ACTEUR À

POSITIONNEMENT UNIQUE
AU SERVICE DE L’HABITAT ET DU
DEVELOPPEMENT TERRITORIALE
« Nous entendons, plutôt, ériger nos cités en espaces
propices à la vie en bonne intelligence, dans la convivialité
et la dignité, et en faire des pôles d’investissement et
de production, et des agglomérations attachées à leur
spécificité et à l’originalité de leur cachet. »

Extrait du discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI,

lors de la Rencontre Nationale des Collectivités Locales Agadir,
mardi 12 décembre 2006
 UN GROUPE,
UNE VOCATION,
UNE MISSION
“
Créé en 2007 pour devenir
le bras armé de l’Etat dans
le secteur de l’habitat et de
l’aménagement urbain

”
• Une expertise et un savoir-faire de plus de 40
ans, à travers la fusion d’opérateurs publics
de l’habitat.

• Plus de 1200 collaborateurs expérimentés

• Une présence sur l’ensemble des régions

du Royaume

• Présence à l’internationale avec une première

Représentation à Paris.

• E nviron 5,5 milliards de DH investis

annuellement.

• En moyenne 35.000 unités de logements

mises en chantier annuellement

• 80.000 unités mises en chantier dans le

cadre de la mise à niveau.

• Environ 5 milliards de DH /an de Chiffre

d’affaires annuel
Al Omrane Holding

4
 AL OMRANE, ACTEUR NATIONAL
ET RÉGIONAL Larache
Tanger
Al Boughaz
Ibn Battouta
Chrafate
Tétouan
Al Hoceima
Nador-Driouch

Berkane
Sidi Kacem - Sidi Slimane Oujda
Kenitra Taza -Taounate Taourirt
Holding d'Aménagement Al Omrane
Salé Fès VSB Guercif
Rabat Méknes Fès-My Yaacoub
Casablanca Est Temara Fès
Mohamadia - Benslimane Tamesna Menzeh
Casablanca Centre Casablanca
Casablanca Sud Khemisset Ismailia
Sefrou-Boulemane
El Hajeb-Ifrane
El Jadida Sahel-Lakhyayta Khouribga
Jerada-Bouarfa-Figuig
Settat

Beni Mellal
Safi - Youssoufia
Marrakech centre
Tamansourt El Kelâa des Sragna-Rhamna
Marrakech Errachidia-Midelt
Al Azzouzia
Chichaoua-Essaouira
Al Haouz Tassoultante
Ouarzazate
Al Houda
Tilila Taroudant
Agadir Zerktouni
Agadir Centre
Centre Piemont Inezgane

Tiznit

Guelmim

Tan Tan

Al Janoub Holding d'aménagement Al Omrane

Laâyoune
Sociétés Al Omrane
Es-Semara
Boujdour Sociétés de projet (villes nouvelles)
Agences

Dakhla

“
10
Une Holding définissant 
Sociétés filiales régionales chargées
la stratégie, mobilisant de la réalisation et du suivi des opérations
en partenariat avec les collectivités locales
les ressources et le secteur privé
financières et foncières,
définissant les normes
et les procédures de 4 Sociétés projets dédiées aux 4 villes nouvelles

58
Al Omrane Holding

gestion Agences locales

” 5
 AL OMRANE, AU CŒUR
D’UN SECTEUR SOUS LA HAUTE
SOLLICITUDE ROYALE
C’est en 2007 que le Groupe Al Omrane
est constitué à partir de la fusion de trois
établissements publics (ANHI, SNEC, ERAC). 
Al Omrane est appelé à devenir l’instrument
de l’Etat pour la mise en œuvre des
politiques publiques dans un domaine aussi
déterminant pour le Maroc que l’habitat et le
développement urbain.
Pour cela, le Groupe avait l’avantage de
fonder son action sur une triple source de
légitimité :
• la nouvelle Constitution qui a inscrit le
logement parmi les droits du citoyen,
• Constitution de 2011 : article 31 : « l’Etat,
les établissements publics et les collectivités
territoriales œuvrent à la mobilisation de
tous les citoyens à disposition pour faciliter
l’égal accès des citoyennes et des citoyens
aux conditions leur permettant de jouir des
droits ».
• les Orientations Royales et la vision
développée par Sa Majesté le Roi
Mohammed VI en termes d’habitat.

• Contribution à la production du • Dynamisation du partenariat

logement social. avec les collectivités territoriales
ORIENTATIONS • Accélération de la résorption et les promoteurs privés
ROYALES de l’habitat insaluble sous • Renforcement du
toutes ses formes. positionnement du Groupe
en tant qu’enteprise moderne
Al Omrane Holding

performante et citoyenne

6
ENTREPRISE ÉTATIQUE
PERFORMANTE
• UN GROUPE À CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DIRECTOIRE

Composition du Conseil de surveillance

• Chef de gouvernement • Ministre de l’Équipement, des Transports et de la Logistique

•M inistre de l’Habitat et de la politique de la ville ( Vice • Ministre de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement
Président) • Ministre de la Solidarité de la Femme de la Famille et de
•M inistre de l’Économie et des Finances Développement Social
•M inistre de l’Urbanisme et de l’Aménagement du Territoire • DG de la CDG
National • Président du FH2

CONSEIL DE COMITÉ
COMITÉ D’AUDIT
SURVEILLANCE D’INVESTISSEMENT

DIRECTOIRE
DU HOLDING

CONSEIL
COMITÉ D’AUDIT D’ADMINISTRATION COMITÉ TECHNIQUE
DE LA FILIALE

Al Omrane Holding

7
 ENTREPRISE ÉTATIQUE
MODERNE

“
• 2 pôles opérationnels :
- Ingénierie & Développement Social
Des pôles forts, - Commercial & Stratégie Marketing

véritables centres • 2 pôles fonctionnels

- Finance et Contrôle de Gestion
d’expertise et de - Organisation & Ressources Humaines

synergie entre les Des Directions rattachées au Directoire pour apporter

la vision stratégique et renforcer la dimension pilotage
filiales au niveau des
différentes filières • Stratégie ; Communication institutionnelle  ; Affaires
juridique ; Audit Interne et Inspection Générale.
métiers et support • Entité de suivi des projets stratégiques et Entité d’appui

