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cole

Hassania
des Travaux
Publics.

O.P.C.
ORDONNANCEMENT, PILOTAGE & COORDINATION

MISSIONS,
MOYENS,
OUTILS.

SEPTEMBRE 2010

MODULE N37

PAR M. YOUSSEF ELOUARDY

EHTP 2010/2011_________________________________________________________________OPC

Sommaire
Avant-Propos..3
Introduction..5
1- Contexte Professionnel De Lintervention De Lopc. 6
1-1: Etapes Dun Projet :.. 6
1-2 : Intervenants : 7
1-2.1: Matre dOuvrage:..10
1-2.2: Programmiste:... 11
1-2.3: Matre dOeuvre:..13
1-2.4: BET, Ingnieur Conseil: ( Ple Ingnierie ).15
1-2.5: Bureau De Contrle Technique: 20
1-2.6: Laboratoire: ..22
1-2.7: Entreprise:.. 22
1-2.8: Administrations, Concessionnaires:.. 23
1-2.9: Coordonnateur OPC:.. 23
2) OPC, Rles Et Missions 26
2-1 : Definitions : 26
2-2 : Rle Essentiel de Lopc: 27
2-3 : Missions dopc: .. 27
3) Ordonnancement, Planification,Pilotage Et Coordination. 29
3. 1 Principe De Ralisation Dun Ordonnancement:. 29
Notion De Lien..31
Dcalage Des Tches..31
3.2 - ETUDE DE CAS: 32
3.3 Outils de Plannification MS PROJECT. EN ANNEXE
3.4 Outils de Pilotage et de coordinnation. EN ANNEXE

Liste des figures.


Figure N1 : tapes dun projet 6
Figure N2 : Intervenants dans lacte de btir : 7
Figure N3 : Liens entre Intervenants: 8
Figure N4 : Schma simple dintervention de la MOE: 8
Figure N5 : Schma dintervention de la MOE avec dcomposition des missions : 9
Figure6 :Phase dun projet. 16

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Par: Youssef ELOUARDY

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Avant-propos

La notion de matrise doeuvre dsigne un ensemble htrogne dactivits qui sinscrivent


dans des ensembles fonctionnels plus larges et aux articulations plus complexes.
A cette nouvelle organisation correspond non seulement une redfinition de la fonction
traditionnelle de l'architecte par recentrage sur l'exercice de la conception mais galement un
positionnement de nouvelles comptence : celles d'conomiste de la construction, de
programmateurs, ou de pilote, dont la prsence est aujourdhui pense par tous comme
incontournable.
En outre, ces modifications s'accompagnent de glissements de sens assez significatifs qui
conduisent utiliser les termes de matrise doeuvre, de concepteur, monteur d'oprations... et non
plus d'architecte, de commanditaire et de chantier qui laissaient transparatre une plus grande
simplicit des processus.
Lorsquon tend la rflexion l'ensemble des intervenants en matire d'amnagements de
l'espace, on constate les mmes faits : croissance de leur nombre et/ou des prtendants
l'intervention.
Il y a donc l une identification ncessaire de lensemble des positions professionnelles qui
sont en concurrence pour le monopole ou lappropriation de la dfinition de lune ou plusieurs
fonctions du processus de matrise douvrage. Des professions qui ont longtemps assur une
matrise duvre tendue se voient aujourdhui de plus en plus circonscrites une fonction
spcifique tandis que dautres se constituent en mettant laccent sur de nouvelles missions.
Cest dans ce jeu de relations pour lappropriation des fonctions du processus que sinstitue
un chass-crois des professions de la matrise doeuvre.
Certaines professions voluent vers des missions en amont du processus tandis que
dautres se recentrent sur des missions spcifiques.
Les exigences croissantes de prvisibilit, de qualit et de tenue des objectifs de la part de la
matrise douvrage ont des rpercussions sur les missions de coordination.
Au-del mme des prrogatives de scurit et dassurance, qui sont surtout perues comme
un atout et un attribut de distinction pour lobtention des marchs, il semble que les facteurs de

