Nassan LEMJID

2e LAC, 2 LAF

Culture Entrepreneuriale I

CHAP I : LENTREPRISE
Il sagit dans ce chapitre de savoir de quoi lon parle quand on voque lentreprise ? Comment se caractrise lentreprise ? Comment lanalyser ? Lentreprise recouvre en effet des ralits diverses, de part ses formes juridiques, organisationnelles, ses reprsentations varies. Lentreprise entretient des relations varies avec son environnement. Elle volue en fonction de celui-ci. Elle y puise des informations, des ressources, des comptences, elle y tisse des relations dchanges qui permettent le dveloppement dactivits. Ces activits sinscrivent dans le cadre dun processus de gestion qui assure la cohsion de lensemble. Enfin, et compte tenu des moult activits auxquelles lentreprise a faire face, un dcoupage de ces dernires fonctions permet une meilleur spcialisation et donc un meilleur rendement.

I- Dfinitions
Lentreprise est une entit qui fonctionne afin de raliser un objectif ultime. Elle est structure matriellement et socialement sous forme despaces de travail organiss, avec une structure de rles pr-dtermins par un certain nombre de rgles et de lois. Le but de toute entreprise est dexploiter dune faon maximale les ressources matrielles et humaines dont elle dispose en vue datteindre ses objectifs. Les chances de survie dune entreprise reposent sur : Sa comptitivit qui garantie ses dbouches Et son adaptabilit sociale qui favorise son ajustement avec son environnement.

Lentreprise est une image rduite du monde. Elle est compose dHommes avec tout ce que cela suppose de dynamisme, derreurs, de comportements cohrents et/ou irrationnels, de conflits, de collaboration Ouverte sur son environnement, en relation directe avec nombreux partenaires, lentreprise vit en osmose avec lextrieur. Sa gestion exige la fois rigueur et de limagination pour surmonter et matriser sa complexit et sa richesse. Lentreprise est une combinaison de 4 facteurs : Des Hommes Des biens et services qui sont spcifiques chaque entreprise. Des marchs : sur lesquels sont couls les produits fabriqus et galement les marchs des fournisseurs. Des capitaux : avec lesquels fonctionne lentreprise. En conclusion, lentreprise peut donc tre prsente comme un espace ayant plusieurs aspects : un espace conomique (vue son profit et ses biens et services), organisationnel (vue sa rglementation tablie pour limiter le dsordre : structure, division des tches, interactions des personnes), politique et socioculturel (contrat de travail).

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II- Diffrents types dentreprises

Toute entreprise doit tre constitue de manire qui correspond le mieux ses besoins. Une entreprise se caractrise par : sa dimension et sa forme juridique. Ladoption dune forme juridique dtermine dpend de la dimension et de lextension prvue pour lentreprise. Il est ncessaire, en effet, de tenir compte des 3 notions suivantes pour caractriser une entreprise : Lactivit des entreprises et leur appartenance un secteur. La dimension des entreprises juge daprs leur chiffre daffaires ou le nombre de salaris quelles emploient. La structure des entreprises compte tenu de ladaptation leur activit et leur dimension. Quelque soit les typologies bases sur tel ou tel critre, elles peuvent renseigner le gestionnaire sur : Le comportement de lentrepreneur et ses pratiques managriales ; Le choix de la structure dorganisation ; La stratgie de croissance.

Les classifications les plus courantes sont la classification juridique et la classification conomique.

