KTDW-CEEC-CPM-XXX-MAN-014 - PGES Logement Et Du Transport Des Travailleurs

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
UNION – DISCIPLINE – TRAVAIL

-------------
MINISTERE DES MINES, DU PETROLE ET DE L’ENERGIE FINANCEMENT
MAITRISE D’OUVRAGE ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE
ENTREPRISE D’EXECUTION EPC CENTRALE
PROJET BIOVEA – CÔTE D’IVOIRE : CENTRALE DE PRODUCTION D'ELECTRICITE A BASE DE BIOMASSE
Titre
(E&S）Plan de gestion du logement et du transport des travailleurs

Statut
¨Pour information ¨Pour Approbation
þBon pour Exécution ¨Conforme à l’Exécution
Préparation et vérification
Indice Date Description
Préparé Vérifié Approuvé
Plan de gestion du logement et du transport des
1 2023.02.20 AHIPO Lucien Akakou Zhang Zhengmao He Xiaoli
travailleurs
Indic
N° projet Entreprise Discipline Système Document N° d’ordre
e
K T D W - C E E C - C P M - X X X - M A N - 0 1 4 - 1
CE DOCUMENT EST LA PROPRIETE DE CEEC LTD. AUCUNE PARTIE OU L'ENTIERETE DE CELUI-CI NE PEUT ETRE REPRODUITE, COPIEE OU DONNEE A
AUTRUI SANS L'AUTORISATION PREALABLE DE CEEC LTD.
PROJET BIOVEA - CÔTE D'IVOIRE
Centrale de production d'électricité à base de biomasse
TABLE DES MATIERES
1. DESCRIPTION DU PROJET...........................................................................................2
2. OBJET..............................................................................................................................2
3. PORTEE..........................................................................................................................2
4. CADRE REGLEMENTAIRE ET NORMATIF...................................................................2
5. DEFINITIONS..................................................................................................................3
6. RISQUES.........................................................................................................................4
7. RÔLES ET RESPONSABILITES.....................................................................................4
8. PROCESSUS..................................................................................................................6
8.1. Période de mise en œuvre.......................................................................................6
8.2. Mécanisme de gestion du logement et du transport des travailleurs.......................6
8.2.1. Planning des effectifs estimés pour la phase de construction...........................6
8.2.2. Dispositions relatives aux horaires de travail....................................................8
8.2.3. Gestion du logement à bâtir pour les travailleurs..............................................8
8.2.4. Evacuation des logements à l’expiration du contrat de travail........................13
8.3. Caractéristiques des logements locatifs auprès des loueurs.................................13
8.3.1. Principes directeurs sur le « logement locatif »...............................................13
8.3.2. Caractéristiques et coûts des logements locatifs dans les zones d’influence.13
8.3.3. Assistance des travailleurs logés en zones d’influence identifiées.................14
8.3.4. Inspection sanitaire des locaux........................................................................14
8.4. Gestion des Non-Conformités liées aux logements...............................................14
8.5. Gestion des moyens de transport des travailleurs.................................................15
8.5.1. Principes directeurs sur le « transport des travailleurs ».................................15
8.5.2. Exigences de base...........................................................................................15
8.5.3. Mise en œuvre du plan de transport du personnel..........................................16
8.5.4. Gestion des Non-Conformités liées au transport.............................................17
8.6. Gestion de la restauration des travailleurs.............................................................17
8.6.1. Restauration des travailleurs logés à la base-vie............................................17
8.6.2. Restauration des travailleurs non-logés à la base-vie.....................................17
8.6.3. Sécurité alimentaire dans la base-vie..............................................................18
8.7. Sécurité à l’entrée de la base-vie...........................................................................18
8.8. Dispositifs de lutte contre les incendies de la base vie..........................................19
8.9. Formations..............................................................................................................19
8.10. Suivi et évaluation du plan......................................................................................19
8.10.1. Mise à jour du plan...........................................................................................19
8.10.2. Suivi.................................................................................................................19
8.10.3. Inspection, contrôle et audit.............................................................................20
8.10.4. Indicateurs de suivi..........................................................................................20
8.10.5. Tenue de registre.............................................................................................20
8.10.6. Rapport de synthèse mensuel.........................................................................20
8.11. Identification des personnes à contacter en cas d’urgence...................................20
9. AUDIT ET MISE A JOUR..............................................................................................21
10. DOCUMENTS ASSOCIES........................................................................................21
KTDW-CEEC-CPM-XXX-MAN-014 p. 1
1. DESCRIPTION DU PROJET
La note explicative du projet est tenue à jour dans le Manuel de procédures

Environnementales & Sociales référencé KTDW-CEEC-CPM-XXX-MAN-001.
2. OBJET
L’objectif du présent plan est de s’assurer que les travailleurs puissent disposer de logement
adéquat et convenable et d’un milieu d’habitat approprié, et de se rendre de façon convenable
et sécuritaire sur les lieux d’affectation pour accomplir le travail et rejoindre les logements
dans des conditions aussi surs qu’ils en sont venus. Pour ce faire, CEEC Ltd prendra les
dispositions pour :
 Garantir et mettre à disposition des travailleurs des hébergements convenables ;
 Garantir et mettre à disposition des travailleurs des dispositifs de mobilité convenable,
surs et sécuritaires ;
 Favoriser aux travailleurs un accès aux conditions décentes de logement et de
transport ;
 Promouvoir des conditions de travail sûres et saines et protéger la santé des
travailleurs;
 Promouvoir le traitement équitable, la non-discrimination et l’égalité des chances des
travailleurs ;
 Établir, maintenir et améliorer les relations entre les travailleurs et la direction ;
 Promouvoir le respect du droit national du travail et de l’emploi ;
 Protéger les travailleurs, notamment les catégories vulnérables de travailleurs comme
les enfants, les travailleurs migrants, les travailleurs recrutés par des tierces parties et
les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement du client ;
 Éviter le recours au travail forcé ;
 S’assurer qu’aucun abus n’a lieu sur le logement et la mobilité des travailleurs dans le
cadre du projet.
3. PORTEE
Ce plan de gestion s’applique à l’ensemble des travailleurs (Employés, prestataires, etc.) de

CEEC Ltd dans le cadre du contrat EPC qui le lie au Maître d’Ouvrage.
Il s’applique également aux périmètres couverts par les lieux d’habitation de ces travailleurs
(base-vie et zones d’influence) et leur mobilité (moyens de locomotion) sur les trajets autorisés
pour la mobilisation et la démobilisation journalière.
Les types de logements concernés par le présent plan concernent les logements de la base-
vie construits par CEEC Ltd et les logements en gestion locatives tenus par les propriétaires
dans les zones d’influence du projet.
4. CADRE REGLEMENTAIRE ET NORMATIF
Dans le cadre de cette procédure, la réglementation suivante s’applique, tenant compte du

