RAPPORT D’IMPREGNATION AU SERVICE DE MAINTENANCE ELCTRIQUE

DEDICACE

A
TOUS LE PERSONNEL
DES ACIERIES DU
GABON

REDIGE ET PRESENTE PAR : KAFACK KEUMEJIO ROOSVELT

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 RAPPORT D’IMPREGNATION AU SERVICE DE MAINTENANCE ELCTRIQUE

AVANT-PROPOS

Ce rapport vise à présenter une vue d'ensemble complète de l'imprégnation dans le contexte
de la maintenance électrique, en mettant l'accent sur les principes fondamentaux, les méthodes
d'application, les matériaux utilisés et les avantages associés. Il examine également les défis
potentiels et les meilleures pratiques pour assurer une imprégnation efficace et durable dans le
cadre des opérations de maintenance électrique.

L'objectif principal de ce rapport est de fournir aux lecteurs une compréhension approfondie
de l'imprégnation dans le domaine de la maintenance électrique, afin de les aider à prendre des
décisions éclairées concernant l'utilisation de cette technique dans leurs propres activités de
maintenance. Il est important de noter que ce rapport ne vise pas à se substituer à des conseils
professionnels, mais plutôt à servir de guide informatif pour les professionnels de la maintenance
électrique.

Nous tenons à exprimer notre gratitude envers toutes les personnes qui ont contribué à la
réalisation de ce rapport, en particulier les experts et les praticiens de la maintenance électrique qui
ont partagé leurs connaissances et leur expérience. Leur expertise a été essentielle pour garantir
l'exactitude et la pertinence des informations présentées.

Nous espérons sincèrement que ce rapport sera une ressource précieuse pour tous ceux qui
s'intéressent à l'imprégnation dans le domaine de la maintenance électrique et qui cherchent à
améliorer la fiabilité et la durabilité de leurs équipements électriques.

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REMERCIEMENTS

Alors que nous arrivons au terme de notre projet de rapport, c’est pour nous une réelle
satisfaction d’exprimer notre sincère et profonde gratitude à l’endroit de tous ceux qui, de près ou
de loin, ont contribué à notre imprégnation et à l’élaboration de notre travail sans ménager leurs
peines.
Notamment nous remercions :
 En tout premier lieu, je remercie le bon Dieu, tout puissant, de m’avoir donné la force pour
survivre, ainsi que l’audace pour dépasser toutes les difficultés.

 M. le Directeur Délègue, de nous avoir accepté comme électriciens au Aciéries Du Gabon

 M. Directeur Technique, de nous avoir accueillir aux services Technique

 M. TANKEU Erick, pour son suivi de notre imprégnation

 M. TENE Césaire, pour son suivi pointure et sa présentation des fonctions d’électricien au
sein de l’usine

 Au service QHSE, pour les EPI, EPC, consignes et conditions de sécurités à respecter en
fonction des différentes zones de l’usine

 Nos collègues que je ne saurais citer les noms pour leurs soutiens de toute nature qui ont
permis à ce que nous terminions notre phase imprégnation dans de très bonnes conditions.

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SOMMAIRE

DEDICACE……………………………………………………………………………….. 1

AVANT PROPOS…………………………………………………………………………. 2

REMERCIEMENTS…………………………………………………………………..……... 3

SOMMAIRE………………………………………………………………………….…… 4

INTRODUCTION GENERALE………………………………………………….……….. 5

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…………………………………. 6

I. HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE..................................................................................

II. SECTEURS D’ACTIVITE………………………………………………………………

CHAPITRE 2 : STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ………………………………. 8

I. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE………………………………………………..

II. ROLES ET RESPONSABILITES DES DIFFERENTS DEPARTEMANTS …………….

III. POSITIONEMENT DU SERVICE ELECTROTECHNIQUE…………………………..

CHAPITRE 3 : PROGRAMME D’IMPREGNATION ………………………………….. 13

I. PROJETS ET RESPONSABILITES

II. INTEGRATION DANS L'ÉQUIPE

III. DEFIS RENCONTRES ET SOLUTIONS APPORTEES

IV. BILAN PERSONNEL DU NOUVEAU ÉLECTROTECHNICIEN

V. ÉVALUATION GLOBALE ET RECOMMANDATIONS

CHAPITRE 4 : TRAVAUX REALISES ET SUGGESTIONS……………………………….14

CONCLUSION……………………………………………………………………….………..16

ANNEXES ……………………………………………………………………………………18

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INTRODUCTION GENERALE

Le recrutement d'un nouvel électrotechnicien s'inscrit dans un contexte particulier au sein

de l'entreprise. En effet, l'évolution rapide des technologies et des besoins croissants en matière
d'électrotechnique ont conduit à la nécessité d'élargir notre équipe avec un professionnel compétent
et dynamique. Cette embauche revêt une importance stratégique pour répondre aux défis actuels et
futurs de notre secteur d'activité.