”
aux programmes de résorption de l’habitat insalubre
Al Omrane Holding

8
AL OMRANE, UNE HISTOIRE DE PLUS
DE 40 ANS ET 4 GRANDES PHASES
MANAGÉRIALES
Al Omrane devait néanmoins faire sa
mutation en opérant les ajustements
institutionnels, juridiques, règlementaires et
administratifs qui s’imposaient. C’est ainsi
que dans une deuxième phase, il a fallu
passer par d’importants réaménagements
en termes de gestion et d’amélioration
de la gouvernance. Parmi les orientations
assignées à Al Omrane en tant que Groupe
avec une mission de service public, figurait
celle de consolider son positionnement
comme entreprise publique, moderne,
citoyenne et performante.
Ainsi, la période 2004 – 2010 a été
consacrée à la mise en place des réformes
institutionnelles et au regroupement des
activités et des ressources du Groupe.
Ensuite, depuis 2011, Al Omrane s’est
engagé dans de profondes  réformes
managériales pour la modernisation de sa
gestion et le développement et la mutualisation
de l’expertise métier.
Parallèlement, le Groupe a travaillé sur
le renforcement de la transparence et à
la consolidation des principes de bonne
gouvernance, érigés par ailleurs en priorités
par le nouveau Gouvernement.
Un modèle d’organisation et de gouvernance
opérationnel, qui a permis de placer l’action
du Groupe dans le cadre de la régionalisation.
Le «temps stratégique » d’Al Omrane est
donc déjà celui de la régionalisation.
Conscient de la nécessité d’accompagner
les grands chantiers de réformes engagés
par l’Etat et l’évolution du secteur, le Groupe
a entamé en 2015 une nouvelle étape en
initiant son «Cap 2020», afin de répondre
droit au logement, au renforcement de son
ancrage régional, et aux engagements du
Maroc pour l’intégration des politiques de
développement durable, de la protection de
l’environnement …
Al Omrane Holding
9
 • AL OMRANE: CRÉATION EN 2007
D’UN OPÉRATEUR DE L’ETAT SPÉCIALISÉ
DANS LE SECTEUR DE L’HABITAT ET DE
L’AMÉNAGEMENT

2016
• 2016-2020: Cap 2020

2011
Phase de réformes managériales

2010
Fusion ANHI (lutte contre l’habotat insalubre),
ATTACHAROUK (aménagement, construction
2009 et promotion)1
Décret de création de 2 filiales ville nouvelles:
• Lakhyayta
• Chrafate
2008
Décret de création de 2 filiales :
• Tamansourt ( ville nouvelle)
2007 • Al Omrane Benimellal

Loi du 15 janvier 2007 transformant les

ERAC ( aménagement et construction) en 7
Sociétés Anonymes Régionales filiales d’Al
Omrane:
2006
Décret de création d’une filiale ville nouvelle:
Tamesna

2005
Décret de création de 2 filiales régionales
• Al Boughaz (Tanger)
• Al Janoub (Laayoune) 2004
Fusion ANHI (lutte contre l’habotat insalubre),
ATTACHAROUK (aménagement, construction
et promotion)

2004-2007 2007-2010 2011-2015 2015-2020

Phase de réformes • Regionalisation
Phase opérationnelle:
managériales: • Organisation et
Phase institutionnelle, Mise en place d’un
consolidation notion de gouvernance
réglementaire et législative grand ensemble
groupe, modernisation • Ressources humaines
totalement fonctionnel et
gouvernance • Image et perception
opérationnel sur le terrain
et gestion. • Leviers de developpement
Al Omrane Holding

La création du groupe Al Omrane est l’aboutissement d’un grand chantier de reforme, engagé par
le gouvernement, pour se doter d’un outil d’opérationnalisation de la politique gouvernementale en
matière d’habitat et d’aménagement urbain

10
UN ENGAGEMENT FORT
AU SERVICE DU SOCIAL
Al Omrane se veut également un Groupe qui
demeure attaché à sa mission sociale, en
plaçant au centre de ses préoccupations le
devoir de solidarité interterritoriale, l’inclusion
sociale et le développement humain.
Ainsi, Al Omrane est l’un des principaux
contributeurs à l’effort national de production
de logements sociaux destinés aux populations
les plus démunies, et particulièrement dans
les zones et les segments en déficit.
A l’écoute, des collectivités territoriales, il
consolide son positionnement d’opérateur
privilégié de l’Etat au service de la résorption
de l’habitat insalubre et la prévention de sa
reconstitution. Le Groupe a, de surcroît,
confirmé sa vocation d’aménageur de référence
à l’échelle nationale, en accompagnant la
politique de développement des villes nouvelles
et des grands projets urbains intégrés.
Ce couronnement n’aurait pas été possible
sans l’instauration d’un partenariat rapproché
avec les collectivités territoriales et d’un
dialogue permanent avec les parties prenantes
locales.
C’est ainsi que dans ses missions, le Groupe
s’emploie à :
• Contribuer à l’effort national de production
de logements sociaux en investissant les
segments et territoires en déficit et en
stimulant la promotion privée et la qualité
urbanistique et architecturale.
• Consolider son positionnement d’opérateur
technique privilégié de l’Etat et des
Collectivités locales pour la résorption de
l’habitat insalubre
•
Affirmer sa vocation d’aménageur de
référence à l’échelle nationale, à travers la
valorisation du foncier public et promotion
du partenariat public/privé.
•
Accompagner le développement des
villes, en impulsant des grands projets
urbains intégrés et équilibrés tant sur le
plan urbanistique, social, économique et
environnemental.
AU SERVICE DE L’HABITAT POUR
LES DÉMUNIS
Avec une mission sociale assumée,
le Groupe opère selon une logique
économique forte pour concrétiser le
droit constitutionnalisé au logement
décent. Le Groupe affiche clairement son
positionnement stratégique dans le domaine
social en recentrant son activité sur ses
missions sociales et ses métiers de base
qui sont : La promotion de l’habitat pour
les couches défavorisées et la lutte contre
l’habitat insalubre. Plus 2/3 de nos produits
sont destinés à la couche de population
la plus démunie faisant du Groupe le seul
acteur capable de répondre aux objectifs de
la politique gouvernementale. Le deuxième
cœur métier est l’aménagement urbain
qu’il développe à travers des opérations
de restructuration urbaine au des projets
d’aménagement urbain intégré pour le
Al Omrane Holding
compte des villes et de l’Etat.
11
 LE SOCIAL, ADN DU GROUPE
Depuis le lancement des opérations VSB, le groupe Al

