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LES RISQUES INDUSTRIELS

De ltude de dangers et dimpact au management des risques Sminaire projet 2010

LES RISQUES EN EUROPE

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Contexte, Enjeux et Terminologie

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Introduction

volution des accidents majeurs dans l U.E.

Suivi des accidents majeurs signals la base MARS depuis 1980 (Courbe des accidents cumuls sur la priode d observation)
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Introduction

Facteur organisationnel dans les accidents


Environnement 2% Organisation 53%

Fiabilit des quipements 29%

Autres 5%

Erreur opratoire 11%

Rpartition des accidents par causes identifies dans MARS (tat au 05/98)

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Une tude de dangers pour quoi faire ?


Ltude de dangers est au cur du processus de gestion des risques dorigine accidentelle pour les Installations Classes (Directive europenne) :
ltude de dangers nest pas un simple document administratif, ltude de dangers est un outil (autoportant) de lexploitant pour dmontrer quil a mis en place les mesures ncessaires pour viter de porter atteinte lhomme et lenvironnement (conception, mise en service, exploitation, modification, maintenance...) ltude de dangers prsente une analyse exhaustive de tous les risques associs aux activits du site ltude de dangers est un outil daide la dcision

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Une tude de dangers pour quoi faire ?


Rduction / matrise des risques la source Propositions de lexploitant Mesures complmentaires (AP)

Planification des secours (POI, PPI)

ETUDE DE DANGER

Information prventive du personnel (CHSCT) et des populations (CLIC)

Mise en place des (matrise de l urbanisation)

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Diffrences en fonction du rgime Installations Classes Exemple franais similaire au Maghreb


Installations Autorises

PPAM PPAM, SGS CLIC PPI

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Principe de proportionnalit appliqu lEDD


Degr danalyse variable, dautant plus complexe/rare/dans environnement sensible fin quinstallation

Trs prcis, notamment pour la Matrise de lurbanisation et les plans de secours externes pour les SEVESO AS et parfois ncessaires pour les installations A prsentant un risque significatif hors tablissement

A linverse, IC standards (nombreuses similaires) lEDD peut tre relativement gnrique (abaques et non modlisation fine par exemple)

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Danger

Cette notion dfinit une proprit intrinsque une substance (butane, chlore,), un systme technique (mise sous pression d'un gaz,...), une disposition (lvation d'une charge),, un organisme (microbes), etc., de nature entraner un dommage sur un lment vulnrable [sont ainsi rattaches la notion de "danger" les notions dinflammabilit ou dexplosivit, de toxicit, de caractre infectieux etc inhrentes un produit et celle d'nergie disponible (pneumatique ou potentielle) qui caractrisent le danger]
(glossaire SEI - circulaire du 07 octobre 2005)
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Risque
Combinaison de la probabilit dun vnement et de ses consquences (ISO/CEI 73), Combinaison de la probabilit dun dommage et de sa gravit (ISO/CEI 51) Possibilit de survenance dun dommage rsultant dune exposition aux effets dun phnomne dangereux. Dans le contexte propre au risque technologique , le risque est, pour un accident donn, la combinaison de la probabilit doccurrence dun vnement redout/final considr (incident ou accident) et la gravit de ses consquences sur des lments vulnrables (glossaire SEI - circulaire du 07 octobre 2005)

Lien entre le danger et le risque :


Risque = Expression dun danger (Probabilit ; Gravit)
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Les diffrentes phases dlaboration dune tude de dangers

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Description de lenvironnement

Description du site

Description des installations

Identification des potentiels de dangers et des cibles Retour dexprience Analyse des risques Scnarios pouvant conduire un phnomne dangereux valuation des effets et des consquences, de la probabilit et de la cintique Effets dominos internes et externes Barrires de scurit

Matrise des risques la source Barrires de scurit (prvention, protection, intervention) Barrires prpondrantes pour la scurit

Rsum non technique et cartographie des effets

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Description

Les grandes tapes de ralisation dune EDD

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Description : une tape primordiale de lEDD


Description de lenvironnement Description du site Description des installations

mettre en vidence le contexte dimplantation et les risques induits comprendre le fonctionnement du site et des installations, les procds, lorganisation et les moyens identifier les potentiels de dangers du site : produits, matires, procds et quipements risques, et leur localisation identifier et comprendre le fonctionnement des systmes de scurit et lorganisation pour leur mise en uvre

Attention ne pas passer ct de quelque chose !


