16/02/2014

INTRT DE LA MATIRE

Comptabilit de gestion
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
de Casablanca
S4
Pr. Mohammed IBRAHIMI
Comprendre lutilit de la
comptabilit analytique par rapport
la comptabilit gnrale;
Matriser toutes les tapes de
calcul dun cot de revient;
Matriser certaines techniques des
cots complets et cots partiels.

1 2

BIBLIOGRAPGIE PLAN DE LA MATIERE

Comptabilit analytique , Smail Chapitre I : de la comptabilit gnrale

KABBAJ et Said YOUSSEF, 2003, la comptabilit analytique
Ed. Almaarifa.
- Rsultat global et rsultat dtaill
Comptabilit analytique
dexploitation , Abderrazak - Exemples et constatations
FECHTALI, 2008, Librairie Dar Al - Tableau comparatif: Comptabilit
Massar. gnrale / Comptabilit analytique

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Mohammed IBRAHIMI 1
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PLAN DE LA MATIERE PLAN DE LA MATIERE

Chapitre II : Calcul du cot de revient Chapitre III : Lvaluation des sorties

- Le cot dachat
- Linventaire du stock de matires
- Le cot de production
- Linventaire du stock de produits
- Le cot de revient et rsultat analytique
de stocks
- Les mthodes du cot moyen
- Les mthodes dpuisement des lots

5 6

PLAN DE LA MATIERE PLAN DE LA MATIERE

Chapitre IV : Les charges de la Chapitre V : Les cots complets

comptabilit analytique - Charges directes et charges indirectes
- Les charges non incorporables - Lunit duvre
- Les charges suppltives - Dtermination des sections
- Les charges calcules
- Les charges de la comptabilit
analytique
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Mohammed IBRAHIMI 2
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PLAN DE LA MATIERE PLAN DE LA MATIERE

Chapitre VI : Les cots partiels Chapitre VII : Les en-cours et dchets

- Charges variables et charges fixes - Dfinitions
- Le seuil de rentabilit - Exemples
- Le direct Costing - Application

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Chapitre I : De la comptabilit gnrale

PLAN DE LA MATIERE
Chapitre VIII : La mthode ABC??
la comptabilit analytique
Dfinitions:
-La comptabilit gnrale aboutit la
dtermination dun rsultat global via le
compte des produits et charges (le CPC).
-La comptabilit analytique se propose de
calculer des rsultats analytiques par
branches, par groupe darticles ou par produits
individuels.

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Mohammed IBRAHIMI 3
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I- CPC global et CPC dtaill I- CPC global et CPC dtaill

Exemple: Constatation:
Le CPC global dune entreprise qui fabrique 2 Le CPC global de lentreprise a enregistr un
produits est le suivant: dficit de 50000 dh. Devant ce dficit global,
-Produits :
il faut se poser la question suivante:
Ventes 800000 - Est-ce que les deux produits sont dficitaires,
-Charges : ou seulement lun des deux ?
Achats 450000
Autres charges 400000
Rsultat - 50000
13 14

I- CPC global et CPC dtaill I- CPC global et CPC dtaill

Pour rpondre cette question il faut rpartir CPC Produit P1 :

les produits et les charges sur les deux
produits : -Produits :
Ventes 500000
Tableau de rpartition
-Charges :
Elments Produit 1 Produit 2
Achats 350000
Ventes 500000 300000 Autres charges 250000
Achats 350000 100000
Rsultat - 100000
Autres charges 250000 150000

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I- CPC global et CPC dtaill I- CPC global et CPC dtaill

CPC Produit P2 : Constatation:

Ltablissement des deux CPC permet de
-Produits :
conclure que lorigine du dficit tant le produit
Ventes 300000
P1 et non P2.
-Charges :
Achats 100000 Lentreprise doit donc concentrer ses efforts
Autres charges 150000 sur le produit P1 pour lamliorer et rduire le
dficit.
Rsultat +50000

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I- CPC global et CPC dtaill II- Flux de comptabilit gnrale et

comptabilit analytique
Solutions possibles: Comptabilit analytique

Augmenter le prix de P1;

Rduire les charges de P1; Flux externes : Entreprise Flux externes :
(Flux internes)
Combiner les deux solutions prcdentes;
Au cas o le produit reste dficitaire, penser Matires Processus de Produits, marchandises

son limination. transformation

Fournitures Services

Comptabilit gnrale Comptabilit gnrale

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III- Tableau comparatif comptabilit IV- Notions de comptabilit Analytique

gnrale / comptabilit analytique
Elments de Comptabilit
Comparaison Gnrale
Comptabilit Analytique La comptabilit analytique est un systme
Au niveau de la loi Obligatoire Facultative dinformation interne destin quantifier les
Vision de lentreprise Globale Dtaille

Horizon Pass Prsent et Future

flux internes et contrler les consommations,
Nature des flux Externes Internes ainsi que leur destination pour rpondre aux
Documents de base Externes Externes et Internes
questions suivantes :
Classements des
Par nature Par destination
charges
Rgles Imposes Souples
- Qui consomme quoi et combien ?
Utilisateurs Tiers et la Direction Tous les Responsables internes
- Qui produit quoi, combien et comment ?
Prcises, Certifies
Nature des informations Rapides, Pertinentes, Arbitraire
Formelles
21 22

IV- Notions de comptabilit Analytique IV- Notions de comptabilit Analytique

La comptabilit analytique permet selon le plan Egalement la comptabilit analytique permet

comptable marocain: dans le cadre de la gestion budgtaire:
De connatre les cots et les rsultats des
Dtablir des prvisions des charges et des
diffrentes fonctions de lentreprise;
produits;
Dvaluer certains lments du bilan de
lentreprise; De constater la ralisation des prvisions et
Danalyser les rsultats aprs calcul des dexpliquer les carts qui en rsultent.
cots des biens et services et leurs
comparaison au prix de vente.
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Mohammed IBRAHIMI 6
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Une entreprise gagnera se doter dune

comptabilit de gestion :
Pour (re) ngocier les prix de vente en
connaissance de cause.
Afin de comparer diverses units en termes de
rentabilit.
Pour dcider de lopportunit de sous-traiter une
production.
Pour fiabiliser ses prvisions financires.
Pour justifier lvaluation de certains actifs.
Etc.
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Mohammed IBRAHIMI 7

