TRAVAIL DE GROUPE SUR LES OUTILS

PESTEL, SWOT et les CINQ FORCES DE

PORTER

Membres du groupe :

Entreprenariat BELLO Ousmane Mohamed

Dr FOYANG FOYANG HERVE DOUCOURE Salimata
MPCCA 1 A jour 2022-2023 GNANSOUNOU Amanda Louise Gbénondé
CESAG Grande Ecole PARE Pamela Karen
INTRODUCTION
Plan de travail
PARTIE 1: L’OUTIL PESTEL
1. Définition du PESTEL
2. Les facteurs du PESTEL
3. Les avantages et limites du PESTEL
PARTIE 2 : L’OUTIL SWOT
1. Définition et domaines d’application
2. Mise en place et intérêts de la matrice SWOT
3. Avantages et inconvénients du SWOT
PARTIE 3 : LES CINQ FORCES DE PORTER
1. Définition et objectifs
2. Composants de l’outil
3. Avantages et inconvénients
PARTIE 4 : CAS PRATIQUE
CONCLUSION
 INTRODUCTION

Qu’il s’agisse du lancement d’un nouveau produit ou de la mise sur pieds

d’un projet, le manager ou l’entrepreneur se doit de maitriser son
environnement. Il doit prendre en compte divers aspects que ce soit sur le
plan financier, humain ou marketing. Pour l’étude de ce dernier plan, dans
l’optique de mettre en place les meilleures stratégies de développement
possibles, il existe divers outils tels que l’outil PESTEL, le SWOT ou les cinq
forces de Porter.
Dans les pages à venir, nous étudierons chacun des outils précédemment
cités..
PARTIE I : L’OUTIL
PESTEL
 1. Définition du PESTEL
Le modèle PESTEL permet de cartographier les risques et opportunités auxquels votre entreprise pourrait
se retrouver confrontée. Vous disposez ainsi de toutes les clés pour mieux comprendre votre
environnement et prendre des décisions stratégiques pertinentes. Cette méthode repose sur une analyse
poussée qui s’articule autour de 6 catégories représentées par une lettre, chacune formant l’acronyme de
la méthode
 Pour réaliser la matrice PESTEL de votre entreprise, suivez ces 3 étapes :

ETAPE 1: le principe est de lister tous les facteurs qui peuvent avoir un impact négatif ou positif
sur l’entreprise. Et pour chaque variable analysée, relever si elle génère une opportunité ou au
contraire si elle recèle une menace.

ETAPE 2: Regroupez les informations par catégories, puis identifiez toutes les données qui
peuvent avoir un impact sur votre entreprise. Pour vous aider, donnez une note aux différentes
informations en fonction de l’importance de leur impact.

ETAPE 3 Lors de l’analyse PESTEL, il est nécessaire dans un deuxième temps d’évaluer l'importance des
facteurs identifiés : les hiérarchiser et retenir les variables dits "pivots", c’est-à-dire les facteurs les plus
structurants du marché (ceux qui affecteront l’entreprise). Ceux-ci mettent en lumière les points de vigilance et
détermine les aspects sur lesquels vous devrez concentrer vos efforts d’adaptation.
 2. Les facteurs du PESTEL
POLITIQUE
•la stabilité politique du pays, de la région, la politique fiscale et sociale, etc. sont
susceptibles d’avoir un impact positif ou négatif sur l’entreprise
ECONOMIQUE
•la stabilité de la monnaie, l’inflation, la croissance économique, le pouvoir
d’achat,
SOCIO-
•les habitudes d’achat, la mobilité, les loisirs, le style de vie... sont autant de
CULTUREL
paramètres à prendre en compte lorsque l’on élabore une stratégie
TECHNOLOGIE
•les nouveautés en matière de technologie, la facilité d’accès, l’évolution du
marché
ECOLOGIE
•les facteurs climatiques, la gestion des déchets...
LEGAL
•le droit du travail et de la concurrence, le droit des contrats etc.
 3. Les avantages et limites du PESTEL