Tableau de veille légale, règlementaire et normative :
Tableau 1 : Cadre règlementaire et normatif
REFERENCES TITRES
CONTRACTUELLES
Contrat Contrat de base EPC Centrale
Contrat Annexes G et H du contrat de base
REGLEMENTAIRES NATIONALES
Loi n°2015-532 du 20 juillet
Code du travail de la République de Côte d’Ivoire
2015
Décret n° 96-287 du 3 avril
Relatif au contrat de travail
1996
Décret n° 96-204 du 7 mars
Relatif au travail de nuit
1996
Loi n° 2019-576 du 26 juin 2019 Instituant code de la construction et de l’habitat
Convention collective interprofessionnelle de Côte
Convention du 19 juillet 1977
d’Ivoire
REGLEMENTAIRES INTERNATIONALES
Banque européenne pour la reconstruction et le
développement et Société financière internationale.
Banque européenne, SFI 2009
(2009). Logement des travailleurs : processus et
normes
Secrétariat pour les principes volontaires sur la sécurité
ONU, 2000 et les droits de l'homme. (2000). Principes volontaires
sur la sécurité et les droits de l'homme
Déclaration de l'OIT relative aux principes et droits
Déclaration OIT, 1998
fondamentaux au travail.
IFC WBG Directives EHS Directives environnementales, sanitaires et sécuritaires
Générales, 30 AVRIL 2007 générales
Recommandation (n° 115) Sur le logement des travailleurs, 1961
Partie législative (Articles L110-1 à L444-1)
Code de la route (France) Partie réglementaire (Articles R110-1 à R442-7)
Partie arrêtés (Articles A121-1 à A325-14)
NORMATIVES
Évaluation et gestion des risques et effets
SFI / Norme de Performance 1
environnementaux et sociaux
SFI / Norme de Performance 2 Emploi et conditions de travail
SFI / Norme de Performance 4 Santé et sécurité des populations
NF EN ISO 9001 : 2015 Systèmes de Management de la Qualité - Exigences
Systèmes de Management de la Santé et de la Sécurité
NI ISO 45001 : 2018 au Travail - Exigences et lignes directrices pour leur
utilisation
Systèmes de Management Environnemental -
NF EN ISO 14001 : 2015
Exigences et lignes directrices pour son utilisation
Référentiel MASE/UIC 2014 Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises
Lignes directrices pour l'audit des systèmes de
ISO 19011 : 2018
management
5. DEFINITIONS
Dans le cadre de cette procédure, les mots, termes, acronymes ou abréviations suivants sont
définis comme suit :
Tableau 2 : Acronymes et définition

ACRONYMES/
DÉFINITIONS
TERMES
CNPS Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
CEEC Ltd China Energy Engineering Corporation Limited
E&S Environnement et Social
EIES Etude d'Impact Environnemental et Social
EPC Engineering, Procurement and Construction.
HSE Hygiène Sécurité Environnement
HSSE Hygiène Santé Sécurité Environnement
MO Maître d’Ouvrage
NP Norme de Performance
OIT Organisation Internationale de Travail
SGES Système de Gestion Environnementale et Sociale
SSE Santé Sécurité Environnement
ISO International Standard Organization
6. RISQUES
CEEC Ltd s'est engagé à éviter ou à mettre en place un processus opérationnel de mitigation
des risques liés au logement et au transport découlant des activités de construction de la
centrale à biomasse. Les risques déclencheurs du plan de gestion du logement et au transport
sont les suivants (ces risques peuvent être avérés ou potentiels) :
 La non maîtrise des critères techniques définissant un logement décent ;
 La non maîtrise des exigences légales et réglementaires en terme de logement des
travailleurs ;
 La non maîtrise des critères techniques définissant les conditions de transport
sécuritaires des travailleurs ;
 La non maîtrise des exigences légales et réglementaires en terme de transport des
travailleurs ;
 L’apparition et la résurgence des plaintes.
7. RÔLES ET RESPONSABILITES
Dans le cadre du logement et du transport, des rôles et des responsabilités sont identifiés pour
les intervenants suivants :
Tableau 3 : Rôle et responsabilités

FONCTION RÔLES ET RESPONSABILITES
BIOVEA Energie SA
Directeur  S’assure que le présent plan de gestion est mise en œuvre par
Construction CEEC Ltd et le valide ;
 Rend disponible les moyens de monitoring de la mise en œuvre
et du respect du présent plan de gestion ;
 S’assure que CEEC Ltd et ses sous-traitants ont développé et fait
valider la présente procédure.

Directeur  S’assure que CEEC Ltd mette à jour la présente procédure lors
d’Exploitation du précommissionning.
Directeur
 S’assure que CEEC Ltd et ses sous-traitants ont fait valider la
Administratif et
présente procédure.
Financier
Responsable E&S  Veille au respect des conditions d’hébergement et de mobilité
des travailleurs ;
 S’assure qu’aucun abus n’est toléré.
Superviseur HSE  S’assure de l’application par l’employeur et des employés des
dispositions contenues dans la présente procédure.
CEEC Ltd
Directeur de Projet  Fournit les ressources appropriées pour s'assurer de la mise en
œuvre de ce plan de gestion ;
 Préside la revue périodique de performance des conditions du
présent plan de gestion et s’assure de son amélioration ;
 Approuve la politique RH du projet qui est complémentaire au
présent plan de gestion.
Responsable RH  Corédige avec le Responsable HSE le présent plan de gestion ;
 Supervise la mise en œuvre du présent plan de gestion y compris
l’attribution des logements et moyens de transport des
travailleurs ;
 Supervise le fonctionnement de la base vie logement via les
instruments d’implémentation et de monitoring ;
 Participe aux audits, contrôles et inspections de la base vie et
des moyens de transports ;
 Crée et met à jour le registre des travailleurs et établis un suivi
KPI suivant les besoins des parties prenantes ;
 Elabore, fait valider et applique et fait appliquer la politique RH
prenant en compte le présent plan de gestion.
Responsable HSE  Assiste le Directeur de projet dans l'identification des risques liés
à la main-d'œuvre et propose pour adoption des mesures
correctives et préventives ;
 Examine, évalue et vérifie une analyse sécuritaire et
techniquement des mesures de gestion de la main d’œuvre
(logements, transports, etc.) et les plans associés avant le début
des opérations de construction ;
 Supervise le fonctionnement de la base vie logement via les
instruments d’implémentation et de monitoring ;
 Participe aux audits, contrôles et inspections de la base vie et
des moyens de transports ;
 Examine les rapports d’audits, contrôle et inspection d'inspection
réguliers ;
 Prépare les rapports de suivi mensuel, y compris les KPI liée à ce
plan de gestion ;
 S'assure de la bonne mise en œuvre et du suivi des mesures de
logement et de transport des travailleurs ;
 Remonte au Responsable RH et/ou au Directeur de Projet tout
incident directement ou indirectement rattaché au présent plan ;
 S'assure que les sous-traitants et tout autre personnel respectent
les dispositions du présent plan de gestion le cas échéant fait
valider par le MO son plan de gestion.

