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ACTEUR À

POSITIONNEMENT UNIQUE
AU SERVICE DE L’HABITAT ET DU
DEVELOPPEMENT TERRITORIALE
« Nous entendons, plutôt, ériger nos cités en espaces
propices à la vie en bonne intelligence, dans la convivialité
et la dignité, et en faire des pôles d’investissement et
de production, et des agglomérations attachées à leur
spécificité et à l’originalité de leur cachet. »

Extrait du discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI,


lors de la Rencontre Nationale des Collectivités Locales Agadir,
mardi 12 décembre 2006
UN GROUPE,
UNE VOCATION,
UNE MISSION

Créé en 2007 pour devenir
le bras armé de l’Etat dans
le secteur de l’habitat et de
l’aménagement urbain


• Une expertise et un savoir-faire de plus de 40
ans, à travers la fusion d’opérateurs publics
de l’habitat.

• Plus de 1200 collaborateurs expérimentés

• Une présence sur l’ensemble des régions


du Royaume

• Présence à l’internationale avec une première


Représentation à Paris.

• E nviron 5,5 milliards de DH investis


annuellement.

• En moyenne 35.000 unités de logements


mises en chantier annuellement

• 80.000 unités mises en chantier dans le


cadre de la mise à niveau.

• Environ 5 milliards de DH /an de Chiffre


d’affaires annuel
Al Omrane Holding

4
AL OMRANE, ACTEUR NATIONAL
ET RÉGIONAL Larache
Tanger
Al Boughaz
Ibn Battouta
Chrafate
Tétouan
Al Hoceima
Nador-Driouch

Berkane
Sidi Kacem - Sidi Slimane Oujda
Kenitra Taza -Taounate Taourirt
Holding d'Aménagement Al Omrane
Salé Fès VSB Guercif
Rabat Méknes Fès-My Yaacoub
Casablanca Est Temara Fès
Mohamadia - Benslimane Tamesna Menzeh
Casablanca Centre Casablanca
Casablanca Sud Khemisset Ismailia
Sefrou-Boulemane
El Hajeb-Ifrane
El Jadida Sahel-Lakhyayta Khouribga
Jerada-Bouarfa-Figuig
Settat

Beni Mellal
Safi - Youssoufia
Marrakech centre
Tamansourt El Kelâa des Sragna-Rhamna
Marrakech Errachidia-Midelt
Al Azzouzia
Chichaoua-Essaouira
Al Haouz Tassoultante
Ouarzazate
Al Houda
Tilila Taroudant
Agadir Zerktouni
Agadir Centre
Centre Piemont Inezgane

Tiznit

Guelmim

Tan Tan

Al Janoub Holding d'aménagement Al Omrane


Laâyoune
Sociétés Al Omrane
Es-Semara
Boujdour Sociétés de projet (villes nouvelles)
Agences

Dakhla


10
Une Holding définissant 
Sociétés filiales régionales chargées
la stratégie, mobilisant de la réalisation et du suivi des opérations
en partenariat avec les collectivités locales
les ressources et le secteur privé
financières et foncières,
définissant les normes
et les procédures de 4 Sociétés projets dédiées aux 4 villes nouvelles

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Al Omrane Holding

gestion Agences locales

” 5
AL OMRANE, AU CŒUR
D’UN SECTEUR SOUS LA HAUTE
SOLLICITUDE ROYALE
C’est en 2007 que le Groupe Al Omrane • la nouvelle Constitution qui a inscrit le
est constitué à partir de la fusion de trois logement parmi les droits du citoyen,
établissements publics (ANHI, SNEC, ERAC). 
• Constitution de 2011 : article 31 : « l’Etat,
Al Omrane est appelé à devenir l’instrument les établissements publics et les collectivités
de l’Etat pour la mise en œuvre des territoriales œuvrent à la mobilisation de
politiques publiques dans un domaine aussi tous les citoyens à disposition pour faciliter
déterminant pour le Maroc que l’habitat et le l’égal accès des citoyennes et des citoyens
développement urbain. aux conditions leur permettant de jouir des
droits ».
Pour cela, le Groupe avait l’avantage de
fonder son action sur une triple source de • les Orientations Royales et la vision
légitimité : développée par Sa Majesté le Roi
Mohammed VI en termes d’habitat.

• Contribution à la production du • Dynamisation du partenariat


logement social. avec les collectivités territoriales
ORIENTATIONS • Accélération de la résorption et les promoteurs privés
ROYALES de l’habitat insaluble sous • Renforcement du
toutes ses formes. positionnement du Groupe
en tant qu’enteprise moderne
Al Omrane Holding

performante et citoyenne

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ENTREPRISE ÉTATIQUE
PERFORMANTE
• UN GROUPE À CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DIRECTOIRE

Composition du Conseil de surveillance

• Chef de gouvernement • Ministre de l’Équipement, des Transports et de la Logistique


•M inistre de l’Habitat et de la politique de la ville ( Vice • Ministre de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement
Président) • Ministre de la Solidarité de la Femme de la Famille et de
•M inistre de l’Économie et des Finances Développement Social
•M inistre de l’Urbanisme et de l’Aménagement du Territoire • DG de la CDG
National • Président du FH2