L'environnement technologique évolue constamment, avec l'émergence de nouvelles

normes, de dispositifs innovants et de solutions électrotechniques de pointe. Dans ce contexte,
l'entreprise a identifié la nécessité de renforcer son équipe d'électrotechniciens pour rester à la
pointe de l'innovation et maintenir un haut niveau de compétitivité sur le marché. L'embauche d'un
nouvel électrotechnicien vise donc à garantir que l'entreprise dispose des compétences techniques
et des connaissances nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre et maintenir des systèmes
électriques performants.

L'imprégnation du nouvel électrotechnicien au sein de l'entreprise revêt plusieurs objectifs

et enjeux cruciaux. Tout d'abord, il s'agit de faciliter son intégration au sein de l'équipe en lui
fournissant une compréhension approfondie de la culture d'entreprise, de ses valeurs et de ses
objectifs. Cela contribuera à créer un environnement de travail favorable à la collaboration et à la
productivité.

Parallèlement, l'imprégnation a pour objectif de familiariser le nouvel électrotechnicien avec les

processus internes, les normes de qualité et les procédures opérationnelles spécifiques à l'entreprise.
Cela garantira une transition fluide et efficace de l'induction à une participation active dans les
projets en cours.

En outre, l'imprégnation permettra de mettre en lumière les attentes et les responsabilités du nouvel
électrotechnicien, ainsi que les opportunités d'évolution au sein de l'entreprise. Cette phase initiale

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revêt une importance stratégique pour aligner les objectifs individuels avec ceux de l'entreprise,
favorisant ainsi l'engagement à long terme du nouvel employé.

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

I. Historique de l'entreprise

Les Acieries du Gabon, fondées en 15 Juin 2013, ont une histoire riche et diversifiée dans le
secteur de la production d'acier. L'entreprise a été créée avec l'objectif de contribuer au
développement industriel du Gabon et de jouer un rôle clé dans la production et la
commercialisation d'acier sur le marché national et international. C’est une entreprise de droit
gabonaise installée dans la zone économique privilégié sur la parcelle D-18 et D3. de NKOK.

Au fil des années, Les Acieries du Gabon ont évolué pour devenir un acteur majeur de l'industrie
sidérurgique, bénéficiant de l'expertise technique, de l'innovation et de l'engagement envers la
durabilité.

Les activités de l'entreprise couvrent plusieurs secteurs clés de l'industrie sidérurgique, notamment
la production d'acier brut, la fabrication de produits sidérurgiques transformés, et éventuellement,
la recherche et le développement pour rester à la pointe de l'innovation dans le domaine.

Les Aciéries du Gabon sont engagées dans la fourniture de produits sidérurgiques de haute
qualité pour répondre aux besoins diversifiés de leurs clients, allant de l'industrie de la construction
à celle de l'automobile.

II. Secteurs d’activités

Les aciéries sont généralement impliquées dans plusieurs secteurs d'activité liés à la production
et à la transformation de l'acier. Voici quelques-uns des principaux secteurs d'activité dans lesquels
les aciéries sont souvent engagées :

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Production d'acier brut : C'est le secteur principal d'activité d'une aciérie. Elle est
responsable de la transformation du minerai de fer en acier brut par le biais de processus tels que
la fusion, la coulée continue et le laminage.

Fabrication de produits sidérurgiques transformés : Les aciéries produisent une variété

de produits sidérurgiques transformés, tels que des plaques, des poutrelles, des barres, des tôles,
des fils, etc. Ces produits sont utilisés dans diverses industries, notamment la construction,
l'automobile, l'aérospatiale, l'énergie, etc.

Recherche et développement : Certains groupes sidérurgiques investissent dans la

recherche et le développement pour améliorer les processus de production, développer de nouveaux
alliages d'acier, optimiser les technologies, et répondre aux exigences croissantes en matière de
performance et de durabilité.

Services de transformation : Les aciéries peuvent offrir des services de transformation

supplémentaires, tels que la découpe, le formage, le traitement thermique, et d'autres services sur
mesure pour répondre aux besoins spécifiques des clients.