Superviseur HSE  Assiste le Responsable HSE dans l’élaboration et la validation du
présent plan ;
 Participe à disséminer les bonnes pratiques issues du présent
plan au sein des bénéficiaires des dispositions y afférentes ;
 S’approprie le présent plan de gestion et les outils associés ;
 Se conforme aux exigences énoncées dans le présent plan de
gestion ;
 Réalise des inspections et contrôles suivant les fréquences
définies ;
 Remonte au Responsable HSE tout incident directement ou
indirectement rattaché au présent plan.
Tout travailleur de  Signe le code de conduite des travailleurs de CEEC Ltd pour le
CEEC Ltd compte du présent projet ;
 Se conforme aux exigences énoncées dans le présent plan de
gestion et du code de conduite ;
 Signale tout incident selon le cas au supérieur hiérarchique direct
/ à l'assistant social de CEEC Ltd, au responsable HSE ou au
Directeur de projet de CEEC Ltd.
SOUS-TRAITANTS
Tout travailleur,  Se conforme aux exigences énoncées dans le présent plan;
d’un sous-traitant  Signale tout incident selon le cas au supérieur hiérarchique
de CEEC Ltd direct, au responsable HSE ou au Directeur de projet de CEEC
Ltd.
8. PROCESSUS
8.1. Période de mise en œuvre
Le présent de gestion du logement et du transport des travailleurs sera mis en œuvre pendant
la phase de construction du projet, en adaptant ses besoins à la phase ou au nombre
d'ouvriers travaillant dans l'usine. Cette phase de construction est scindée comme suit :
 Implantation topographique des ouvrages ;
 Fondations pour les équipements principaux ;
 Fondations diverses pour les auxiliaires ;
 Galeries et travées pour les câbles de puissance ;
 Transformateurs principaux et auxiliaires avec les fosses à huile et leurs murs pare-feu
respectifs ;
 Travaux de voirie et d'assainissement ;
 Bâtiments et structures nécessaires à l’exploitation de la centrale.
8.2. Mécanisme de gestion du logement et du transport des travailleurs
8.2.1. Planning des effectifs estimés pour la phase de construction
Avant le démarrage du projet, CEEC Ltd construira une base-vie pour deux cent soixante-dix
(270) personnes dont, soixante-onze (71) chinois et cent quatre-vingt-douze (192) travailleurs
locaux. Au fur et à mesure de l’avancement du projet, le dortoir du personnel sera construit par
étape sur le côté gauche de la base-vie jusqu’à atteindre le pique d’effectifs du personnel à
cinq cent soixante-dix (570) employés, dont cent vingt (120) chinois et quatre cent cinquante
(450) locaux.
Le personnel chinois est le personnel propre de CEEC Ltd qui comprend principalement les
gestionnaire de projet, les ingénieurs, les installateurs de chaudières, les installateurs de
turbines, les installateurs électriques, les installateurs d'instruments, les installateurs de
machines auxiliaires, les plombiers, les soudeurs, les opérateurs de machines, les opérateurs
de grues, etc.
Les employés locaux constitués de la main-d'œuvre des sous-traitants locaux de la
construction, est composé de divers employés de gestion et de service, de techniciens et
d’ouvriers spécialisés et non spécialisés. Les sous-traitants locaux seront responsables de la
construction des ouvrages en génie-civile.
Ci-dessous les courbes d’évolution des ressources humaines totales, des ressources
humaines chinoises et des ressources humaines locales :
Figure 1 : Courbe d’évolution du nombre total des ressources humaines du projet
Figure 2 : Courbe d’évolution du nombre de travailleurs expatriés chinois du projet
Figure 3 : Courbe d’évolution du nombre de travailleurs locaux du projet
8.2.2. Dispositions relatives aux horaires de travail
En phase de construction de la centrale, les horaires du travail du jour sont définis