“
Omrane s’est attelé à assurer les conditions nécessaires à la
réussite des opérations dont il assure le portage, en intégrant
Accompagnement l’Accompagnement social pour favoriser l’adhésion des
populations aux projets et leur insertion sociale.
Social, pour Une
Meilleur Adhésion
Ce dispositif consiste en :
Des Populations

”
A. INFORMATION, SENSIBILISATION ET COMMUNICATION

•
Organisation d’ateliers publics d’information et de
sensibilisation des ménages, sur les opérations et des
acteurs associatifs locaux,

• Information ciblée des ménages par le porte à porte,

•
Production et diffusion de prospectus et de dépliants
d’information sur l’avancement et les nouveautés des
opérations

•
Information et orientation des ménages, accueillis au
quotidien par les équipes d’Accompagnement social,
Al Omrane Holding

12
B. ACCOMPAGNEMENT ADMINISTRATIF
ET FINANCIER DES ATTRIBUTAIRES
•
Locaux dédiés par Al omrane à
l’accompagnement des ménages, à
proximité des bidonvilles et dans les sites
d’accueil,
• Assistance aux ménages pour monter les
dossiers d’attribution et de crédit logement,
C. MÉDIATION ET GESTION DES CONFLITS
D. ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET
ÉCONOMIQUE DES MÉNAGES
Actions types, mises en place par l’appui
direct ou indirect d’Al Omrane.
• Soutien scolaire :
- Distribution de cartables et de fournitures
scolaires offerts par Al Omrane
-A
ppui à la création de classes
d’alphabétisation des femmes et
d’éducation non formelle au profit des
enfants en déperdition scolaire
• Activités socioculturelles :
- Organisation de colonies de vacances au
profit d’enfants
- Organisation de Kermesses au profit des
enfants des bidonvilles
• Education et sensibilisation à la santé
-
Organisation de sessions d’éducation et
de communication sur la santé oculaire
des enfants : Campagne de lutte contre la
malvoyance en milieu scolaire
- Organisation campagne de dépistage et de
prise en charge des personnes diabétiques
dans certains bidonvilles
• Formation professionnelle et qualifiantes
- Appui d’Al Omrane aux projets de formation
aux petits métiers de restauration, de
bâtiment et autres, et qui sont portés par
les associations et coopératives locales, au
profit des jeunes et des femmes
-
Appui aux associations et coopératives
locales pour le montage et le financement
de projets de formation professionnelle et
d’activités génératrices de revenus, et qui
sont financés par l’INDH
• Insertion professionnelle…
-
Mise en relation, par l’intermédiaire de
l’équipe d’accompagnement social, de la
main d’œuvre locale avec les promoteurs
privés implantés dans les sites d’accueil
-
Appui à la création de coopératives, de
production ou de service, des femmes de
Al Omrane Holding
certains bidonvilles
13
 DES METIERS ET UNE EXPERTISE
AU SERVICE DU DEVELOPPPEMENT TERRITORIAL
•O
 PERATEUR MAJEUR DANS LA LUTTE
CONTRE L’HABITAT INSALUBRE
Maîtrise d’ouvrage déléguée pour le
compte de l’Etat : En vue d’assurer un
développement durable et de lutter contre
les insalubrités et réduire la fracture urbains.
Al omrane joue un rôle stratégique en
tant que moteur de développement et de
création d’espace d’inclusion et d’équité
économique et sociale.
Il contribue fortement en tant qu’outil de
l’Etat à la résorption de l’Habitat insalubre
à traves des opérations : l’Eradication des
bidonvilles, de Mise à niveau urbaine, de
Traitement de l’Habitat Menaçant Ruine et
de réhabilitation des tissus anciens.
Al Omrane est le partenaire quasi-exclusif
des collectivités locales dans la lutte contre
l’habitat insalubre. Il assure le déploiement du
programme Ville Sans Bidonvilles (VSB) en
prenant en charge plus du 3/4 des ménages
concernés à l’échelle nationale contribuant
à offrir un cadre de vie décent à plus d’un
million de personne.
Al Omrane Holding
14
• AMENAGEUR DE REFERENCE
Gestionnaire privilégié du Foncier
Public : Instrument privilégié de mise en
œuvre de la politique des pouvoirs publics
en matière d’habitat et de développement
urbain, le Groupe a en charge de développer
les activités d’aménagement foncier et
d’équipement des terrains en vue d’accroître
l’offre destinée à la production de l’habitat
social.
Le Groupe aménage et lotit des terrains
destinés à la promotion de l’habitat social,
la résorption des bidonvilles et de l’habitat
insalubre. Il propose des espaces intégrés
englobant à la fois des équipements
sociaux collectifs et des zones d’activités
économiques.
Al Omrane est l’aménageur de référence à
l’échelle nationale, il est le leader national
dans ce segment à travers la valorisation du
foncier public dont la part la plus importante
est destinée à l’habitat des couches les plus
défavorisées de la population.
•C
 ATALYSEUR DE LA PRODUCTION
NATIONALE DE LOGEMENTS SOCIAUX
Al Omrane joue un rôle capital sur le segment
social. Il est le Catalyseur de la production
nationale de logements sociaux avec un rôle
d’opérateur sur les segments et les régions
les moins attractifs.
Le Groupe a su capitaliser sur les compétences
techniques et l’ancrage local des sociétés
fusionnées pour devenir un véritable outil
d’aménagement et de production doté d’une
force de frappe nationale.
Il opère dans le cadre du partenariat et
directement pour les logements sociaux dans
les segments (produits /géographies) les
moins attractifs. A ce titre, il est engagé dans
le programme national de logements sociaux
à faible VIT (140000dirhams) destinés aux
ménages à bas revenus.
Aménagement urbain intégré : Le Groupe
mobilise les réserves foncières publiques
potentiellement urbanisables afin d’accroître
l’offre foncière en milieu urbain, assurer
l’extension organisée des villes nouvelles
en vue de réduire le poids de l’urbanisation
et la pression de l’exode rural sur les
agglomérations.
La dimension du groupe Al Omrane s’exprime,
à travers ses missions et ses métiers, par
l’édification de Ville Nouvelles, Pôles urbains
et de Zones d’Urbanisation Nouvelle,
espaces urbains du Maroc de demain,
celui de la modernité, de la cohésion et de
l’inclusion sociale. A travers l’aménagement
de nouvelles structures d’accueil agréables
à vivre pour les populations et attractives
pour les investisseurs, en anticipant sur
le développement des villes en créant
des espaces de vie durables, répondant
aux besoins des générations présentes et
préservant ceux des générations à venir.
•L
 OCOMOTIVE DU DEVELOPPEMENT
REGIONAL ET LOCAL
Le groupe intervient également dans les
activités de restructuration urbain (Mise à
Niveau Urbain MANU) pour le compte des
collectivités Locales et principalement dans
les quartiers en déficit d’infrastructures
de base et d’équipement en vue offrir aux
populations vivant dans l’insalubrité des
espaces de vie décents.
Les opérations sont réalisées dans un cadre
partenarial fort entre les différents intervenants
(collectivités locales, autorités, ONG, tissus
associatifs….) pour accompagner les projets
et les populations.
Al Omrane Holding
15
 REPONSE INTEGREE AUX BESOINS
DE LA POPULATION
A l’instar de la tendance mondiale, le Maroc
passera d’un taux d’urbanisation de 56%
actuellement, à 70 % dans un horizon de 15
à 20 ans. Ce sont donc plus de 4 millions de
citadins supplémentaires qu’il faudra loger
dans les villes actuelles ou à venir, sans parler
du parc à renouveler. Les Villes nouvelles
constituent des réponses apportées pour
faire face à ces besoins.  a ainsi une vocation d’éclaireur à travers
La politique des villes nouvelles s’inscrit dans
le cadre des grands projets de modernisation
du Maroc initiés sous les Hautes Directives
de Sa Majesté Le ROI Mohammed VI que
Dieu l’Assiste.
Al Omrane Holding
16
Al Omrane en tant qu’entreprise citoyenne
et modèle tend à jouer le rôle de locomotive
dans le domaine de la qualité, de la mixité,
de l’accessibilité, de l’efficacité énergétique
et de la durabilité au niveau d’habitat. Il
offre également à travers son expertise
l’occasion de constituer un laboratoire en
matière d’urbanisation nouvelle. Le Groupe
l’expérience des 4 villes nouvelles, véritables
laboratoires architecturales, urbanistique
et environnementales, devenant ainsi des
candidats tous désignés pour expérimenter
la futur politique de la ville.
 TAMANSOURT, AUX PORTES DE
MARRAKECH