Exportation et commerce national : De nombreuses aciéries sont actives sur le marché

international, exportant leurs produits vers d'autres pays et participant au commerce mondial de
l'acier.

Durabilité environnementale : Les aciéries peuvent également s'engager dans des

initiatives axées sur la durabilité environnementale, en adoptant des pratiques éco-responsables, en
réduisant les émissions de gaz à effet de serre, et en cherchant des moyens d'améliorer l'efficacité
énergétique.

Construction d'infrastructures : Certaines aciéries peuvent être impliquées dans la

construction d'infrastructures, en fournissant des matériaux d'acier nécessaires pour les projets de
construction majeurs.

Services après-vente : Les aciéries peuvent également offrir des services après-vente tels
que la maintenance, la réparation, et le recyclage des produits en fin de vie.
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CHAPITRE 2 : STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

I. Organisation de l’entreprise

L'organisation de l'entreprise Les Aciéries du Gabon est structurée de manière à faciliter la gestion
efficace de ses opérations. La hiérarchie organisationnelle comprend plusieurs niveaux, chacun
ayant des responsabilités spécifiques.

1. Direction Générale :

 La Direction Générale est responsable de la vision stratégique de l'entreprise et de la

prise de décisions majeures.

 Elle supervise l'ensemble des opérations et s'assure de l'alignement avec les objectifs
à long terme.

2. Directions Opérationnelles :

 Les directions opérationnelles comprennent des départements clés tels que la

production, la logistique, la qualité et la sécurité.

 Chaque direction est responsable de la gestion quotidienne de ses activités

spécifiques.

3. Services de Support :

 Les services de support, tels que les ressources humaines, la finance et les
technologies de l'information, assurent le bon fonctionnement des opérations en
fournissant des services essentiels à l'ensemble de l'entreprise.

II. Rôles et Responsabilités des Différents Départements

1. Département de la Production :

 Responsable de la transformation du minerai de fer en acier brut.

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 Supervise les opérations de fusion, de coulée continue et de laminage.

 Garantit la qualité des produits finis.

2. Département Logistique :

 Gère la chaîne d'approvisionnement, y compris le transport des matières premières et

des produits finis.

 Optimise la distribution pour répondre aux demandes du marché.

3. Département Qualité et Sécurité :

 Assure le respect des normes de qualité.

 Met en place des procédures de sécurité pour minimiser les risques liés aux
opérations.

4. Ressources Humaines :

 Recrute, forme et gère le personnel.

 Assure le développement professionnel et la motivation des employés.

5. Département Financier :

 Gère les finances, y compris la comptabilité, la planification budgétaire et le contrôle

financier.

 Fournit des rapports financiers pour guider les décisions stratégiques.

III. Positionnement du Service Électrotechnique

Le Service Électrotechnique occupe une position stratégique au sein de l'entreprise en tant que
département spécialisé dans les équipements électriques et les systèmes de contrôle. Ses
responsabilités peuvent inclure :

1. Maintenance des Équipements Électriques :

 Assurer la disponibilité continue des équipements électriques critiques.

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 Planifier et exécuter des programmes de maintenance préventive.

2. Gestion des Systèmes de Contrôle :

 Surveiller et maintenir les systèmes de contrôle automatisés dans les processus de

production.

 Mettre en œuvre des améliorations pour optimiser l'efficacité.

3. Soutien aux Projets :

 Collaborer avec d'autres départements pour intégrer des solutions électrotechniques

dans de nouveaux projets.

 Participer à la conception et à la mise en œuvre de nouvelles installations électriques.

4. Sécurité Électrique :

 Mettre en œuvre des normes de sécurité électrique pour minimiser les risques
d'accidents.

 Former le personnel sur les bonnes pratiques de sécurité électrique.

En résumé, la structure organisationnelle de Les Acieries du Gabon reflète une approche intégrée
où chaque département joue un rôle crucial dans la réalisation des objectifs globaux de l'entreprise,
et le Service Électrotechnique contribue spécifiquement à la gestion efficace des équipements
électriques et des systèmes de contrôle.

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CHAPITRE 3 : PROGRAMME D’IMPREGNATION

Description détaillée des formations initiales: Le programme d'imprégnation commence

par des formations initiales approfondies pour le nouvel électrotechnicien. Celles-ci comprennent
des cours théoriques sur les normes de sécurité électrique, les systèmes de contrôle automatisés
spécifiques de l'entreprise, ainsi que des sessions pratiques pour développer les compétences
techniques nécessaires.