CONSEIL DE COMITÉ
COMITÉ D’AUDIT
SURVEILLANCE D’INVESTISSEMENT

DIRECTOIRE
DU HOLDING

CONSEIL
COMITÉ D’AUDIT D’ADMINISTRATION COMITÉ TECHNIQUE
DE LA FILIALE

Al Omrane Holding

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ENTREPRISE ÉTATIQUE
MODERNE


• 2 pôles opérationnels :
- Ingénierie & Développement Social
Des pôles forts, - Commercial & Stratégie Marketing

véritables centres • 2 pôles fonctionnels


- Finance et Contrôle de Gestion
d’expertise et de - Organisation & Ressources Humaines

synergie entre les Des Directions rattachées au Directoire pour apporter


la vision stratégique et renforcer la dimension pilotage
filiales au niveau des
différentes filières • Stratégie ; Communication institutionnelle  ; Affaires
juridique ; Audit Interne et Inspection Générale.
métiers et support • Entité de suivi des projets stratégiques et Entité d’appui


aux programmes de résorption de l’habitat insalubre
Al Omrane Holding

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AL OMRANE, UNE HISTOIRE DE PLUS
DE 40 ANS ET 4 GRANDES PHASES
MANAGÉRIALES

Al Omrane devait néanmoins faire sa Parallèlement, le Groupe a travaillé sur


mutation en opérant les ajustements le renforcement de la transparence et à
institutionnels, juridiques, règlementaires et la consolidation des principes de bonne
administratifs qui s’imposaient. C’est ainsi gouvernance, érigés par ailleurs en priorités
que dans une deuxième phase, il a fallu par le nouveau Gouvernement.
passer par d’importants réaménagements
en termes de gestion et d’amélioration Un modèle d’organisation et de gouvernance
de la gouvernance. Parmi les orientations opérationnel, qui a permis de placer l’action
assignées à Al Omrane en tant que Groupe du Groupe dans le cadre de la régionalisation.
avec une mission de service public, figurait Le «temps stratégique » d’Al Omrane est
celle de consolider son positionnement donc déjà celui de la régionalisation.
comme entreprise publique, moderne,
citoyenne et performante. Conscient de la nécessité d’accompagner
les grands chantiers de réformes engagés
Ainsi, la période 2004 – 2010 a été par l’Etat et l’évolution du secteur, le Groupe
consacrée à la mise en place des réformes a entamé en 2015 une nouvelle étape en
institutionnelles et au regroupement des initiant son «Cap 2020», afin de répondre
activités et des ressources du Groupe. droit au logement, au renforcement de son
ancrage régional, et aux engagements du
Ensuite, depuis 2011, Al Omrane s’est Maroc pour l’intégration des politiques de
engagé dans de profondes  réformes développement durable, de la protection de
managériales pour la modernisation de sa l’environnement …
gestion et le développement et la mutualisation
Al Omrane Holding

de l’expertise métier.

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• AL OMRANE: CRÉATION EN 2007
D’UN OPÉRATEUR DE L’ETAT SPÉCIALISÉ
DANS LE SECTEUR DE L’HABITAT ET DE
L’AMÉNAGEMENT

2016
• 2016-2020: Cap 2020

2011
Phase de réformes managériales

2010
Fusion ANHI (lutte contre l’habotat insalubre),
ATTACHAROUK (aménagement, construction
2009 et promotion)1
Décret de création de 2 filiales ville nouvelles:
• Lakhyayta
• Chrafate
2008
Décret de création de 2 filiales :
• Tamansourt ( ville nouvelle)
2007 • Al Omrane Benimellal

Loi du 15 janvier 2007 transformant les


ERAC ( aménagement et construction) en 7
Sociétés Anonymes Régionales filiales d’Al
Omrane:
2006
Décret de création d’une filiale ville nouvelle:
Tamesna

2005
Décret de création de 2 filiales régionales
• Al Boughaz (Tanger)
• Al Janoub (Laayoune) 2004
Fusion ANHI (lutte contre l’habotat insalubre),
ATTACHAROUK (aménagement, construction
et promotion)

2004-2007 2007-2010 2011-2015 2015-2020


Phase de réformes • Regionalisation
Phase opérationnelle:
managériales: • Organisation et
Phase institutionnelle, Mise en place d’un
consolidation notion de gouvernance
réglementaire et législative grand ensemble
groupe, modernisation • Ressources humaines
totalement fonctionnel et
gouvernance • Image et perception
opérationnel sur le terrain
et gestion. • Leviers de developpement
Al Omrane Holding

La création du groupe Al Omrane est l’aboutissement d’un grand chantier de reforme, engagé par
le gouvernement, pour se doter d’un outil d’opérationnalisation de la politique gouvernementale en
matière d’habitat et d’aménagement urbain

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UN ENGAGEMENT FORT
AU SERVICE DU SOCIAL
Al Omrane se veut également un Groupe qui C’est ainsi que dans ses missions, le Groupe
demeure attaché à sa mission sociale, en s’emploie à :
plaçant au centre de ses préoccupations le
devoir de solidarité interterritoriale, l’inclusion • Contribuer à l’effort national de production
sociale et le développement humain. de logements sociaux en investissant les
segments et territoires en déficit et en
Ainsi, Al Omrane est l’un des principaux stimulant la promotion privée et la qualité
contributeurs à l’effort national de production urbanistique et architecturale.
de logements sociaux destinés aux populations
les plus démunies, et particulièrement dans • Consolider son positionnement d’opérateur
les zones et les segments en déficit. technique privilégié de l’Etat et des
Collectivités locales pour la résorption de
A l’écoute, des collectivités territoriales, il l’habitat insalubre
consolide son positionnement d’opérateur
privilégié de l’Etat au service de la résorption •
Affirmer sa vocation d’aménageur de
de l’habitat insalubre et la prévention de sa référence à l’échelle nationale, à travers la
reconstitution. Le Groupe a, de surcroît, valorisation du foncier public et promotion
confirmé sa vocation d’aménageur de référence du partenariat public/privé.
à l’échelle nationale, en accompagnant la
politique de développement des villes nouvelles •
Accompagner le développement des
et des grands projets urbains intégrés. villes, en impulsant des grands projets
urbains intégrés et équilibrés tant sur le
Ce couronnement n’aurait pas été possible plan urbanistique, social, économique et
sans l’instauration d’un partenariat rapproché environnemental.
avec les collectivités territoriales et d’un
dialogue permanent avec les parties prenantes
locales.