• d’avoir une meilleure compréhension de l’environnement de l’entreprise,

AVANTAGES • d’anticiper les dangers et de saisir les opportunités à venir,

• de mettre en place les bonnes stratégies en s’adaptant aux influences externes, 
• d’optimiser la prise de décisions en ayant une meilleure maîtrise des facteurs
impactants

• La méthode PESTEL dresse une cartographie à un instant T. Les différents

facteurs analysés sont susceptibles d’évoluer à tout moment. 
LIMITES • Seuls 6 facteurs sont pris en compte et tous concernent le macro-environnement
• La pertinence d’une matrice PESTEL dépend de la qualité des données récoltées
et de leur analyse. Si la méthode est simple et peu coûteuse à mettre en œuvre,
elle doit cependant être réalisée avec beaucoup de sérieux et de vigilance.
PARTIE 2:
L’OUTIL
SWOT
1.Définition et domaines d’application

 Outil stratégique d’aide à la décision

La démarche SWOT peut s’appliquer à :

- l’ensemble d’une entreprise ou

organisation
- un projet de création d’entreprise
- des projets individuels au sein d’un seul
service
- une démarche personnelle,
- tout autre projet qui nécessite une
réflexion stratégique
 Forces
Analyse
interne

Faiblesses

Analyse SWOT

Opportunités
Analyse
externe

Menaces
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2.Mise en place et intérêts de la matrice SWOT
 Etapes de mise en place de l’outil

01. Constituer une équipe compétente

02. Lister les FFOM individuellement puis faire du brainstorming
03. Décider des éléments pertinents et les répertorier
04. Classer les éléments par ordre d’importance
05. Analyser la matrice et proposer des stratégies adaptées

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 3. Avantages et inconvénients
Avantages Inconvénients

Aucun facteur de
pondération
Ouvre des perspectives
Aide à comprendre les obstacles à Ambiguë
la croissance d’une entreprise
Détermine l’ordre Subjectif
de priorité
source Incomplet
d’informations
Regroupe des
Génère beaucoup d’informations
diagnostiques
peu
couteux
Élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de
stratégie à Harvard, les cinq forces représentent les
enjeux et les menaces possibles rencontrés par
toute entreprise dans un environnement en
évolution constante.

LES 5 FORCES DE
PORTER
1. Définition et objectifs
La méthode des 5 forces de Porter est un outil d’analyse stratégique
qui permet d’évaluer la concurrence sur un marché.

L'objectif de cette matrice est :

• D'analyser l'environnement concurrentiel de l'entreprise
• D'anticiper les évolutions qui mettraient ses avantages compétitifs en
danger
• D'orienter ses choix en matière d'investissement et d'innovation.
 2. Composants de l’outil

La menace des produits

La menace des nouveaux
ou services de
entrants
substitutions
L’intensité de
la rivalité
avec les
concurrents
La négociation des Le pouvoir de
fournisseurs négociations des clients

180 DEGREES CONSULTING

 3. Avantages et inconvénients
Inconvénients

Avantages

De mettre en place une stratégie pour renforcer son positionnement Elle se focalise sur les facteurs externes

Définir les opportunités et les menaces

Ne tient pas compte des ressources et compétence

D’anticiper les évolutions du marché

Focalisé sur les menaces

D’accélerer son développement Pas spécifique

Conclusion
L’outil PESTEL , le SWOT ou les cinq forces de Porter sont des précieux moyens pour
comprendre dans quel environnement évolue l’entreprise et avoir une vision précise des
facteurs qui peuvent l’impacter. Ainsi ils permettent de dégager un diagnostic sur la
situation ,l’environnement et le marché de l’entreprise ce qui servira à établir une
stratégie réellement efficace et prendre des décisions pertinentes pour atteindre les
objectifs de l’entreprise.