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Description de lenvironnement
Connatre lenvironnement dangereux (sources dagression potentielles dorigine naturelle ou humaine) susceptible de conduire un sur-accident

Installations voisines

Foudre Essence Chlore Racteur Gazole Entrept GPL


Friches

Crues

Sisme
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2.3 AGRESSIONS EXTERNES

Phnomnes naturels
Atmosphriques

Phnomnes non naturels


Agressions intentionnelles

foudre Tornade, vent de sable gele canicule


Hydrologiques

attentat
Agressions engendres par l'activit humaine

inondations crues raz de mare


Gologiques

travaux engins agressions toxiques circulation

proximit installation dangereuse missiles industriels ouvrage de transport

chute d'avion explosion incendie

sisme affaissement de terrain naturel dgts miniers

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Intensit des effets des phnomnes dangereux


Toxique par inhalation Seuils pour les effets sur les structures
Destructions significatives de vitres (1) Dgts lgers sur les structures Dgts graves sur les structures Effets dominos Dgts trs graves sur les structures Exposition prolonge des structures dgts trs graves sur les structures (hors structures bton) Tenue du bton pendant plusieurs heures dgts trs graves sur les structures bton Ruine du bton en quelques dizaines de minutes 20 hPa ou mbar 50 hPa ou mbar 140 hPa ou mbar 200 hPa ou mbar 300 hPa ou mbar 16 kW/m 20 kW/m 200 kW/m 8 kW/m 8 kW/m 5 kW/m

Pression

Thermique

Seuils pour les effets sur lhomme


Effets rversibles (1) SER

Effets indirects par bris de vitre sur lhomme

20 hPa ou mbar 3 kW/m ou 4/3 600 [(kW/m) ].s 5 kW/m ou 4/3 1 000 [(kW/m) ].s 8 kW/m ou 4/3 1 800 [(kW/m) ].s

Effets irrversibles

SEI SEL (CL 1%) SELS (CL 5%)

50 hPa ou mbar

Effets ltaux

140 hPa ou mbar

Seuils pris en compte pour la dtermination de la gravit

Effets ltaux significatifs

200 hPa ou mbar

(1) Compte-tenu des dispersions de modlisations pour les faibles surpressions, il peut tre adopt pour la surpression de 20 mbar une distance deffets gale 2 fois celle obtenue pour les 50 mbar

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Cartographie des effets des phnomnes dangereux

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LES RISQUES INDUSTRIELS AU MAGHREB

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Bilan des accidents industriels

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Les accidents industriels au Maghreb


Bilan des accidents

Donnes du BARPI Document pdf

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Rglementation Algrie, Maroc, Tunisie

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Rfrences rglementaires ALGERIE (Similaire la France)


- Loi No 0303-10 (19 juillet 2003): Protection de lenvironnement et dveloppement durable ART. 21 tude de danger requise pour autorisation dexploiter - Loi No 0404-20 (25 dc. 2004): Prvention des risques majeurs et gestion des catastrophes ART. 60 Obligation des soumettre une tude de danger avant exploitation - Loi No 0505-07 (28 avril 2005): Loi sur les hydrocarbures ART. 18 Avant dentreprendre toute activit
tude dimpact Plan de gestion environnementale Mesures de prvention Gestion des risques environnementaux Conformit la lgislation environnementale
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Rfrences rglementaires - ALGERIE


- Dcret excutif No 0606-198 (31 mai 2006) Rglementation applicable aux tablissements classs pour la protection de lenvironnement ART. 5 tude de danger requise avant exploitation ART. 12 15 Objet et contenu de ltude de danger ART 47 tablissements classs existants: tude de danger lintrieur de 2 ans

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Rfrences rglementaires MAROC (Similaire la France uniquement pour ltude dimpact)


- Le Dahir n n 1-3-60 portant promulgation de la loi n n1212-03 relative aux tudes dimpact sur lenvironnement (EIE) - Le Dahir n n 1-0303-61 portant promulgation de la loi n n1313-03 relative la lutte contre la pollution de lair

Ltude des risques industriels nest pas dfinie rglementairement.

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Rfrences rglementaires TUNISIE (Similaire la France)


Le dcret N2006-2687 du 09 novembre 2006 relatif aux procdures d'ouverture et d'exploitation des tablissements dangereux, insalubres et incommodes (JORT N 83 du 17 octobre 2006), vient abroger celui de mars 1968 (N68-88). 1) tablissement de 1re et 2me catgorie: Le dcret impose une tude de danger et une tude d'impact aux tablissements de 1re et 2me catgories. Un POI aussi: Un plan d'opration interne d'organisation des secours d'urgence (POI) est exig, par l'autorit, des tablissements de 1re et de 2me catgorie. 2) tablissement de 3me catgorie: Une notice de scurit et une tude d'impact ou la signature d'un cahier des charges selon le cas, sont demandes aux tablissements de 3me catgorie.
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LA GESTION DES RISQUES INDUSTRIELS

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SGS Systme de Gestion de la Scurit

