULKES Sbatian