Chapitre II
Calcul des cots de revient
Pr Mohammed IBRAHIMI
1 2
I- Classification des cots
Selon l'objectif recherch, la classification des
cots peut se faire en utilisant divers critres :
-En fonction du stade d'laboration ;
-En fonction de la priode de calcul ;
-En fonction de leur relation avec le volume
de ventes ou de productions ;
-En fonction des charges imputer.
3 4
Mohammed IBRAHIMI
Introduction
Le C.G.N.C. dfinit un cot comme tant la somme de
charges relatives un lment dfini au sein du rseau
comptable.
Ce cot est dfini par les trois caractristiques suivantes:
-Le Champ d'application du calcul : un moyen
d'exploitation, un produit, un stade d'laboration du
produit...,
- Le Contenu : Les charges retenues en totalit ou en
partie pour une priode dtermine;
- Le Moment de calcul : Antrieur (cot prtabli) ou
postrieur (cot constat) la priode considre .
I- Classification des cots
Dans ce cours, on va se concentrer sur le premier
critre, qui est le stade dlaboration .
Le cycle d'exploitation de l'entreprise industrielle
peut tre schmatis de la faon suivante :
Approvisionnement Production Distribution
Stock Stock
MP PF
Schma : Cycle d'exploitation de l'entreprise industrielle
1
 I- Classification des cots II- Cot dachat des matires premires

On constate quil y a un cot dachat, un cot Cot dachat de MP achetes

=
de production et un cot de revient calculer Prix dachat HT + Charges accessoires + Charges accessoires
selon les tapes suivantes : de M.P. achetes dachat dapprovisionnement

-Le cot d'achat des matires premires

La destination de cette matire premire est
-Inventaire des stocks de matire premire les lieux de stockage de lentreprise, ce qui
-Cot de production des produits finis ncessite un inventaire de stock de matires
-Inventaire des stocks des produits finis premires.
-Cot de revient des produits finis vendus
5 6

III- Inventaire de stock de MP III- Inventaire du stock de MP

Les comptes dinventaire permanent des Exemple

stocks sont destins suivre tous les Ces informations concernent les mouvements de
mouvements dentres et de sorties des stock dune matire premire:
stocks grce des fiches de stocks. -01/01 : Stock de matire premire au dbut du
mois de janvier : 1200 units 8 DH lunit.
Exemple dun tableau de lInventaire permanent du - 15/01 : Les entres du mois : 2000 units 12
stock de matires premires
Dates Libells Q PU Montant Dates Libells Q PU Montant DH lunit.
Stock initial (1) Sorties (3) - 20/01 : Les sorties du mois : 1400 units.
Entres (2) Stock final (4)
Travail faire :
Calculer le CMUP et tablir linventaire de MP.
7 8

Mohammed IBRAHIMI 2
 III- Inventaire du stock de MP IV- Cot de production des produits finis

Solution La structure du cot de production contient :

CMUP = (1200x 8) + (2000x 12) = 10,5
- Le cot d'achat des matires et fournitures
1200 + 2000
consommes ;
Stock final = SI + Entres Sorties
- Le cot de production des produits intermdiaires ;
= 1200 + 2000 1400 = 1800 units.
- Les frais de fabrication comme :
Inventaire permanent du stock de matires premires - les charges de main duvre (salaire de base,
Dates Libells Q PU Montant Dates Libells Q PU Montant
prime avantage, charges sociales affrentes)
01/ 01 Stock initial 1200 8 9600 20/01 Sorties 1400 10.5 14700
occasionnes par l'utilisation de la main duvre
15/01 Entres 2000 12 24000 31/01 Stock final 1800 10.5 18900 dans la chane de production;
TOTAL 3200 10.5 33600 TOTAL 3200 10.5 33600
- lnergie consomme (carburant, lectricit)
9 10

IV- Cot de production des produits finis V- Inventaire permanent du stock de PF

Dates Libells Q PU Montant Dates Libells Q PU Montant

Cot de Production des P.F. fabriqus
Sorties (3)
= Stock initial (1)

Cot dachat de Cot de Production Frais de Entres (2)

Stock final
+ + (4)
MP consommes de PI (sils existent) fabrication

NB : PF : produits finis, PI : produits intermdiaires.

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Mohammed IBRAHIMI 3
 VI- Cot de distribution VII- Cot de revient des PF vendus

Le cot de distribution contient les frais relatifs Le cot de revient comprend les lments
aux ventes, comme: suivants:
-Les frais de facturation; - Le cot de production des produits finis
vendus
-Les frais de livraison;
- Le cot de distribution.
-Les frais de publicit;
Cot de revient de PF vendus
-Les frais de services aprs ventes =
Cot de production de PF vendus
+
Cot de distribution
13 14

VIII- Rsultat analytique

Schma de formation du cot de revient

Approvisionnement Production Distribution

Rsultat analytique
=
Charges Charges de Production Charges de
Chiffre daffaires Cot de revient dapprovisionnement distribution

Cot Cot de Cot de

dachat Production revient
Stock Stock
MP PF
15 16

Mohammed IBRAHIMI 4
 Cas de lentreprise commerciale APPLICATION

Une Entreprise fabrique des armoires usage

Pour lentreprise commerciale:
mnager. Pour le mois de Novembre 2010 vous
disposez des informations suivantes:
Cot de revient 1- Stock au 1er Novembre
= Bois : 2000 m3 150 DH le m3
Cot dachat des marchandises vendues Armoires : 500 units 2500 DH lunit
2- Achats du mois
+
6000 m3 bois 120 DH le m3, ayant ncessit 7000
Cot de distribution DH de frais de transport et 3000 DH de frais de
contrle et de rception.
17 18

APPLICATION APPLICATION

3- Production du mois Calculer :

Production de 1000 armoires ayant ncessit chacune: Le cot dachat du bois.
5 m3 de bois
Linventaire du bois selon la mthode du CMUP
1h30mn de main doeuvre au prix de 200 DH lheure.
Le cot de production des armoires
Diverses fournitures de 250 DH
Linventaire des armoires selon la mthode du
Des consommables de 280 DH
CMUP
Des frais indirects de fabrication de 500 DH.
Le cot de revient des armoires
4- Ventes du mois
800 Armoires 4000 DH lunit. Les frais de Le rsultat analytique.
distributions slvent 150 DH lunit.
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Mohammed IBRAHIMI 5
ENCG Casa
COMPTABILIT DE GESTION
TD 1 (S4)
Pr Mohammed IBRAHIMI

EXERCICE I
Le 01-04, le stock de la matire M tait de 500 units 79 DH lune.
Pour le mois davril, les oprations portant sur la matire M ont t les suivantes :
- 02-04 : Bon de sortie n 20 : 200 units
- 05-04 : Bon dentre n 15 : 700 units 80 DH lune
- 09-04 : Bon de sortie n 21 : 250 units
- 16-04 : Bon de sortie n 22 : 320 units
- 19-04 : Bon dentre n 16 : 800 units 80,50 DH lune
- 23-04 : Bon de sortie n 23 : 340 units
- 30-04 : Bon de sortie n 24 : 280 units.