AU SERVICE DE L’HABITAT POUR


LES DÉMUNIS
Avec une mission sociale assumée,
le Groupe opère selon une logique
économique forte pour concrétiser le
droit constitutionnalisé au logement
décent. Le Groupe affiche clairement son
positionnement stratégique dans le domaine
social en recentrant son activité sur ses
missions sociales et ses métiers de base
qui sont : La promotion de l’habitat pour
les couches défavorisées et la lutte contre
l’habitat insalubre. Plus 2/3 de nos produits
sont destinés à la couche de population
la plus démunie faisant du Groupe le seul
acteur capable de répondre aux objectifs de
la politique gouvernementale. Le deuxième
cœur métier est l’aménagement urbain
qu’il développe à travers des opérations
de restructuration urbaine au des projets
d’aménagement urbain intégré pour le
Al Omrane Holding

compte des villes et de l’Etat.

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LE SOCIAL, ADN DU GROUPE
Depuis le lancement des opérations VSB, le groupe Al


Omrane s’est attelé à assurer les conditions nécessaires à la
réussite des opérations dont il assure le portage, en intégrant
Accompagnement l’Accompagnement social pour favoriser l’adhésion des
populations aux projets et leur insertion sociale.
Social, pour Une
Meilleur Adhésion
Ce dispositif consiste en :
Des Populations


A. INFORMATION, SENSIBILISATION ET COMMUNICATION

•
Organisation d’ateliers publics d’information et de
sensibilisation des ménages, sur les opérations et des
acteurs associatifs locaux,

• Information ciblée des ménages par le porte à porte,

•
Production et diffusion de prospectus et de dépliants
d’information sur l’avancement et les nouveautés des
opérations

•
Information et orientation des ménages, accueillis au
quotidien par les équipes d’Accompagnement social,
Al Omrane Holding

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B. ACCOMPAGNEMENT ADMINISTRATIF • Education et sensibilisation à la santé
ET FINANCIER DES ATTRIBUTAIRES
-
Organisation de sessions d’éducation et
•
Locaux dédiés par Al omrane à de communication sur la santé oculaire
l’accompagnement des ménages, à des enfants : Campagne de lutte contre la
proximité des bidonvilles et dans les sites malvoyance en milieu scolaire
d’accueil,
- Organisation campagne de dépistage et de
• Assistance aux ménages pour monter les prise en charge des personnes diabétiques
dossiers d’attribution et de crédit logement, dans certains bidonvilles

C. MÉDIATION ET GESTION DES CONFLITS • Formation professionnelle et qualifiantes

- Appui d’Al Omrane aux projets de formation


D. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET aux petits métiers de restauration, de
ÉCONOMIQUE DES MÉNAGES bâtiment et autres, et qui sont portés par
les associations et coopératives locales, au
Actions types, mises en place par l’appui profit des jeunes et des femmes
direct ou indirect d’Al Omrane.
-
Appui aux associations et coopératives
locales pour le montage et le financement
• Soutien scolaire : de projets de formation professionnelle et
d’activités génératrices de revenus, et qui
- Distribution de cartables et de fournitures sont financés par l’INDH
scolaires offerts par Al Omrane

-A
ppui à la création de classes • Insertion professionnelle…
d’alphabétisation des femmes et
d’éducation non formelle au profit des -
Mise en relation, par l’intermédiaire de
enfants en déperdition scolaire l’équipe d’accompagnement social, de la
main d’œuvre locale avec les promoteurs
• Activités socioculturelles : privés implantés dans les sites d’accueil

- Organisation de colonies de vacances au -


Appui à la création de coopératives, de
profit d’enfants production ou de service, des femmes de
Al Omrane Holding

certains bidonvilles
- Organisation de Kermesses au profit des
enfants des bidonvilles

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DES METIERS ET UNE EXPERTISE
AU SERVICE DU DEVELOPPPEMENT TERRITORIAL

•O
 PERATEUR MAJEUR DANS LA LUTTE • AMENAGEUR DE REFERENCE
CONTRE L’HABITAT INSALUBRE
Gestionnaire privilégié du Foncier
Maîtrise d’ouvrage déléguée pour le Public : Instrument privilégié de mise en
compte de l’Etat : En vue d’assurer un œuvre de la politique des pouvoirs publics
développement durable et de lutter contre en matière d’habitat et de développement
les insalubrités et réduire la fracture urbains. urbain, le Groupe a en charge de développer
Al omrane joue un rôle stratégique en les activités d’aménagement foncier et
tant que moteur de développement et de d’équipement des terrains en vue d’accroître
création d’espace d’inclusion et d’équité l’offre destinée à la production de l’habitat
économique et sociale. social.

Il contribue fortement en tant qu’outil de Le Groupe aménage et lotit des terrains


l’Etat à la résorption de l’Habitat insalubre destinés à la promotion de l’habitat social,
à traves des opérations : l’Eradication des la résorption des bidonvilles et de l’habitat
bidonvilles, de Mise à niveau urbaine, de insalubre. Il propose des espaces intégrés
Traitement de l’Habitat Menaçant Ruine et englobant à la fois des équipements
de réhabilitation des tissus anciens. sociaux collectifs et des zones d’activités
économiques.
Al Omrane est le partenaire quasi-exclusif
des collectivités locales dans la lutte contre Al Omrane est l’aménageur de référence à
l’habitat insalubre. Il assure le déploiement du l’échelle nationale, il est le leader national
programme Ville Sans Bidonvilles (VSB) en dans ce segment à travers la valorisation du
prenant en charge plus du 3/4 des ménages foncier public dont la part la plus importante
concernés à l’échelle nationale contribuant est destinée à l’habitat des couches les plus
à offrir un cadre de vie décent à plus d’un défavorisées de la population.
million de personne.
Al Omrane Holding