conformément aux dispositions contenues dans le règlement intérieur et des exigences
légales applicables, soit huit (08) heures de travail par jour ou quarante (40) heures par
semaine, du lundi au dimanche, comme suit :
 07 H 30 min à 12 H 00 min : du lundi au vendredi
 14 H 00 min à 17 H 30 min : du lundi au vendredi.
Dans le cas où le personnel travaille au-delà des heures susmentionnées, les heures
supplémentaires seront considérées.
La définition et la communication des horaires de travail permettent de planifier le transport du
personnel des sites de rassemblement vers le chantier et vis-versa. L’ensemble du personnel
de CEEC Ltd, soumis au ramassage par les navettes en place, devra être présent au lieu de
ramassage au moins quinze (15) min avant le départ de ladite navette. La navette devra
déposer les travailleurs sur le site au quinze (15) min avant l’heure de démarrage des travaux.
Les équipes de nuit seront définies suivant les dispositions du ‘’Décret n°96-204 du 7 mars
1996 relatif au travail de nuit’’ tout en s’assurant que les équipes ayant accomplies les travaux
de jour soient proscrites des plannings de nuit, ceci pour gérer au mieux la fatigue et être en
toute conformité avec la législation en matière de volume horaire journalier de travail et de
santé sécurité au travail.
8.2.3. Gestion du logement à bâtir pour les travailleurs
8.2.3.1. Principes directeurs sur le « Logement des travailleurs »
Le logement fourni aux travailleurs par CEEC Ltd dans le cadre de leur contrat de travail doit
répondre aux prescriptions minimales pour ce qui concerne la nature et les normes de
l'habitation et des commodités.
Ces exigences sont énumérées dans le tableau ci-après.
Tableau 4 : Exigences sur les logements des travailleurs
Recommandation (n° 115) Sur le logement Helpdesk N°6 du BIT Sur le logement des
des travailleurs, 1961 travailleurs
II. NORMES D'HABITATION Les logements doivent assurer « la sécurité de la
7. Les normes d'habitation prévues au construction ainsi qu'un niveau raisonnable de
paragraphe 19 des principes généraux décence, d'hygiène et de confort ». L'entreprise doit
devaient viser en particulier: veiller à garantir les conditions suivantes :
(a) l'espace minimum - compte tenu de la a) un lit individuel pour chaque travailleur ;
nécessité de disposer de pièces de dimensions b) une hauteur de plafond suffisante, et pas
et de proportions raisonnables - dont devrait inférieure à 203 centimètres, permettant à l'occupant
disposer chaque personne ou chaque famille, de se mouvoir librement ;
exprimé en fonction de l'un des facteurs c) un espace de couchage de 198 centimètres par 80
suivants, ou de plusieurs de ces facteurs : centimètres de dimensions intérieures minimales ;
- (i) surface ; d) des lits superposés ne comportant pas plus de
- (ii) volume ; deux niveaux ;
- (iii) grandeur et nombre des pièces ; e) une literie suffisamment confortable ;
(b) l'adduction d'eau salubre dans les f) une literie et un cadre de lit conçus dans des
logements des travailleurs en quantité matériaux propres à repousser la vermine ;
suffisamment grande pour couvrir tous les
g) des locaux d'hébergement distincts pour les
besoins personnels et tous les besoins
hommes et pour les femmes ;
ménagers ;
h) une lumière naturelle suffisante pendant le jour et
(c) l'évacuation adéquate des eaux usées et
une lumière artificielle suffisante ;
des ordures ménagères ;
i) une lampe de chevet pour chaque lit ;
(d) une protection adéquate contre la chaleur,
le froid, l'humidité, le bruit, l'incendie et les j) une ventilation appropriée qui assure des
animaux propagateurs de maladies, mouvements d'air suffisants quels que soient les
notamment les insectes ; conditions météorologiques et le climat ;
(e) des installations satisfaisantes dans le k) du chauffage lorsque cela est nécessaire ;
domaine sanitaire et pour la ventilation, la l) des moyens adéquats d'approvisionnement en eau
cuisine, les lavages, et la lumière naturelle et salubre ;
artificielle, ainsi que l'installation adéquate de m) des installations sanitaires satisfaisantes ;
resserres ; n) des dispositifs adéquats d'évacuation des eaux
(f) un degré minimum d'isolement : usées ;
- (i) entre les différentes personnes qui o) un meuble approprié pour que chaque travailleur
composent le ménage ; puisse y ranger ses effets en toute sécurité, comme
- (ii) pour les occupants d'un logement, vis-à- un casier ventilé pouvant être fermé à clé et
vis de l'extérieur ; garantissant à l'occupant d'une certaine intimité ;
(g) une séparation appropriée des pièces p) des salles de repas, réfectoires ou cantines
destinées au logement et des locaux destinés communes situées à distance suffisante de l'espace
aux animaux. nuit ;
8. Lorsque des travailleurs célibataires ou des q) des buanderies aménagées et placées à un
travailleurs séparés de leur famille sont logés endroit approprié ;
en groupe, l'autorité compétente devrait établir r) un accès aisé au téléphone et autres modes de
des normes d'habitation, pour qu'au minimum communication, pour un coût raisonnable ; et
le logement : s) des salles de repos et de loisirs ainsi que des
- (a) soit pourvu d'un lit individuel pour services de santé lorsque de telles installations ou
chaque travailleur ; services n'existent pas dans le voisinage.
- (b) comprenne des locaux distincts pour les Dans les chambres à coucher des travailleurs, la
hommes et pour les femmes ; superficie ne doit pas être inférieure à 7,5 mètres
- (c) soit muni de moyens adéquats carrés pour les chambres accueillant deux
d'approvisionnement en eau salubre ; personnes ; 11,5 mètres carrés pour les chambres
- (d) soit muni de moyens adéquats
accueillant trois personnes ; ou 14,5 mètres carrés
d'évacuation des eaux usées et
pour les chambres accueillant quatre personnes. Si
d'installations sanitaires satisfaisantes ;
une chambre accueille plus de quatre personnes, la
Recommandation (n° 115) Sur le logement Helpdesk N°6 du BIT Sur le logement des
des travailleurs, 1961 travailleurs
- (e) soit pourvu de moyens d'aération et, le superficie doit être au moins égale à 3,6 mètres
cas échéant, de chauffage adéquats; carrés par personne. Les chambres doivent indiquer
- (f) possède des réfectoires, des cantines, le nombre d'occupants autorisés.
des salles de repos et de récréation et des Dans la mesure du possible, les chambres doivent
services de santé, lorsque de tels être aménagées de façon à ce que les équipes
installations ou services n'existent pas dans soient séparées, de sorte qu'aucun travailleur de
le voisinage. l'équipe de jour ne partage une chambre avec un
9. Les normes d'habitation des travailleurs travailleur de l'équipe de nuit.
devraient être révisées de temps à autre pour
tenir compte du développement social,
économique et technique, ainsi que des
augmentations du revenu réel par habitant.
10. En général, et dans les localités où les
possibilités d'emploi ne sont pas de nature
temporaire, il y aurait lieu de construire des
logements et installations collectives connexes
durables.
11. L'objectif devrait être de construire les
logements des travailleurs, ainsi que les
installations collectives connexes, avec les
matériaux disponibles convenant le mieux,
compte tenu de conditions locales telles que la
probabilité de tremblements de terre.
8.2.3.2. Caractéristiques de conception de la base-vie
CEEC Ltd prévoit un plan de logement sur site des travailleurs expatriés. Conformément à la
Recommandation n°115 sur le logement des travailleurs, 1961, les logements de la base-vie
seront conçus comme suit :
 Un (1) dortoir pour le Maître d’Ouvrage doté de quatre (4) chambres avec toilettes
séparées, une (1) cantine et un (1) poste de gardiennage ;
 Trente (30) dortoirs pour les travailleurs expatriés chinois pouvant accueillir soixante-
onze (71) personnes. Ces dortoirs sont subdivisés comme suit : sept (7) chambres
simples, cinq (5) chambres doubles et dix-huit (18) chambres triples ;
 Quarante-huit (48) dortoirs pour les travailleurs locaux pouvant accueillir cent quatre-
vingt-douze (192) personnes (dont quatre (4) personnes par chambre) ;
 Au milieu de chaque rangée de dortoirs pour les locaux, des toilettes et une (1) salle de
bain installées ;
 Toutes les chambres sont équipées de climatiseurs, de lits, de literie, de tables de
chaises et d’armoires ;
 Les toilettes sont équipées de sorte à répondre aux commodités d’usage (chasse d’eau,
lavabo, miroir, etc.) ;
 Une (1) cantine équipée d'un grand compartiment et d'un petit compartiment et d'une salle à
manger centralisée ;
 Un (1) terrain de basket aménagé dans la base-vie ;
 Un (1) parking pour véhicule légers.
KTDW-CEEC-CPM-XXX-MAN-014 p.
10
Ci-dessous, le plan provisoire de la base-vie chantier.
11
Tableau 4 : Plan provisoire de la base-vie chantier
8.2.3.3. Emplacement et construction des logements
Les logements et installations collectives connexes seront construits avec des matériaux
durables, et tiendra compte des conditions locales telles que les fortes variations de
températures, la pluviométrie.
L'emplacement des logements des travailleurs sera choisi de manière à ce que les travailleurs
ne soient pas affectés par la pollution de l'atmosphère, par l'évacuation des eaux de
ruissellement, des eaux usées et d'autres déchets.
8.2.3.4. Installations sanitaires
Les installations sanitaires comprendront au moins un (1) WC, un (1) lavabo et une (1)
baignoire ou une (1) douche pour quatre (4) personnes. Elles seront situées dans un lieu
commode de façon à ne pas créer de nuisances.
Les installations sanitaires respecteront les normes minimales de sécurité et d'hygiène. Elles
offriront également des normes satisfaisantes en matière de confort, comme l'eau courante
chaude et froide. Les installations sanitaires seront distinctes pour les hommes et pour les
femmes. Elles seront équipées d'un système de ventilation en communication directe avec l'air
libre, en fonction de toute autre partie des locaux d'habitation. Le savon et le papier
hygiénique seront correctement approvisionnés.
8.2.3.5. Hygiène, santé et sécurité
Les sols, les murs, les plafonds et les installations seront intégrés avec des matériaux propres
à réduire les risques au minimum. Des opérations de nettoyage régulier, de dératisation et de
désinsectisation seront exécutées conformément à un planning pour la lutte contre les
nuisibles (rats, souris, insectes, vermine, etc.).
Lors de l’infestation de moustiques, les travailleurs recevront des moustiquaires. CEEC Ltd
prendra toutes les mesures afin de prévenir la propagation de maladies. Des logements
distincts seront affectés aux malades pour empêcher la propagation des maladies
transmissibles aux autres occupants.
CEEC Ltd prendra également des mesures de protection contre l'incendie, en installant et en
entretenant notamment un matériel de lutte contre l'incendie (détecteurs automatiques munis
d’alarmes, extincteurs, etc.). Le personnel sera formé à la lutte contre le feu.
Les climatiseurs et autres systèmes de refroidissement seront placés de manière à éviter tout
risque d'incendie, et seront protégés si nécessaire pour éviter toute gêne aux occupants.
Les questions de secours seront clairement traitées. Des moyens d'évacuation adéquats
seront prévus et correctement entretenus. Des dispositions seront prises pour garantir la
sécurité et le bien-être physique des travailleurs et pour protéger leurs effets personnels.
Les mesures seront raisonnables et ne limiteront pas exagérément la liberté de mouvement
des travailleurs. Les travailleurs seront autorisés à recevoir des personnes ayant des relations
privées ou des relations d'affaires avec eux, et notamment des relations syndicales dans le
strict respect des règles d’occupation des locaux et de respect du voisinage.
13
8.2.3.6. Inspection sanitaire des locaux
Il importe d'inspecter fréquemment les locaux pour s'assurer que les logements sont propres,
décemment habités et conservés en bon état. Les résultats de ces inspections seront
consignés par écrit et disponibles pour consultation.
Les points focaux de CEEC Ltd et toutes personnes autorisées par le MO feront des contrôles
des lieux sur des critères établis et validé par le MO.
8.2.4. Evacuation des logements à l’expiration du contrat de travail
A l'expiration de son contrat de travail, le travailleur bénéficiera d’une période de temps