Travail faire

1) Prsenter la fiche de stock de la matire M selon la mthode CUMP

2) Prsenter la fiche de stock de la matire M selon la mthode FIFO
3) Prsenter la fiche de stock de la matire M selon la mthode LIFO
4) Retrouver la diffrence entre les 3 mthodes en comparant les donnes de la dernire ligne
de chaque tableau
5) Expliquer les raisons de choix dune mthode quelconque

EXERCIEC II
Une droguerie sapprovisionne chez plusieurs fournisseurs. Pour la peinture blanche rf.044,
elle vous fournit les informations suivantes : - Stock fin Fvrier : 600 kg 8,40 DH le kg.
-Achats du mois de Mars : - 06-03 : Bon dentre n10 : 300 kg 8 DH le kg
- 12-03 : Bon dentre n11 : 500 kg 7,50 DH le kg
- 19-03 : Bon dentre n12 :1 000 kg 9 DH le kg
- 28-03 : Bon dentre n13 : 500 Kg 9,50 DH le kg.
- Frais accessoires dachat : 10 % du prix dachat.
- Sorties du mois de Mars : - 400 kg le 04-03 : Bon de sortie n28
- 300 kg le 07-03 : Bon de sortie n29
- 100 kg le 10-03 : Bon de sortie n30
- 400 kg le 15-03 : Bon de sortie n31
- 500 kg le 30-03 : Bon de sortie n34

Travail faire:

1) Calculer le cot dachat pour chaque entre.

2) Etablir la fiche de stock en utilisant la mthode du C.U.M.P dans le cas o le stock final
rel est de 1220 kg.
3) Etablir la fiche de stock en utilisant la mthode du C.U.M.P dans le cas o le stock final
rel est de 1190 kg.

1
 Ecole Nationale de Commerce & de Gestion (Casablanca)

COMPTABILIT DE GESTION
TD 2 S4
Pr Mohammed IBRAHIMI

I- De la comptabilit gnrale dune entreprise individuelle on relve, pour le mois de janvier, les
charges suivantes:
- Achats (consomms) de matires premires 87 500 DH
- Autres charges externes 12 500 DH
- Impts et taxes 1 800 DH
- Charges de personnel 50 400 DH
- Charges non courantes 2 400 DH
La dotation annuelle aux amortissements slve 96 000 DH.
Il faut tenir compte dune charge suppltive mensuelle de 17 000 DH.
Travail faire: Calculer les charges de la comptabilit analytique pour le mois de janvier.

II- Les charges du premier semestre 2001, extraites de la comptabilit gnrale, slvent
1 446 500 DH, comprenant 41 000 DH de charges non incorporables. Par ailleurs, il faut tenir
compte dune rmunration mensuelle de lexploitant de 4 000 DH.
Travail faire : Calculer les charges de la comptabilit analytique pour le premier semestre
2001.

III- Pour lexercice 2001, le total des charges de la comptabilit analytique dune entreprise est de
5 614 000DH. Informations complmentaires :
- Rmunration du travail de lexploitant: 15 000 DH par mois;
- Charges non courantes : 70 000 DH;
- Rmunration des capitaux propres (800 000 DH): 12 % lan;
- Charges dexploitation non incorporables: 13 200 DH.
Travail faire: Retrouver les charges de la comptabilit gnrale.

IV- Au 31/12/2001, le compte de produits et charges de la socit SICOF se prsente ainsi:

CHARGES D EXPLOITATION PRODUITS DEXPLOITATION
Achats revendus de marchandises Ventes de marchandises
Achats consomms de mat.et four. 358 000 Ventes de biens et services produits 560 000
Autres charges externes 41 000 Variation des stocks de produits -11 000
Impts et taxes 55 000 Immob. produites par lEse pr ellemme 90 000
Charges de personnel 145 000 Autres produits dexploitation 69 000
Autres charges dexploitation 67 000 Reprises dexplt; transferts de charges 90 000
Dotations dexploitation 100 000 PRODUITS FINANCIERS
CHARGES FINANCIERES Pts. des titres de part. et des autres titres 3 000
Charges dintrts 45 000 Intrts et autres produits financiers 21 000
Autres charges financires 5 000 Reprises financires; transferts de ch. 9 000
Dotations financires 22 000 PRODUITS NON COURANTS
CHARGES NON COURANTES Produits des cessions dimmobilisations 27 000
V.N.A. des immobilisations cdes 8 000 Rep. sur subventions dinvestissement 2 000
Autres charges non courantes 1 000 Autres produits non courants 8 000
Dotations non courantes 1 000 Rep. non courantes; transferts de ch. 2 000
IMPOTS SUR LES RESULTATS 14000
RESULTAT NET (BENEFICE 8 000
TOTAL 870 000 TOTAL 870000

1
Parmi les charges figurent :
des dotations dexploitation aux amortissements de limmobilisation en non-valeurs : 5 000 DH,
des dotations dexploitation aux provisions pour dprciation des crances douteuses : 3 000 DH,
des charges de lexercice 2000 pour 62 000 DH.
Les capitaux propres de la socit slvent 1 200 000 DH.
Le taux du march financier est de 10% lan.
Travail faire : calculer :
- le total des charges de la comptabilit gnrale servant calculer les charges de la comptabilit
analytique,
- le montant des charges non incorporables,
- le montant des charges incorporables,
- le montant des charges suppltives,
- le montant des charges de la comptabilit analytique,
- le montant des produits incorpors,
- le montant des produits non incorpors.

V- Le compte de produits et charges, au 31/12/2001, de lentreprise COMAREC (capital

100 000 DH) est le suivant :
CHARGES D EXPLOITATION PRODUITS DEXPLOITATION
Achats revendus de marchandises - Ventes de marchandises
Achats consomms de mat.et four. 1 545 000 Ventes de biens et services produits 2 270 000
Autres charges externes 130 000 Variation des stocks de produits 10 000
Impts et taxes 100 000 Immob. produites par lEse pour elle-mme
Charges de personnel 220 000 Autres produits dexploitation
Autres charges dexploitation 40 000 Reprises dexploit;transferts de charges 1 000
Dotations dexploitation (1) 154 000 PRODUITS FINANCIERS
CHARGES FINANCIERES Pts. des titres de part. et des autres titres
Charges dintrts 10 000 Gains de change
Pertes de change - Intrts et autres produits financiers 84 000
Autres charges financires 2 000 Reprises financires;transferts de charges
Dotations financires (2) 4 000 PRODUITS NON COURANTS
CHARGES NON COURANTES Produits des cessions dimmobilisations 46 500
V.N.A. des immobilisations cdes 30 000 Reprises sur subventions dinvestissement
Autres charges non courantes 5 000 Autres produits non courants
Dotations non courantes 9 000 Reprises non courantes;transferts de charges 2 500
IMPOTS SUR LES RESULTATS 66000
RESULTAT NET (BENEFICE) 99000
TOTAL 2 414 000 TOTAL 2 414 000
(1) Dont : dotations aux amortissements des frais prliminaires 5 000 DH,
dotations aux provisions pour dprciation des crances 1 000 DH.
(2) Dotations aux provisions pour dprciation.
La rmunration thorique de lexploitant est estime 6 000 DH par mois.
La rmunration conventionnelle des capitaux propres est de 12% lan.
Travail faire:
Sachant que lentreprise calcule ses cots et cots de revient la fin de chaque anne, calculer
les charges de la comptabilit analytique dexploitation.

