Universit Paris XII Val-de-Marne

QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ? Dfinition, objet et processus

Florence Allard-Poesi

I. Qu'est-ce que la Stratgie ? 1. 1. Dfinition 1. 2. Primtre et Objet II. De la dfinition la mise en oeuvre : Le management stratgique 2. 1. Dfinition du management stratgique 2. 2. Nature des processus stratgique
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QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ?

Une dfinition : La stratgie est l'ensemble des dcisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme.

QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ?

Un objectif atteindre sur le long terme En gnral quantifi, horizon temporel dtermin Qui sinscrit dans le cadre de la MISSION de lentreprise Et qui prend en compte les intrts des parties prenantes :
o Dirigeants o Actionnaires o Institutions financires o Salaris o Clients, fournisseurs o Membres de la collectivit

QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ?

Des dcisions et des actions :
- O allons-nous nous battre ?
Dfinir le primtre dactivits

- Avec quelles armes ?

Dfinir lavantage concurrentiel de lentreprise

- Avec quelles ressources ? Sur quelle comptences sappuyer ?

Dfinir ressources et comptences obtenir et comment les obtenir

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QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ?

La stratgie consiste :
allouer des ressources engageant l'entreprise sur le long terme configurer le primtre des activits obtenir un avantage concurrentiel

afin de : crer de la valeur pour les clients et satisfaire les attentes des parties prenantes.
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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE 1/ La stratgie densemble de lentreprise 2/ La stratgie par domaines dactivits stratgiques, cest--dire dun ensemble dactivits de lentreprise. 3/ Les stratgies oprationnelles dactivits et les stratgies

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Procter & Gamble

D.A.S

Entretien

Papier

HygineBeaut

Alimentaire

Pharmacie

Activits

Pdts Bb Couches Lingettes Pampers

Protect fminine Always Tampax

Mouchoir Tempo

...

Produits

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Procter & Gamble

D.A.S Entretien Papier HygineBeaut Alimentaire Pharmacie

Activits

Shampoing

Douche/ bain ...

Pdts de soin Oil of Olaz Biactol

Dentifrice Crest

Produits

H&S Petrol Hahn Pantne

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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Au niveau le plus lmentaire, la stratgie peut tre dfinie
au niveau des activits de lentreprise.

= un groupe de produits / services qui sont dfinis par :

- Une mme application/fonction pour les clients / consommateurs ; - Un mme groupe d'acheteurs ; - Une mme technologie de base ou les mmes moyens de base pour leur laboration / production.

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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Recours la notion de DOMAINE dACTIVITES STRATEGIQUES (DAS)

Un domaine d'activits stratgiques est un sous-ensemble d'activits d'une entreprise qui ont des facteurs cls de succs semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire.

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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Un facteur cl de succs dans une activit est "ce qu'il
faut savoir faire pour russir sur un march".
C'est en gnral : - un lment de l'offre qui a une valeur pour le client - et ou / un savoir-faire particulier - et / ou un avantage de cot dans la chane conceptionproduction-distribution du produit / service.

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DE LA DEFINITION A LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

Le management stratgique comprend: - le diagnostic stratgique - les choix stratgiques - le dploiement stratgique

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Le diagnostic stratgique
Buts et responsabilits
Ce que nous voulons faire

Lenvironnement
Les rgles du jeu prendre en compte

Les ressources & Comptences

Ce que je suis capable de faire

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Les choix stratgiques

incluent la slection des stratgies futures au niveau de l'entreprise (primtre, choix des modalits de dveloppement), et des domaines d'activits stratgiques (avantage concurrentiel)

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Le dploiement stratgique
consiste mettre en oeuvre la stratgie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers oprationnels (ressources humaines, financires, information et technologie).

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Nature des processus stratgiques

Stratgie non ralise Stratgie impose

Stratgie Voulue

Stratgie Ralise

Stratgie mergente
Actions incrmentales Actions et routines ind. et coll. Culture de lorganisation Jeux politiques Apprentissage par laction Incrmentalisme logique Apprentissage collectif Diversit et conflit
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Les prismes stratgiques

Prisme de lexprience Principe Stratgie dlibre par Dveloppement processus rationnels et incrmental par analytiques exprience individuelle et collective Vision de Structure mcanique, Culture fonde sur lorganisation hirarchique histoire & lgitimit Le dirigeant Dcideur stratgique Metteur en scne dexprience Le changement Dploiement de la stratgie Incrmental Prisme de la raison Prisme de la complexit Emergence dordre et innovation partir de la diversit Systme complexe, diversifi Crateur de contexte, dfenseur dinnovation Incrmental et rupture parfois

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Nature des processus stratgiques

Complexit Incertitude Impliquant une approche globale

s'inscrivant dans le contexte culturel et politique de l'entreprise un changement essentiellement incrmental marqu par des ruptures stratgiques Caractre mergent et adaptatif (vs. dlibr et rationnel)

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