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•C
 ATALYSEUR DE LA PRODUCTION et de Zones d’Urbanisation Nouvelle,
NATIONALE DE LOGEMENTS SOCIAUX espaces urbains du Maroc de demain,
celui de la modernité, de la cohésion et de
Al Omrane joue un rôle capital sur le segment l’inclusion sociale. A travers l’aménagement
social. Il est le Catalyseur de la production de nouvelles structures d’accueil agréables
nationale de logements sociaux avec un rôle à vivre pour les populations et attractives
d’opérateur sur les segments et les régions pour les investisseurs, en anticipant sur
les moins attractifs. le développement des villes en créant
des espaces de vie durables, répondant
Le Groupe a su capitaliser sur les compétences aux besoins des générations présentes et
techniques et l’ancrage local des sociétés préservant ceux des générations à venir.
fusionnées pour devenir un véritable outil
d’aménagement et de production doté d’une •L
 OCOMOTIVE DU DEVELOPPEMENT
force de frappe nationale. REGIONAL ET LOCAL
Il opère dans le cadre du partenariat et Le groupe intervient également dans les
directement pour les logements sociaux dans activités de restructuration urbain (Mise à
les segments (produits /géographies) les Niveau Urbain MANU) pour le compte des
moins attractifs. A ce titre, il est engagé dans
collectivités Locales et principalement dans
le programme national de logements sociaux
à faible VIT (140000dirhams) destinés aux les quartiers en déficit d’infrastructures
ménages à bas revenus. de base et d’équipement en vue offrir aux
populations vivant dans l’insalubrité des
Aménagement urbain intégré : Le Groupe espaces de vie décents.
mobilise les réserves foncières publiques
potentiellement urbanisables afin d’accroître Les opérations sont réalisées dans un cadre
l’offre foncière en milieu urbain, assurer partenarial fort entre les différents intervenants
l’extension organisée des villes nouvelles (collectivités locales, autorités, ONG, tissus
en vue de réduire le poids de l’urbanisation associatifs….) pour accompagner les projets
et la pression de l’exode rural sur les et les populations.
agglomérations.

La dimension du groupe Al Omrane s’exprime,


à travers ses missions et ses métiers, par
l’édification de Ville Nouvelles, Pôles urbains

Al Omrane Holding

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REPONSE INTEGREE AUX BESOINS
DE LA POPULATION
A l’instar de la tendance mondiale, le Maroc Al Omrane en tant qu’entreprise citoyenne
passera d’un taux d’urbanisation de 56% et modèle tend à jouer le rôle de locomotive
actuellement, à 70 % dans un horizon de 15 dans le domaine de la qualité, de la mixité,
à 20 ans. Ce sont donc plus de 4 millions de de l’accessibilité, de l’efficacité énergétique
citadins supplémentaires qu’il faudra loger et de la durabilité au niveau d’habitat. Il
dans les villes actuelles ou à venir, sans parler offre également à travers son expertise
du parc à renouveler. Les Villes nouvelles l’occasion de constituer un laboratoire en
constituent des réponses apportées pour matière d’urbanisation nouvelle. Le Groupe
faire face à ces besoins.  a ainsi une vocation d’éclaireur à travers
l’expérience des 4 villes nouvelles, véritables
La politique des villes nouvelles s’inscrit dans laboratoires architecturales, urbanistique
le cadre des grands projets de modernisation et environnementales, devenant ainsi des
du Maroc initiés sous les Hautes Directives candidats tous désignés pour expérimenter
de Sa Majesté Le ROI Mohammed VI que la futur politique de la ville.
Dieu l’Assiste.
Al Omrane Holding

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TAMANSOURT, AUX PORTES DE
MARRAKECH

La ville de Tamansourt se trouve à 7Km de


Marrakech. La création de cette ville nouvelle
a pour objectif d’alléger la pression de
l’urbanisation croissante que connait la ville ocre
en créant une alternative urbaine et un espace
de redéploiement spatial, économique et social
dans la région.

Elle dispose de l’ensemble des infrastructures


de base et la gestion urbaine est assurée par
le groupe Al Omrane. C’est une ville qui a été
aménagée depuis 2004 en intégrant le concept
du développement durable sur une superficie
d’un peu moins de 2000 hectares dont 320 sont
réservées aux espaces verts et aux boisements.

Cette ville doit permettre d’absorber la pression


démographique dans la région dont le déficit
cumulé se situe à près de 42000 logements et
doit accueillir une zone offshoring et une zone
d’activité de 340 hectares.

TAMESNA, UN HAVRE DE PAIX


Situées à proximité des agglomérations
urbaines Témara et Ain Atiq (8Km), de Rabat
(20Km) et Skhirat (15Km), Tamesna dispose
d’atouts naturels (climat favorable, forêt,
Oued, proximité à la mer qui lui permettent
de rayonner près de la capitale.

La promotion des villes nouvelles est un


des leviers du dispositif de la politique
gouvernementale, qui, face aux mutations
profondes des dernières décennies est une
réponse conséquente aux besoins sociaux,
économiques et une amélioration du cadre
de vie des populations.

Avec le développement de Tamesna à partir


de 2007, c’est un nouvel espace de vie qui
s’est créé pour venir renforcer la trame des
villes et localités de la métropole de Rabat-
Salé-Temara et rompre son développement
urbain linéaire le long du littoral.

