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APPLICATION DE L'ANALYSE SWOT pour la mise en place d'une gestion des flux de dchets dangereux dans des entreprises

pilotes au Maroc

Dr. Otto SCHMITT Universit des Sciences appliques Sarre 1. Introduction

Lexpression SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunits et Menaces. Elle est principalement utilise dans le domaine de la planification stratgique d'entreprise. Elle peut aussi tre applique dans la gestion des projets. L'quipe peut dfinir - la situation actuelle et - des solutions envisageables et des dangers pour la poursuite du progrs du projet. SWOT est une expression anglaise et signifie : Strengths (Forces) Weakness (Faiblesses) Opportunities (Opportunits) Threats (Menaces) Les deux premiers critres se rapportent au pass et sont dirigs vers l'intrieur de lentreprise. Il est important cet gard qu'il s'agit de forces et faiblesses relatives par rapport une situation thorique indicatif. LAnalyse SWOT dploie son plein potentiel si les 4 secteurs sont combins. L'analyse SWOT peut tre utilis seul ou en groupe de travail (atelier / modration). Les avantages du processus de la dynamique de groupe peuvent donc tre utilise. Pour la suite de la procdure la hypothse de travail cest : Une entreprise pilote marocaine planifie et met en uvre pour la gestion des flux de dchets dangereux un projet interne (au sens de la gestion d'entreprise). Avec l'aide de l'analyse SWOT les stratgies et les solutions possibles (stratgies SWOT) seront dveloppes. Les stratgies exploitent les atouts de l'entreprise. Elles liminent les faiblesses et saisissent les opportunits d'avenir, qui se proposent sur cette voie

2.

La prsentation de lanalyse SWOT

Lanalyse SWOT est un outil de planification stratgique permettant danalyser lenvironnement externe et interne dun projet. Dans lenvironnement externe, on distingue les opportunits et les menaces pour le projet. Dans lenvironnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que lentreprise transmet au projet. Direction Interne (attributs du projet)

Opportunits Direction Externe (attributs de lenvironnement)

Forces

Utile pour lobjectif

atteindre

Menaces

Faiblesses

Nfaste pour atteindre lobjectif

Environnement externe Les opportunits constituent le domaine daction dans lequel le projet peut esprer jouir dun avantage concurrentiel. Une entreprise porteuse un projet aura un avantage concurrentiel lorsque ses comptences propres lui permettront dexploiter une opportunit plus facilement que ses concurrents. C..d. lorsquelle peut exploiter les facteurs cls de succs plus facilement. Les menaces correspondent un problme pos par une tendance dfavorable ou une perturbation de lenvironnement externe au projet. Une menace est dautant plus grave quelle nuit fortement au projet et quelle a de chance de se raliser. Environnement interne Forces et faiblesses de lentreprie : performances, ressources, image, notorit, etc.

3.

Elaboration des stratgies SWOT

La prparation se fait avec la matrice SWOT ci-dessus, qui reprsente l'essentiel, des questions. Dans le cas d'un atelier modr, toute secteur (4) aura sa propre table de prparation (affiche)). En guise d'aide pour l'identification des forces / faiblesses et des opportunits / risques de critres prtablis sont donns la main des participants. Les Stratgies SWOT sont ensuite introduites avec des mesures associes dans la matrice. Tableau: Critres S (interne) Strengths Forces En ce qui a bien? Quels sont nos points forts? Alors, nous sommes fiers? Ce qui nous a donn l'nergie? O en sommes-nous actuellement? Quel a t difficile? O se situent nos piges, les obstacles? Quels sont les obstacles la ruissite ? Que manque-t-nous? Quelles sont les perspectives d'avenir? Que pouvons-nous dvelopper? Quelles mesures concrtes d'amlioration des possibilits avons-nous? Que pouvons-nous tirer profit de l'environnement? Pourquoi serions-nous encore capables? Ce qui est encore inexploit? L o les dangers menacent l'avenir? Qu'est-ce qui vient de nous des difficults? Quels sont les risques, facteurs critiques? De quoi devons-nous calculer ?

W (interne)

Weaknesses Faiblesses

O ( externe)

Opportunities Opportunits

T (externe)

Threats Forces

Matrice de lanalyse SWOT avec les 4 axes stratgiques (exemple dveloppement de la production) Direction Interne (attributs du projet) Opportunits Forces pour

Avec ses propres D'identifier et de Utile forces de tirer parti raliser des innovations Direction Externe atteindre des opportunits (attributs de lobjectif existantes lenvironnement) Avec un produit c'est--dire dvelopper existant, de nouveaux des nouveaux produits dbouchs s'ouvrent pour rpondre aux exigences des clients. Menaces Faiblesses

Avec les forces Mes faiblesses liminer propres aux menaces la menace de risques pour pouvoir exister. Nfaste atteindre c'est--dire par une c'est--dire rsoudre lobjectif publicit pour un des dfauts de qualit produit recule un de notre produit pour concurrent existant reculer des concurrents

pour