MANAGEMENT DE STRATEGIE

Où va Virgin?

RÉALISÉ PAR
ABBASSI DOAE - BOURAM AYOUB - LAHBIB MAROUA - BENDIDI IKRAM
 1/A son origine Virgin était une entreprise spécialisée dans l’édition et la
distribution musicale mais celle-ci s’est rapidement diversifiée en optant pour une
diversification conglomérale. Le groupe Virgin a maintenant plusieurs secteurs
d’activité qui sont :

 Médiats et mobiles

 Style de vie

 Voyages

 Fiances

 Musique

 Activités caritatives

2/ Les filiales étaient des entités juridiques autonomes, financées séparément.

Pour décider d’invertir dans une nouvelle activité, Virgin appliquait la règle suivante
Existe-t-il une opportunité de restructuration du marché et d'obtention d'un
avantage concurrentiel? ». Par-delà la marque, Branson affirmait que Virgin
contribuait à la performance de ses activités de trois manières : ses compétences en
relations publiques et en marketing, son expérience de l’entrepreneuriat, et sa
compréhension des opportunités offertes par les marchés institutionnalisés.

3/Toutes les filiales de Virgin n'étaient pas des succès et toutes ne correspondaient
pas aux standards de service client affichés. Chaque avait une indépendance sur
l’autre. Chaque filiale avait le privilège d’avoir le nom Virgin sur sa marque. Ce qui
était une grande pour la filiale.

4/Je suis pour la stratégie de diversification qu’a utilisé Richard Branson. Une
diversification conglomérale qui lui permettra l’accès à différents marchés. Mais je
préfère que les filiales du groupe ne soient pas totalement indépendantes. S’il y a par
exemple une crise pour une des filiales, les autres filiales aident la filiale en difficulté
avec un aide financier et stratégique.