Le coup d’envoi de cette ville nouvelle a été doté d’habitation capable d’accueillir plus
donnée par Sa Majesté le Roi Mohammed de 250.000 habitants et d’un ensemble des
VI, que Dieu l’assiste, le 13 mars 2007, elle équipements collectifs, des zones d’activité
a fait l’objet d’une visite Royale le 15 février et 103 hectares d’espace vert.
2011, c’est dire l’importance qu’accorde le
Souverain à ce chantier. Le développement de Tamesna
s’accompagne de la mise à niveau de la
Le défi est donc de construire une ville sur
Al Omrane Holding

commune de Sidi Yahya des Zaërs.


840 hectares à proximité de Rabat reliée
à l’ensemble des grands centres urbains,

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la ville prévoit d’introduire le concept de
l’économie circulaire dans les secteurs des
énergies renouvelables et de la gestion
efficace des flux. Elle intègre la protection
de l’environnement et de développement
durable par la mise en place d’une charte
environnementale.

C’est un nouveau concept de Cité


écologique à l’échelle nationale, située entre
Casablanca et El Jadida et bénéficiant d’une
SAHEL-LAKHIAYTA : CASA VERDE accessibilité optimale. Elle est accessible via
l’autoroute A5, sortie Had Soualem, et via la
La Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta (VNSL) route nationale 1.
s’inscrit dans le cadre de la politique visant
la création de nouveaux pôles urbains Prévue sur une superficie de plus de 1 300
intégrant à la fois l’urbanisme, l’économie et hectares répartis en deux pôles, la ville
l’attractivité du territoire et du développement prévoit 58 000 logements et accueillera
durable. à terme 300 000 habitants, une zone
industrielle de 187 hectares, une zone
Sahel-Lakhiayta a pour vocation l’émergence logistique de 138 hectares et une zone
d’un pôle urbain relais au niveau de la région agro-urbaine adjacente de 512 hectares.
du Grand Casablanca. Il s’agit de créer Ces zones d’activité devraient créer plus de
une ville capable d’éviter l’exclusion en 61 000 emplois directs.
favorisant l’intégration. Dans son approche,

CHRAFATE : LA VILLE DURABLE

La ville de Chrafate apporte une


solution indispensable à la saturation
urbaine du dipôle Tanger/Tétouan la
ville nouvelle se veut d’accompagner
le développement économique et
social de la région Tanger/Tétouan,
tiré par le port de Tanger Med et
par l’implantation de nouvelles zone
industrielles de grande envergure. Elle
sera elle-même adossée à une zone
Al Omrane Holding

industrielle gérée par TMSA. Le siège


type HQE est un repère de la ville.

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UN GROUPE INNOVANT

Pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs, le


Groupe intègre ces différentes actions dans une vision
globale de responsabilité sociale et sociétale.

Trois piliers du Les défis d’Al Omrane en termes de développement


durable concernent en priorité l’inclusion sociale à travers
développement la mise en place d’un large dispositif d’accompagnement
durable : social, social des populations défavorisées bénéficiant des
opérations de résorption de bidonvilles (guichets d’écoute
économique et et d’assistance) et la réalisation d’équipements de proximité.

environnemental D’autres actions prioritaires dans la lutte contre la


précarité et les discriminations concernent l’accessibilité

” des personnes à mobilité réduite et à l’amélioration des


conditions de travail sur ses chantiers.

Au niveau environnementale, le groupe accompagne


ses études d‘impact sur l’environnement de plans de suivi
détaillés déclinés jusqu’aux parties prenantes.

De nombreuses études prospectives concernant les villes


nouvelles tiennent compte de la problématique énergétique
et le groupe a pu remporter l’appui de l’Union Européenne
pour des projets démonstrateurs en termes d’efficacité
énergétique.

Des projets innovants, logements HQE1 ou des zones


d’urbanisation nouvelles traitées selon une approche
durable de l‘urbanisme.

Toutes les actions du groupe en terme de développement


durable s’insèrent dans le respect de la réglementation en
cours ou à venir et s’inscrivent dans une volonté clairement
affichée de contribuer au progrès social du Royaume.
Al Omrane Holding

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DÉVELOPPEMENT DURABLE PRIORITÉ secteurs résidentiel, touristique, de la santé
GROUPE AL OMRANE et au secteur tertiaire, pour le financement
du surcoût de la mise à niveau énergétique
des bâtiments. Dans le cadre du programme
national d’efficacité énergétique dans le
bâtiment, l’ADEREE bénéficie en effet, de
la part de la Commission Européenne d’un
soutien financier de dix millions d’euros, visant
la réalisation de projets démonstrateurs des
mesures d’efficacité énergétique à grande
échelle sur la base des éléments techniques
de la réglementation thermique développés
par le programme.
Les secteurs de l’aménagement et de la
construction, consommateur de foncier, La réalisation de projets prenant en compte
d’eau et d’énergie sont fortement impactant l’efficacité énergétique surtout dans des
sur l’environnement tout au long de leur cycle. logements à caractère social va améliorer
le savoir-faire du groupe Al Omrane, ce qui
Le groupe Al Omrane a entrepris une politique va lui permettre de rester le leader dans son
de développement durable formalisée à travers domaine et de satisfaire sa clientèle.
la signature d’une Charte environnementale
et sociale en 2013, qui s’articule autour de En tant qu’opérateur dans le secteur de
3 axes majeurs visant à  l’inscrire  dans une l’habitat et conscient des enjeux en matière
perspective de responsabilité sociétale. Ces de développement durable, le Groupe Al
3 axes concernent la mise en conformité Omrane a proposé 9 projets démonstrateurs
avec la réglementation et la bonne pratique, dont 5 ont été retenus.
l’évaluation et réduction des impacts
environnementaux et sociaux du Groupe,
ainsi que l’amélioration de la communication
1- EL KARAMA, à El Hajeb :
avec les clients du Groupe.
Au nombre de 96 Logements sociaux
Cette politique mise en œuvre en 2013
à 250 000 dirhams, les 6 immeubles
est appuyée par l’agence française de
accueillent depuis quelques années
développement, principal bailleur du fond du
ces nouveaux occupants venus pour
groupe.
la plupart de quartiers insalubres.
C’est dans ce cadre que le groupe a mis Outre des superficies de 60 m2, la
en place une stratégie visant à généraliser conception de ces logements offre des
l’instauration d’un plan de gestion solutions architecturales, urbanistiques,
environnemental et social « PGES » au niveau environnementales, techniques et
de l’ensemble de ses filiales. constructives visant à proposer aux
habitants des conditions optimales de
Par ailleurs et afin de s’inscrire dans les vie et de bien être en garantissant une
orientations du programme d’actions réduction maximale de la consommation
prioritaires PNAP, mené par le département d’énergie.
de l’énergie et devancer la réglementation
thermique à venir, le groupe a lancé des projets
de logement démonstrateurs en matière
d’efficacité énergétique dans le bâtiment.

EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LE


BÂTIMENT

Quatre Projets démonstrateurs dans le Social


Le groupe Al Omrane a participé en juin
Al Omrane Holding

2011 à l’appel à propositions lancé par


l’Union Européenne relatif à ces projets de
démonstration. Cet appel s’adressait aux

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2- EL OROUD 2, à EL Aroui , Nador

Dans le même esprit ces Logements


sociaux à 250 000 dirhams au nombre de
140 accueillent ses premiers habitants dans
des espaces de 65 m2 garantissant un
cadre de vie agréable et où les économies
d’énergie sont omniprésentes.

3- KSOUR JACARANDA, à Tamansourt 4- Siège social de la Société AL Omrane


Aux environs de Marrakech à Tamansourt,
Chrafate , CHRAFATE
les 246 logements sociaux à 250 000
Un équipement administratif modèle et
dirhams constituent le 3ème programme
d’habitat du Groupe à Al Omrane réalisés innovant en termes d’efficacité énergé-
dans le cadre des projets démonstrateurs tique et de développement durable.
en efficacité énergétique.

Une attention pour les personnes à mobilité Santé-Sécurité dans les chantiers du groupe
réduite
Dans le cadre de sa politique de
Le groupe Al Omrane s’est engagé dans la développement durable et d’amélioration de
mise en œuvre d’un ensemble de mesures, la qualité de ses produits et des conditions
pour l’intégration de principes et de normes de travail de son capital humain dans les
permettant l’usage et l’appropriation de chantiers, le Groupe Al Omrane place le volet
l’espace aux personnes présentant un qualité et sécurité des chantiers au cœur de
handicap, au niveau de ses programmes de ses préoccupations. L’objectif est d’améliorer
construction et des projets d’aménagement les conditions de travail des personnes
lancés par le Holding d’Aménagement Al intervenant sur les chantiers du groupe et
Omrane et ses filiales et dans le cadre de contribuer ainsi à intégrer la notion de
de l’application de la législation et la responsabilité sociétale et construire une
réglementation en vigueur liée à l’accessibilité, image de groupe citoyen.
via La réalisation d’un guide technique pour
la mise en œuvre des normes nationales La mise en place de cette approche qualité
relatives à l’accessibilité. sécurité du chantier s’inscrit dans une
perspective de mise en place progressive d’un
A cet effet, et vu le caractère important que système de management environnemental
revêtent ces initiatives pour le groupe en terme pour la mise à niveau des chantiers du
d’action responsable et citoyenne, et en vue groupe, dans le cadre notamment de son
de l’amélioration de la qualité de ses produits, plan de gestion environnemental et social
Al Omrane Holding

plusieurs actions de mise à niveau en termes global pour le groupe.


d’accessibilité ont été menées, aussi bien de
sièges sociaux des sociétés du groupe que
de constructions de logements adaptés.
21
UN PARTENARIAT PUBLIC-PRIVÉ RENOUVELÉ AU
SERVICE D’UNE MEILLEURE QUALITÉ DE LOGEMENT

Pour répondre au mieux à la demande en logements et


mobiliser toutes les expertises, le Groupe propose une
nouvelle approche partenariale en en concertation avec la
Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers. Elle prend
Renforcement la forme d’une cession de lots à des prix fixes avantageux,
du partenaiat conditionnée par un cahier de charges qui engage le partenaire
à valoriser le terrain cédé selon des conditions préétablies
public-privé (types et qualité de logements à réaliser, consistance, planning
de réalisation).
dans une logique
UNE OFFRE ADAPTÉE….
gagnant-gagnant
Le Groupe propose une offre adaptée de partenariat plus


simple, plus efficace et plus accessible à travers des parcelles
de tailles différentes qui correspondent aux capacités de
valorisation de l’ensemble des promoteurs, quelle que soit
leur taille, petit et grand.

….DES CRITÈRES PLUS FLEXIBLES…

Les prix des parcelles seront fixes et la sélection faite selon


l’offre proposée par les promoteurs : unités de logements de
faible valeur immobilière totale, délais de réalisation, dossier
technique et références techniques.

