Dfinition

L'analyse SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats ) ou AFOM

(Atouts Faiblesses Opportunits Menaces),est un outil d'analyse stratgique.
Il combine l'tude des forces et, des faiblesses d'une organisation, dun territoire,
dun secteur, etc. avec celle des opportunits et des menaces de son
environnement, afin d'aider la dfinition d'une stratgie de dveloppement.
Le but de lanalyse est de prendre en compte dans la stratgie, la fois les
facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des
opportunits et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces.
Champ dapplication
Application diagnostic d'une dynamique oprationnelle : Cas d'un processus,
Cas d'un projet.
Application au domaine de la stratgie d'entreprise > soit l'valuation d'une
volont et de ses effets : Cas d'une politique, Cas d'une stratgie.
Caractristiques
Force : Une force est une ressource ou une caractristique du projet ou
de lorganisation tudi qui sert le mettre en valeur.
Faiblesse : Une faiblesse est une limite, un dfaut ou une "noncomptence" du projet ou de lorganisation qui va lempcher de
parvenir au succs.
Opportunit : Il sagit de toute situation favorable une organisation
pour parvenir se donner un avantage concurrentiel sur le projet ou le
produit.
Menace : linverse, toute situation non favorable dans
lenvironnement extrieur dune organisation est une menace pour
lvolution dun projet.
Il est possible de passer de la matrice SWOT la matrice de
confrontation permettant de choisir une stratgie de dveloppement en
combinant les facteurs internes et facteurs externes. . Les approches
stratgiques sont au nombre de quatre.

Avantages
L'analyse SWOT permet de montrer ladquation (ou non) dune stratgie une
problmatique. Cest la confrontation entre les rsultats du diagnostic externe et
ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratgiques.
Cette formulation doptions stratgiques constitue lintrt de lanalyse SWOT.
L'analyse SWOT est simple et facilement comprhensible dans diffrentes
cultures. Elle est flexible et peut sappliquer diffrents types dorganisations.
Limites
Distinction entre ce qui est interne et ce qui est externe pas toujours vidente.

La justesse des rsultats dpend de la justesse de lanalyse sur le court, moyen

et long terme, et de la conscience que lenvironnement interne ou externe peut
rapidement changer, ce qui ncessite de rgulirement mettre jour la matrice
SWOT.
L'analyse SWOT est une mthode subjective. La pertinence et l'efficacit de
l'outil est fonction de la capacit des contributeurs tre aussi objectifs que
possible vis--vis de la ralit qu'ils peroivent.