5.

AVANTAGES COMPETITIFS 0.0 DE L'OUTIL DE PRODUCTION

FORCE

Défensive Compétitive

STABILITE DE L'ENVIRONNEMENT
1. FACTEURS DÉTERMINANT LA STABILITÉ DE L’ENVIRONNEMENT :

1. Changements technologiques Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

2. Barrières à l’entrée Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

3. Taux d’inflation Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

4. Capital requis Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

5. Variation de la demande Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

6. Comportement d’achat Stable 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Instable

7. Prix des produits Inélastique 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élastique

8. Pression de la concurrence Activité ASC Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

9. Pression de la concurrence Activité HAPP Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

10. Pression de la concurrence Activité ATA Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

11. Pression de la concurrence Activité DEC Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

12. Pression des clients Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

13. Contestation du produit Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

14. Achat : volatilité des prix MP Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

15. Changements démographiques Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

16. Autre
Moyenne pondérée = STABILITE DE L'ENVIRONNEMENT

Facteurs critiques :
Commentaires :
Actions à prendre

2. FACTEURS DÉTERMINANT LES FORCES DE L’OUTIL DE PRODUCTION :

1. Potentiel de croissance Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

2. Positionnement technologique Activité ASC Retard 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Avance

3. Positionnement technologique Activité HAPP Retard 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Avance

4. Positionnement technologique Activité ATA Retard 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Avance

5. Positionnement technologique Activité DEC Retard 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Avance

6. Savoir-faire technologique Simple 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Complexe

7. Compétence des employés Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

8. Utilisation des ressources Inefficace 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Efficace

9. Capital financier requis Élevé 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

10. Facilités d’entrée Facile 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Difficile

11. Productivité Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

12. Flexibilité Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

13. Niveau de complexité Elevé 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

14. Autre
Moyenne pondérée = FORCES DE L'INDUSTRIE

Facteurs critiques :
Commentaires :
Actions à prendre :

3. FACTEURS DÉTERMINANT LES AVANTAGES COMPÉTITIFS :

1. Part de marché Grande 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Petite

2. Qualité du produit Supérieure 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inférieure

3. Cycle de vie du produit Introduction 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Déclin

4. Développement de produit Rapide 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Lent

5. Prix compétitif Inférieur 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Supérieur

6. Fidélisation des clients Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

7. Potentiel de la concurrence Activité ASC Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

8. Potentiel de la concurrence Activité HAPP Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

9. Potentiel de la concurrence Activité ATA Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

10. Potentiel de la concurrence Activité DEC Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

11. Innovation Élevée 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

12. Intégration verticale Activité ASC Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

13. Intégration verticale Activité HAPP Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

14. Intégration verticale Activité ATA Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

15. Intégration verticale Activité DEC Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

16. Qualité du service Supérieure 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inférieure

17. Force (poids) de la marque Élevé 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

18. Autre

Moyenne pondérée = AVANTAGES COMPETITIFS

Facteurs critiques :
Commentaires :
Actions à prendre :

4. FACTEURS DÉTERMINANT LES FORCES FINANCIÈRES :

1. Profit net réalisé Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

2. Marge brute Petite 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Grande

3. Retour sur l’investissement Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

4. Fonds de roulement Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

5. Liquidités Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

6. Autofinancement de l’actif Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

7. Dette à long terme Élevée 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

8. Risques dans le secteur Beaucoup 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Peu

9. Roulement d’inventaire Activité ASC Lent 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rapide

10. Roulement d’inventaire Activité HAPP Lent 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rapide

11. Roulement d’inventaire Activité ATA Lent 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rapide

12. Roulement d’inventaire Activité DEC Lent 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rapide

13. Autre Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

Moyenne pondérée = FORCES FINANCIERES

Facteurs critiques :
Commentaires :
Actions à prendre :

FORCES FINANCIERES 7.8 éloignement de l'origine = amélioration

FORCE DE L'OUTIL DE PRODUCTION 4.3 éloignement de l'origine = amélioration
STABILITE DE L'ENVIRONNEMENT 4.3 éloignement de l'origine = dégradation
AVANTAGES COMPETITIFS 4.4 éloignement de l'origine = dégradation

EVALUATION DE LA POSITION STRATEGIQUE : ACTUELLE

FORCES FINANCIERES
10.0
Conservatrice Offensive

5.0

AVANTAGES COMPETITIFS 0.0

FORCE DE L'OUTIL DE PRODUCTION

Défensive Compétitive

STABILITE DE L'ENVIRONNEMENT
 Note Coeff note x coeff

3 1 3

6 2 12

4 1 4

8 2 16

0 3 0

5 2 10

1 2 2

7 2 14

6 2 12

0 2 0

2 2 4

9 3 27

5 2 10

5 3 15

0 1 0

0 0
RONNEMENT 4.3

Note Coeff note x coeff

4 2 8

6 3 18

6 3 18

2 3 6

2 3 6
 5 2 10

8 1 8 Culture d'entreprise

7 3 21

2 2 4

3 2 6

7 2 14

4 2 8

2 3 6

0
4.3

Note Coeff note x coeff

6 3 18

7 3 21

5 1 5

5 2 10

5 2 10

2 2 4

5 3 15

5 3 15

1 3 3

2 3 6

7 2 14

5 1 5

2 2 4

9 1 9
 8 2 16

3 2 6

2 3 6

4.4

Note Coeff note x coeff

7 1 7

8 2 16

7 1 7

8 1 8

7 1 7

7 1 7

6 1 6

7 1 7

9 1 9

9 1 9

9 1 9

9 1 9

0 0
7.8

e = amélioration Coordonnées
e = amélioration du vecteur
e = dégradation 3.5
e = dégradation -0.1