Immersion sur le terrain: Une fois les formations initiales complétées, le nouvel
électrotechnicien est immergé sur le terrain. Cette phase permet une application pratique des
connaissances acquises, avec une surveillance étroite pour assurer une transition fluide vers les
responsabilités opérationnelles.

Encadrement par les mentors: Le programme inclut un encadrement par des mentors
expérimentés. Les mentors guident le nouvel électrotechnicien, partagent leur expertise, et offrent
des conseils personnalisés pour faciliter l'intégration dans l'environnement professionnel.

Séances de familiarisation avec les procédures internes: Des séances spécifiques sont
organisées pour familiariser le nouvel électrotechnicien avec les procédures internes de l'entreprise.
Cela inclut la compréhension des protocoles de sécurité, des méthodes de reporting, et des
processus de résolution de problèmes.

I. PROJETS ET RESPONSABILITÉS

Liste des projets sur lesquels le nouvel électrotechnicien a travaillé: Le nouvel

électrotechnicien est impliqué dans plusieurs projets clés, notamment l'optimisation des systèmes
de contrôle, la mise en place de nouvelles installations électriques, et la résolution de problèmes
complexes liés aux équipements électriques.

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Responsabilités assignées: Les responsabilités incluent la maintenance préventive des

équipements électriques, la résolution des pannes, la participation à des projets d'amélioration
continue, et la collaboration avec d'autres départements pour assurer une intégration harmonieuse
des systèmes électriques.

Résultats obtenus: Les résultats obtenus sont mesurés en termes d'efficacité opérationnelle,
de réduction des temps d'arrêt, d'amélioration de la sécurité électrique, et de réussite dans la mise
en œuvre de projets spécifiques.

II. Intégration dans l'Équipe

Le nouvel électrotechnicien développe des relations professionnelles solides au sein de

l'équipe, en favorisant une communication ouverte et en collaborant avec ses collègues pour
résoudre les défis.

Participation aux réunions d'équipe: Il participe activement aux réunions d'équipe,

partageant ses observations, contribuant aux discussions, et collaborant à la prise de décisions liées
aux aspects électrotechniques.

Collaboration avec d'autres départements: Le nouvel électrotechnicien collabore avec

d'autres départements pour intégrer efficacement les solutions électriques dans l'ensemble des
opérations de l'entreprise.

III. Défis Rencontrés et Solutions Apportées

Difficultés rencontrées: Les défis peuvent inclure la résolution de pannes imprévues,

l'adaptation à des environnements complexes, et la coordination avec d'autres départements pour
des projets interdisciplinaires.

Démarche pour les résoudre: Le nouvel électrotechnicien utilise des approches

méthodiques, consulte ses mentors et collègues, et met en œuvre des solutions innovantes pour
surmonter les difficultés rencontrées.

IV. Bilan Personnel du Nouveau Électrotechnicien

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Réflexion personnelle sur le processus d'imprégnation: Le nouvel électrotechnicien

réfléchit sur son expérience d'imprégnation, évaluant les aspects positifs tels que l'apprentissage, la
croissance professionnelle, ainsi que les défis surmontés.

Points forts et points à améliorer: Il identifie ses points forts, tels que la résolution de
problèmes rapides, et les domaines où des améliorations sont possibles, peut-être dans la gestion
du temps ou la collaboration interdépartementale.

V. Évaluation Globale et Recommandations

Évaluation de la performance globale du nouvel électrotechnicien: L'évaluation globale

prend en compte la contribution aux projets, la résolution des défis, l'intégration dans l'équipe, et
l'atteinte des objectifs définis.

Recommandations pour l'amélioration continue du processus d'imprégnation: Des

recommandations sont formulées pour améliorer le processus d'imprégnation, y compris des
ajustements dans les formations, le mentorat, ou les méthodes d'évaluation.

11. Conclusion

Récapitulation des points clés: La conclusion résume les points clés du rapport, mettant en évidence
les réalisations, les leçons apprises, et les améliorations possibles.

Perspectives d'avenir: Elle aborde les perspectives d'avenir, soulignant le rôle continu du nouvel
électrotechnicien dans l'entreprise et son potentiel pour contribuer davantage aux objectifs
organisationnels.

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CHAPITRE 4 : TRAVAUX REALISES ET

SUGGESTIONS

I. 1. Installations électriques de l'usine de pointerie

 Tréfileuses

C’est une machine permettant de réduire le diamètre de la bobine de fer en fonction de la demande

Comme intervention fait, nous :

 Évaluation de la puissance électrique nécessaire.