2
ENCG Casablanca
Comptabilit de Gestion (S4)
Application cots complets
Pr Mohammed IBRAHIMI

Lentreprise de Prt porter est une socit anonyme au capital de 600.000 DH,
spcialise, depuis quelques annes, dans la fabrication de vtements, en particulier des pulls
Jacquard de finition soigne partir de fil en laine.
Dans loptique du contrle de gestion, on sintresse plus particulirement la fabrication des
pulls Jacquard.
On vous communique les renseignements de comptabilit analytique relatifs au mois davril
2009 :
- Achats du mois :
Fil : 48 000 kg 33 DH/kg.
Petites fournitures utilises partir de latelier Tricotage : 42 000 DH.
- Stocks au 1.04.02 :
Fil : 12 000 kg pour 444 000 DH
Petites fournitures : 4 000 DH
Pulls : 5 000 pour 765 575,40 DH
- Production de la priode :
30 000 pulls. Tous les pulls ont t commercs et termins pendant le mois.
- Les ventes du mois : 32 000 pulls 174 DH lunit.
- Les charges indirectes qui ont fait lobjet dune rpartition primaire et secondaire se
prsentent comme suit :
Approvisionnement Tricotage Coupe Montage Distribution
Totaux Rpartition
221 280 973 434 162 000 1 770 000 531 200
secondaire
1 kg de
1kg fil H. 100 DH de
Unit doeuvre fil H. MOD
achet MOD ventes
utilis

- La fabrication dun pull Jacquard a ncessit :

1,078 kg de fil,
1,50 DH de petites fournitures,
10 minutes de M.O.D dans latelier tricotage 32 DH lheure,
3 minutes de M.O.D dans latelier coupe 32 DH lheure,
15 minutes de M.O.D dans latelier montage 36 DH lheure.

Travail faire:
1- Terminer le tableau de rpartition des charges indirectes.
2- Prsenter, sous forme de tableaux, tous les calculs conduisant la dtermination du rsultat
analytique.
N.B : Toutes les sorties sont values au cot moyen unitaire pondr. Il ny a pas de
stockage pendant la production entre les ateliers.
 LES COUTS COMPLETS (TRAVAIL A RENDRE)
CAS PRATIQUE RESOLUTION PAS A PAS
PR MOHAMMED IBRAHIMI

Lentreprise RILLON fabrique deux catgories de coffres jouets : le modle la bote malices et
le modle la mallette jouets .
Les annexes 1, 2, 3 et 4 fournissent des donnes concernant son exploitation.
Elle utilise actuellement un logiciel de comptabilit intgrant une fonction analytique. Or, la faon
dont le logiciel rpartit les charges indirectes ne lui convient pas. Le paramtrage du logiciel est trop
rigide et ne permet pas de rpondre aux besoins de lentreprise.
Le contrleur de gestion vous demande de mettre en place une comptabilit de gestion en procdant
la rpartition des charges indirectes selon la mthode des centres danalyse. Il vous demande de
justifier vos choix et vos calculs, et dillustrer la mthode en prenant lexemple du calcul du rsultat
analytique dune commande.
Objectifs
1. Intgrer le travail effectu sur les charges indirectes dans le cadre gnral du calcul des cots
tel quil a t prsent au chapitre 5.
2. Savoir construire un tableau de rpartition des charges indirectes et trouver le cot des units
duvre et taux de frais.
3. Connatre le rsultat ralis.
Annexe 1
Lentreprise RILLON travaille avec les centres danalyse suivants :
o centre transport ;
o centre entretien ;
o centre approvisionnement ;
o centre production ;
o centre distribution ;
o centre administration.
Les charges indirectes de la priode comprennent :
des achats de carburant : 3 000 dh affecter intgralement au centre transport ;
des dotations aux amortissements pour 16 000 dh :
o 2 100 dh concernent le centre transport ;
o 1 932 dh concernent le centre entretien ;
o 9 368 dh concernent le centre production ;
o 2 600 dh concernent le centre administration ;
des frais gnraux : 9 000 dh affecter selon les pourcentages suivants :
o 10 % pour le centre transport ;
o 15 % pour le centre entretien ;
o 20 % pour le centre approvisionnement ;
o 10 % pour le centre production ;
o 20 % pour le centre distribution ;
o 25 % pour le centre administration.
Les centres transport et entretien fournissent des services aux autres centres.
Annexe 2
Prestations fournies par les centres auxiliaires
Centre Centre Centre Centre Centre Centre
TOTAL
transport entretien approvis. production distribution administr.
Centre
transport 2 000 km 3 200 km 32 000 km 2 800 km 40 000 km
Centre
entretien 10 H 10 H 60 H 10 H 10 H 100 H
En ce qui concerne le centre transport, les prestations fournies aux autres centres sont exprimes en
kilomtres parcourus.

1
 En ce qui concerne le centre entretien, les prestations fournies aux autres centres sont exprimes en
heures dintervention.
Annexe 3
Units duvre et assiettes de frais des centres
Nature de lunit duvre Nombre dunits duvre ou
Centres danalyse
ou assiette de frais montant de lassiette de frais
Approvisionnement Kg de matire achete 53 376 kg
Production Heure machine 3 107 heures
Distribution Nombre de produits vendus 18 120 units
Cot de production des
Administration 56 552 dh
produits vendus
Annexe 4
Conditions de production et de vente des produits
Elments La bote malices La mallette jouets
Prix de vente du coffre jouets 6 dh 3,50 dh
Matire 3,75 kg 2,50 kg
Heure machine 10 mn 10 mn
La matire est achete 0,62 dh le kilo.
La fabrication des coffres demande 3 mn de main duvre directe pour le modle la bote
malices et 2 mn pour le modle la mallette jouets , paye 15 dh de lheure.
La commande n 412 a port sur 500 caisses la bote malices et 200 caisses la mallette
jouets .

Aide la Rsolution
1. Cest par la lecture du texte que lon peut trouver le nombre et la nature des centres auxiliaires
et principaux.
2. Respecter les tapes dcrites dans le cours pour remplir les quatre annexes.

