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LA GMAO

L’aide à la gestion des interventions


et du suivi du matériel
OBJECTIFS DE LA GMAO
 Objectifs à caractère économique
 Réduction des coûts de revient par diminution des
coûts de maintenance
 Gestion des parcs de matériels
 Gestion des pièces de rechange
 Gestion prévisionnelle de la maintenance
OBJECTIFS DE LA GMAO
 Objectifs à caractère technique
 Réduction des temps de maintenance
 Facilite la maintenance des systèmes complexes
 Amélioration de la disponibilité du parc
 Augmentation de la qualité de maintenance
 Prolongation de la durabilité des équipements
 Facilite le suivi de l’activité de maintenance
 Amélioration de la gestion de la documentation
OBJECTIFS DE LA GMAO
 Objectifs à caractère humain
 Libérer le technicien de tâches présentant peu
d’intérêt
 Accroitre la rigueur dans l’analyse des
informations
GESTION DES ACTIVITES DE
MAINTENANCE
Modification et Liste des opérations de Actions de
travaux neufs maintenance préventive maintenance
(Bureau des systématique et corrective
méthodes) conditionnelle demandées

Emission de demande de travail (DT)

Préparation Banque de donnée s Planification


de s activ ités de
mainte nance
Magasin Lancement

BT
Approvisionnements enregistré Exécution
et valorisé
Analyses de
gestion
GESTION DES MATERIELS
 INFORMATION A SAISIR DANS LA GMAO
 Classement suivant l’état de la machine
 Relevé des unités d’usage
 Mesure de la dérive des performances
 Résultats des rondes
 Historique des défaillances
 Fiches d’analyse des défaillances
 Pièces de rechange consommées
 Consommations en lubrifiants et énergies
 Mesure des nuisances industrielles
GESTION DES STOCKS
 ELEMENTS DE DEPART
 Nomenclatures des matériels
 Fournisseurs
 Réapprovisionnements automatiques
 Suivi des commandes
 Suivi des mouvements E/S du magasin
 TRAITEMENTS PRINCIPAUX
 Gestion des stocks à approvisionner
 Suivi de l’évolution en coûts et quantités du stock
GESTION ECONOMIQUE
 INFORMATIONS DE DEPART
 Coûts horaires indirects d’arrêt par machine
 Coûts horaires de main d’œuvre
 Coûts horaires des frais généraux
 Les BT remplis et certifiés exacts
 Les bons de sortie magasin valorisés
 L’archivage des coûts passés des années antérieures
 Les factures (sous-traitance, contrats de maintenance,
etc.)
GESTION ECONOMIQUE
 VENTILATION DES COÛTS PAR MACHINE
 VENTILATION DES COÛTS PAR TYPE D’ACTION
DE MAINTENANCE :
 Coûts d’actions correctives
 Coûts d’actions préventives systématiques
 Coûts d’actions préventives conditionnelles
 Coûts des rondes, visites, action de surveillance
 coût de la lubrification
 Coûts de l’entretien général
 Coûts des dossiers d’améliorations
 Coûts des travaux neufs
 Coûts de la sous traitance
 Coûts des travaux de sécurité
 Coûts des prestations extérieures
 VENTILATION DES COÛTS PAR ATELIER
GESTION DES
INVESTISSEMENTS
 ELEMENTS DE DEPART
 Frais d’achat et d’installation
 Durabilité estimée
 Type de financement
 INDICATEURS PRINCIPAUX
 Coûts moyens annuels de maintenance
 Coûts moyens annuels de possession
 Graphes de cycle de vie et bilans d’exploitation
GESTION DES MOYENS
HUMAINS
 ELEMENTS DE DEPART
 Structure de l’effectif
 Formation
 Conditions de travail
 Salaires et promotions passées
 INDICATEURS PRINCIPAUX
 Taux d’affectation
 Taux d’encadrement
 Taux de fréquence et gravité des accidents du travail
 Taux d’absentéisme
 Taux d’ancienneté
 Etc.

Centres d'intérêt liés