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renouveau de la profession soient rechercher et du ct dun renouvellement des modes de faire


des architectes, et de celui du dveloppement de comptences proprement managriales.
Les professionnels insistent en particulier sur le dploiement ncessaire de comptences de
type managriales pour rpondre aux exigences de suivi et de coordination poses par les matres
douvrage.
Pour autant, cela ne semble pas avoir deffet direct sur les fonctions dOPC et, par-l, sur
leur position dans le processus, encore largement htronome. Nanmoins, comme en atteste le
besoin rpt de formation, un besoin nouveau apparat en termes de comptence sur le registre
de la gestion et de la coordination des actions.
Un tel glissement ferait ainsi passer ce mtier dune activit de type fonctionnelle, base sur
le travail des plans, du temps et des lots, une gestion de type plus managriale plus centre sur
les hommes et les relations.

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Introduction

L'OPC se prsente comme un instrument de stratgie et de gestion de chantier,


c'est un lment essentiel du prix de revient.
Les dlais non matriss cotent chers au matre d'ouvrage, aux entreprises et
l'architecte :
au matre d'ouvrage qui doit respecter des chances financires et
mettre en service un btiment la date convenue
aux entreprises qui devront supporter le cot des pnalits de retard
l'architecte qui engage des moyens et du personnel dans l'opration.
Le facteur humain : un chantier c'est un grand nombre de personnes qui doivent
travailler ensemble, avec des conditions de travail souvent difficiles, une bonne
coordination passe aussi par une bonne communication entre les diffrents
acteurs.
Il ne suffit pas d'organiser mais aussi de matriser le droulement d'une opration,
le planning est alors un instrument de travail permanent qui permet la rgulation
et le contrle constant du chantier.
Le rle du coordonnateur ne consiste pas ordonnancer dans l'idal, mais en
fonction des contraintes.
Pour cela la coordination doit tre pense, tudie, prvue et organise la fois
au stade de la prparation de chantier et au niveau de l'excution de la commande.

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1- Contexte professionnel de lintervention de lOPC

1-1: ETAPES DUN PROJET :


Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble dactivits

coordonnes et matrises comportant des dates de dbut et de fin, entrepris dans le


but datteindre un objectif conforme au besoin dun client et soumis des contraintes
de dlai de cot, de ressources et de Qualit.

Figure N1 : tapes dun projet

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1-2 : INTERVENANTS :

EXECUTION

CONCEPTION-SUPERVISION

OPPORTUNITE

Figure N2 : Intervenants dans lacte de btir :

Matre dOuvrage (M.O.)


Mandataire,
Conducteur dOpration,
Matre dOuvrage Dlgu,
Assistant au Matre de lOuvrage.

Matre duvre (M.O.E)


Architecte,
Programmiste,
Economiste,
Laboratoire,
Gomtre Topographe,
Bureau dEtudes Techniques,
Bureaux de Contrle Technique,
Pilotes Coordonnateurs,

Entreprises
Entreprise Gnrale,
Entreprises Spcialises,
Installateurs, Artisants..

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Figure N3 : Liens entre Intervenants:

Figure N4 : Schma simple dintervention de la MOE:

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Figure N5 : Schma dintervention de la MOE avec


dcomposition des missions :

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1-2.1: Matre dOuvrage:


Fonctions:
Personne physique ou morale pour le compte de qui les travaux ou louvrages sont
excuts.
Le Matre de lOuvrage conclut avec les architectes, entrepreneurs dOuvrages et
techniciens, des contrats de louage dOuvrage.
Conditions dexercice :
Il faut distinguer :
- Les matres douvrage publics;
Ce sont les MO soumis la loi sur les marchs publics, c'est--dire :
o Ltat et ses tablissements publics,
o Les collectivits locales,
o Les offices.etc
-

Les matres douvrage privs;


Ce sont les autres matres douvrage, personnes morales ou physiques. :
Missions:
9 Analyse de la faisabilit et de lopportunit de lopration de construction.
9 Choix de la localisation.
9 Dfinition du programme de lopration.
9 Dtermination de lenveloppe financire et prvisionnelle.
9 Mobilisation des financements.
9 Choix du processus de ralisation.
9 Conclusion des contrats pour lexcution des travaux.
9 Gestion de ces contrats.
9 Rception de lOuvrage.
9 Suivi des garanties.