Pas Pas
1. Construire le tableau de rpartition des charges indirectes.
Pour construire le tableau, il faut procder par tapes :
dnombrer les centres auxiliaires et principaux pour trouver le nombre de colonnes du
tableau ;
placer les centres auxiliaires gauche du tableau.
La faon de placer les centres auxiliaires a son importance pour la rpartition secondaire lorsquil
sagit de prestations en escalier ; len-tte du tableau sera de ce format :
Charges Centres auxiliaires Centres principaux
Totaux
indirectes

2. Trouver les charges indirectes directement affectables dans les centres danalyse.
Dresser lannexe A.
Certains lments des charges indirectes peuvent tre rpartis de faon directe dans les centres
danalyse, dautres le seront en appliquant des cls de rpartition.
Charges Centres auxiliaires Centres principaux
Totaux
indirectes

Totaux aprs
rpart. prim. Inscrivez les montants en vous
Placez le nom des charges en servant de lannexe 1. Pratiquez
vous servant de lannexe 1. un calcul proportionnel.
2
3. Effectuez la rpartition secondaire.
Identifiez les centres qui se fournissent des prestations rciproques.
Si cest le cas, il faut mettre le problme en quations et rsoudre le systme.
Dresser lannexe B. Compltez le tableau en utilisant les chiffres trouvs et procdez la rpartition
des charges indirectes.
Charges Centres auxiliaires Centres principaux
Totaux
indirectes
Totaux aprs
rpart. prim.
Rpartition 1er
centre
Rpartition
2me centre
Totaux aprs
rpart.second.

Pratiquez un calcul proportionnel

4. Calculez le cot des units duvre et le taux de frais des diffrents centres.
Il suffit de diviser le montant des charges par le nombre dunits duvre ou dassiette de frais.
Continuez remplir lannexe B.
Charges Centres auxiliaires Centres principaux
Totaux
indirectes
Totaux aprs
rpart.second.
Nature de lU.O.
Nombre dU.O.
Cot de lU.O.
Placez le nom des units duvre et assiettes de frais.
Placez le nombre dunits duvre et assiettes de frais.
Effectuez la division.
5. Imputez les charges indirectes aux cots des produits.
Dresser lannexe C.
Respectez le principe de la hirarchie des cots.
Pour chaque cot, inscrivez le montant des charges directes et indirectes.
6. Calculez le rsultat global de la commande n 412.

Il faut, donc, dresser 3 tableaux :

o Annexe A (Phase de rpartition primaire)
o Annexe B (Calcul du cot des units duvre et taux de frais des diffrents
centres)
o Annexe C (Calcul des rsultats par produit)

3
ENCG Casablanca

Comptabilit de Gestion (S4)

TD n 3
Pr Mohammed IBRAHIMI
CAS NEUVAT Tableau de rpartition des charges indirectes Prestations en escaliers
La socit NEUVAT a enregistr les charges indirectes suivantes pendant le 1er semestre N :

fournitures consommables 5 800 dh charges de personnel 45 000 dh

services extrieurs 12 500 dh autres charges gestion courante 8 000 dh
autres services extrieurs 9 000 dh dotations aux amort. et aux prov. 16 000 dh
impts et taxes 5 600 dh charges financires 6 000 dh

Lentreprise vous informe par ailleurs que les dotations contiennent 2 000 dh de charges non
incorporables et que les charges suppltives slvent 2 020 dh.

Les cls de rpartition sont inscrites dans le tableau ci-aprs :

Charges Auxiliaires Principaux
administrati Gestion du Prestations Approvi- Etudes Produc- Distri-
on personnel connexes sionnement techniques tion bution
Fournitures consom. 10 % 10 % 20 % 10 % 30 % 20 %
Services extrieurs 10 % 30 % 10 % 30 % 10 % 10 %
Autres services extr. 10 % 10 % 10 % 20 % 20 % 20 % 10 %
Impts et taxes 10 4 3 3
Charges de personnel 3 1 1 2 1 3 4
Autres ch. de gestion 10 % 10 % 20 % 10 % 10 % 10 % 30 %
Dot. aux amort. et prov. 10 % 5% 5% 15 % 10 % 25 % 30 %
Charges financires 100 %
Charges suppltives 100 %
Unit duvre ou Kg de Heure de Kg de 10 dh
assiette de frais matire M.O.D. matire de
achete traite C.A.

La rpartition des centres auxiliaires seffectue de la manire suivante :

Adminis- Gestion du Prestations Approvi- Etudes Produc- Distri-
Centres auxiliaires
tration personnel connexes sionnement techniques tion bution
Gestion du personnel 5% 10 % 20 % 15 % 25 % 25 %
Prestations connexes 20 % 30 % 35 % 15 %
Administration 20% 20% 20% 20% 20%
Pendant le semestre, lentreprise a ralis les oprations suivantes :
Ventes : 35 000 articles 11 dh lunit.
Achats de matire : 100 000 kg 2,75 dh le kg.
Heures de main duvre directe : 2 500 heures 18,50 dh, charges sociales comprises.
Kilos de matire traite : 90 000 kg.
Cot de production des produits vendus de la priode : 210 000 dh.

Prsentez le tableau de rpartition des charges indirectes (arrondissez le cot des units
duvre 4 dcimales).

Page 1
 CAS MARGUE Tableau de rpartition des charges indirectes Prestations
rciproques entres centres auxiliaires
La socit MARGUE a pour objet principal la fabrication et la vente dembarcations de
plaisance.
Elle est galement ditrice dune revue spcialise dans la navigation, vendue par
abonnement. Cette revue constitue le support publicitaire principal de ses productions.
Une embarcation est constitue dune coque en polyester stratifi, fabrique par moulage dans
latelier 1, sur laquelle est mont un jeu daccessoires en bois, fabriqu dans latelier 2. Le
montage et les finitions (vrification de ltanchit, vernissage des accessoires en bois, etc ...)
sont effectus dans latelier 3.

Lentreprise vous demande de terminer son tableau de rpartition des charges indirectes.
Gestion Prestations Gestion Approvi- Atelier Atelier Atelier Distri-
Charges
personnel connexes matriels sionnement 1 2 3 bution
Totaux rpart.
primaire 8 250 4 150 3 205 5 392 42 506 30 775 4 375 6 132
Gestion
personnel 10 % 5% 20 % 15 % 15 % 15 % 20 %
Prestations
connexes 5% 15 % 5% 30 % 25 % 15 % 5%
Gestion
matriels 35 % 5% 60 %

Nature U.O. Kg matire Heure Heure Heure 100 dh

achete M.O.D. M.O.D. machine de C.A.

Renseignements complmentaires :
Achats de matires de la priode : 17 750 kg 7,80 dh le kg.
Activit des centres de production :

Centres de Heures de main- Heures-machine

production duvre directe
Atelier 1 2 600 h 3 150 h
Atelier 2 1 850 h 2 540 h
Atelier 3 530 h 640 h

Chiffre daffaires de la priode : 119 000 dh.

Justifiez le calcul des prestations croises.