1-

Classification juridique

Le critre retenu est la dtention du capital social autrement dit du patrimoine de lentreprise. Une 1re subdivision consiste sparer les entreprises en : entreprises publiques et autres privs. Lentreprise publique : est celle dont une partie (entreprise semi-publique) ou la totalit (entreprise publique) du capital est dtenue par lEtat ou les institutions assimiles (collectivits locales ou rgionales par exemple). Lentreprise prive : est celle dont le capital social appartient une personne prive quelle soit morale ou physique. Il existe en effet 3 types dentreprises prives : les socits de personnes, les socits responsabilits limite et les socits de capitaux. Les socits de personnes : o la considration de la personne des associs est dterminante et le patrimoine propre des associs responsables ne se distingue pas nettement du patrimoine de la socit. Les socits responsabilit limite : les associs ne sont responsables que de leur apport en socit et les cranciers de la socit nont pour gage que le patrimoine de la socit. Le capital est constitu sans appel au public. Les socits de capitaux : Socits en commandite par actions : le capital se partage librement cessibles et transmissibles et la constitution du capital peut se faire par un appel lpargne publique. Socits anonymes : tous les associs ne sont responsables que du montant de leur apport en socit et cette dernire peut tre dirige par un conseil dadministration lu par lensemble des actionnaires. La taille de lentreprise : ce critre taille est frquemment utilis. La taille des entreprises est mesure en fonction de leffectif employ : PME : sont les entreprises employant moins de 50 salaris. Lentreprise qui compte moins de 6 employs est considre comme entreprise artisanale. Moyenne entreprise : si lentreprise emploi entre 50 et 500 salaris. Grandes entreprise : si elle dpasse 500 salaris. 2

2-

Classification conomique

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Le secteur dactivit : le critre dappartenance un secteur intresse surtout lconomie et la comptabilit nationale. Il permet de connaitre lapport ou la contribution de chaque secteur dans le produit national brut (PIB) et situer les changes intra et inter sectoriels. On distingue selon cette classification les entreprises du secteur primaire (agriculture, pche, extraction des ressources naturelles), celles du secteur secondaire (industrie et btiment) et celles du secteur tertiaire (commerce, administration, banques, assurances).

III-

Lenvironnement de lentreprise

Les caractristiques de lentreprise sont troitement lies lenvironnement de celle -ci. En effet, lenvironnement peut tre dfini comme tant lensemble des lments qui existent en dehors de lentreprise et qui ont le potentiel de laffecter. Tous les gestionnaires doivent donc se familiariser avec les forces et les lments de leur environnement (prvoir lvolution de lenvironnement, valuer les marchs o lentreprise opre,).

1-

Lenvironnement gnral ou externe

Cet environnement reprsente le contexte gnral dans le quel lentreprise volue. Il comprend le conteste conomique, politique et lgal, technologique, social, naturel et cologique, thique, et international. Lenvironnement conomique : il fournit lentreprise toutes les ressources ncessaires lacte de production, la disponibilit et le cot des facteurs de production, la qualification de la main duvre, le taux dintrt, le taux dinflation, en fait, les lments qui intressent lenvironnement conomique sont les consommateurs, les concurrents, les fournisseurs, et les ressources humaines. Lenvironnement technologique : lun des aspects cruciaux de lenvironnement dune entreprise est ltat de la technologie qui lintresse. Le progrs technologique peut avoir un impact considrable sur le fonctionnement et la gestion de toute entreprise. Linfluence de la technologie se fait surtout sentir sur les mthodes de conception, de production, de distribution, ou de commercialisation des biens et services. Cet environnement impose de sadapter aux innovations pour survivre et tre davantage efficace dans un monde en changement. Lenvironnement social et culturel : il est form des attitudes, des attentes et dsirs, du niveau dintelligence et des habitudes des individus qui composent un groupe donn. Cet environnement se traduit, en tant que force dinfluence, travers lvolution du comportement des consommateurs, la croissance dmographique, la rpartition des groupes dge de la population, ses classes sociales, Lenvironnement thique : lthique cest la science de la morale et des murs. Ainsi, lenvironnement thique concerne la base du comportement moral de lentreprise. Lenvironnement politique : lenvironnement politique, les attitudes et dcisions des chefs de gouvernement et des lgislateurs changent avec le reflux des demandes et attentes sociales. Lentrepreneur dans se cas est submerg par un masse de lois et de rglementation qui visent protger les travailleur, les consommateurs et la collectivit en plus de faire respecter les contrats et de protger le droit de proprit. Lenvironnement international : de nos jours, on assiste une interdpendance des conomies favorise par la mobilit des facteurs de production et le progrs technologique. Une crise conomique ou politique dans un pays peut profiter ou au contraire nuire ses partenaires. La plante est devenue un vaste march o se concurrencent les entreprises et o le commerce international joue un rle primordial.

