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Analyse de texte.
Analyse de la bibliographie.
Principaux schmas.
Martre Henri (groupe prsid par), Intelligence conomique et stratgie des entreprises,
Paris, La Documentation franaise, 1994, 213 pages.
Commissaire au Plan
Prsident
Rapporteur gnral
Conseiller
Rapporteurs
Fonction
Directeur gnral
Secrtaire gnral
Directeur de la stratgie et de la communication
PDG
Directeur de l'information et de la formation
Directeur marketing
Responsable de la veille technologique
Consultants
Consultant
Consultant
Consultant
Consultant
Armes - Gnral CR
Consultant international
PDG Stratco-Cogepag (Gal d'arme arienne Franois Mermet)
Cits / domaines
Direction de la politique industrielle - Service des tudes stratgiques Direction des tudes - Direction de la stratgie et de la communication Direction stratgie du groupe - Direction de la stratgie - Direction de la
planification - Direction du Plan
Agence d'valuation technologique - Direction recherche et technologie Dpartement veille et proprit industrielle - Veille technologique - Dlgu
la recherche et la technologie - Service du dveloppement technologique
Direction des ressources documentaires - Service information documentaire Direction de l'information et de la formation
Dlgation sret industrielle immobilier et archives - Sous direction charge
du patrimoine - Direction contentieux et lutte contre les fraudes
Direction internationale - Sous direction affaires industrielles et
internationales
Direction marketing
Direction du centre de formation
6
3
3
2
1
1
Organisme d'origine
CNRS
ACFCI
CCIP
Inforama
Consultant
Consultant
Aditech
Conseil
OSI - Ministre de lIndustrie
CCIP
MEFI
Courrier international
Bureau de la lutte contre les fraudes, ministre du Budget
DST, ministre de lIntrieur
JMB International
ADBS
Centrale management
Plate de forme de coopration est-ouest
Socit d'encouragement pour l'industrie nationale
Innovation 128
EHESS
Intelco-Cogepag
EGIS
ADIT
CCI Languedoc Roussillon
Conseil en entreprise
Universit de Poitiers
DST
Universit de Lund
French Trade Commission
Fonction
Directeur de recherche
Directeur industrie et environnement
Responsable du bureau scientifique et technique
Stagiaire expert
Consultant
Consultant
IGA-conseiller en stratgie technologique
Chef de l'OSI
Responsable des centres d'tudes des marchs internationaux
Chef de la brigade de contrle et de recherche
Directeur
Inspecteur principal
Commissaire divisionnaire
Prsident
Prsident
Directeur
PDG
Chef de travaux
Prsident
Directeur des relations extrieures
Directeur
Matre de confrences
Professeur
"Banques de donnes et
intelligence
conomique"
P : Paul Dominique
VP : Eric Sutter
R : Bernard Fleury
"Comment encourager
l'intelligence
conomique?"
P : Guy Baron
R : Didier Violle
PDG, STRATCO/Cogepag
Directeur Intelco/Cogepag
Grande Bretagne
Sude
Critre de comptitivit
Matire premire d'une nouvelle industrie
Fondement d'une culture crite
Source de concertation Etat/entreprises/collectivits territoriales
Dfense de l'intrt national
Japon
Etats-Unis
Allemagne
Pourquoi les entreprises la pratique-t-elle ?
Vers une implication culturelle
Des conceptions nationales ?
L'entreprise
Les banques
L'Etat
Les acteurs locaux
le Club Core
ANNEXES
Terminologie
Information utile
Acqureur
source
Animateur
rseau
orientation
Cycle de l'intelligence conomique
Rseau d'information FAX
Rseau de coopration pour l'information commerciale
Rseau d'change global d'informations scientifiques et techniques,
conomiques et d'entreprise
Service de collecte et de dveloppement des chantillons et produits
trangers
Schma : Le marketing intelligence, service du SSTIC. Province du
Sichuan (Chine)
Schma : Le dispositif de commerce extrieur italien, Intelco Cogepag
ANALYSE DU TEXTE
1. MANDAT DU GROUPE
SUR
Comptitivit des entreprises repose
CAR
Sensibiliser
Eclairer
Entreprises
Organisations syndicales
Pouvoirs publics
Responsables locaux
Ncessit de connatre
Sa conduite requiert
s'informer
analyser
prvoir
organiser
tablir des projets et des stratgies
lancer des actions
= DECIDER
COMPLEXITE
Information ouverte
Caractre national des organisations et pratiques
Lacunes franaises
ncessit de
INTRODUCTION
Partie introductive p.13
Organisation bipolaire du monde
Entreprises
Rgions
Etats
Champs de ralits
International
National
Rgional
Interaction complexe
Logiques contradictoires
cf. Jean Louis Levet, Jean Claude tourret , La rvolution des pouvoirs. Les patrimoines conomiques l'preuve de la mondialisation, Paris, Economica, 1992
Dfinition :
"L'intelligence conomique peut tre dfinie
comme l'ensemble des actions coordonnes de recherche, de traitement et de distribution
de l'information utile
Base :
Niveaux intermdiaires :
Niveaux nationaux :
Niveaux transnationaux :
Niveaux internationaux :
Accessibilit de l'information
Raret de l'information
Documentation
Veille
Protection du patrimoine concurrentiel
Influence
interne l'entreprise
interprofessionnels, locaux
stratgies concertes entre les diffrents centres de dcision
groupes multinationaux
stratgies d'influence des Etats Nations
Degrs de complexit
Niveau primaire
ACCESSIBILITE
la plus grande
Niveau secondaire
aise ou de difficult
moyenne pouvant
tre mconnue
plus difficile
De Puissance ou stratgique
sophistique,
difficile et dlicate
Phnomnes exceptionnels
aise
RARETE
Moindre
Moyenne
Importante
Grande
2 dmarches
Rduction
Apprhension
Individus
Evnements
Technologies
Stratgies
Savoir-faire
MOYENS
Veille scientifique
Intelligence
scientifique
Intelligence
concurrentielle
Intelligence
conomique
Rapports d'tonnement
Intelligence
conomique
Un grand groupe
pharmaceutique
Sources
Bases de donnes
Revue de presse
Informations lgales...