Trassez le tableau de rpartition des charges indirectes..

Page 2
 CAS RAMBART Tableau de rpartition des charges indirectes Prestations en escaliers
et rciproques entres centres auxiliaires
La socit RAMBART vous demande de terminer son tableau de rpartition des charges
indirectes.

Gestion Gestion Gestion Approv. Broyage Mlange Cuisson Condition- Distri-

Charges Total
personnel matriels btiments nement bution
Totaux rpart.
primaire .. 580 308 247 112 461 247,5 1 078,2 1 014,0
Gestion
personnel 100 % 10 % 5% 20 % 25 % 40 %
Gestion
matriels 100 % 20 % 40 % 40 %
Gestion
btiments 15 % 100 % 15 % 20 % 20 % 20 % 10 %

1 tonne Heure Tonne Tonne Heure 10 dh

Nature U.O. achete M.O.D. obtenue obtenue machine de
C.A.

Renseignements complmentaires :

Le total des charges indirectes de la classe 6 slve 6 023 dh. Par ailleurs, les charges
suppltives sont de 128 dh et les charges non incorporables de 698,50 dh.
Achats de la priode : 23,5 tonnes 80 dh la tonne.
Activit des centres de production :

Centres de Heures de main- Heures-machine Production

production duvre directe obtenue
Broyage 423 h 668 h 17 t
Mlange 345 h 462 h 15 t
Cuisson 560 h 840 h 13,5 t
Conditionnement 920 h 1 200 h 12 t
Chiffre daffaires de la priode : 13 640 dh.

Retrouvez le total de la rpartition primaire et le montant du centre distribution .

Trassez le tableau de rpartition des charges indirectes.

Page 3
ENCG Casablanca
Comptabilit de Gestion (S4)
TD n 4
Pr Mohammed IBRAHIMI

(Aucun document nest autoris. Lutilisation de la calculatrice est autorise, 3 chiffres aprs
la virgule sans arrondir. Soigner votre feuille et prsenter vos calculs dans des tableaux).

La socit LIPSO fabrique des taquets de bateau de plaisance en aluminium. Elle vous
communique les donnes de fvrier N.
Les Stocks initiaux sont les suivants :
aluminium : 300 kg pour une valeur globale de 27 250 DH ;
emballages carton : pour 20 taquets T100 : 500 units 0,10 DH lune ;
pour 20 taquets T200 : 400 units 0,16 DH lune ;
taquets T100 : 200 units pour une valeur globale de 7 436 DH ;
taquets T200 : 400 units pour une valeur globale de 19 870 DH.

Le processus productif de LIPSO est le suivant : Laluminium, achet en lingots de 10 kg, est
fondu et moul dans latelier fonderie pour donner deux catgories de taquets bruts, le modle
T100 et le modle T200. Les taquets bruts sont ensuite termins dans latelier de finition et
stocks avant leur expdition (il ny a pas de stockage entre les deux ateliers). Cest
loccasion des prparations des commandes que les taquets sont conditionns en cartons de 20
units et expdis aux clients.

La production :
Production de 6 000 taquets T100 et de 2 600 taquets T200 ayant ncessit :
consommation daluminium : 1 500 kg pour les taquets T100 et 800 kg pour les taquets
T200 ;
main duvre directe de latelier fonderie : 330 heures 15 DH (dont 200 heures pour les
taquets T100) ;
main duvre directe de latelier finition : 680 heures 16 DH (dont 450 heures pour les
taquets T100) ;
charges indirectes de fonderie : 108 000 DH (la rpartition entre les produits T100 et T200
seffectue selon les rapports suivants : 11/18e pour les taquets T100 et 7/18e pour les taquets
T200) ;
charges indirectes de finition : 11 274 DH concernant les taquets T100 et 9 000 DH
concernant les taquets T200.

Les achats du mois :

aluminium : 2 200 kg 80 DH le kg ;
charges indirectes dapprovisionnement : 24 000 DH.

La distribution :
6 000 taquets T100 ont t vendus conditionns en cartons de 20 units ; prix de vente du
taquet : 42 DH.
Charges indirectes de distribution pour T100 : 29 250 DH.
2 700 taquets T200 ont t vendus conditionns en cartons de 20 units : prix de vente du
taquet : 64 DH
Charges indirectes de distribution pour T200 : 23 468,40 DH.

Il vous demande de prsenter, sous forme de tableaux, les calculs de cots et le rsultat
analytique du mois de fvrier N et de commenter vos rsultats.
La valorisation des stocks seffectue selon la mthode du cot unitaire moyen pondr sauf
pour le T200 qui est valu selon la mthode LIFO.
ENCG Casablanca

Comptabilit de Gestion (S4)

TD n 5
Pr Mohammed IBRAHIMI

ENAC est une entreprise de taille moyenne spcialise dans la fabrication

d'enceintes acoustiques.
Elle fabrique et commercialise des enceintes classiques 2 voies rfrences C2.
Les enceintes C2 sont composes de 2 hauts parleurs (aigu et grave) et d'un filtre
"Electra".
La production est ralise dans quatre ateliers principaux ou services :
Le service approvisionnements est responsable des achats et de la gestion des
stocks.
L'atelier de prparation-fabrication assure le traitement spcial que ncessitent les
HP graves et aigus avant leur montage dfinitif. Ce traitement est effectu ds
rception des haut-parleurs livrs par le fournisseur : le service
approvisionnement, aprs avoir vrifi la conformit des livraisons, transfre les
matriels latelier prparation-fabrication qui les traite en flux continus. Ce nest
quaprs traitement que ces haut-parleurs sont rcuprs par le service
approvisionnement qui les stocke en tant que produits semi-finis.
L'atelier de menuiserie fabrique des bnisteries partir de plaques d'agglomrs
et de tissu acoustique spcial. Tout botier termin est immdiatement envoy en
montage-finition (il ny a donc pas de stock).
L'atelier de montage-finition, laide d'absorbant phonique assemble les diffrents
lments de chaque enceinte et ralise le cblage.

ENAC utilise la mthode des cots complets pour l'analyse de ses charges et le cot
unitaire moyen pondr pour valoriser les sorties de stock sauf pour les agglomrs
o elle utilise la mthode FIFO.

TRAVAIL A FAIRE
A laide des donnes figurant dans lannexe :
1) Etablir le tableau de rpartitions primaires
2) Calculer les cots de production des deux types de haut-parleurs.
3) Calculer le cot de production d'un botier.
4) Calculer le cot de production d'une enceinte C2.
5) Dgager les rsultats analytiques globaux et unitaires.

