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Les différents modèles de découpage de projet

La méthode de découpage de projet permet une détectassions plus ou moins facile des problèmes
qui peuvent faire face à la réalisation de notre projet ; et de mettre en place des actions
correctives .Elle permet aussi de connaître le degré d’avancement de notre projet.

Il y en a donc différentes méthodes à utiliser afin de découper notre projet.

1-la méthode WBS :

-c’est une structure arborescence permettant de décomposer le projet en élément facile à gérer et
d’identifier l’ensemble des travaux à effectuer pour réaliser notre projet.

Cette méthode nécessite une analyse fondamentale du projet afin d’éviter tous risques de délais, de
la non planification d’une tache ou d’une sous-estimation du budget.

2-l’abroscence produit : (PBS)

Une arborescence est organisation hiérarchique des infos ; dont la représentation rappelle un arbre
et ses branches.

PBS est une structure de découpage de produit en identifiant les différents composants de notre
produit final.

Au dernier niveau de l’arborescence on y trouve des composantes physiques telles que des
équipements, des matériels…

Sur le haut de l’arborescence on y trouve un ensemble d’équipements qui travaillent ensemble en


vue de répondre à notre besoin qui est le produit final.

3-l’arborescence des activités : (ABS)

C’est une structure de découpage qui permet la prise en compte de différentes activités nécessaires
afin de réaliser notre produit final

Par exemple si notre projet était la mise en place des caméras de surveillance, les activités déployées
seront :

 Qualité
 Planification
 Documentation
 Installation
 Tests
4-l’organisation : (OBS)

Une présentation sous forme d’un organigramme qui décrit les différentes responsabilités à réaliser
afin de réussir notre projet.

5-les ressources : (RBS)

Une présentation qui définit les différentes ressources nécessaire à la réalisation de notre projet tels
que la main d’œuvre et les différents matériels.

6-les coûts : (CBS)

Le CBS est une répartition des couts des différentes composantes de la structure, y compris tous les
travaux ou service réalisés.

Le CBS est utilisé pour comparer en permanence les coûts réels avec le budget. Il permet aussi une
intégration au système de contrôle des coûts.

7-la méthode WBS 3D :

C’est une méthode créé par l’auteur de cet ouvrage Yves jean moine. Il a donné une définition du
travail : « c’est faire quelque chose quelque part ».

Il a abordé donc 3 dimensions dans cette définition qui sont les suivants :

 Faire : une activité ou un processus


 Quelque chose : c’est le projet ou le livrable
 Quelque part : c’est une zone

Yves a mis en relation ces 3 dimensions afin de créer une structure WBS multidimensionnelle qui
permet :

 Une planification rapide d’un projet


 Identification mathématique des interfaces de projet