raisonnable pour évacuer son logement, conformément à la législation nationale et aux
usages en vigueur, sauf cas de faute grave nécessitant une expulsion immédiate pour faire
régner l’ordre et la discipline.
8.3. Caractéristiques des logements locatifs auprès des loueurs
8.3.1. Principes directeurs sur le « logement locatif »
CEEC Ltd aura la responsabilité de fournir des logements dans des conditions adéquates à
ses travailleurs, et à ses frais. La fourniture de logements à leurs travailleurs, par les Sous-
traitants, se fera sous la supervision de CEEC Ltd et dans les conditions prescrites par le
présent plan.
Les exigences du paragraphe 12 et des - note d’orientation 30, 31, 32 et 92 de la NP2 seront
communiquées aux Sous-traitants de CEEC Ltd par ses soins. Les conditions relatives à
l’hébergement et aux services fournis seront contrôlées par CEEC Ltd.
Les critères majeurs qui permettront de guider le choix du logement sont :
 Les logements des travailleurs devraient, dans la mesure où cela est possible et compte
tenu des moyens de transport publics et privés disponibles, être situés commodément à
portée du lieu du travail et à proximité immédiate de services collectifs tels qu'écoles,
centres commerciaux, lieux et moyens de récréation pour tous les groupes d'âge, lieux
culturels et services médicaux, et être disposés de façon à former un ensemble attrayant
au tracé bien conçu et comprenant des espaces libres ;
 La sûreté et l’accès ;
 Fenêtres, portes et ventilation adéquates (qualité de l’air) ;
 Électricité et éclairage suffisants ;
 Plomberie adéquate et disponibilité d’eau potable ;
 Environnement externe non nuisible (Bruit, Ambiance, etc.).
8.3.2. Caractéristiques et coûts des logements locatifs dans les zones

d’influence
La matrice suivante présente les coûts des logements dans les zones d’influences identifiées
14
Tableau 5 : Variation des coûts des logements par type par zone en FCFA
LOGEMENT ZONE D'INFLUENCE

ZONE D'INFLUENCE DIRECTE
NOMBRE DE STANDING INDIRECTE
PIECES AYEBO ASSOUBA ADAOU ABOISSO KRINJABO
Bas standing 35 000 35 000 35 000 35 000 30 000
01 Moyen standing 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Haut standing 65 000 65 000 65 000 65 000 65 000
Bas standing 60 000 60 000 60 000 60 000 50 000
02 Moyen standing 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000
Haut standing 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Bas standing 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000
03 Moyen standing 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
Haut standing 180 000 180 000 180 000 180 000 180 000
Bas standing 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
04 Moyen standing 150 000 150 000 150 000 180 000 120 000
Haut standing 200 000 200 000 200 000 200 000 150 000
8.3.3. Assistance des travailleurs logés en zones d’influence identifiées
CEEC Ltd ne sera pas tenu d’héberger dans la base-vie du personnel dont la résidence
principale permanente est dans un périmètre géographique à moins de sept (7) kilomètres du
Site ainsi que ceux vivant dans la commune d’Aboisso.
L'Entrepreneur veillera à ce que son personnel ne s’installe pas, que ce soit de manière
temporaire ou permanente, au sein des installations constituant les Ouvrages.
CEEC Ltd mettra en œuvre un programme d’assistance afin de recueillir les préoccupations
des travailleurs en terme de collecte passive (renseignements) et de collecte active (plaintes
des travailleurs relatives aux logements). Ces questions seront traitées dans le Plan de
gestion des plaintes des griefs et des plaintes internes référencé KTDW-CEEC-CPM-XXX-
MAN-022.
8.3.4. Inspection sanitaire des locaux
Les logements loués par les travailleurs, aux frais de CEEC Ltd, seront audités et inspectés
suivant une fréquence définie par CEEC Ltd suivant des critères établis. CEEC Ltd élaborera
un programme d'audit et d’inspection, validé par le MO, et déployé soit par CEEC Ltd, soit par
le Sous-Traitant, soit par le MO ou conjointement, pour s'assurer que les travailleurs migrants
sont logés, prioritairement dans les zones identifiées, et que les dispositions légales et
réglementaires sont respectées par les loueurs et les locataires.
8.4. Gestion des Non-Conformités liées aux logements
Si le logement non conforme est juste prospecté et pas encore loué, le loueur fera savoir si
des travaux sont possibles, si oui et si le coût est acceptable par rapport à la stratégie
d’investissement immobilier. Alors, un accord pourra être passé entre le demandeur et le
loueur.
15
Si le logement non conforme est en cours de location, avant toute chose, le locataire
transmettra au loueur une lettre qui répertorie tous les éléments non-conformes constatés au
sein du logement.
Si le loueur conteste les éléments mis en avant par le locataire, ce dernier pourra alors lui
envoyer une lettre de mise en demeure (recommandé avec accusé de réception) ou
demander l’aide d’un conciliateur ou d’une commission de conciliation. Dans ce cas, il sera en
premier lieu, fait recours au Comité de gestion des plaintes internes et en second recours au
Comité département de gestion des plaintes. Si aucun accord n’a été trouvé entre les deux
parties afin d’obtenir la mise en conformité du logement, le locataire pourra agir en justice en
saisissant le tribunal d’instance compétent.
8.5. Gestion des moyens de transport des travailleurs
8.5.1. Principes directeurs sur le « transport des travailleurs »
Le terme « transport en commun de personnes » désigne le transport de passagers au moyen

