Corrigé du cas entreprise FRUIDOR

Centres auxiliares Centres principaux

Gestion du Gestion des Approvi- Adminis-
Charges indirectes Montants Atelier
personnel moyens sionnement tration
Services exterieurs 10 000 500 1 000 3 000 4 000 1 500
Charges de personnel 42 000 4 200 2 100 10 500 21 000 4 200
Divers 6 000 300 90 210 5 400
Totaux 58 000 5 000 3 190 13 500 25 210 11 100

soit x = total à répartir du centre Gestion du personnel

soit y = total à répartir du centre Gestion de moyens
On a x = 5 000 + 0,10 y
et y = 3 190 + 0,15 x soit x = 5 400 et y = 4 000

Centres auxiliares Centres principaux

Gestion du Gestion des Approvi- Adminis-
Totaux après répartition Montants Atelier
personnel moyens sionnement tration
primaire
58 000 5 000 3 190 13 500 25 210 11 100
Gestion du personnel -5 400 810 1 350 2 700 540
Gestion des moyens 400 -4 000 1 200 1 600 800
Totaux 58 000 0 0 16 050 29 510 12 440

Approvisionnement Atelier Administration

Totaux après répartition
16 050 29 510 12 440
secondaire
Unité d'oeuvre € d'achat Heure machine Produit vendu
Nombre d'U.O 321 000 5 902 6 220
Cout U.O 0,05 5,00 2,00

COUT D'ACHAT Matière A Matière B

Qté C.U Montant Qté C.U Montant
Prix d'achat MP 8 000 28 224 000,00 5 000 19,4 97 000,00
Frais indirects Approvisionmt 224 000 0,05 11 200,00 97 000,00 0,05 4 850,00
Coûts d'achat 235 200,00 101 850,00

ESPEME Comptabilité analytique Corrigé du cas d'illusatration du cours N°4