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Modalits dintervention:
Les matres douvrage publics et privs peuvent demander le concours
de partenaires pour raliser leurs missions:
Mandataire.
Conducteur dopration.
Assistant du matre douvrage. ( A.M.O.)
Programmiste.
Ces partenaires compltent lquipe de Matrise dOuvrage.
Responsabilits:
Les MO publics et privs doivent notamment respecter les dispositions du code
de travail.
1-2.2: Programmiste:
Fonction:
Aider le matre douvrage clarifier, dfinir, prciser et matrsier sa commande.
Lui permettre den matriser la ralisation, sur les plans qualitatif, fonctionnel et
financier, tout au long de la phase de construction jusqu la livraison du btiment, et
sa mise en gestion.
Modalits dintervention:
- Le programmateur intervient pour le compte du matre douvrage; il peut tre
interne ou externe la structure de matrise douvrage.
-

Une quipe de programmation est souvent pluridisciplinaire, runissant des


comptences darchitecte, de sociologue, durbaniste, dingnieur, de
paysagiste, dacousticiens,etc.
Missions:

1) Analyser, dans le cadre de lopration projete, les objectifs poursuivis par le


MO, ses moyens et ses contraintes; prendre en compte les besoins des futurs
utilisateurs.
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2) Vrifier la faisabilit de lopration sur le plan fonctionnel, spatial,


architectural, technique et financier.
3) Etablir le programme transmettre aux concepteurs, outil de mise en forme
et de transmission dinformations comprhensibles et utilisables.
4) Contrler et coordonner le suivi de la conception du projet architectural et
technique par le matre duvre.
Programme : ( titre indicatif, exemple de contenu dun programme)
1) Prsentation gnrale de lopration : caractristiques gnrales,
dlais, phasage.
2) Ensemble des schmas dorganisation et de fonctionnement gnraux
et spcifiques, pour chaque entit et sous entit.
3) Tableaux de surfaces de lopration et tableaux dtaills par espace,
pour chaque entit et sous-entit.
4) Commentaires sur les activits, les capacits, les contraintes et
exigences fonctionnelles et organisationnelles, pour chaque entit et
sous entit.
5) Liens extrieur-intrieur, diffrents types de flux et accs aux locaux.
6) Performances et exigences techniques gnrales et particulires, pour
la structure, le confort, la thermique t hiver, lclairage, les courants
forts et faibles, lacoustique, la scurit et la sret, lhygine, la
maintenabilit et la durabilit, la flexibilit, etc
7) Les donnes relatives au site et au terrain : localisation, environnement,
plan de circulation, desserte par les services concds et collectifs,
quipements collectifs, rglement durbanisme, plan de situation, plan
gomtre, relev topographique, nivellement, nature du sol, donnes
climatique, vent, sismicit, etc.
N.B. : le programme peut tre ralis en deux temps :
- avant recherche du terrain : programme gnral,
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- aprs choix du terrain et analyses ( sondage, viabilit, etc ) : programme