d’un véhicule à moteur qui comporte plus de neuf (9) places assises, y compris celle du
conducteur.
Les véhicules de transport en commun de personnes comprennent les “autobus” et les
“autocars” tels que définis à l’article R. 311-1 du code de la route.
Les “autocars” sont des véhicules à moteur conçus et aménagés pour le transport en commun
de personnes principalement assises.
Un véhicule conçu et construit pour le transport de personnes, comportant au moins dix (10)
places assises (Passagers + conducteur) et ayant un poids maximal supérieur à cinq (5)
tonnes est de catégorie M3.
Par “autocar de faible capacité”, on entend un autocar ne comportant pas de places debout et
dont le nombre de passagers ne dépasse pas vingt-deux (22), non compris le conducteur. Au
sens des textes communautaires, ces véhicules sont de classe B.
Tous les véhicules de transport en commun, aménagés, mis en circulation devront posséder
une attestation d'aménagement conservée dans le véhicule. Elle précise le nombre
d'extincteur, (6 kg à poudre), l'équipement d'une (1) trousse de premier secours et d'une (1)
lampe autonome.
Les véhicules de transport de personnes exploités seront ceux qui sont à jour, à minima de :
 Visite technique et présenté un état mécanique satisfaisant ;
 Vignette auto ;
 Patente auto ;
 Carte grise ;
 Assurance tout risque prenant en compte les passagers.
8.5.2. Exigences de base
CEEC Ltd s’assurera également de la mise en œuvre des dispositions contenues dans le
tableau ci-dessous :
Tableau 6 : Principes de gestion des transports
Aspects Principes de gestion
Etat des voies CEEC Ltd s’engage à :
publiques
16
Aspects Principes de gestion

empruntées par les  passées en revue les réglementations applicables en Côte d’Ivoire au
véhicules du Projet transport de personnel ou de marchandises pour constituer une base à

la conformité réglementaire des transports, notamment en termes de
charge maximale à l’essieu admissible en fonction du type de routes
empruntées ;
 Appliquer des mesures de préservation des voies publiques dont routes
et pistes spécifiques pour la réalisation de la Centrale à savoir

notamment :
- Respect des limitations de vitesse sur les routes et pistes ;
- Sensibilisation des conducteurs à la conduite respectueuse de l’état
des routes et autoroutes.
Emissions CEEC Ltd s’engage à :
atmosphériques  N’utiliser que les véhicules qui respectent les seuils d’émissions
associées au trafic identifiés par les réglementations et les bonnes pratiques
des voitures internationales ;
 Faire la maintenance des véhicules utilisés afin de garantir le bon
fonctionnement de leurs moteurs et filtres à particules ;

 Prendre les mesures visant à réduire la consommation de carburant et
les émissions atmosphériques.

Circulation de CEEC Ltd s’engage à :
véhicules de  Appliquer le plan de circulation aux véhicules ;
services  Munir les véhicules de service de drapeaux pour augmenter leur
visibilité auprès des chauffeurs de véhicules lourds.

Formation CEEC Ltd s’engage à :
 Former les conducteurs de véhicules à la conduite pour s’assurer du
respect du code de la route et ce, afin de garantir la sécurité du

personnel et des tiers ;
 Vérifier que seul le personnel de CEEC Ltd qui a suivi la formation à la
sécurité routière et atteint le niveau de compétence requis, soit autorisé

à conduire les véhicules adéquats pour la mission demandée ;
 S’assurer que tous les conducteurs reçoivent (à minima) :
- Une formation spécifique à leur type de véhicule ;

- Des formations régulières à la conduite prudente et préventive et aux
risques spécifiques à la conduite de nuit ;
- Une formation à une conduite « douce » pour réduire les nuisances
sonores.
Mesures en cas CEEC Ltd s’engage à :
d’accident  En cas d’accident de la circulation impliquant l’un de ses véhicules ou
celui de ses sous-traitants, à informer les services d’urgence dans les

meilleurs délais par le biais de son responsable chargé d’encadrer
l’activité ;
 En dehors de la voie publique, à mobiliser les services d’urgence
interne. Sur la voie publique, à mobiliser les services d’urgence

publics ;
 Consigner les détails concernant l’incident ou l’accident dans un rapport
d’accident.
17
8.5.3. Mise en œuvre du plan de transport du personnel
CEEC Ltd mettra en place et maintiendra, à ses frais, pour le Personnel de l’Entrepreneur
(non hébergé sur la base-vie), pendant les Travaux, un système de navettes de transport par
bus ou mini bus (à l’exclusion de tout autre moyen de transport) en bon état de
fonctionnement et en termes de sécurité, pour assurer le transport depuis leur lieu d’habitation
jusqu’au Site puis retour au lieu d’habitation.
CEEC Ltd mettra notamment en place un service de navette de bus ou mini bus pour le trajet
Aboisso-Site-Aboisso, sur une base journalière (matin, midi et fin d’après-midi et soirée) avec
un nombre de rotations suffisant et des arrêts de ramassage le long du trajet, lequel transport
doit être conforme à toutes les Lois Applicables, y compris celles relatives à la sécurité du
transport terrestre pendant les trajets.
8.5.4. Gestion des Non-Conformités liées au transport
Les Non-Conformités liées au transport peuvent être :

 Une défaillance mécanique ;
 Une violation administrative ;
 Un manquement au code de la route ;
 Une plainte interne ou externe ;
 Un manquement lié à un point de ramassage ;
 Etc.
Suivant le cas, les instruments de gestion seront déployés pour une meilleure gestion de la
Non-Conformité.
Suivant les cas et en référence aux instruments de la loi civile et des lois pénales, les
responsabilités seront situées advenant un accident de circulation routière.
CEEC Ltd s’engage à déployer tous les outils de contrôle et de formation nécessaire à la
bonne application du présent plan.
8.6. Gestion de la restauration des travailleurs
8.6.1. Restauration des travailleurs logés à la base-vie
En ce qui concerne la restauration du personnel, le petit-déjeuner, le déjeuner et le diner sont

couverts par les employés. Les employés locaux et expatriés vivant sur site se restaureront au
niveau de la cantine. Les exigences du paragraphe 12 de la NP2 seront communiquées à ces
employés.
Dans la base-vie, une cantine comportant deux compartiments (un grand et un petit) ainsi
qu’une salle à manger centralisée servira pour le petit-déjeuner, déjeuner et diner des
soixante-onze (71) travailleurs expatriés chinois.
Pour les travailleurs locaux, une (1) cantine de quatre (4) salles servira à couvrir les trois (3)
repas des quelques cent quatre-vingt-douze (192) personnes. Toutes les cantines seront
équipées de climatiseurs, de réfrigérateurs et d’équipements de ventilation.
8.6.2. Restauration des travailleurs non-logés à la base-vie
En ce qui concerne la restauration personnel non logé à la base vie, le petit-déjeuner, le

