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Fabien Hess
Plan du cours (1)
Cas de groupe
- Travail par groupe de 3-4 personnes.
- Travail évalué par 1 note écrite (note d’étude d’une dizaine de pages hors
annexes) et 1 note orale (présentation 20 min + 5-10 min questions/réponses)
- A l’écrit : travail de diagnostic global qui doit intégrer une analyse comparative
avec les principaux concurrents
- A l’oral : jeu de rôle : exemples : analyste devant le comité de crédit, analyste
devant le comité des investissements d’une société de gestion d’actifs, étude
dans le cadre d’un projet de rachat par un concurrent, analyste d’un cabinet de
conseil, analyste devant le comité de notation d’une agence de rating, …
PARTIE 1 :
METHODOLOGIE
DU DIAGNOSTIC ECONOMIQUE
ET FINANCIER
Les étapes du diagnostic
METHODOLOGIE
DU DIAGNOSTIC ECONOMIQUE
ET FINANCIER
Couverture géographique
….
Présentation de l’histoire récente
…..
Présentation de la stratégie
poursuivie par le groupe
Croissance / désendettement
….
PARTIE 1 :
METHODOLOGIE
DU DIAGNOSTIC ECONOMIQUE
ET FINANCIER
Etape 2 : Le diagnostic de la situation
et de la stratégie
Matrice Swot : Etude des forces/faiblesses et des
opportunités/menaces
Modèle de Porter : L’étude de la structure concurrentielle du
marché
Pouvoir de
négociation Concurrence interne Pouvoir de
des dans l’industrie négociation
fournisseurs des clients
METHODOLOGIE
DU DIAGNOSTIC ECONOMIQUE
ET FINANCIER
CASTORAM A
6,0% M ETRO
13,7%
Rex/Caffaires
4,0% 12,8%
2,0% 13,2%
0,0% Rotation CE
1,0 3,0 5,0 7,0
La rentabilité économique :
la rentabilité des capitaux engagés
Analyse de la rentabilité des capitaux engagés :
l’étude de la profitabilité
Production = produits des activités ordinaires
- Achats consommés
Analyse horizontale :
MARGE BRUTE Analyse verticale :
évolution
benchmark
- Autres achats et charges externes
= VALEUR AJOUTEE
- Charges de personnel
- Impôts et taxes
Valeur ajoutée
Résultat net
Marge commerciale
Taux de marge commerciale :
CA HT
Marge de production
Taux de marge de production :
CA HT
Charges externes
Poids des charges externes :
CA HT
Charges de personnel
Chiffre d’affaires HT
BFE x 365
Sous-traitance
Reduction actif
Cessions d’actifs immobilisé
Augmentation
Réduire les délais clients de la rotation
Réduction
Réduction des stocks du BFE
RESULTAT NET .
CAPITAUX PROPRES
La rentabilité financière :
la rentabilité des capitaux propres
Levier financier :
Stratégie financière
avec :
i = coût apparent de la dette (taux d’intérêt moyen de la dette (=
intérêts / total dettes financières)
t = taux d’impôt sur les sociétés
La rentabilité financière :
la rentabilité des capitaux propres
Analyse de la rentabilité financière :
l’effet de levier financier
Soit ainsi une entreprise à l’actif économique de 100, qui rapporte du
10% après impôt et qui est entièrement financée par capitaux propres.
La rentabilité économique et la rentabilité des capitaux propres sont
donc égales à 10%.
Si maintenant l’entreprise finance son actif économique par 30 de dettes
à 4% après impôt et le solde par capitaux propres, la rentabilité des
capitaux propres devient :
résultat d’exploitation après impôt : 10% x 100 = 10
- charges financières après impôt : 4% x 30 = 1,2
résultat net après impôt : = 8,8
La rentabilité des capitaux propres après impôt s’élève ainsi à 12,6%
(8,8/70) alors que la rentabilité économique après impôt est de 10%.
PARTIE 1 :
METHODOLOGIE
DU DIAGNOSTIC ECONOMIQUE
ET FINANCIER
Capitaux propres
Capacité de remboursement :
Capacité d’autofinancement
Fonds de roulement
Le taux de couverture :
Besoins financiers d’exploitation
Volatilité du CA
Accroissement
du risque économique
Sensibilité opérationnelle
Le diagnostic du risque économique
• Le risque de change
• …..
PARTIE 1 :
METHODOLOGIE
DU DIAGNOSTIC ECONOMIQUE
ET FINANCIER
Le taux de croissance
soutenable
avec :
d = taux de distribution de dividendes
Rkp = rentabilité des capitaux propres
CAPITAUX RESSOURCES :
ENGAGES :
Capitaux propres
Immos nettes
+
+ BFE
Dettes
60% 40%
Cap
i
Pro taux ette
pr D
10 es 4%
%
Le diagnostic de la création de valeur
Action
Réduire les
Action immobilisations Augmenter la
rotation des La mission des
Action capitaux engagés opérationnels :
Réduire
le BFR améliorer la RCE
Action
Augmenter le
Action
Augmenter
taux de marge RCE>Cmpr
opérationnelle
les ventes
Action
La Mission
Action Réduire
les coûts des financiers :
abaisser le Cmpr
Action
TOTAL BILAN 15 M€
CHIFFRE D’AFFAIRES 30 M€
NOMBRE DE SALARIES 250
Définitions et principes généraux
L’actif
1. Le bilan consolidé
Le passif
1. Le bilan consolidé
Groupe Danone
ETUDE DE CAS 2 :
GOODWILL
+ IMMOBILISATIONS INCOPORELLES
+ IMMOBILISATIONS COPRORELLES
+ AUTRES ACTIFS NON COURANTS D’EXPLOITATION
= TOTAL ACTIFS NON COURANTS D’EXPLOITATION
STOCKS
+ CREANCES CLIENTS
+ AUTRES CREANCES COURANTES D’EXPLOITATION
+ CHARGES CONSTATES D’AVANCE
- DETTES FOURNISSEURS
- DETTES FISCALES ET SOCIALES
- AUTRES DETTES COURANTES D’EXPLOITATION
- PRODUITS CONSTATES D’AVANCE
= BESOIN FINANCIER D’EXPLOITATION
PARTIE 3 :
EVALUATION D’ENTREPRISES
Les trois principales approches d’évaluation
d’entreprise
PARTIE 3 :
EVALUATION D’ENTREPRISES
EVALUATION D’ENTREPRISES
L’approche financière :
la méthode des DCF (Discounted Cash Flows)
L’approche financière :
la méthode des DCF
EVALUATION D’ENTREPRISES
L’approche comparative :
la méthode des multiples
L’approche comparative :
la méthode des multiples