1
 Annexes
(Donnes comptables du mois de janvier 2008)
Stocks
Stock au 01/01/2008 Stock au 31/01/2008
HP aigus 81 180 dh 1 230 units 810 units
HP graves 305 195 dh 1 720 units 1140 units
Agglomrs 7 200 dh 800 m 800 m
Absorbant phonique 9 000 dh 900 mtres 600 mtres
Tissu acoustique 33 000 dh 2 000 mtres 1500 mtres
Filtres lectra 77 900 dh 950 units 110 units
Enceintes C2 40 320 dh 60 units 100 units

Achats de janvier 2008

HP aigus 18 420 DH 420 units
HP graves 29 300 DH 260 units
Agglomrs 8 372 DH 920 m

Production de janvier 2008

- Section prparation fabrication :
260 HP graves fabriqus, ayant ncessit 120 heures machines
420 HP aigus fabriqus, ayant ncessit 190 heures machines
- Section menuiserie acoustique :
840 botiers ont t fabriqus avec 920 m d'agglomrs, 500 mtres de tissu acoustique, et ont
ncessit 1550 heures machines
- Section montage-finition : elle a fabriqu
840 enceintes C2, ayant ncessit 300 mtres d'absorbant phonique et 2 440 heures machines

Ventes de janvier 2008

Enceintes C2 : 800 au prix de vente unitaire de 972,75 dh HT

Tableau de rpartition des charges indirectes par section

Approvision- Prparation Menuiserie Montage Distribution

nement Fabrication Acoustique Finition
Charges
rparties 20 120 dh 65 140 dh 124 160 dh 162 100 dh 35 790 dh

Nature de l'UO 100 dh d'achat heure machine heure machine heure machine 100 dh de CA
(HT) (HT)

NB : Toutes ces sections sont considres comme principales.

2
ENCG Casablanca Comptabilit de Gestion (S4) Applications
Pr Mohammed IBRAHIMI

Application 1

Une entreprise fabrique 3 produits P1, P2 et P3. Pour N, les rsultats de son exploitation sont :
Elements P1 P2 P3 Total
Chiffre daffaires 910 000 1 932 000 2 380 000 5 222 000
Cot variable 700 000 1 680 000 2 100 000 4 480 000
Marge sur cot variable 210 000 252 000 280 000 742 000
Charges fixes spcifiques (1) 28 000 37 800 57 400 123 200
Marge sur cots spcifiques 182 000 214 200 222 600 618 800
Charges fixes communes 532 000
Rsultat 86 800
(1) Propres chaque produit (exemple : amortissements dun matriel servant la fabrication dun seul produit)

Afin de dterminer un rsultat par produit, lentreprise dcide de rpartir les charges fixes
communes proportionnellement au chiffre daffaires.
1) Dterminer les nouveaux rsulats
2) Calculer le nouveau rsultat en cas dabondon du produits P3
3) Doit-on abondonner le produit P3 et adopter la nouvelle rpartition des charges fixes
communes ?

Application 2
Soient les donnes suivantes concernant deux types de tissus : rouleaux U et rouleaux V :
REEL 2006 Rouleaux U Rouleaux V
PV/C unitaire Total PV/C unitaire Total
Chiffre d'affaires 1 000,00 3 000 000,00 1 200,00 3 840 000,00
Cots de revient complets 798,50 2 395 500,00 992,50 3 176 000,00
Rsultat analytique 201,50 604 500,00 207,50 664 000,00
Rsultat global 1 268 500,00

Un concurrent, dlocalis en Chine, propose un tissu strictement comparable au produit U, au

prix de 750 dh. Le tableau des prvisions de notre entreprise est le suivant :
PREVISIONS 2007 Rouleaux U Rouleaux V
PV/C unitaire Total PV/C unitaire Total
Chiffre d'affaires 750,00 2 250 000,00 1 200,00 3 840 000,00
Cots de revient complets 798,50 2 395 500,00 992,50 3 176 000,00
Rsultat analytique -48,50 -145 500,00 207,50 664 000,00
Rsultat global 518 500,00

1) Prsenter une analyse plus fine, sous forme dun tableau, de la structure des cots complets
du produit U en prenant en considrantion les lments suivants (qui ne concernent que U) :
- cots directs variables unitaires de production (MP) : 526,50dh
- cots directs fixes unitaires de production (MOD) : 70 dh
- cots indirects unitaires :
Atelier filage : 55dh ; Atelier tissage : 92dh ; Cos de distribution : 55dh
2) Quel serait limpact de labandon de la production de U sur le rsultat global ?
3) Etablir le tableau du Direct Costing du produit U si on saligne sur le nouveau prix de vente
4) Calculer le nouveau seuil de rentabilit du produit U
5) Faut-il abandonner la production des rouleaux de tissu U ?
ENCG Casablanca Comptabilit de Gestion Pr Mohammed IBRAHIMI

TD 6 : Cas dillustration : cots complets, cots partiels, seuil de rentabilit, point mort

Partie 1 (Calcul de prix de revient complets)

La socit MONART fabrique et vend deux articles mtalliques A et B. Le compte de
produits et charges de la comptabilit gnrale pour la priode vous est prsent comme suit :
CHARGES PRODUITS
EXPLOITATION EXPLOITATION
ACHATS 47 500 VENTES 289 000
AUTRES ACHATS 15 000 PRODUCTION STOCKEE
IMPOTS ET TAXES
CHARGES DE PERSONNEL 202 500 SUBVENTIONS D'EXPLOITATION
AUTRES CHARGES DE GESTION AUTRES PRODUITS
DOTATIONS D'EXPLOITATION REPRISES / AMORT ET PROV EXPLOITAT.
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION: 265 000 TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION : 289 000
RESULTAT D'EXPLOITATION : 24 000
FINANCIERES FINANCIERS
FRAIS FINANCIERS 7 000 PRODUITS FINANCIERS
DOTATIONS FINANCIERES REPRISES / AMORT ET PROV FINANC.
TOTAL CHARGES FINANCIERES : 7 000 TOTAL PRODUITS FINANCIERS :
RESULTAT FINANCIER : -7 000
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT: 17 000
NON COURANTES NON COURANTS
CHARGES NON COURANTES 5 000 PRODUITS NON COURANTS
DOTATIONS NON COURANTES REPRISES / AMORT PROV NON COUR.
TOTAL CHARGES NON COURANTES: 5 000 TOTAL PRODUITS NON COURANTS : 0
RESULTAT NON COURANT: -5 000
IMPOT SUR BENEFICES
RESULTAT NET : 12 000

Les constituants directs des produits et leurs prix vous sont indiqus ci aprs :
A B
Matires premires 5Kg de X 5dh/Kg 2Kg de X 5dh/Kg
Main douvre directes 3h de tlerie 15dh/h 2h de tlerie 15dh/h et 2h
de peinture 20dh/h