La ville de Tamansourt se trouve à 7Km de

Marrakech. La création de cette ville nouvelle
a pour objectif d’alléger la pression de
l’urbanisation croissante que connait la ville ocre
en créant une alternative urbaine et un espace
de redéploiement spatial, économique et social
dans la région.

Elle dispose de l’ensemble des infrastructures

de base et la gestion urbaine est assurée par
le groupe Al Omrane. C’est une ville qui a été
aménagée depuis 2004 en intégrant le concept
du développement durable sur une superficie
d’un peu moins de 2000 hectares dont 320 sont
réservées aux espaces verts et aux boisements.

Cette ville doit permettre d’absorber la pression

démographique dans la région dont le déficit
cumulé se situe à près de 42000 logements et
doit accueillir une zone offshoring et une zone
d’activité de 340 hectares.

TAMESNA, UN HAVRE DE PAIX

Situées à proximité des agglomérations
urbaines Témara et Ain Atiq (8Km), de Rabat
(20Km) et Skhirat (15Km), Tamesna dispose
d’atouts naturels (climat favorable, forêt,
Oued, proximité à la mer qui lui permettent
de rayonner près de la capitale.

La promotion des villes nouvelles est un

des leviers du dispositif de la politique
gouvernementale, qui, face aux mutations
profondes des dernières décennies est une
réponse conséquente aux besoins sociaux,
économiques et une amélioration du cadre
de vie des populations.

Avec le développement de Tamesna à partir

de 2007, c’est un nouvel espace de vie qui
s’est créé pour venir renforcer la trame des
villes et localités de la métropole de Rabat-
Salé-Temara et rompre son développement
urbain linéaire le long du littoral.

Le coup d’envoi de cette ville nouvelle a été doté d’habitation capable d’accueillir plus
donnée par Sa Majesté le Roi Mohammed de 250.000 habitants et d’un ensemble des
VI, que Dieu l’assiste, le 13 mars 2007, elle équipements collectifs, des zones d’activité
a fait l’objet d’une visite Royale le 15 février et 103 hectares d’espace vert.
2011, c’est dire l’importance qu’accorde le
Souverain à ce chantier. Le développement de Tamesna
s’accompagne de la mise à niveau de la
Le défi est donc de construire une ville sur
Al Omrane Holding

commune de Sidi Yahya des Zaërs.