adapt et dtaill.
Le programme est un document de rfrence et un outil de travail pour
le matre duvre. Il exprime la commande darchitecture publique ou prive.
Au maroc, le programme est souvent tabli par larchitecte, les
orientations conceptuelles ce celui-ci marque toujours ce programme et le
guide.
1-2.3: Matre dOeuvre:
Fonction:
Personne physique ou morale qui est charge, pour sa comptence, par
le matre douvrage, de concevoir louvrage cd dtablir le projet
architectural de diriger lexcution du ou des marchs de travaux conclus
avec les entreprises, et de proposer la rception et le rglement des travaux.
Compte tenu de la diversit des missions confies et de la comlexit
actuelle des oprations, le matre duvre est le plus souvent constitu en
quipe, compose de plusieurs personnes :architecte, bureau dtudes
techniques, ingnieur-conseil, conomiste de la construction, etc.
Plus gnralement :
Les architectes diplms D.P.L.G. (Diplms Par le Gouvernement),
D.E.S.A. (Diplme Etudes Suprieures en Architecture)
Les agres en architecture
Les services techniques publics D.R.E. (Direction Rgionale de
l'Equipement), ORMVA. (Office Rgional de Mise en Valeur Agricole) DGH
(Direction Gnrale de LHydraulique)..
Certains Matres d'ouvrages publics et privs quand ils ont la structure
pour excercer la matrise duvre (O.N.C.F., ADM, industriels, commune
urbaines, communes).
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Conditions dexercices:
La profession darchitecte est rglemante par la loi .
Les ingnieurs conseils et bureaux dtudes techniques bnficient de
qualifications professionnelles rgies par une commission inter-ministrielles.
Modalits dintervention:
Le matre duvre intervient dans le cadre dun contrat de marise
duvre.
La rmunration du matre duvre est librement ngocie; pour les
matres douvrage publics, il existe cependant des guides de ngociation ( ordre
des architectes ).
Pour les oprations significatives, le choix du matre duvre se fait par
lorganisation de concours.
Missions:
Les missions confies peuvent comprendre tout ou partie de la liste suivante:
ESQ ( en construction neuve ): Etudes desquisse.
DIA ( en rutilisation ou rhabilitation): Etudes de diagnostic.
APS: Etudes davant projet sommaire.
APD: Etudes davant projet dfinitif.
PRO: Etudes de projet.
EXE: Etudes dexcution si elles sont confies au matre doeuvre.
VISA : visa des tudes dexcution ( lorsque les tudes sont faites
par un entrepreneur ).
ACT: Assistance au matre douvrage pour la passation des
contrats de travaux.
DET: Direction de lexcution des contrats de travaux.
AOR: assistance lors des oprations de rception et pendant
lanne de garantie de parfait achvement.

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Responsabilits:
Responsabilit professionnelle institue par larticle 769 du DOC
induisant une obligation dassurance.
Pour les oprations publiques, le matre duvre sengage dune part sur
le cot prvisionnel des travaux et dautre part sur le respect du cot
rsultant des marchs de travaux.
1-2.4: BET, Ingnieur Conseil: ( Ple Ingnierie )
Bien que le BET assure la Matrise duvre Technique, son rle se
rduit une mission dassistance Technique au Matre duvre.
Fonctions:
Assiste le Matre d'Oeuvre au niveau technique.
Principales professions de l'ingnierie:
Les ingnieurs conseils : Ils sont souvent en profession librale. Ils
interviennent ponctuellement sur des tudes et ils participent l'laboration
de l'avant projet trs en amont au moment de l'tude de faisabilit. Ils
peuvent galement accomplir des missions ponctuelles sur des points
techniques particuliers ou lors de sinistres pour des expertises.
Les Bureaux d'Etudes Techniques (B.E.T.) : Organisme indpendant
ou service interne d'une entreprise, charg d'tudier, sur le plan technique,
le projet du Matre d'uvre, afin de garantir la rsistance mcanique et la
stabilit des ouvrages ainsi que le bon fonctionnement des quipements
techniques. Ils sont regroups dans les spcialits suivantes :
mcanique des sols ou gotechnique,
structures (mtallique, bois, bton arm et prcontraints...),
acoustique / thermique,
rseaux (fluides / electricit...).
V.R.D. (Voiries, Rseaux Divers)
Il rdige entre autre trois documents importants :
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Le C.C.T.P. (Cahier des Clauses Techniques Particulires) qui est un


descriptif des travaux,
Ce document contractuel est un complment indispensable des plans
d'excutions, il peut tre labor en collaboration avec le Matre duvre.
Les Avants Mtrs ou quantitatifs (donne les quantits en matriaux
des diffrentes parties de l'ouvrage)
Le D.Q.E. (Devis Quantitatif Estimatif) permettant aux entreprises de
proposer un cot prvisionnel pour les diffrentes parties douvrages, en
fonction des quantits proposes par l'conomiste. A comparer
l'estimatif de la matrise duvre.

Phases dun projet:


Figure6 :Phase dun projet.