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Plan de lexpos
La Directive Seveso II et ses textes de transposition
La Directive Seveso II Le dcret n 99-1220 du 28 dcembre 1999 Le dcret 2000-258 du 20 mars 2000 L arrt du 10 mai 2000 La circulaire du 10 mai 2000

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Dispositions propres aux tablissements risques


La notification (art 6) : lexploitant doit envoyer lautorit comptente une notification L'exploitant doit rdiger un document dfinissant sa politique de prvention des accidents majeurs (art 7). La politique doit rpondre aux exigences de l'annexe III

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Exigences du SGS

Systme de Gestion de la Scurit


Le SGS fournit l'ossature qui doit assurer que: Les risques d accidents majeurs sont et seront identifis et valus. Les risques d accidents majeurs sont et seront matriss et le cas chant, leurs effets minimiss. Les situations d'urgence seront correctement traites l'aide de rponses appropries.

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Prsentation de la mthode INERIS

Mettre en place un S.G.S.


Audit et revue de direction
Analyse des risques (tude des dangers) Prvention, Protection

Intervention

Retour d exprience

Gestion des situations d urgence

Matrise des procds

Exploitation

Sous traitance

Maintenance

Gestion des modifications

Dfinition des Rles et Responsabilits Organisation et personnel Formation

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Articulation du SGS avec dautres systmes de management

SGS
Accidents Majeurs

Gravit

SM HSE
Accidents (du travail), pollutions

Frquence

SM Qualit
Pannes, dfaillances...

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Articulation du SGS avec dautres systmes de management


Dfinition de la politique de scurit, et de prvention des accidents majeurs P : Planification C : Contrle et actions correctives Pt 7.1 Surveillance et mesurage
Traitement des non-conformits - Actions Pt correctives Enregistrements Audit du systme de gestion de la scurit

PPAM

Point 2

Dangers et risques Exigences lgales et autres exigences Objectifs et cibles Plan de progrs Scurit

A : Revue de Direction

Pt 7.2

D : Mise en oeuvre et fonctionnement

Point 1

Structure, fonctions et attributions Formation, sensibilisation et comptence Communication Documentation du systme de gestion de la scurit Matrise de la documentation

P A

D C

Point 3 et 4 Point 5

Matrise oprationnelle Prvention des situations durgence

Dans le rfrentiel ISO 14001 la gestion des modifications est une sous partie de la matrise oprationnelle.

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ISO 31 000 Management des risques

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Principes et lignes directrices de mise en uvre


Toute activit dun organisme implique des risques. Le management du risque apporte une aide :
la prise de dcision par la prise en compte de lincertitude et de son effet sur latteinte des objectifs, lvaluation de la ncessit de chaque action.

Un processus de management du risque implique lutilisation de mthodes logiques et systmatiques pour :


La communication et la consultation tout au long du processus; Ltablissement du contexte; Lidentification, lanalyse, lvaluation et le traitement du risque associ toute activit, processus, fonction, projet, produit, service ou actif; La surveillance et la revue du risque ; Et lenregistrement et la consignation des rsultats de manire approprie.

Objectifs :
Reconnatre la diversit de nature, de niveau et de complexit des risques Fournir des lignes directrices sur les principes et la mise en oeuvre du management du risque.
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Processus de management du risque


Gnralits Communication et consultation tablissement du contexte Gnralits tablissement du contexte externe tablissement du contexte interne tablissement du contexte du processus de management du risque laboration des critres de risque Apprciation du risque Gnralits Identification du risque Analyse du risque valuation du risque Traitement du risque Gnralits Slection des options de traitement du risque laboration et mise en uvre des plans de traitement du risque Surveillance et revue Documentation du processus de management du risque

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Les lignes directrices


Promouvoir un management proactif plutt que ractif; Prendre conscience de la ncessit didentifier et de traiter le risque travers tout lorganisation; Faciliter lidentification des opportunits et des menaces; Se conformer aux obligations lgales et rglementaires ainsi quaux normes internationales; Amliorer la rdaction des rapports financiers; Amliorer la gouvernance dentreprise; Accrotre lassurance et la confiance des parties prenantes; tablir une base fiable pour la prise de dcision et la planification; Amliorer les contrles; Allouer et dutiliser efficacement les ressources pour le traitement du risque; Amliorer lefficacit et la performance oprationnelles; Amliorer la sant et la scurit; Amliorer la gestion et la prvention des incidents; Rduire les pertes; Amliorer lapprentissage organisationnel ; et amliorer la rsilience organisationnelle.