Les promoteurs débutants, auxquels seront réservés


10% de la surface du foncier objet de partenariats, seront
uniquement jugés sur la base des trois premiers critères.
Al Omrane Holding

22
…ET UN FINANCEMENT PLUS SOUPLE Soutenir les promoteurs dans leur
contribution à l’effort national en matière
·U :
 ne hypothèque rendue possible  de création de logements pour les couches
Le Groupe Al Omrane, dans sa nouvelle sociales défavorisées,
démarche de partenariat, proposera des
terrains apurés qui ouvrent la possibilité POLITIQUE DE BONNE GOUVERNANCE
d’une hypothèque aux promoteurs ET DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET
souhaitant financer leur projet par un E N V I R O N N E M E N TA L E   :
emprunt.
Conformément aux dispositions du « Code
· Une acquisition progressive : les terrains marocain de bonnes pratiques de gouvernance
seront cédés par phase de réalisation, des Entreprises et Etablissements Publics
permettant ainsi aux partenaires privés de (EEP) 
» et aux orientations stratégiques
financer le foncier au fur et à mesure des du Groupe, Al Omrane met en œuvre un
ventes réalisées. dispositif intégré de Bonne Gouvernance et
RSE qui vise à :
 es prix différenciés : les prix de cession
·D
des terrains tiendront compte du type de ·P
 romouvoir la transparence dans la gestion
logements qui seront construits sur ce interne et la gestion des parties prenantes
foncier. Les terrains destinés aux logements
à faible valeur immobilière totale seront ·A
 dopter une approche participative dans
cédés à leur prix de revient. Les terrains les processus décisionnels interne au
destinés à la construction de logements groupe
sociaux seront eux aussi vendus à un prix
inférieur à celui des terrains destinés aux ·A
 ncrer la culture de réédition des comptes
autres classes sociales. au niveau de toutes les filiales

 Des offres spécifiques aux logements ·R


 enforcer le climat de confiance avec
FVIT toutes les parties prenantes notamment
les partenaires privés et les partenaires

Des offres spécifiques destinées aux institutionnels
logements 250 000 DH
·D
 ynamiser l’investissement privé dans le
 Des offres spécifiques pour les autres secteur et contribuer au développement
catégories d’un tissu de PME compétitif

·A
 méliorer la viabilité du groupe et sa
performance pour lui permettre un
développement continu et durable
Al Omrane Holding

23
DES RESSOURCES HUMAINES :
PREMIÈRE RICHESSE DU GROUPE

Dans la continuité des réformes engagées Les 4 dernières années ont été marquées,
par le Groupe depuis la fusion en 2007 et, notamment, par la mise en place d’un certain
afin de répondre aux impératifs dictés par nombre d’actions d’ordre organisationnel et
l’environnement externe et anticiper sur les de développement du capital humain.
changements perpétuels que connait le
secteur, le groupe a entrepris une série de Ainsi, de nombreux projets ont été mis en
réformes structurelles et structurantes visant place dont, notamment :
à le doter des outils et comportements
nécessaires à l’accroissement de sa · L a nouvelle organisation des sociétés filiales
compétitivité, sa performance et surtout la qui visait à optimiser le fonctionnement et
qualité de son service au citoyen. instaurer plus de synergie organisationnelle
avec le Holding.
Le groupe compte dans cette démarche,
principalement, sur la mobilisation et ·E
 n parallèle, un effort considérable a été
l’engagement de son capital humain qui fourni pour harmoniser et mutualiser les
demeure sa vraie richesse de part ses outils RH au sein du Groupe : process et
valeurs, sa culture, son savoir-faire et ses procédures, circulaires…
expériences capitalisés tout au long de son
histoire. ·U
 ne action qui s’avère être une première
au Maroc fut la réalisation, en collaboration
Ainsi, et dans une logique de progression avec l’OFPPT d’une opération de Validation
et, après des phases de restructuration des Acquis d’Expérience qui a permis à
et de mise en place des fondamentaux de des dizaines de collaborateurs de voir leur
la GRH, les efforts ont été dirigés vers la expérience reconnue pour leur évolution
modernisation de la fonction RH s’appuyant de carrière.
sur une vision globale du développement du
Groupe.
Al Omrane Holding

24
Le Groupe a finalisé, dans une approche d’un projet fédérateur, baptisé CAP2020,
participative, avec les partenaires sociaux, qui vise à faire participer l’ensemble des
des projets non des moindres et qui collaborateurs du Groupe dans l’élaboration
permettraient d’accélérer le processus de des orientations et du plan d’action
modernisation des RH du Groupe. Il s’agit stratégiques pour les années à venir.
entre autres :
Il va sans dire que ces projets structurants
·D
 u projet de refonte d’une des composantes n’ont pu et ne pourront voir le jour que
de notre système d’évolution de carrière. dans le cadre d’un climat social favorable.
Une opération qui a pour objectif de le A cet effet, et conformément à sa politique
rendre plus équitable et plus incitatif. de bonne gouvernance, le Groupe a veillé à
l’association de l’ensemble des partenaires
·P
 ar ailleurs, un projet de départ volontaire sociaux à toutes les réflexions et démarches
visant à insuffler une nouvelle dynamique entreprises.
à l’organisation et de permettre aux
collaborateurs désireux d’entamer une Ceci a été couronné notamment par la
nouvelle carrière, est en cours de validation. signature d’une convention collective avec
les partenaires sociaux en 2012, ce qui
·E
 n plus, un projet d’élaboration d’une a permis au Groupe d’évoluer dans les
politique de développement des meilleures conditions.
compétences incluant un investissement
considérable en termes de formation Enfin, et au vu de l’évolution globale de
et d’accompagnement est lancé. Son l’environnement, le groupe confirme son
objectifs est de mettre à jour et préparer choix d’investir sur le Capital Humain et
nos collaborateurs aux défis de notre s’engage à continuer sur la valorisation de
nouvel environnement. son potentiel humain afin de relever les défis
auxquels il doit faire face pour honorer ses
Cette dynamique de développement et engagements envers ses différentes parties
de valorisation du capital humain s’est vue prenantes.
distinguée cette année par le lancement

Al Omrane Holding

25
« GISR », LE PROJET MODERNISATEUR
DU GROUPE AL OMRANE

Les premières réflexions - menées en 2012 ·A


 mélioration de la qualité du service
dans le cadre du projet de modernisation interne/externe ainsi que la transparence
du Groupe- avaient conclu à la nécessité des opérations ;
-d’abord- de formaliser et d’harmoniser les
modes de fonctionnement (processus) du ·A
 ccès en temps réel à une information
Groupe ; avant d’envisager la refonte du SI. opérationnelle fiable;