840 hectares à proximité de Rabat reliée
à l’ensemble des grands centres urbains,

17

SAHEL-LAKHIAYTA : CASA VERDE
La Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta (VNSL)
s’inscrit dans le cadre de la politique visant
la création de nouveaux pôles urbains
intégrant à la fois l’urbanisme, l’économie et
l’attractivité du territoire et du développement
durable.
Sahel-Lakhiayta a pour vocation l’émergence
d’un pôle urbain relais au niveau de la région
du Grand Casablanca. Il s’agit de créer
une ville capable d’éviter l’exclusion en
favorisant l’intégration. Dans son approche,
Al Omrane Holding
18
la ville prévoit d’introduire le concept de
l’économie circulaire dans les secteurs des
énergies renouvelables et de la gestion
efficace des flux. Elle intègre la protection
de l’environnement et de développement
durable par la mise en place d’une charte
environnementale.
C’est un nouveau concept de Cité
écologique à l’échelle nationale, située entre
Casablanca et El Jadida et bénéficiant d’une
accessibilité optimale. Elle est accessible via
l’autoroute A5, sortie Had Soualem, et via la
route nationale 1.
Prévue sur une superficie de plus de 1 300
hectares répartis en deux pôles, la ville
prévoit 58 000 logements et accueillera
à terme 300 000 habitants, une zone
industrielle de 187 hectares, une zone
logistique de 138 hectares et une zone
agro-urbaine adjacente de 512 hectares.
Ces zones d’activité devraient créer plus de
61 000 emplois directs.
CHRAFATE : LA VILLE DURABLE
La ville de Chrafate apporte une
solution indispensable à la saturation
urbaine du dipôle Tanger/Tétouan la
ville nouvelle se veut d’accompagner
le développement économique et
social de la région Tanger/Tétouan,
tiré par le port de Tanger Med et
par l’implantation de nouvelles zone
industrielles de grande envergure. Elle
sera elle-même adossée à une zone
industrielle gérée par TMSA. Le siège
type HQE est un repère de la ville.
UN GROUPE INNOVANT

Pour mieux répondre aux besoins actuels et futurs, le

“
Groupe intègre ces différentes actions dans une vision
globale de responsabilité sociale et sociétale.

Trois piliers du Les défis d’Al Omrane en termes de développement

durable concernent en priorité l’inclusion sociale à travers
développement la mise en place d’un large dispositif d’accompagnement
durable : social, social des populations défavorisées bénéficiant des
opérations de résorption de bidonvilles (guichets d’écoute
économique et et d’assistance) et la réalisation d’équipements de proximité.

environnemental D’autres actions prioritaires dans la lutte contre la

précarité et les discriminations concernent l’accessibilité

” des personnes à mobilité réduite et à l’amélioration des

conditions de travail sur ses chantiers.

Au niveau environnementale, le groupe accompagne

ses études d‘impact sur l’environnement de plans de suivi
détaillés déclinés jusqu’aux parties prenantes.

De nombreuses études prospectives concernant les villes

nouvelles tiennent compte de la problématique énergétique
et le groupe a pu remporter l’appui de l’Union Européenne
pour des projets démonstrateurs en termes d’efficacité
énergétique.

Des projets innovants, logements HQE1 ou des zones

d’urbanisation nouvelles traitées selon une approche
durable de l‘urbanisme.

Toutes les actions du groupe en terme de développement

durable s’insèrent dans le respect de la réglementation en
cours ou à venir et s’inscrivent dans une volonté clairement
affichée de contribuer au progrès social du Royaume.
Al Omrane Holding