Accessibilit
Aise
Information publique
Articles scientifiques
bases de donnes
Informations lgales
Publications scientifiques
Brevets
Bibliomtrie sur les familles de
sciences
Aise
Information publique
Introduction pp.27-30
Durcissement de la comptition conomique mondiale
Multiplication des enjeux
Systme d'intelligence conomique
Dveloppement d'un systme d'intelligence conomique par certains pays orient vers la dfense
Mthodologie pp.30-31
Investigation sur les pratiques de l'intelligence conomique dans le monde de septembre 1991 juillet 1993
critres choix des pays
Macro conomique
Micro conomique
interviennent au niveau
Permet
Grande Bretagne
Sude
Japon
Etats-Unis
Allemagne
la culture
l'histoire politique
l'histoire gopolitique
l'histoire goconomique
Dterminants
Tendances et mouvements de convergences : L'intelligence conomique, matire premire d'une nouvelle industrie p.39
Caractristiques de cette industrie de l'information
maximum 50 personnes
taux de cadre lev
2 types de fondateurs
anciens fonctionnaires du renseignement (ex : Jan Herring ancien agent de la CIA, Futures
Group, Robert Steele, ancien membre du corps des
marines, OSS)
experts en tlcommunications, ptrochimie, informatique
Tendances et mouvements de convergences : L'intelligence conomique, source de concertation Etats/Entreprises/Collectivits territoriales pp.41-42
Circulation oprationnelle de l'information entre
les entreprises
les collectivits territoriales
les administrations
facteur cl de comptitivit
de l'histoire du Japon
des consquences de la seconde guerre mondiale
Dispers
Visait avant tout la concurrence amricaine
March ax sur le court terme
Logique individuelle
"Business intelligence", "competitive intelligence " : savoirs centrs sur l'tude de la concurrence
Esprit de discipline
Capital technique
Systme d'intelligence conomique
Analyses compares et synthses : Pourquoi les entreprises pratiquent elles l'intelligence conomique ? pp.63-64
Caractristiques des entreprises pratiquantes
Moyens
contraintes une comprhension globale de leur environnement par la nature mondial de leur march
soumises des risques politiques forts
dpendantes d'horizons technologiques longs
Socits de conseil spcialises dans l'intelligence conomique
Grands cabinets mondiaux
L'intelligence conomique
Complexe
Importante
Politique : regard sur l'conomie qui n'est pas neutre
MAIS
embryonnaire
mal encadr
Les pratiques des acteurs : atouts et lacunes : l'entreprise et l'intelligence conomique pp.76-91
atique au sein des
grands groupes
PME-PMI innovantes
Le concept de veille
image passive
fonction dynamique
commerciaux
experts
Conditions pour l'action La fonction intelligence conomique devra favoriser la dcentralisation de l'action et du savoir
Evolution de la fonction de veille technologique vers une veille active
tape en direction de l'intelligence conomique
Partir de l'existant (activits de veille ou protection)
Impliquer les dirigeants
Favoriser la cration de rseaux
Passage d'une conception de l'information connaissance une conception de
Protection des rsultats acquis
l'information action
Caractre informel de la dmarche
Cration d'un poste d'animateur
Adhsions et prparation des salaris
Les pratiques des acteurs : atouts et lacunes : la banque et l'intelligence conomique pp.91-97
Constat
Lacunes dans la
pratique offensive de l'information
Les pratiques des acteurs : atouts et lacunes : l'Etat et l'intelligence conomique pp.98-103
Rle de l'Etat
Information conomique
offre publique dominante mais disperse et inadapte aux besoins, et rgles de confidentialit
logique administrative, communication peu oprationnelle
dispositif de collecte l'tranger et de diffusion dispers
Les pratiques des acteurs : atouts et lacunes : les acteurs locaux et l'intelligence conomique pp.103-113
Logique des rapports de force
l'information
Dfis
la dmarche stratgique
Faiblesses
CCI
Associations de dveloppement
Centres de recherche
Fdrations professionnelles
Cabinets conseils
Les pratiques des acteurs : atouts et lacunes : le Club Core ou une dmarche offensive et collective l'export pp.113-116
Exprience instructive
dcision d'un grand groupe industriel d'apporter son exprience des marchs asiatiques aux PME-PMI exportatrices
possibilit d'laborer un march de l'information ds lors si motivations de quelques acteurs conomiques nationaux