déjeuner et le diner seront couverts par les employés. Lors du recrutement de personnes,
18
CEEC Ltd mettra l’accent sur les habitants des villages les plus proches du site. Ces employés
vivant dans leur propre maison, prennent le petit-déjeuner et le dîner chez eux. Le déjeuner
quant à lui pourra être pris dans des lieux à la convenance de l’employé, soit à la maison soit
dans un restaurant. CEEC Ltd mènera des campagnes de sensibilisation sur les bonnes
pratiques d’hygiène alimentaires à l’endroit de l’ensemble des travailleurs.
CEEC Ltd aménagera un espace sur le site, couvert et équipé de tables-bancs pour permettre
à des restauratrices volontaires d’y servir et vendre des repas dans des conditions sanitaires
acceptables. CEEC Ltd procédera à la sélection des restauratrices par le biais des
associations communautaires de femmes et en impliquant les responsables de ces
associations et les services HSE du MO. Ceci permettra aux travailleurs n’ayant pas accès à
la cantine de se restaurer sans pénibilité et en minimisant les risques sanitaires liés à une
quelconque infestation alimentaire.
8.6.3. Sécurité alimentaire dans la base-vie
CEEC Ltd mettra en place un comité de supervision de la sécurité alimentaire, dont les
membres comprennent des cadres supérieurs et des représentants des employés, pour
superviser l'ensemble du processus d'approvisionnement, de production, de service, de
stockage et d'élimination des aliments afin de garantir les exigences relatives à la sécurité des
denrées alimentaires. CEEC Ltd s’assurera que :
 Le personnel de la cantine suive un examen médical tous les six (6) mois ;
 Les affections doivent être signalées à la direction, afin que celle-ci envisage la
nécessité éventuelle d'un examen médical et/ou d'une exclusion des aires de
manutention des aliments, soient suivies :
- Hépatite virale A (jaunisse) ;
- Infection gastro-intestinale (diarrhée) ;
- Vomissements ;
- Fièvre ;
- Mal de gorge accompagné de fièvre ;
- Lésions de la peau visiblement infectées (furoncles, coupures, etc.) ;
- Ecoulements de l'oreille, des yeux ou du nez.
 La source d'approvisionnement soit parfaitement maitrisée (ingrédients ou aliments
sains exempts de tous défauts) ;
 Les ateliers de la cantine et les salles à manger du personnel soient correctement et
quotidiennement nettoyés pour les garder propres et désinfectés régulièrement (une (1)
fois au moins par semaine) ;
 Les points de contacts (interfaces homme-surface) soient correctement nettoyés et
désinfectés après chaque service ;
 Les aliments périmés soient éliminés rapidement et conformément aux prescriptions y
afférentes afin de prévenir d’éventuels risques d’intoxications alimentaires ;
 La vaisselle utilisée à la cantine soit régulièrement désinfectée ;
 Les bacs à ordures soient évacués le jour même, à la fin de chaque service.
8.7. Sécurité à l’entrée de la base-vie
La base vie est un endroit fermé avec des murs et dotée d’une porte avec présence de vigiles
en permanence. Il est interdit aux personnes étrangères d'entrer dans la base-vie sans
19
autorisation préalable. Les visiteurs ne peuvent entrer qu'en stricte conformité avec les
procédures d'enregistrement et d'approbation.
Dans l’objectif de proscrire toute forme de relation homme – femme sur le site, l’accès des
logements sera interdit aux visites et/ou fréquentations féminines. Cette disposition, aidera à
prévenir toutes formes de Violence Basées sur le Genre dans les environs immédiats du
projet.
La clôture du camp prévue est un mur de briques de deux (2) mètres de haut recouvert de fil
de fer barbelé.
8.8. Dispositifs de lutte contre les incendies de la base vie
Au niveau du dispositif de lutte contre les incendies, la base-vie sera équipée d'une (1) bouche
d'incendie à eau qui servira à approvisionner d'eau le camion de pompiers. Les dortoirs,
cantines, salles de bains et autres bâtiments du camp seront également équipés d'extincteurs
fonctionnels en nombre suffisant installés conformément à la réglementation.
Ces équipements de protection collective font l’objet d’une vérification conformément à la
règlementation y afférente.
8.9. Formations
Le personnel employé de CEEC Ltd et celui des sous-traitants seront informés sur les
dispositions du présent plan de gestion du logement et u transport des travailleurs, pour mieux
les orienter dans le choix de leur lieu d’habitat locatif, dans un entourage où une vie de
tranquillité s’harmonise avec une vie de communauté.
CEEC Ltd intégrera cette exigence aux contrats qu’il passera avec les entreprises sous-
traitantes et sera tenu de veiller à son application.
8.10. Suivi et évaluation du plan
8.10.1.Mise à jour du plan
Ce plan est mis à jour et revue à chaque fois qu’il est constaté :
 Une modification des procédés de gestion des déchets ;
 Une nouvelle opération générant de nouveaux types déchets pas prévu ;
 Une défaillance d’un sous-traitant ;
 Une évolution du contexte réglementaire ;
 Un constat d’audit, de revue de processus ou de revue de direction amenant à penser
qu’un amendement est nécessaire pour l’atteinte des objectifs fixés ;
 L’apparition d’une problématique non anticipée et nécessitant des mesures
complémentaires.
8.10.2.Suivi
Les objectifs du suivi de la mise en œuvre de ce plan sont les suivants :

 Fournir des alertes précoces indiquant que les mesures ou processus de contrôle
n'atteignent pas les objectifs souhaités ;
 Servir de base à un examen et une amélioration continue de la conception et de la
mise en œuvre du projet.
20
8.10.3.Inspection, contrôle et audit
CEEC Ltd élaborera un programme d'inspections et d'audits pour s'assurer que les normes et
procédures de gestion du transport et du logement des travailleurs sont respectées. Ces
contrôles se feront de manière hebdomadaire.
Durant les travaux, les audits périodiques incluront :
 Les résultats d’inspection et de surveillance du logement et des moyens de transport ;
 La tenue à jour du registre de suivi du transport ;
 La tenue à jour du registre de suivi logements ;
 La tenue à jour du registre de suivi des restaurants internes ;
 La tenue à jour du registre de suivi des restaurants externes.
8.10.4.Indicateurs de suivi
ANNEXE A – Tableau 7 : Indicateurs de suivi

8.10.5.Tenue de registre
Des registres seront conservés pendant toute la durée du projet. Les registres pour le suivi
comprendront :
 Registre de suivi du transport ;
 Registre de suivi logements locatifs ;
 Registre de suivi logements base-vie ;
 Registre de suivi des restaurants internes ;
 Registre de suivi des restaurants externes.
8.10.6.Rapport de synthèse mensuel
Une synthèse environnementale et sociale informelle est établie chaque mois qui comprend :
 Les résultats des audits ;
 La synthèse des différents registres ;
 La synthèse des Non-Conformités et des actions correctives ;
 Les objectifs d’amélioration pour les mois suivants et recommandations ;
 Une grille de suivi des indicateurs du plan de gestion du logement et du transport des
travailleurs.
8.11. Identification des personnes à contacter en cas d’urgence
Postes Nom Contact Langue