19
 DÉVELOPPEMENT DURABLE PRIORITÉ
GROUPE AL OMRANE
Les secteurs de l’aménagement et de la
construction, consommateur de foncier,
d’eau et d’énergie sont fortement impactant
sur l’environnement tout au long de leur cycle.
Le groupe Al Omrane a entrepris une politique
de développement durable formalisée à travers
la signature d’une Charte environnementale
et sociale en 2013, qui s’articule autour de
3 axes majeurs visant à  l’inscrire  dans une
perspective de responsabilité sociétale. Ces
3 axes concernent la mise en conformité
avec la réglementation et la bonne pratique,
l’évaluation et réduction des impacts
environnementaux et sociaux du Groupe,
ainsi que l’amélioration de la communication
avec les clients du Groupe.
Cette politique mise en œuvre en 2013
est appuyée par l’agence française de
développement, principal bailleur du fond du
groupe.
C’est dans ce cadre que le groupe a mis
en place une stratégie visant à généraliser
l’instauration d’un plan de gestion
environnemental et social « PGES » au niveau
de l’ensemble de ses filiales.
Par ailleurs et afin de s’inscrire dans les
orientations du programme d’actions
prioritaires PNAP, mené par le département
de l’énergie et devancer la réglementation
thermique à venir, le groupe a lancé des projets
de logement démonstrateurs en matière
d’efficacité énergétique dans le bâtiment.
EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LE
BÂTIMENT
Quatre Projets démonstrateurs dans le Social
Le groupe Al Omrane a participé en juin
Al Omrane Holding
2011 à l’appel à propositions lancé par
l’Union Européenne relatif à ces projets de
démonstration. Cet appel s’adressait aux
20
secteurs résidentiel, touristique, de la santé
et au secteur tertiaire, pour le financement
du surcoût de la mise à niveau énergétique
des bâtiments. Dans le cadre du programme
national d’efficacité énergétique dans le
bâtiment, l’ADEREE bénéficie en effet, de
la part de la Commission Européenne d’un
soutien financier de dix millions d’euros, visant
la réalisation de projets démonstrateurs des
mesures d’efficacité énergétique à grande
échelle sur la base des éléments techniques
de la réglementation thermique développés
par le programme.
La réalisation de projets prenant en compte
l’efficacité énergétique surtout dans des
logements à caractère social va améliorer
le savoir-faire du groupe Al Omrane, ce qui
va lui permettre de rester le leader dans son
domaine et de satisfaire sa clientèle.
En tant qu’opérateur dans le secteur de
l’habitat et conscient des enjeux en matière
de développement durable, le Groupe Al
Omrane a proposé 9 projets démonstrateurs
dont 5 ont été retenus.
1- EL KARAMA, à El Hajeb :
Au nombre de 96 Logements sociaux
à 250 000 dirhams, les 6 immeubles
accueillent depuis quelques années
ces nouveaux occupants venus pour
la plupart de quartiers insalubres.
Outre des superficies de 60 m2, la
conception de ces logements offre des
solutions architecturales, urbanistiques,
environnementales, techniques et
constructives visant à proposer aux
habitants des conditions optimales de
vie et de bien être en garantissant une
réduction maximale de la consommation
d’énergie.
 2- EL OROUD 2, à EL Aroui , Nador
Dans le même esprit ces Logements
sociaux à 250 000 dirhams au nombre de
140 accueillent ses premiers habitants dans
des espaces de 65 m2 garantissant un
cadre de vie agréable et où les économies
d’énergie sont omniprésentes.
3- KSOUR JACARANDA, à Tamansourt
Aux environs de Marrakech à Tamansourt,
les 246 logements sociaux à 250 000
dirhams constituent le 3ème programme
d’habitat du Groupe à Al Omrane réalisés
dans le cadre des projets démonstrateurs
en efficacité énergétique.
Une attention pour les personnes à mobilité
réduite
Le groupe Al Omrane s’est engagé dans la
mise en œuvre d’un ensemble de mesures,
pour l’intégration de principes et de normes
permettant l’usage et l’appropriation de
l’espace aux personnes présentant un
handicap, au niveau de ses programmes de
construction et des projets d’aménagement
lancés par le Holding d’Aménagement Al
Omrane et ses filiales et dans le cadre
de l’application de la législation et la
réglementation en vigueur liée à l’accessibilité,
via La réalisation d’un guide technique pour
la mise en œuvre des normes nationales
relatives à l’accessibilité.
A cet effet, et vu le caractère important que
revêtent ces initiatives pour le groupe en terme
d’action responsable et citoyenne, et en vue
de l’amélioration de la qualité de ses produits,
plusieurs actions de mise à niveau en termes
d’accessibilité ont été menées, aussi bien de
sièges sociaux des sociétés du groupe que
de constructions de logements adaptés.
4- Siège social de la Société AL Omrane
Chrafate , CHRAFATE
Un équipement administratif modèle et
innovant en termes d’efficacité énergé-
tique et de développement durable.
Santé-Sécurité dans les chantiers du groupe
Dans le cadre de sa politique de
développement durable et d’amélioration de
la qualité de ses produits et des conditions
de travail de son capital humain dans les
chantiers, le Groupe Al Omrane place le volet
qualité et sécurité des chantiers au cœur de
ses préoccupations. L’objectif est d’améliorer
les conditions de travail des personnes
intervenant sur les chantiers du groupe et
de contribuer ainsi à intégrer la notion de
responsabilité sociétale et construire une
image de groupe citoyen.
La mise en place de cette approche qualité
sécurité du chantier s’inscrit dans une
perspective de mise en place progressive d’un
système de management environnemental
pour la mise à niveau des chantiers du
groupe, dans le cadre notamment de son
plan de gestion environnemental et social
Al Omrane Holding
global pour le groupe.
21
 UN PARTENARIAT PUBLIC-PRIVÉ RENOUVELÉ AU
SERVICE D’UNE MEILLEURE QUALITÉ DE LOGEMENT

Pour répondre au mieux à la demande en logements et

“
mobiliser toutes les expertises, le Groupe propose une
nouvelle approche partenariale en en concertation avec la
Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers. Elle prend
Renforcement la forme d’une cession de lots à des prix fixes avantageux,
du partenaiat conditionnée par un cahier de charges qui engage le partenaire
à valoriser le terrain cédé selon des conditions préétablies
public-privé (types et qualité de logements à réaliser, consistance, planning
de réalisation).
dans une logique
UNE OFFRE ADAPTÉE….
gagnant-gagnant
Le Groupe propose une offre adaptée de partenariat plus

”
simple, plus efficace et plus accessible à travers des parcelles
de tailles différentes qui correspondent aux capacités de
valorisation de l’ensemble des promoteurs, quelle que soit
leur taille, petit et grand.

….DES CRITÈRES PLUS FLEXIBLES…

Les prix des parcelles seront fixes et la sélection faite selon

l’offre proposée par les promoteurs : unités de logements de
faible valeur immobilière totale, délais de réalisation, dossier
technique et références techniques.

Les promoteurs débutants, auxquels seront réservés

10% de la surface du foncier objet de partenariats, seront
uniquement jugés sur la base des trois premiers critères.
Al Omrane Holding

22
…ET UN FINANCEMENT PLUS SOUPLE
·U :
 ne hypothèque rendue possible  de création de logements pour les couches
Le Groupe Al Omrane, dans sa nouvelle
démarche de partenariat, proposera des
terrains apurés qui ouvrent la possibilité
d’une hypothèque aux promoteurs
souhaitant financer leur projet par un
emprunt.
· Une acquisition progressive : les terrains
seront cédés par phase de réalisation,
permettant ainsi aux partenaires privés de
financer le foncier au fur et à mesure des
ventes réalisées.
 es prix différenciés : les prix de cession
·D
des terrains tiendront compte du type de
logements qui seront construits sur ce
foncier. Les terrains destinés aux logements
à faible valeur immobilière totale seront
cédés à leur prix de revient. Les terrains
destinés à la construction de logements
sociaux seront eux aussi vendus à un prix
inférieur à celui des terrains destinés aux
autres classes sociales.
 Des offres spécifiques aux logements
FVIT

