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Ce document est un travail d’étudiant,
il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr.
Bahija GOUIMI
Professeur des sciences économiques
Historique
Le concept de qualité
remonte à l'antiquité.
Mondialisation
Nouveaux outils
De compétitivité
Les gourous
Client Bénéficiaire
• Responsabilisation
• Réalisation de son projet personnel
• Augmentation de sa qualification
Formes de la qualité
Qualité correspond à la satisfaction des clients
afin de les fidéliser et ainsi améliorer sa
externe part de marché. Cette démarche passe
par une nécessaire écoute des clients.
correspond à l'amélioration du
fonctionnement interne de l'entreprise.
Les bénéficiaires sont la direction et
Qualité tout le personnel. La qualité interne
interne passe généralement par une étape
d'identification et de formalisation des
processus internes réalisés grâce à une
démarche participative.
Qualité maîtrisée
Produit réalisé
Sur qualité
Qualité totale
Gaspillage
Souhait du
spécifications
client
Démarche qualité
• La démarche qualité désigne un projet
d'entreprise qui consiste en une mise à niveau de
l'organisation pour répondre aux exigences d'un
référentiel.
Veiller à l’amélioration
permanente des procédures
« Sur qualité »
• La «sur qualité» consiste à offrir aux
utilisateurs un niveau de qualité qui
dépasse le niveau de leurs exigences.
Conformité
aux exigences Le système
d’amélioration
(la prévention)
La mesure de
la qualité (le
coût)
La performance à
atteindre (zéro
défaut)
TQM
• Le concept de management par la qualité totale
(Total Quality Management, noté TQM) désigne
la mise en oeuvre d'un projet d'entreprise
reposant sur une démarche qualité mobilisant
tout le personnel, c'est-à-dire une stratégie
globale par laquelle l'entreprise toute entière
met tout en oeuvre pour satisfaire ses
bénéficiaires en qualité, coût et délai.
COQ =
Coûts des Non Qualité Internes
+
Coûts des Non Qualité Externes
+
Coûts de prévention (formation,
acquisition de matériel...)
+
Coûts de détection (contrôles,...).
Certification
• La certification ou accréditation est une
reconnaissance écrite, d'un tiers certificateur, de
l’aptitude d’un organisme à fournir un service, un
produit ou un système conformes aux exigences des
clients et aux exigences réglementaires. La
certification se fait généralement par rapport à une
norme internationale.
• Orientation client
• Leadership
• Implication du personnel
• Approche processus
• Management par approche système
• Amélioration continue
• Approche factuelle pour la prise de décisions
• Relations mutuellement bénéfiques avec les
fournisseurs
Amélioration
continue
• L’amélioration est une des notions de base de la
qualité. Elle a été modélisée par Deming comme
étant une roue, qui par un mouvement de rotation
permet de gravir la pente qui mène à l’excellence.
Benchmarking
Reengineering
Benchmarking
• Le benchmarking est un processus continu
et systématique d’évaluation des produits,
des services et des méthodes par rapport à
ceux des concurrents les plus sérieux et
des entreprises reconnus comme leaders ou
chefs de file.
• C’est une « amélioration comparative » ou
encore un « étalonnage concurrentiel ».
Reengineering
• C'est une remise en cause fondamentale et une
redéfinition radicale des processus opérationnels
pour obtenir une amélioration spectaculaire des
principales performances en matière : de coûts, de
rapidité, de service, donc de Qualité.
• d'améliorer la qualité
• de réduire les gaspillages
• de modifier les attitudes et les comportements
• de réduire les coûts
• d'améliorer la sécurité
• de collecter des données
• d'augmenter la productivité
• d'accroître la satisfaction du personnel
• d'augmenter la cohésion des équipes
• d'améliorer les compétences et le savoir-faire
• d'améliorer la communication
Merci de votre attention
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