Dtail des missions :


1) ESQ : ESQUISSE
Les
-

tudes

d'esquisse

ont

pour

objet:

De proposer une ou plusieurs solutions d'ensemble, traduisant les

lments majeurs du programme, d'en indiquer les dlais de ralisation et


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d'examiner leur compatibilit avec la partie de l'enveloppe financire


prvisionnelle retenue par le matre de l'ouvrage et affecte aux travaux,
- De vrifier la faisabilit de l'opration au regard des diffrentes contraintes du
programme et du site.
2) AVANT PROJET : APS & APD
Les tudes d'avant-projet comprennent des tudes d'Avant Projet Sommaire
et des tudes d'Avant Projet Dfinitif.
Pour les ouvrages de construction neuve de logements, les tudes d'Avant
Projet Sommaire et d'Avant Projet Dfinitif peuvent tre excutes en une seule
phase d'tudes.
APS (Avant Projet Sommaire)
Les tudes d'Avant Projet Sommaire ont pour objet :
- De prciser la composition gnrale en plan et en volume,
- D'apprcier les volumes intrieurs et l'aspect extrieur de l'ouvrage,
- De proposer les dispositions techniques pouvant tre envisages,
- De prciser le calendrier de ralisation et, le cas chant, le dcoupage en
tranches fonctionnelles,
- D'tablir une estimation provisoire du cot prvisionnel des travaux.
APD (Avant Projet Dfinitif)
Les tudes d'Avant Projet Dfinitif ont pour objet :
- De dterminer les surfaces dtailles de tous les lments du programme,
- D'arrter en plans, coupes et faades les dimensions de l'ouvrage, ainsi que
son aspect,
- De dfinir les principes constructifs, les matriaux et les installations
techniques,
- D'tablir l'estimation dfinitive du cot prvisionnel des travaux, dcomposs
en lots spars,
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- De permettre au matre de l'ouvrage d'arrter dfinitivement le programme,


- De permettre l'tablissement du forfait de rmunration dans les conditions
prvues par le contrat de matrise d' uvre.
3) PRO : Projet
Les tudes de Projet ont pour objet :
- De prciser par des plans, coupes et lvations, les formes des diffrents
lments de la construction, la nature et les caractristiques des matriaux et
les conditions de leur mise en oeuvre,
- De dterminer l'implantation, et l'encombrement de tous les lments de
structure et de tous les quipements techniques,
- De prciser les tracs des alimentations et vacuations de tous les fluides,
- D'tablir un cot prvisionnel des travaux dcomposs par corps d'tat, sur la
base d'un avant-mtr,
- De permettre au matre de l'ouvrage, au regard de cette valuation, d'arrter
le cot prvisionnel de la ralisation de l'ouvrage et, par
ailleurs, d'estimer les cots de son exploitation,
- De dterminer le dlai global de ralisation de l'ouvrage.
4) ACT (Assistance pour la passation des Contrats de Travaux)
L'assistance apporte au matre de l'ouvrage pour la passation du ou des
contrats de travaux sur la base des tudes qu'il a approuves a pour objet :
- De prparer la consultation des entreprises, en fonction du mode de passation
et de dvolution des marchs,
- De prparer, s'il y a lieu, la slection des candidats et d'examiner les
candidatures obtenues,
- D'analyser les offres des entreprises et, s'il y a lieu, les variantes ces offres,
- De prparer les mises au point permettant la passation du ou des contrats de
travaux par le matre de l'ouvrage.
N.B.: L'Avant Projet Dfinitif ou le Projet servent de base la mise en
concurrence des entreprises par le matre de l'ouvrage
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5) EXE (Etudes dEXcution et de synthse)