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PISTE DACTIONS

FORMER ET ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES ET LES CONSULTANTS A ANALYSER ET GERER LES RISQUES INDUSTRIELS

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Mthodologie gnrale : tapes dune analyse de risques


1. Dfinition du systme tudi
limites et contours dus systme collecte dinformations sur le systme

2. Identification des dangers et risques associs du systme

3. Modlisation du systme

4. Analyse qualitative et/ou quantitative

dcomposition en sous-systmes, composants , fonctions identification des modes de dfaillance, des lments dangereux, des dviations possibles dtermination des consquences possibles sur le systme et son environnement reprsentation prdictive de la logique de fonctionnement du systme et des liaisons de causalit entre chaque danger et risque associ et ses causes primaires analyse du systme partir des modles prdictifs prcdents - analyse Qualitative : classement des vnements non dsirables selon leur importance relative et leur mode dapparition - Analyse Quantitative: attribution de probabilit doccurrence

5. Synthse et valuation

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Objectifs de la formation (4 modules)


tre capable davoir un avis sur la pertinence des diffrentes mthodes danalyses des risques et sur les rsultats que lon peut en attendre ; tre capable de conduire et animer un groupe de travail pour analyser les risques dune activit ; tre capable danalyser et valuer les risques spcifiques aux postes de travail ; Savoir raliser une APR et une ADR; Savoir construire et exploiter des outils arborescents ; Savoir valuer les performances des barrires techniques, organisationnelles et humaines.

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Dmarches inductives et dductives

M2

AMDEC
M2

APR
Causes Effets

M3

HAZO P
M3

ADD

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Programme du module 1

M1

M2

M3

M4

Contenu du Module 1 / ADR : lAnalyse Des Risques professionnels

Jour 1 Evaluation de ltat initial des connaissances des participants sur lanalyse des risques professionnels (QCM). Mthodologies dvaluation des risques professionnels. Jour 2 Applications aux risques lis au poste de travail La sant au travail et les spcificits des risques chimiques Jour 3 Accueil sur le site industriel. Mise en application de lanalyse et de lvaluation des
risques en groupes de travail

Jour 4 Restitution des groupes de travail lensemble des stagiaires et synthse


Les bases de donnes, les normes, les guides Analyse et valuation : animation du groupe de travail Capitalisation et le retour dexprience REX QCM dvaluation des acquis du module 1 de la formation ADR

Evaluation de la formation par les stagiaires.

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Programme du module 2

M1

M2

M3

M4

Contenu du Module 2/ ADR : lanalyse des risques industriels 1

Jour 1 Fondamentaux et enjeux de lanalyse et de la matrise des risques. Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM). Concepts et terminologie lis la matrise des risques. Jour 2 Lanalyse des risques dans le cadre des tudes de dangers Les phnomnes dangereux : incendie, explosion, dispersion atmosphrique Jour 3 Prsentation de la mthode APR ; avantages/inconvnients Conduite de lanalyse de risques : rles de lanimateur et du secrtaire, comptences des membres du Groupe de Travail. Mise en pratique de la mthode APR sur un dpt de liquides inflammables Jour 4 Prsentation de la mthode AMDEC ; avantages/inconvnients Mise en pratique de la mthode AMDEC sur un poste de dchargement de camion de propane Test de vrification des acquis sur le module 2.

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M1

M2

M3

M4

Programme du module 3
Contenu du Module 3 / ADR : lanalyse des risques industriels 2

Jour 1

Prsentation des objectifs du module 3 Questions / rponses sur le module 2 (1h maxi) Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM). Principes et symbolique des Flow Sheet et P&ID Prsentation de la mthode HAZOP ; avantages/inconvnients Dplacement sur site : Prsentation du procd dune installation Visite commente de linstallation Mise en pratique de la mthode HAZOP en 2 groupes de travail Restitution du cas pratique par les deux groupes de travail Prsentation de la mthode de larbre de dfaillances ; avantages/inconvnients Exercices et mise en pratique de la mthode de larbre de dfaillances Restitution des 2 groupes de travail Test de vrification des acquis sur le module 3

Jour 2

Jour 3

Jour 4

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M1

M2

M3

M4

Programme du module 4
Contenu du Module 4 / ADR : lanalyse des risques industriels 3

Jour 1

Prsentation des objectifs du module 4 Questions / rponses sur le module 3 (1h maxi) Evaluation de ltat initial des connaissances des participants (QCM). Evaluation de la performance des barrires : critres dvaluation, prise en compte dans la probabilit et la gravit, maintien de la performance dans le temps. Evaluation de la performance des barrires (suite) Exercices de mise en pratique Scurit fonctionnelle / SIL Larbre des consquences Nud papillon : symbolique, construction, positionnement des barrires Etudes de cas Restitution du cas pratique par les deux groupes de travail Test de vrification des acquis sur le module 4

Jour 2 Jour 3 Jour 4

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