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2-

Lenvironnement direct ou immdiat

Cet environnement est principalement compos dacteurs avec lesquels lentreprise est directement lie. Ce microenvironnement repose donc sur des relations de proximit qui sont en rapport direct avec lactivit de lentreprise.

Des relations de march: les concurrents directs ou indirects

Des relations institutionnelles: les administrations, agences nationales, associations, lus, organismes consulaires,...

Des relations industrielles:

Entreprise

les acheteurs, les fournisseurs, les soustraitants,...

Des relations financires: les prteurs (banques, organismes financiers) les actionnaires,...

I.Calm, J.Hamelin, JP.Lafontaine , S.Ducroux, F.Gerband, Introduction la gestion, Dunod, Paris, 2003.

Remarque : cet environnement (gnral et direct) peut tre turbulent (instable), placide (stable et simple), placide-complexe, ou ractif (simple mais instable).

IV1-

Le processus de gestion et fonctions de lentreprise

Processus de gestion

La gestion est lensemble des activits dorganisation, danimations, de planification et de contrle appliques diverses ressources pour raliser des objectifs (Terry et Franklin, les principe du management). Le rle des gestionnaires consiste sassurer que les objectifs et stratgies soient bien dfinies (planification), que le travail entre les individus soit coordonn (organisation), que ces individus travaillent avec efficacit (direction), et que le travail soit conforme aux buts et aux plans (contrle). Phase de planification : avant dentamer un travail, il faut tracer les objectifs atteindre, situer les moyens et ressources ncessaires pour atteindre ces objectifs. Or pour fixer des objectifs il faut avant tout procds par une activit de prvision qui consiste anticiper les besoins du march et ses contraintes, ensuite, tudier lentreprise et son milieu et enfin formuler un plan daction. 4

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Phase dorganisation : organiser, consiste mettre en rapport les moyens et les ressources conomiques et humains en structurant les tches et rles do la naissance des activits fonctionnelles dans lentreprise et coordonner les efforts de travail. Phase de direction : cette phase impose au gestionnaire davoir des comptences interpersonnelles. Il doit savoir communiquer avec tous ceux qui uvrent latteinte des objectifs. Il doit les diriger, les motiver, les inspirer et les encourager. Phase de contrle : lors de cette phase il sagit dvaluer le rendement des activits tous les niveaux et au besoin de procder aux corrections ncessaires pour atteindre les objectifs. Ceci permet dvaluer le progrs ralis et de les comparer aux plans tablis.

2-

Les fonctions de lentreprise

La fonction Ressources humaines : lentreprise est compose dhommes et femmes, qui constituent le capital humain. Un tel capital complexe doit tre gr. Il sagit de : Planifier les besoins en ressources humaines. Choisir, engager et former le personnel. Elaborer une politique de rmunration. Evaluer la performance des employs. La fonction marketing : le produit dactivit de lentreprise est destin tre vendu sur un march. Pour que cette vente ait effectivement lieu et dans les meilleures conditions, lentreprise doit avoir su au pralable : Identifier les besoins et dsirs des consommateurs des produits de lentreprise. Savoir satisfaire ces besoins par la conception, fabrication et fourniture de produits rpondant leurs attentes. La fonction production : lentreprise est dote de ressources de production quelle combine dune faon optimale afin de produire des biens et/ou services. Sa fonction de production consiste : Grer des ressources physiques. Utiliser efficacement les matires premires, les quipements pour fabriquer des produits des cots avantageux. Rpondre aux contraintes commerciales. La fonction finance : elle consiste sassurer de lefficacit de la gestion des ressources financires de telle manire atteindre les objectifs suivants : La rentabilit La liquidit La stabilit