Les Etudes d'EXEcution permettent la ralisation de l'ouvrage. Elles ont
pour objet, pour l'ensemble de l'ouvrage ou pour les seuls lots concerns :
- D'tablir tous les plans d'excution et spcifications l'usage du chantier ainsi
que les plans de synthse correspondants,
- D'tablir sur la base des plans d'excution un devis quantitatif dtaill par lot
ou corps d'tat,
- D'tablir le calendrier prvisionnel d'excution des travaux par lot ou corps
d'tat,
- D'effectuer la mise en cohrence technique des documents fournis par les
entreprises lorsque les documents pour l'excution des ouvrages sont tablis
partie par la matrise doeuvre, partie par les entreprises titulaires de certains
lots.
6) VISA (Visa des tudes dexcution et de synthse)
Lorsque les Etudes d'EXcution sont, partiellement ou intgralement,
ralises par les entreprises, le matre doeuvre s'assure que les documents
qu'elles ont tablis respectent les dispositions du projet et, dans ce cas, leur
dlivre son visa.
7) DET (Direction de lExcution des contrats de Travaux)
La Direction de l'Excution du ou des contrats de Travaux a pour objet :
- De s'assurer que les documents d'excution ainsi que les ouvrages en cours
de ralisation respectent les dispositions des tudes effectues,
- De s'assurer que les documents qui doivent tre produits par l'entrepreneur,
en application du contrat de travaux ainsi que l'excution des travaux sont
conformes au dit contrat,

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- De dlivrer tous ordres de service, tablir tous procs-verbaux ncessaires


l'excution du contrat de travaux, procder aux constats contradictoires et
organiser et diriger les runions de chantier,
- De vrifier les projets de dcomptes mensuels ou les demandes d'avances
prsents par l'entrepreneur, d'tablir les tats d'acomptes,
- De vrifier le projet de dcompte final tabli par l'entrepreneur, d'tablir le
dcompte gnral,
- D'assister le matre de l'ouvrage en cas de diffrend sur le rglement ou
l'excution des travaux.
1-2.5: Bureau de Contrle Technique:
Fonction:
Contribuer la prvention des diffrents alas techniques susciptibles dtre
rencontrs dacns la ralisation des ouvrages.
Conditions dexercice:
Lactivit de contrle technique est soumise un agrment dune commission
inter-ministrielle.
Modalits dintervention:
Le contrleur technique est obligatoire :
-

pour les tablissements revevant du publics (ERP) des 1re, 2me et 3me
catgories,

pour les immeubles de grande hauteur (IGH) dont le plancher bas du dernier
niveau et situ plus de 28 mtre par rapport au niveau du sol le plus haut
utilisable par les engins des services publics de secours et de lutte contre
lincendie,

pour les btiments autres qu usage industriel comprenant unedifficult


technique;
o lments en porte--faux de porte suprieure 20m,

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o poutres ou arcs de porte suprieure 40m,


o parties enterres, par rapport au sol naturel, de profondeur
suprieure 15m,
o fondations de profondeur suprieure 30m,
o reprises en sous-uvre ou travaux de soutnement douvrages
voisins, suur une hauteur suprieure 5m.
Dans les autres cas, le contrle technique est facultatif. Nanmoins,
les compagnies dassurance incitent les matres douvrage recourir au
contrle technique.
Lactivit de contrleur technique est incompatible avec leexercice
dactivits de conception, dexcution ou dexpertise dun ouvrage.
La rmunration des missions est fixe librement.
Missions:
Mission obligatoires de base:
- Mission L: solidit des ouvrages de viabilit, de fondation, dossature, de clos et
couvert et des quipements indissociables lis ces ouvrages.
- Mission S: Missions concernant la scurit des biens et des personnes
concernant 6 domaines principaux.
Incendie,
Electricit,
Thermique,
Ascenseur,
Rayonnement ionisants,
Sismes.
- Les missions complmentaires :
Vrification de tous les appareils de levage,
Mesures concernant l'isolation phonique,
Vrification des machines dangereuses,
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Les conomies d'nergie,


Accessibilit aux personnes handicapes,
Protection de l'environnement.
Phasage de lintervention:
Phase1: Contrle des documents de conception.
Phase2: Contrle des documents dexcution.
Phase3: Contrle sur chantier de la ralisation des ouvrages et des
quipements.
Phase4: Vrifications finales en vue de la rception.
Phase5: Intervention la demande du matre douvrage pendant la priode
de parfait achvement.
1-2.6: Laboratoire:
Fonction:
Organisme ayant les comptenses techniques et humaines pour la
ralisation des essais ncessaires au bon droulement des tudes ainsi que
le contrle de la qualit dexcution des travaux.
Missions:
Etude gotechnique, Etudes du sol,
Etudes hydrogologiques, Hydrauliques
Valider exprimentalement la conformit des diffrents matriaux
entrant dans le processus dexcution aux spcifications
techniques et aux normes en vigueur,
Contrle des btons au cours de lexcution,
Vrification des conceptions complexes par la ralisation des
maquettes.
1-2.7: Entreprise:
Fonction:
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Personne physique ou morale ayant la capacit technique financire


charge de lexcution de louvrage soit en totalit ou en partie. (entreprise
gnrale ou entreprise spcialise).