 Sécurité des systèmes électriques pendant le fonctionnement.
 Intégration des dispositifs de protection des biens et des personnes
 Polisseuses

C’est une machine permettant d’affuté les pointes et de la nettoyée de tout impureté

Comme intervention, nous avons :

 Analyse de la consommation électrique afin de mettre afin d’utiliser des

appareillages approprier.
 Maintenance préventive pour éviter les pannes.
 Intégration de dispositifs de contrôle automatisés.
 Pointeuses
 Fiabilité des systèmes électriques pour le marquage.
 Sécurité électrique pour les opérateurs.
 Mise en place de systèmes de sauvegarde en cas de coupure de courant..
 Éclairage de l'usine
 Évaluation de l'éclairage actuel en termes d'efficacité énergétique.
 Mise en place de solutions d'éclairage LED pour réduire la consommation.
 Intégration des module pour l'éclairage manuelle en fonction de la luminosité
naturelle.
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II. 2. Différentes interventions et maintenance

 Plan de maintenance régulière pour toutes les installations électriques.

 Formation du personnel pour une utilisation sûre des équipements électriques.

 Mise en place d'un système de surveillance en temps réel pour détecter les anomalies.

 Révision des procédures d'intervention d'urgence en cas de défaillance électrique.

III. II. Critique et suggestions

 Analyse des performances énergétiques pour identifier des zones d'amélioration.

 Recommandations pour l'adoption de technologies plus avancées et durables.

 Proposition de plans d'investissement pour moderniser les installations électriques.

 Suggestions pour améliorer la durabilité environnementale des systèmes électriques.

Cette structure peut être ajustée en fonction des détails spécifiques des travaux électriques dans
votre usine de pointerie.

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CONCLUSION GENERALE

Mon parcours au sein de l'entreprise [Nom de l'entreprise] en tant que stagiaire en [Domaine
d'Imprégnation] a été une expérience enrichissante qui a profondément influencé ma
compréhension du domaine et renforcé mes compétences professionnelles. Au cours de ces
[nombre de semaines/mois] de stage, j'ai eu l'opportunité de m'immerger dans le monde
professionnel, de mettre en pratique mes connaissances académiques et d'apprendre de manière
significative.

Acquisition de Compétences : Ce stage m'a permis d'acquérir des compétences pratiques

essentielles dans [domaines spécifiques], telles que [énumération des compétences acquises]. Les
missions qui m'ont été confiées m'ont permis de consolider mes connaissances théoriques et de les
appliquer de manière concrète dans un environnement professionnel.

Collaboration et Adaptabilité : La collaboration avec mes collègues et la compréhension

des dynamiques de l'entreprise ont été des éléments clés de mon expérience. J'ai rapidement appris
à m'adapter à un environnement de travail dynamique, à communiquer efficacement au sein de
l'équipe et à contribuer de manière significative à des projets concrets.

Mentorat et Encadrement : L'encadrement de mes mentors a été inestimable. Leur

expertise et leurs conseils m'ont aidé à surmonter des défis professionnels, à développer ma vision
stratégique, et à comprendre l'importance de la collaboration au sein d'une équipe.

Projet Significatif : Le projet [nom du projet] sur lequel j'ai travaillé a été particulièrement
significatif. Il m'a offert l'opportunité de mettre en pratique mes compétences techniques, de
prendre des initiatives et de contribuer de manière tangible aux objectifs de l'entreprise. Les
résultats obtenus ont été [mention des résultats].

Leçons Apprises et Points d'Amélioration : Cette expérience m'a également permis de

prendre du recul et de réfléchir à mes propres points forts et points à améliorer. J'ai compris

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l'importance de la gestion du temps, de la résolution proactive des problèmes et de la recherche

continue de perfectionnement professionnel.

Perspectives d'Avenir : En conclusion, ce stage d'imprégnation a été une étape cruciale

dans mon parcours professionnel. Il a confirmé ma passion pour [domaine spécifique], élargi mes
perspectives et m'a donné une vision claire de ma contribution potentielle à l'industrie à l'avenir. Je
suis prêt(e) à relever de nouveaux défis et à appliquer les enseignements tirés de cette expérience
dans mon parcours professionnel à venir.

Je tiens à exprimer ma gratitude envers toute l'équipe de [Nom de l'entreprise] pour cette
opportunité enrichissante et les leçons précieuses que j'emporte avec moi. Ce stage restera un
chapitre mémorable de ma formation professionnelle.

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ANNEXES

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TABLE DES MATIÈRE

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