rvle les faiblesses du dispositif national d'accompagnement
CONCLUSIONS pp.117-118
Comptitivit conomique d'une Nation dcoule
outil de comprhension
Faiblesses franaises
Inconscience des acteurs nationaux en matire de gestion stratgique de l'information comme levier essentiel de la comptitivit
conception partielle de l'intelligence conomique rduite la protection et la veille technologique
rforme des administrations et de leurs capacits organiser une diffusion coordonne d'information stratgiques utiles
rforme de la capacit des entreprises coordonner leur savoir-faire, collecter et diffuser l'information
Pralable
Absence de prise en
compte de ses enjeux
stratgiques
Absence d'engagement
humain et financier
Constats
de l'utilisateur
Mobiliser le monde de
l'ducation et de la
formation
Etat, administrations,
entreprises, collectivits
locales disposent de capacits
de collecte, traitement et
diffusion de l'information utile
MAIS complmentarit peu
valorise
Dbats en Sude et aux USA
Objectifs
Mesures concrtes de
promotion d'une
gestion collective de
l'information
Actions prioritaires
1.Implication de la direction dans la formulation des orientations,
besoins, rle de chacun
2. Organisation flexible en rseaux
3. Cration de la fonction d'animateur
4. Sensibilisation du personnel
5. Formation de spcialistes
6.Adoption de standards thiques
7. Dispositif de contrle et de rentabilit du systme
8. Dsignation d'une personnalit comptente en charge d'une mission
d'valuation de la mise e oeuvre de ces propositions
1. Dans l'administration cration d'une mission ad hoc
Objectifs : valuation du potentiel et des rseaux d'information, dfinition
des structures et moyens de maillage, mise en place de procdures
communes, choix de secteurs exprimentaux, modalits de coopration
entre experts publics et privs
2. Rle incitatif puissant de l'Etat : cration d'une fondation pour
l'intelligence conomique, cration d'un rseau de concertation entre les
organismes d'aide la RD et l'innovation, inciter l'ANVAR, ouverture
des FRAC aux prestations d'informations, lancement d'un plan de
sensibilisation du personnel des administrations et formation de
spcialistes
1. Programme de production de bases de donnes
2. Former et sensibiliser les acteurs
3. Dvelopper et promouvoir les outils mthodologiques
4. Dveloppement de la qualification des professions intermdiaires et
des prestataires de service (rle des arist)
5. Ncessit d'intermdiaires spcialiss dans l'aide la slection des
bases et banques de donnes
1. Effort de formation continue pour de futurs responsables de
l'intelligence conomique
2. Cration de formations spcialises et diplomantes l'intelligence
conomique (cration d'un ple Poitiers)
INTRODUCTION
Auteurs
De Guerre patrick
Schweitzer Peter
Baumard philippe
Dumaine Brian
Harbulot Christian
Burton Eric
Jakobiak Franois
Titres
Politique de concurrence et stratgies industrielles, colloque
CEDECE, paris, Octobre 1992
"Washington la rescousse des multinationales amricaines", Le
Figaro, 6 octobre 1993
La rvolution des pouvoirs. Les patriotismes conomiques
l'preuve de la mondialisation, Paris Economica, 1992
page
14
14-15
16
35
71
35
44
47
51
58
62
78
81
85
86
86
88
92
100
101
103
108
113
Rapport du CES
Rfrence aux recommandations faites par le groupe "Veille technologique et politique de brevets", Commission Riboud du Xme plan
L'usine du futur, l'entreprise communicante et intgre, rapport du groupe de prospective prside par Bernard Irion, La documentation
franaise, juin 1990
Information et comptitivit, rapport du groupe prsid par Ren Mayer, CGP, 1991
France, le choix de la performance globale, Rapport du groupe prsid par Jean Gandois, prparation du Xime plan, La Documentation
franaise, Paris, dcembre 1992
PMI 93, les comportements stratgiques des entreprises industrielles de taille moyenne en France et en Allemagne face aux espaces de
concurrence europens et mondiaux, Ministre de lIndustrie et CGP, MER, ministre de l'agriculture, par Algoe management, Roland berger
partner
CES, Information conomique et sociale, 1992
Ouvrages franais
Baumard philippe
Rapports du
Commissariat
gnral du Plan
Rfrences anglo
saxonnes
Articles
Warusfel Bertrand
Schweitzer Peter
Dumaine Brian
81
86
100-108
88
85
101
47
35
35
71
113
14
86
58
78
16
103
44
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92
62
14-15