Directeur de projet He Xiaoli +86 152 0562 3992 Chinois
Directeur Adjoint Zhan liang +225 07 59 74 93 18 Chinois
Directeur Commercial Zhou yi fei +225 07 88 90 33 73 Chinois/Anglais
Ingénieur en chef, Directeur Zhang zheng
159 55 175 523 Chinois
Adjoint mao
Chef du projet Adjoint Wu gan 137 21 038 401 Chinois
Directeur du Département Wang hong qi +225 05 01 17 74 13 Chinois/Anglais
21
Postes Nom Contact Langue

de l’ingénierie et de la
construction
Ingénieur QHSE Wang qi +225 05 64 75 66 27 Chinois
Ahipo Lucien
Ingénieur QHSE +225 05 54 53 08 45 Français/Anglais
Akakou
Traducteur Song ke +225 01 41 61 72 67 Chinois/Français
Traducteur He long fei +225 07 97 51 33 90 Chinois/Français
9. AUDIT ET MISE A JOUR
Ce plan peut être audité selon le calendrier des audits prévus par la Procédure de maîtrise
des audits internes référencée. Advenant un besoin d’apporter des changements, ceux-ci
seront effectués selon la Procédure de maîtrise des documents.
10. DOCUMENTS ASSOCIES
REFERENCES TITRES
PROCEDURES
KTDW-CEEC-CPM-XXX-
Manuel de procédures Environnementales & Sociales
MAN-001
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan de préparation et de réponse aux situations
MAN-002 d’urgence
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan de formation et de développement des compétences
MAN-004
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan de gestion des Non-Conformités
MAN-005
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan de gestion des incidents
MAN-009
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan de gestion des sous-traitants
MAN-013
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan Santé Sécurité au Travail
MAN-015
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan de gestion de la sûreté
MAN-016
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan de gestion du trafic
MAN-019
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Règlement intérieur
MAN-020
KTDW-CEEC-CPM-XXX- Plan de gestion des plaintes internes
MAN-022
ANNEXES
Annexe A Indicateurs de suivi
FORMULAIRES/REGISTRES
Registre de suivi du transport
Registre de suivi logement
22
REFERENCES TITRES
Registre de suivi du transport
Registre de suivi logements locatifs
Registre de suivi logements base-vie
Registre de suivi des restaurants internes
Registre de suivi des restaurants externes
23
ANNEXE A – INDICATEURS DE SUIVI

Tableau 7 : Indicateurs de suivi

KTDW-CEEC-CPM-XXX-MAN-014 - PGES Logement Et Du Transport Des Travailleurs

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

KTDW-CEEC-CPM-XXX-MAN-014 - PGES Logement Et Du Transport Des Travailleurs

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE

UNION – DISCIPLINE – TRAVAIL

MAITRISE D’OUVRAGE ASSISTANCE A LA MAITRISE D’OUVRAGE

ENTREPRISE D’EXECUTION EPC CENTRALE

PROJET BIOVEA – CÔTE D’IVOIRE : CENTRALE DE PRODUCTION D'ELECTRICITE A BASE DE BIOMASSE

(E&S）Plan de gestion du logement et du transport des travailleurs

TABLE DES MATIERES

La note explicative du projet est tenue à jour dans le Manuel de procédures

Ce plan de gestion s’applique à l’ensemble des travailleurs (Employés, prestataires, etc.) de

4. CADRE REGLEMENTAIRE ET NORMATIF

Dans le cadre de cette procédure, la réglementation suivante s’applique, tenant compte du

Tableau 2 : Acronymes et définition

Tableau 3 : Rôle et responsabilités

FONCTION RÔLES ET RESPONSABILITES

FONCTION RÔLES ET RESPONSABILITES

8.1. Période de mise en œuvre

8.2.1. Planning des effectifs estimés pour la phase de construction

Figure 1 : Courbe d’évolution du nombre total des ressources humaines du projet

Figure 2 : Courbe d’évolution du nombre de travailleurs expatriés chinois du projet

Figure 3 : Courbe d’évolution du nombre de travailleurs locaux du projet

8.2.2. Dispositions relatives aux horaires de travail

En phase de construction de la centrale, les horaires du travail du jour sont définis

8.2.3. Gestion du logement à bâtir pour les travailleurs

8.2.3.1. Principes directeurs sur le « Logement des travailleurs »

Tableau 4 : Exigences sur les logements des travailleurs

8.2.3.2. Caractéristiques de conception de la base-vie

Ci-dessous, le plan provisoire de la base-vie chantier.

Tableau 4 : Plan provisoire de la base-vie chantier

8.2.3.3. Emplacement et construction des logements

8.2.3.4. Installations sanitaires

8.2.3.5. Hygiène, santé et sécurité

8.2.3.6. Inspection sanitaire des locaux

8.2.4. Evacuation des logements à l’expiration du contrat de travail

A l'expiration de son contrat de travail, le travailleur bénéficiera d’une période de temps

8.3.1. Principes directeurs sur le « logement locatif »

8.3.2. Caractéristiques et coûts des logements locatifs dans les zones

LOGEMENT ZONE D'INFLUENCE

8.3.3. Assistance des travailleurs logés en zones d’influence identifiées

8.3.4. Inspection sanitaire des locaux

8.5. Gestion des moyens de transport des travailleurs

8.5.1. Principes directeurs sur le « transport des travailleurs »

Le terme « transport en commun de personnes » désigne le transport de passagers au moyen

8.5.2. Exigences de base

Aspects Principes de gestion

véhicules du Projet transport de personnel ou de marchandises pour constituer une base à

et pistes spécifiques pour la réalisation de la Centrale à savoir

fonctionnement de leurs moteurs et filtres à particules ;

les émissions atmosphériques.

visibilité auprès des chauffeurs de véhicules lourds.

respect du code de la route et ce, afin de garantir la sécurité du

sécurité routière et atteint le niveau de compétence requis, soit autorisé

- Une formation spécifique à leur type de véhicule ;

celui de ses sous-traitants, à informer les services d’urgence dans les

interne. Sur la voie publique, à mobiliser les services d’urgence

8.5.3. Mise en œuvre du plan de transport du personnel

8.5.4. Gestion des Non-Conformités liées au transport

Les Non-Conformités liées au transport peuvent être :

8.6. Gestion de la restauration des travailleurs

8.6.1. Restauration des travailleurs logés à la base-vie

En ce qui concerne la restauration du personnel, le petit-déjeuner, le déjeuner et le diner sont

8.6.2. Restauration des travailleurs non-logés à la base-vie

En ce qui concerne la restauration personnel non logé à la base vie, le petit-déjeuner, le

8.6.3. Sécurité alimentaire dans la base-vie