C’est dans ce cadre-là que le Groupe a lancé ·C


 apacité de dépasser les limites
la démarche de « Refonte des processus de géographiques (vente inter-filiales) ;
gestion » ; qui a abouti à la formalisation de
processus couvrant les différents métiers du ·H
 omogénéisation des pratiques de gestion
Groupe. et le pilotage des activités

Après avoir finalisé ce grand projet, le (Ratios, partage des référentiels, etc.) ;
Groupe s’est investi dans la mise en place
de la solution « SAP » -Leader mondial des ·O
 ptimisation de la planification et de
solutions d’entreprise- pour la construction l’exécution des projets ;
d’une architecture informatique souple et
sécurisée ; en phase avec les ambitions de ·U
 nification des référentiels à l’échelle du
croissance du Groupe. Groupe

« GISR » est le nom du nouveau Système Unification Partage


d’Information (SI) mis en place par le Groupe des processus de l’Information
Al Omrane ; afin d’accompagner sa stratégie
de modernisation et ses perspectives
d’évolution. A la fois performant,
ergonomique et évolutif, cet outil permet aux
collaborateurs du Groupe de travailler en GISR
parfaite synergie pour une gestion intégrée
et efficace des projets ; ceci grâce à :
Al Omrane Holding

·D
 iminution des délais de traitement ; Conduite du Simplification
changement des procédures

26
A travers sa large couverture métier, la processus de communication, d’ouverture
solution « SAP » répond aux nouveaux et d’ergonomie
standards en termes d’optimisation des

Foncier Technique Commercial Achats Finance

CHARTE POLITIQUE QUALITE GROUPE

· Cinq objectifs :
· Placer la satisfaction client et celles des
parties prenantes au centre de la stratégie
et de son éthique ;
·
Développer une approche processus
métiers et missions pour partager
positivement l’expérience du Groupe ;
·U
 ne politique qualité Groupe en totale ·
Promouvoir les initiatives, l’efficacité
convergence avec sa vision et ses opérationnelle, l’intégration des risques et
valeurs. les opportunités d’amélioration ;
·
Une détermination à pratiquer cette · I
nscrire nos démarches dans un
politique au quotidien pour gagner la cadre respectant les dimensions du
confiance de ses clients et des parties développement durable ;
prenantes. · Assurer les ressources adéquates et un
développement de connaissances et
· Une démarche visant l’amélioration des
favoriser l’émergence de talents 
Al Omrane Holding

performances par le biais d’un système


de management qualité.

27
Désireux d’aller encore plus loin dans Qualité” (SMQ) basé sur une approche
l’integration de la qualité au sein de processus conforme à la Norme ISO 9001
ses activités et ses services, le Holding version 2015 et dont le déploiment final
s’est engagé dans la mise en place est prévu à la fin de l’année en cours.
d’un “Système de Management de la
Al Omrane Holding

28
NOUS CONTACTER

Holding AL Omrane
Rue Boundouq, Mail Central Hay Ryad 10100 Rabat
Tel : 00 212 05 37 56 91 91
Fax : 00 212 05 37 56 63 92

AL Omrane Agadir AL Omrane Casablanca AL Omrane Oujda


Angle bd. 29 février et Bd. Cheikh Saadi 202 bd. Brahim Roudani (Ex. Route d’El 70, Avenue Allal Ben Abdellah - Oujda
- Talborjt, BP 321 - Agadir Jadida) - Casablanca Tél : 05 36 68 27 65 / 05 36 68 20 09 /
Tel : 05 28 84 67 38 - 05 28 84 17 36 Tél : 05 22 23 55 79 / 05 22 23 70 07 05 3668 61 02
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AL Omrane Al Boughaz AL Omrane Lakhyayta AL Omrane Rabat


11, Rue des Amoureux - Tanger N° 102, Lotissement Sahel Had Soualem 13, Rue Arryad , place al joulane Hassan
Tél : 05 39 93 12 89 /95 - 05 39 37 58 84 Tél : 05 22 96 44 04 - 0522 96 43 65 - - Rabat
Fax : 05 39 37 56 46 0522 96 43 38 Tél : 05 37 20 63 51 / 05 37 70 30
Fax : 05 22 96 44 07 19 / 20
AL Omrane Chrafate Fax : 05 37 70 30 11
Lotissement Kordonado cartier sidi Amer AL Omrane Fès
N°19 - Tanger ( Près de l’Hôpital Med 5 ) Résidence Annakhil, Place Bir Anzarane, AL Omrane Tamesna
Tél : 05 39 94 94 83 Route d’Imouzzer - Fès Sidi Yahia des Zaers, Témara
Fax : 05 39 94 94 84 Tél : 05 35 64 22 48 / 49 / 57 Tél : 05 37 61 94 87
Fax : 05 35 64 22 55 Fax : 05 37 61 94 85
AL Omrane Al Janoub
Angle bd ES SMARA près des Centres AL Omrane Marrakech AL Omrane Tamansourt
de la Régions Laayoune Boujdour Esakia Bd. Mohamed V, Place 16 Novembre, C.R Harbil, ville nouvelle Tamansourt, BP
Al Hamra - BP 1404 Guéliz, 2716 - Marrakech Principal
Tél : 05 28 98 07 72 / 74 BP 543 - Marrakech Tél : 05 24 35 69 21 / 05 24 33 65 / 66
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AL Omrane Benimellal Représentation AL Omrane Paris
Avenue Mohamed V, Hay Houria n°2 - AL Omrane Meknès 153-155, Avenue de Clichy 75017 -
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