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INTRODUCTION
Positif Négatif
Interne Forces Faiblesses
Afin de réaliser une analyse SWOT il est important de suivre les étapes
suivantes :
a. Condition d’emploi
Les conditions d'emploi spécifiques concernent presque exclusivement le choix
des participants aux réunions. Pour faire cette sélection il est important se suivre
les points listés sur le schéma qui suit :
c. Préparation de la réunion
i. Diagnostic interne
Force Faiblesse
Les forces sont les aspects positifs Par opposition aux forces, les
internes (ressource ou caractéristique) faiblesses sont les aspects négatifs
que contrôle l'organisation, et qui internes (limite, défaut) mais qui sont
mettent en valeur cette dernière. également contrôlés par l'organisation,
et qui va l’empêcher de parvenir au
Ex :
succès.
Le lieu de votre activité
Produit ou service innovateur ou Ex :
différencié
Tout autre aspect de votre Réputation endommagée
business ajoutant de la valeur à Mauvaise qualité de vos
votre produit ou service marchandises ou service
Lien de votre activité
Opportunité Menace
Les opportunités sont les possibilités Les menaces sont les problèmes,
extérieures positives, dont on peut obstacles ou limitations
éventuellement tirer parti, dans le extérieures, qui peuvent empêcher ou
contexte des forces et des faiblesses limiter le développement d'un secteur
actuelles. (ex : l'industrie).
Ex : Ex :
Nouveau marché (internet, pays Arrivée du nouveau concurrent
en voie de développement) sur le marché
Marché délaissé par un Guerres des prix avec la
concurrent concurrence
Fusion et alliance stratégique Concurrent ayant un produit ou
service innovant
4. Avantages et inconvénients
a. Avantages
Permet de visualiser rapidement l'adéquation (ou l'inadéquation) d'une
stratégie à une problématique.
Est simple et facilement compréhensible dans les différentes cultures
b. Inconvénients
Distinction entre ce qui interne et ce qui est externe pas toujours évidente.
La justesse des résultats dépend de la justesse de l’analyse sur le court,
moyen et long terme, et de la conscience que l’environnement interne ou
externe peut rapidement changer, ce qui nécessite une mise à jour
régulière de la matrice SWOT
L’analyse SWOT doit être faite par produit ou par domaine d’activité
plutôt que sur l’entreprise toute entière car les conclusions qui
découleront de cette analyse ne seront pas des plus claires à évaluer et
donc peu exploitables sur le plan opérationnel.
5. Questions complémentaires
Les questions suivantes peuvent aider à réaliser une analyse SWOT :
SWOT Questions Commentaires
Quels sont nos avantages et Considérez cela de votre propre point
points forts ? de vue et du point de vue des
Qu'est-ce que nous faisons de personnes avec lesquelles vous traitez.
bien ? Ne soyez pas modeste, soyez réaliste.
Comment notre structure Si vous rencontrez des difficultés,
Forces essayez de dresser une liste de vos
soutient-elle notre fonction ?
Pouvons-nous inventorier les caractéristiques. Certaines s'avéreront
compétences que nous avons et peut-être des forces !
qui soutiennent notre fonction ?
Qui nous aide ?
Qu'est-ce qui pourrait être Là encore, il faut considérer les choses
amélioré ? de l'intérieur comme de l'extérieur : les
Qu'est-ce qui est mal fait ? autres perçoivent-ils des faiblesses que
Qu'est-ce qui pourrait être vous ne voyez pas ?
Faiblesses évité ? Les autres sont-ils meilleurs ?
Quelles compétences nous Il est préférable d'être réaliste
manquent ? aujourd'hui et de faire face à de
Quels équipements nous déplaisantes réalités le plus tôt
manquent ? possible.
À quels bons changements Des opportunités utiles peuvent
sommes-nous confrontés ? provenir de choses comme :
Quelles sont les ressources - Des changements
existantes au sein de technologiques à petite et
l'organisation pouvant nous grande échelle
Opportunités aider à nous améliorer ? - Des changements dans la
Que font d'autres sections et politique gouvernementale liée
pouvons-nous en tirer de à votre domaine
bonnes idées ? - Des changements dans les
Quelle formation existante schémas sociaux, profils des
pourrait nous aider ? employés, etc.
À quels obstacles sommes-nous Réaliser cette analyse sera souvent
confrontés ? bénéfique d'une part pour mettre en
Quelles structures ou fonctions relief ce qui a besoin d'être fait et
peuvent faire échouer nos d'autre part pour mettre les problèmes
objectifs ? en perspective.
Avons-nous les compétences Faire une analyse des risques en
Menaces définissant ce qui pourrait mal
requises pour assurer notre
fonction ? tourner !
L'évolution technologique
menace-t-elle notre position ?
Qui rend notre tâche impossible
à réaliser ?
FORCES FAIBLESSES
Certains marchés géographiques
l’espace intérieur de ses
connaissent des difficultés. Par
magasins est très engageant. De
exemple, de nouveaux magasins ont
nombreuses personnes y vont
été ouverts aux Royaumes Unis.
simplement pour voir ce qu’il y
Mais la croissance du nombre
a de neuf sans besoin particulier
d’enseignes sur un territoire donné
au départ.
fait décroître la fréquentation
De nombreux produits sont
individuelle des magasins. Le
vendus à des prix imbattables
nombre de clients global n’a pas
mais l’on y trouve aussi des
augmenté mais les visiteurs se
produits chers et de bonne
déplacent moins. Alors
OPPORTUNITES MENACES
L’e-commerce permet de palier Une entreprise comme IKEA devra
au problème de ‘non proximité’, toujours combattre contre
relevé dans les faiblesses. des enseignes à l’offre
de meuble à bas coûts. Les prix diversifier encore plus dans son
D’un autre côté, ces nouveaux IKEA est présent sur le marché du
FORCES FAIBLESSES
Concentration sur la production de bois
Plus grosse part de marché dans
sons gazéifiées
le monde dans le secteur de
Portefeuille de produits peu diversifié
boissons non alcoolisées
Fortes dettes dues à des acquisitions
Enormes campagnes de
Echec de l'introduction de nouvelles
marketing et de publicité
marques possession de marques qui ne
Plus importante chaîne de
rapportent pas assez de revenus
distribution de boissons
Clientèle fidélisée
Pouvoir de négociation des prix
avec les fournisseurs
Forte responsabilité sociale de
l'entreprise
OPPORTUNITES MENACES
Modification des habitudes de
Croissance de la
consommation
consommation d'eau en
Raréfaction de l'eau
bouteille
Dollar trop fort
Croissance de la demande de
Réglementations pour faire inscrire
nourriture et boissons saines
des informations compromettantes
Croissance de la
sur les étiquettes
consommation de boissons
Diminution des bénéfices bruts et
non
nets
alcoolisées dans les marchés
Concurrence de la marque PepsiCo
émergents
Marché des boissons gazéifiées
Expansion à travers des
saturé
acquisitions
III. CONCLUSION