Missions:
Excution des ouvrages en conformit avec les spcifications
techniques du contrat et dans le respect des dlais,
Mettre la disposition du chantier les moyens humains et
matriels ncessaires lexcution de louvrage.
Veiller la bonne marche des travaux sous les directives de la
Matrise doeuvre.
1-2.8: Administrations, Concessionnaires:
Exemple:
Lydec,
ONE,
Protection Civile,
Commune,
Agence urbaine,
Directions Rgionale de lEquipements,.etc
1-2.9: Coordonnateur OPC:
Fonctions:
Personne morale ou physique charge dune mission visant au
droulement

harmonieux

dune

opration

de

construction

ou

rhabilitation dans ses diffrentes phases.


Conditions dexrcice:
-

La coordination OPC nest pas une profession rglemente.

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Par: Youssef ELOUARDY

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de

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Les architectes, les bureaux dtudes, les conomistes de la


construction peuvent galement assurer ce type de mission.

Missions:
Objet du deuxime chapitre.
Modalit dintervention:
Le positionnement du coordonnateur OPC dans lorganigramme des
participants lacte de construire appartient au matre douvrage.
Il peut tre, selon, le cas:
-

Assistant direct du matre douvrage, avec une mission largie ou


non.

Co-traitant, sous traitant, ou intgr dans lquipe de matrise


doeuvre,

Considr comme un lot dentreprise dans le cas dentreprises


groupes,

Sous traitant de lentreprise gnrale.

En matrise douvrage publique, la mission OPC peut tre considre


comme :
- Une mission de matrise duvre sans conception et le march peut tre
ngoci aprs une mise en comptition limite.
- Une prestation intellectuelle alors soumise aux types de consultations y
affrents.
N.B. Le contrat dOPC est un contrat de prestations intellectuelles
obligation de moyens.

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Pour en savoir plus :


Dcret n 2-06-388 du 16 moharrem 1428 (5 fvrier 2007) fixant les
conditions et les formes de passation des marchs de lEtat ainsi que
certaines dispositions relatives leur contrle et leur gestion.
Dahir n 1-92-122 du 22 rebia 1 1414 (10 septembre 1993)
portant promulgation de la loi n 016-89 relative l'exercice
de la profession d'architecte et l'institution de l'Ordre national des
architectes.
Code des Obligations et des Contrats.
Guide pratique de ralisation dune oprration immobilire, Guy ANDRE,
Editions Eyrolles, 1995.
Conduire son chantier, Jacque ARMAND et Yves RAFFESTIN, Editions le
Moniteur
Coordonner une opration de trravau, Jacque ARMAND, Collection
Guides du Moniteur,
Loi n85-704du 12 juillet 1985 relative la matrise douvrage publique (
loi MOP).(France)
Notes de cours sur les intervenants dans le secteur du BTP du M. Michel
JOUVENT dans le cadre du Mastre Spcialis Matrise dOuvrage et
Gestion Immobilire de lESTP

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2) OPC, Rles et Missions

2-1 : DEFINITIONS :
Ordonnancer une opration, cest:
- Analyser et dcouper lopration en tches lmentaires (quil sagisse de
tches dtudes, de formalit ou de travaux proprement dits).
- Dterminer les contraintes qui existent entre ces tches,
- Matrialiser ces deux dmarches sur un document appel Graphe qui
est une reprsentation logique des tches et des dlais, sans prise en
compte des dates.
Coordonner, cest obtenir un droulement harmonieux des tches des
diffrents partenaires grce des mthodes de travail ou des processus
de production de documents adapts: circulation des informations,
relances, communication des lments ncessaires la prise de
dcision.
Piloter une opration, cest mettre en application, au stade de la
ralisation, les diverses mesures dorganisation labores lors de
lordonnancement et de la planification.
PLUS GLOBALEMENT Les missions ont pour objectifs de matriser les cots
et les dlais, de dceler les alas, doptimiser les ressources, de conserver
la traabilit des vnements; elles participent la qualit globale de
lopration.