GIQUE : ACTUELLE

Offensive

L'OUTIL DE PRODUCTION

Compétitive

ENT
1. FACTEURS DÉTERMINANT LA STABILITÉ DE L’ENVIRONNEMENT :

1. Changements technologiques Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

2. Barrières à l’entrée Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

3. Taux d’inflation Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

4. Capital requis Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

5. Variation de la demande Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

6. Comportement d’achat Stable 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Instable

7. Prix des produits Inélastique 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élastique

8. Pression de la concurrence Activité ASC Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

9. Pression de la concurrence Activité HAPP Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

10. Pression de la concurrence Activité ATA Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

11. Pression de la concurrence Activité DEC Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

12. Pression des clients Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

13. Contestation du produit Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

14. Achat : volatilité des prix MP Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

15. Changements démographiques Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

16. Autre
Moyenne pondérée = STABILITE DE L'ENVIRONNEMENT

Facteurs critiques :
Commentaires :
Actions à prendre

2. FACTEURS DÉTERMINANT LES FORCES DE L’OUTIL DE PRODUCTION :

1. Potentiel de croissance Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

2. Positionnement technologique Activité ASC Retard 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Avance

3. Positionnement technologique Activité HAPP Retard 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Avance

4. Positionnement technologique Activité ATA Retard 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Avance

5. Positionnement technologique Activité DEC Retard 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Avance

6. Savoir-faire technologique Simple 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Complexe

7. Compétence des employés Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

8. Utilisation des ressources Inefficace 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Efficace

9. Capital financier requis Élevé 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

10. Facilités d’entrée Facile 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Difficile

11. Productivité Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

12. Flexibilité Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

13. Niveau de complexité Elevé 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

14. Autre
Moyenne pondérée = FORCES DE L'INDUSTRIE

Facteurs critiques :
Commentaires :
Actions à prendre :

3. FACTEURS DÉTERMINANT LES AVANTAGES COMPÉTITIFS :

1. Part de marché Grande 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Petite

2. Qualité du produit Supérieure 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inférieure

3. Cycle de vie du produit Introduction 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Déclin

4. Développement de produit Rapide 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Lent

5. Prix compétitif Inférieur 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Supérieur

6. Fidélisation des clients Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

7. Potentiel de la concurrence Activité ASC Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

8. Potentiel de la concurrence Activité HAPP Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

9. Potentiel de la concurrence Activité ATA Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

10. Potentiel de la concurrence Activité DEC Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fort

11. Innovation Élevée 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

12. Intégration verticale Activité ASC Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

13. Intégration verticale Activité HAPP Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

14. Intégration verticale Activité ATA Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

15. Intégration verticale Activité DEC Forte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

16. Qualité du service Supérieure 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inférieure

17. Force (poids) de la marque Élevé 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

18. Autre
Moyenne pondérée = AVANTAGES COMPETITIFS

Facteurs critiques :
Commentaires :
Actions à prendre :

4. FACTEURS DÉTERMINANT LES FORCES FINANCIÈRES :

1. Profit net réalisé Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

2. Marge brute Petite 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Grande

3. Retour sur l’investissement Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

4. Fonds de roulement Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

5. Liquidités Peu 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beaucoup

6. Autofinancement de l’actif Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Élevé

7. Dette à long terme Élevée 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Faible

8. Risques dans le secteur Beaucoup 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Peu

9. Roulement d’inventaire Activité ASC Lent 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rapide

10. Roulement d’inventaire Activité HAPP Lent 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rapide

11. Roulement d’inventaire Activité ATA Lent 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rapide

12. Roulement d’inventaire Activité DEC Lent 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Rapide

13. Autre Faible 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Forte

Moyenne pondérée = FORCES FINANCIERES
Facteurs critiques :
Commentaires :
Actions à prendre :

FORCES FINANCIERES 6.5 éloignement de l'origine = amélioration

FORCE DE L'OUTIL DE PRODUCTION 4.0 éloignement de l'origine = amélioration
STABILITE DE L'ENVIRONNEMENT 5.2 éloignement de l'origine = dégradation
AVANTAGES COMPETITIFS 5.3 éloignement de l'origine = dégradation

EVALUATION DE LA POSITION STRATEGIQUE : FUTURE

FORCES FINANCIERES
10.0
Conservatrice Offensive

5.0

AVANTAGES COMPETITIFS 0.0 DE L'OUTIL DE PRODUCTION

FORCE

Défensive Compétitive

STABILITE DE L'ENVIRONNEMENT
 Note Coeff note x coeff

3 1 3

6 2 12

4 1 4

8 2 16

0 3 0

6 2 12

1 2 2

8 2 16

7 2 14

2 2 4

4 2 8

10 3 30

7 2 14

7 3 21

0 1 0

0
RONNEMENT 5.2

Note Coeff note x coeff

3 2 6

5 3 15

5 3 15
 2 3 6

2 3 6

5 2 10

8 1 8

6 3 18

2 2 4

3 2 6

5 2 10

6 0

2 0

4.0

Note Coeff note x coeff

8 3 24

8 3 24

5 1 5

5 2 10

5 2 10

2 2 4

7 3 21

7 3 21

3 3 9

4 3 12
 8 2 16

5 1 5

3 2 6

8 1 8

7 2 14

3 2 6

2 3 6

0
5.3

Note Coeff note x coeff

5 1 5

7 2 14

5 1 5

6 1 6

5 1 5

5 1 5

4 1 4

5 1 5

9 1 9

9 1 9

9 1 9

9 1 9

0
6.5
 e = amélioration Coordonnées
e = amélioration du vecteur
e = dégradation 1.3
e = dégradation -1.3

QUE : FUTURE

ve

IL DE PRODUCTION

étitive