Les ventes de la priode se rpartissent en 1500 produits A 106dh pice et 1000 produits B
130dh pice. Il nexiste aucun stock ni au dbut ni la fin de la priode.
Lentreprise tient une comptabilit analytique. Elle utilise deux sections principales : tlerie et
peinture, et trois sections auxiliaires : entretien, achats, administration. Par convention, elle a
dcid de ne pas incorporer dlments non courants dans ses prix de revient.
Les autres achats se rpartissent par cinquimes entre toutes les sections. La main duvre
indirecte se rpartit en 6000dh pour lentretien, 9000dh pour les achats et 50000dh en
administration.
Les charges financires sont imputes entirement la section administration. Lunit
duvres commune aux deux sections principales est lheure homme. La section entretien se
rpartit 1/3 sur la tlerie et 2/3 sur la peinture.
La section achats se rpartit par moiti sur les deux sections principales tlerie et peinture. La
section administration se rpartit 1/3 sur la tlerie et 2/3 sur la peinture.
1
Travail faire :
1) Calculer le total des charges incorpores en comptabilit analytique, et le rsultat
analytique.
2) Complter le tableau de rpartition des charges indirectes, dterminez le prix de lunit
duvre des deux sections principales.
3) Calculer le cot direct des produits A et B et leurs marges sur cot direct.
4) Calculer le prix de revient et le rsultat analytique des deux produits A et B.
5) Quelles sont les dcisions qui peuvent tre prises ?
Partie 2 (Raisonnement en cots directs)
La socit MONART a dcid dopter pour le traitement de ses prix de revient en cots
directs. Le tableau de traitement des prix de la dernire priode vous est fourni en annexe.
Le responsable des ventes estime quen portant le prix unitaire de vente de B de 130 120, les
quantits vendues passeraient 1300 units. Le responsable des achats estime quant lui que
dans ce cas le prix dachat de la matire X passerait 4,5dh.
Travail faire :
Calculer le rsultat quentraneraient ces hypothses de travail en tablissant deux tableaux
Direct costing, un avec les donnes initiales et lautre avec ces nouvelles donnes.
Partie 3 (raisonnement en cots variables/fixes)
La socit MONART retient lhypothse prcdente (baisse du PV pour une augmentation du
volume). Elle veut maintenant prsenter ses prix de revient en cots variables / fixes.
Travail faire :
En utilisant le tableau de traitement en cots directs calcul pralablement (rsultat =
24050), prsenter les rsultats selon cette mthode variable / fixe.
Partie 4 (le seuil de rentabilit)
La socit MONART souhaite connatre son point mort
Travail faire :
1) A partir des lments du tableau prcdent (calcul des cots et des marges en cots
variables), calculer ce seuil de rentabilit.
2) Vrifier le rsultat en prsentant le compte de rsultat correspondant.
3) Si lon admet que le rythme des ventes est rgulier sur tous les mois de lanne, calculer
quel date ce point mort peut tre atteint.
4) Le lendemain de latteinte du point mort, lentreprise MONART ralise 1000dh de chiffre
daffaires. Quel est le rsultat de cette journe ?
5) Expliquer pourquoi latteinte du point mort de cette entreprise est si tardive.
6) Fournir des conclusions sur la bonne manire de grer les cots dans une entreprise.
Partie 5 (simulation)
Simulons maintenant que la main duvre de fabrication ait t compose uniquement de
personnel intrimaire (juridiquement interdit). Dans ce cas elle serait devenue totalement
variable.
Travail faire :
A laide des tableaux joints, simuler lhypothse de travail que lensemble de la main duvre
de production soit variable. (Prsentation du compte de rsultat, calcul de point mort et date
datteinte, conclusions).

2
ENCG Casablanca
Comptabilit de Gestion (S4)
TD n 7
Pr Mohammed IBRAHIMI

La socit LOISIR fabrique des taquets de bateau de plaisance en aluminium. Elle vous communique
les donnes de fvrier N.
Les Stocks initiaux sont les suivants :
aluminium : 300 kg pour une valeur globale de 27 250 DH ;
emballages carton : pour 20 taquets T100 : 500 units 0,10 DH lune ;
pour 20 taquets T200 : 400 units 0,16 DH lune ;
taquets T100 : 200 units pour une valeur globale de 7 436 DH ;
taquets T200 : 400 units pour une valeur globale de 19 870 DH.

Le processus productif de LOISIR est le suivant : Laluminium, achet en lingots de 10 kg, est fondu
et moul dans latelier fonderie pour donner deux catgories de taquets bruts, le modle T100 et le
modle T200. A ce stade, chaque 10kg de lingots donne 1kg de dchets vendu 6dh. Les taquets
bruts sont ensuite termins dans latelier de finition et stocks avant leur expdition (il ny a pas de
stockage ni encours entre les deux ateliers). A ce titre, les T100 laissent un dchet correspondant
10% de la quantit brute produite dans latelier fonderie vendable 5dh le kg. Ensuite, les T200
rutilisent 65% de ces dchets et laissent un dchet quivalent 5% de la quantit brute produite de
taquets dans latelier fonderie qui va coter 1dh le kg lentreprise pour sen dbarrasser.
Cest loccasion des prparations des commandes que les taquets sont conditionns en cartons de 20
units et expdis aux clients.

La production :
Production de 6 000 taquets T100 et de 2 600 taquets T200 ayant ncessit :
consommation daluminium : 1 500 kg pour les taquets T100 et 800 kg pour les taquets T200 ;
main duvre directe de latelier fonderie : 330 heures 15 DH (dont 200 heures pour les taquets
T100) ;
main duvre directe de latelier finition : 680 heures 16 DH (dont 450 heures pour les taquets
T100) ;
charges indirectes de fonderie : 108 000 DH (la rpartition entre les produits T100 et T200
seffectue selon les rapports suivants : 11/18e pour les taquets T100 et 7/18e pour les taquets T200) ;
charges indirectes de finition : 11 274 DH concernant les taquets T100 et 9 000 DH concernant les
taquets T200.
Les encours :
Encours initial : 160 taquets T100 3 520 DH et 100 taquets T200 3 200 DH.
Encours final : 120 taquets T100 1 200 DH.
Les achats du mois :
aluminium : 2 200 kg 80 DH le kg ;
charges indirectes dapprovisionnement : 24 000 DH.
La distribution :
6 000 taquets T100 ont t vendus conditionns en cartons de 20 units ; prix de vente du taquet :
60 DH.
Charges indirectes de distribution pour T100 : 29 250 DH.
2 700 taquets T200 ont t vendus conditionns en cartons de 20 units : prix de vente du taquet :
70 DH
Charges indirectes de distribution pour T200 : 23 468,40 DH.

Il est vous demand de prsenter, sous forme de tableaux, les calculs de cots et le rsultat
analytique du mois de fvrier N et de commenter vos rsultats.
La valorisation des stocks seffectue selon la mthode du cot unitaire moyen pondr.