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2-2 : Rle essentiel de lOPC:


faire circuler linformation,
dtecter les dcisions prendre,
fournir les lments ncessaires ces prises de dcisions,
tablir et suivre les plannings tudes et travaux,
signaler en temps utile les lments qui risquent de perturber la bonne
marche du chantier et de nuire au respect des dlais de ralisation.
2-3 : Missions dOPC:
9 Recenser tous les intervenants chargs de la ralisation de l'opration.
9 Analyser l'opration et en dfinir l'organigramme gnral.
9 tablir et grer le circuit de diffusion et d'approbation des documents
entre les diffrents intervenants.
9 tablir et suivre le calendrier gnral prcisant notamment les dlais,
enchanements, dates et chemins critiques.
9 Participer l'allotissement en vue des passations des marchs de
travaux par corps d'tat spars.
9 Animer les runions de coordination, rdiger et diffuser les comptesrendus.
9 tablir le schma d'installation de chantier et la notice d'hygine et de
scurit.
9 Assister le matre d'ouvrage pour la rdaction des clauses d'appels
d'offres des entreprises relatives au respect des dlais et l'organisation
du chantier.
9 Pointer l'avancement des travaux et mettre jour les plannings.

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9 Faire respecter l'ordre et la dure des interventions, et relancer les


entreprises dfaillantes.
9 Animer les runions de coordination et de chantier, rdiger et diffuser les
comptes-rendus.
9 Grer le compte interentreprises.

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3) Planification,Pilotage et Coordination
2.4 Principe de ralisation dun ordonnancement:
Il sagit de lorganisation des tches entre elles afin de respecter la
logique dexcution dun ouvrage.
Il sagit donc :
- de dcomposer louvrage considr en tches.
- destimer la dure de ces tches selon le contexte de louvrage.
- dtudier les enclenchements et liens entre les diffrentes tches.
- Le prsentation de lordonnancement peut se faire sous forme de tableau
:
N Tche Dsign. Tches

Dure

Prdcesseur

Liens

TACHE ELEMENTAIRE :
On appelle tche lmentaire, un lment de la dcomposition d'un travail
que l'on souhaite planifier.
Cette dcomposition peut tre plus ou moins importante, en effet, le niveau
de dcomposition est "relatif" au travail planifier :

La pose des cloisons peut tre une tche lmentaire dans la


planification de la construction d'un btiment R+10.

La pose des cloisons de l'appartement 310 du 3e tage peut tre une


tche lmentaire dans la planification de la pose des cloisons du
btiment A.

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Le rglage de la verticalit peut tre une tche lmentaire dans la


planification des oprations ncessaires la pose d'une cloison.

Nous assimilerons une tche tout ce qui consomme du temps


Exemple : dans le cas de travaux de terrassement-fondations, considrons
la dcomposition suivante :
Tches lmentaires :
a) Dbroussaillage,
b) Fondations superficielles,
c) OS de dmarrage,
d) Fouille en rigole,
e) Dcapage terre vgtale,
f) Piquetage,
g) Fouille en pleine masse,
h) Rseaux enterrs,
i) Dallage.
Classer les tches prcdentes dans un ordre logique dexcution en prcisant
le(s) antcdent(s) immdiat(s)
PRINCIPES A APPLIQUER :

Enchanement logique des oprations :

Continuit des tches :


Simultanit des tches :
Marge dans les dures d'excution :
Respect des rgles de l'art:

L'excution des ouvrages vulnrables,

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2.5 - ETUDE DE CAS:

Objectifs :
o Lister les activits.
o Dfinir les contraintes d'enchanement.
o Dterminer les dures des activits.
o Tracer le rseau PERT.
o Calculer les dates et les marges.
o Identifier le chemin critique.
o Ajuster les dlais.
o tablir le diagramme de GANTT.
o quilibrer les charges de travail.
o Arrter l'chancier des travaux.

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