Des offres spécifiques destinées aux
logements 250 000 DH
 Des offres spécifiques pour les autres
catégories
Soutenir les promoteurs dans leur
contribution à l’effort national en matière
sociales défavorisées,
POLITIQUE DE BONNE GOUVERNANCE
ET DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET
E N V I R O N N E M E N TA L E   :
Conformément aux dispositions du « Code
marocain de bonnes pratiques de gouvernance
des Entreprises et Etablissements Publics
(EEP) 
» et aux orientations stratégiques
du Groupe, Al Omrane met en œuvre un
dispositif intégré de Bonne Gouvernance et
RSE qui vise à :
·P
 romouvoir la transparence dans la gestion
interne et la gestion des parties prenantes
·A
 dopter une approche participative dans
les processus décisionnels interne au
groupe
·A
 ncrer la culture de réédition des comptes
au niveau de toutes les filiales
·R
 enforcer le climat de confiance avec
toutes les parties prenantes notamment
les partenaires privés et les partenaires
institutionnels
·D
 ynamiser l’investissement privé dans le
secteur et contribuer au développement
d’un tissu de PME compétitif
·A
 méliorer la viabilité du groupe et sa
performance pour lui permettre un
développement continu et durable
Al Omrane Holding
23
 DES RESSOURCES HUMAINES :
PREMIÈRE RICHESSE DU GROUPE
Dans la continuité des réformes engagées
par le Groupe depuis la fusion en 2007 et,
afin de répondre aux impératifs dictés par
l’environnement externe et anticiper sur les
changements perpétuels que connait le
secteur, le groupe a entrepris une série de
réformes structurelles et structurantes visant
à le doter des outils et comportements
nécessaires à l’accroissement de sa
compétitivité, sa performance et surtout la
qualité de son service au citoyen.
Le groupe compte dans cette démarche,
principalement, sur la mobilisation et
l’engagement de son capital humain qui
demeure sa vraie richesse de part ses
valeurs, sa culture, son savoir-faire et ses
expériences capitalisés tout au long de son
histoire.
Ainsi, et dans une logique de progression
et, après des phases de restructuration
et de mise en place des fondamentaux de
la GRH, les efforts ont été dirigés vers la
modernisation de la fonction RH s’appuyant
sur une vision globale du développement du
Groupe.
Al Omrane Holding
24
Les 4 dernières années ont été marquées,
notamment, par la mise en place d’un certain
nombre d’actions d’ordre organisationnel et
de développement du capital humain.
Ainsi, de nombreux projets ont été mis en
place dont, notamment :
· L a nouvelle organisation des sociétés filiales
qui visait à optimiser le fonctionnement et
instaurer plus de synergie organisationnelle
avec le Holding.
·E
 n parallèle, un effort considérable a été
fourni pour harmoniser et mutualiser les
outils RH au sein du Groupe : process et
procédures, circulaires…
·U
 ne action qui s’avère être une première
au Maroc fut la réalisation, en collaboration
avec l’OFPPT d’une opération de Validation
des Acquis d’Expérience qui a permis à
des dizaines de collaborateurs de voir leur
expérience reconnue pour leur évolution
de carrière.
Le Groupe a finalisé, dans une approche
participative, avec les partenaires sociaux,
des projets non des moindres et qui
permettraient d’accélérer le processus de
modernisation des RH du Groupe. Il s’agit
entre autres :
·D
 u projet de refonte d’une des composantes
de notre système d’évolution de carrière.
Une opération qui a pour objectif de le
rendre plus équitable et plus incitatif.
·P
 ar ailleurs, un projet de départ volontaire
visant à insuffler une nouvelle dynamique
à l’organisation et de permettre aux
collaborateurs désireux d’entamer une
nouvelle carrière, est en cours de validation.
·E
 n plus, un projet d’élaboration d’une
politique de développement des
compétences incluant un investissement
considérable en termes de formation
et d’accompagnement est lancé. Son
objectifs est de mettre à jour et préparer
nos collaborateurs aux défis de notre
nouvel environnement.
Cette dynamique de développement et
de valorisation du capital humain s’est vue
distinguée cette année par le lancement
d’un projet fédérateur, baptisé CAP2020,
qui vise à faire participer l’ensemble des
collaborateurs du Groupe dans l’élaboration
des orientations et du plan d’action
stratégiques pour les années à venir.
Il va sans dire que ces projets structurants
n’ont pu et ne pourront voir le jour que
dans le cadre d’un climat social favorable.
A cet effet, et conformément à sa politique
de bonne gouvernance, le Groupe a veillé à
l’association de l’ensemble des partenaires
sociaux à toutes les réflexions et démarches
entreprises.
Ceci a été couronné notamment par la
signature d’une convention collective avec
les partenaires sociaux en 2012, ce qui
a permis au Groupe d’évoluer dans les
meilleures conditions.
Enfin, et au vu de l’évolution globale de
l’environnement, le groupe confirme son
choix d’investir sur le Capital Humain et
s’engage à continuer sur la valorisation de
son potentiel humain afin de relever les défis
auxquels il doit faire face pour honorer ses
engagements envers ses différentes parties
prenantes.
Al Omrane Holding
25
 « GISR », LE PROJET MODERNISATEUR
DU GROUPE AL OMRANE

Les premières réflexions - menées en 2012 ·A

 mélioration de la qualité du service
dans le cadre du projet de modernisation interne/externe ainsi que la transparence
du Groupe- avaient conclu à la nécessité des opérations ;
-d’abord- de formaliser et d’harmoniser les
modes de fonctionnement (processus) du ·A
 ccès en temps réel à une information
Groupe ; avant d’envisager la refonte du SI. opérationnelle fiable;

C’est dans ce cadre-là que le Groupe a lancé ·C

 apacité de dépasser les limites
la démarche de « Refonte des processus de géographiques (vente inter-filiales) ;
gestion » ; qui a abouti à la formalisation de
processus couvrant les différents métiers du ·H
 omogénéisation des pratiques de gestion
Groupe. et le pilotage des activités

Après avoir finalisé ce grand projet, le
Groupe s’est investi dans la mise en place
de la solution « SAP » -Leader mondial des
solutions d’entreprise- pour la construction
d’une architecture informatique souple et
sécurisée ; en phase avec les ambitions de
croissance du Groupe.
(Ratios, partage des référentiels, etc.) ;
·O
 ptimisation de la planification et de
l’exécution des projets ;
·U
 nification des référentiels à l’échelle du
Groupe

« GISR » est le nom du nouveau Système Unification Partage

d’Information (SI) mis en place par le Groupe des processus de l’Information
Al Omrane ; afin d’accompagner sa stratégie
de modernisation et ses perspectives
d’évolution. A la fois performant,
ergonomique et évolutif, cet outil permet aux
collaborateurs du Groupe de travailler en GISR
parfaite synergie pour une gestion intégrée
et efficace des projets ; ceci grâce à :
Al Omrane Holding

·D
 iminution des délais de traitement ; Conduite du Simplification
changement des procédures

26
A travers sa large couverture métier, la
solution « SAP » répond aux nouveaux
standards en termes d’optimisation des
Foncier Technique Commercial
CHARTE POLITIQUE QUALITE GROUPE
·U
 ne politique qualité Groupe en totale
convergence avec sa vision et ses
valeurs.
·
Une détermination à pratiquer cette
politique au quotidien pour gagner la
confiance de ses clients et des parties
prenantes.
· Une démarche visant l’amélioration des
performances par le biais d’un système
de management qualité.
processus de communication, d’ouverture
et d’ergonomie
Achats Finance
· Cinq objectifs :
· Placer la satisfaction client et celles des
parties prenantes au centre de la stratégie
et de son éthique ;
·
Développer une approche processus
métiers et missions pour partager
positivement l’expérience du Groupe ;
·
Promouvoir les initiatives, l’efficacité
opérationnelle, l’intégration des risques et
les opportunités d’amélioration ;
· I
nscrire nos démarches dans un
cadre respectant les dimensions du
développement durable ;
· Assurer les ressources adéquates et un
développement de connaissances et
favoriser l’émergence de talents 
Al Omrane Holding
27
 Désireux d’aller encore plus loin dans
l’integration de la qualité au sein de
ses activités et ses services, le Holding
s’est engagé dans la mise en place
d’un “Système de Management de la
Al Omrane Holding
Qualité” (SMQ) basé sur une approche
processus conforme à la Norme ISO 9001
version 2015 et dont le déploiment final
est prévu à la fin de l’année en cours.

28
NOUS CONTACTER

Holding AL Omrane
Rue Boundouq, Mail Central Hay Ryad 10100 Rabat
Tel : 00 212 05 37 56 91 91
Fax : 00 212 05 37 56 63 92

AL Omrane Agadir AL Omrane Casablanca AL Omrane Oujda

Angle bd. 29 février et Bd. Cheikh Saadi 202 bd. Brahim Roudani (Ex. Route d’El 70, Avenue Allal Ben Abdellah - Oujda
- Talborjt, BP 321 - Agadir Jadida) - Casablanca Tél : 05 36 68 27 65 / 05 36 68 20 09 /
Tel : 05 28 84 67 38 - 05 28 84 17 36 Tél : 05 22 23 55 79 / 05 22 23 70 07 05 3668 61 02
Fax : 05 28 82 34 99 Fax : 05 22 23 69 69 Fax : 05 36 68 69 24

AL Omrane Al Boughaz AL Omrane Lakhyayta AL Omrane Rabat

11, Rue des Amoureux - Tanger N° 102, Lotissement Sahel Had Soualem 13, Rue Arryad , place al joulane Hassan
Tél : 05 39 93 12 89 /95 - 05 39 37 58 84 Tél : 05 22 96 44 04 - 0522 96 43 65 - - Rabat
Fax : 05 39 37 56 46 0522 96 43 38 Tél : 05 37 20 63 51 / 05 37 70 30
Fax : 05 22 96 44 07 19 / 20
AL Omrane Chrafate Fax : 05 37 70 30 11
Lotissement Kordonado cartier sidi Amer AL Omrane Fès
N°19 - Tanger ( Près de l’Hôpital Med 5 ) Résidence Annakhil, Place Bir Anzarane, AL Omrane Tamesna
Tél : 05 39 94 94 83 Route d’Imouzzer - Fès Sidi Yahia des Zaers, Témara
Fax : 05 39 94 94 84 Tél : 05 35 64 22 48 / 49 / 57 Tél : 05 37 61 94 87
Fax : 05 35 64 22 55 Fax : 05 37 61 94 85
AL Omrane Al Janoub
Angle bd ES SMARA près des Centres AL Omrane Marrakech AL Omrane Tamansourt
de la Régions Laayoune Boujdour Esakia Bd. Mohamed V, Place 16 Novembre, C.R Harbil, ville nouvelle Tamansourt, BP
Al Hamra - BP 1404 Guéliz, 2716 - Marrakech Principal
Tél : 05 28 98 07 72 / 74 BP 543 - Marrakech Tél : 05 24 35 69 21 / 05 24 33 65 / 66
Fax : 05 28 98 07 73 Tél : 05 24 33 97 20/05 24 43 40 54/56 Fax : 05 24 35 69 83
Fax : 05 24 44 62 18
AL Omrane Benimellal Représentation AL Omrane Paris
Avenue Mohamed V, Hay Houria n°2 - AL Omrane Meknès 153-155, Avenue de Clichy 75017 -
Beni Mellal Rue Ibn Sina, BP 253, Ville Nouvelle - Paris
Tél : 05 23 42 17 19 / 05 23 42 16 80 Meknès Tél : 0033153115713
Fax : 05 23 42 16 43 Tél : 05 35 52 26 27 / 05 35 52 55 55 Fax : 0033142262046
Fax : 05 35 51 04 40

www.alomrane.ma
Al Omrane Holding

29