République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

Scientifique

Rapport de stage effectué à

La Compagnie de l’Engineering de l’Électricité et du Gaz

(CEEG)
Filiale du groupe SONELGAZ

Élaboré par : Encadré par :

MIMOUNI Ismail - À l’école :
Étudiant inscrit en 3ème année Mme. SELLOU Hassiba
- À l’entreprise :
Mr. TELLIA Abdelaziz

Année universitaire : 2021/2022

 Remerciements
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît important de
commencer mon rapport de stage par des remerciements. Je tiens à exprimer mes remerciements
tout d’abords à toute l’équipe pédagogique de l’École Supérieure de Gestion et Économie
Numérique (ESGEN), et surtout à mon encadrante Mme. SELLOU Hassiba, ainsi qu’aux
personnes qui m’ont procuré tout au long de la durée de ce stage de l’aide et du soutien.
Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux
personnes suivantes et surtout à Mme. RAIS Fella pour l’accueil et l’orientation au sein de
l’entreprise, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce
mois au sein de la Compagnie d’Engineering d’Électricité et du Gaz (CEEG_SPA).
Merci à la directrice des Ressources Humaines Mme. BELKALEM Karima. Mon maitre de
stage Mr. TELLIA Abdelaziz, pour m’avoir intégré rapidement au division Contrôle de
Gestion, et pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à
toutes mes interrogations, sans oublier leurs aides et leurs conseils qui m’ont permis aujourd’hui
à bien cibler et structurer et enfin rédiger ce rapport.
Finalement, j’exprime mes profondes gratitudes et vifs remerciements à l’ensemble de
personnel pour leur précieuse aide ainsi que leur sympathie qui ont favorisées mon intégration
dans l’entreprise.

I
 Sommaire
Remerciements .......................................................................................................................... I
Sommaire ................................................................................................................................. II
Liste des Figures .................................................................................................................... III
Liste des Abréviations............................................................................................................ IV
Introduction .............................................................................................................................. 1
I. Présentation du Groupe SONELGAZ : ........................................................................... 2
2. Historique de SONELGAZ :......................................................................................... 2
3. Organisation de SONELGAZ en filiales : .................................................................... 4
II. Présentation de la Compagnie de l’Engineering de l’Électricité et du Gaz (CEEG)
filiale du groupe SONELGAZ :................................................................................................ 6
1. Présentation de l’organisation du CEEG : ................................................................... 6
2. Historique du CEEG :................................................................................................... 6
3. L’organigramme de CEEG : ........................................................................................ 6
3.1. Directions opérationnelles : .................................................................................... 6
3.1.1. Direction Engineering des Moyens de Production (KDM) : .............................. 6
3.1.2. Direction Engineering des Énergies Renouvelables (KDER) : .......................... 7
3.2. Directions et services fonctionnelles : ..................................................................... 7
3.2.1. Direction Finances, Comptabilité (KDF) :.......................................................... 7
3.2.2. Direction Juridique et Réglementation des Marchés (KDA) : ........................... 7
3.2.3. Direction Ressources Humaines (KDP) : ............................................................ 7
3.2.4. Division commerciale (KDC) : ............................................................................ 7
3.2.5. Division contrôle de gestion (KDCG) : ............................................................... 8
3.2.6. Service affaires générales (KDS) :....................................................................... 8
3.2.7. Service développement et système d’information (KDSI) : ............................... 8
3.2.8. Service Hygiène Sécurité et l’environnement (HSE) :........................................ 8
3.2.9. Inspection centrale : ............................................................................................ 8
3.2.10. Direction du sûreté interne de l’établissement (SIE) : ................................ 8
III. Le domaine pratiqué au sein de l’entreprise .................................................................. 10
1. Présentation de la division du Contrôle de Gestion : ................................................. 10
2. Les missions de la division du Contrôle de Gestion : ................................................. 10
Conclusion ............................................................................................................................... 12
Bibliographie........................................................................................................................... 13

II
 Liste des Figures
Figure 1 : Schéma organisationnel du Groupe SONELGAZ. ................................................. 5
Figure 2 : Schéma organisationnel de la filiale CEEG. ........................................................... 9

III
 Liste des Abréviations
• ALGESCO : Algerian Engineering Service Company ;
• AMC : l’Entreprise Nationale des Appareils de Mesure et de Contrôle ;
• BAOSEM : Société d’Edition du Bulletin des Appels d’Offres du Secteur de l’Energie ;
• BHI : Boilers Handassa Industrie Algérie ;
• CEEG : Compagnie d’Engineering d’Électricité et du Gaz ;
• COMINTAL : Compagnie des Infrastructures de Télécommunication d’Algérie ;
• EGA : Électricité et Gaz d’Algérie ;
• ELIT : El Djazair Information Technology ;
• FOSC : Fonds des Œuvres Sociales et Culturelles ;
• GEAT : General Electric Algeria Turbines ;
• GRTE : Gestionnaire du Réseau de Transport d’Électricité ;
• GRTG : Gestionnaire du Réseau de Transport du Gaz ;
• HYENCO : Hyunson Engineering and Construction ;
• IFEG : Institut de formation et d’évaluation ;
• INERGA : Société de Réalisation d’Infrastructures ;
• INERKIB : Société de réalisation des infrastructures énergétiques et industrielles ;
• KAHRAGAZ : Société des grands travaux d’Électricité et de Gaz ;
• KAHRAKIB : Société de Travaux & Montage Électriques ;
• KAHRIF : Entreprise Nationale de Travaux d’Electricitification ;
• KANAGHAZ : Entreprise Nationale de Réalisation Canalisation ;
• NEAL : New Energy Algeria Spa ;
• OS : Opérateur du Système Électrique ;
• SAIEG : Société Algérienne des Industries Électriques et Gazières ;
• SDA : La Société de Distribution de l'électricité et du gaz d’Alger ;
• SDC : La Société de Distribution de l'électricité et du gaz Centre ;
• SDE : La Société de Distribution de l'électricité et du gaz Est ;
• SDO : La Société de Distribution de l'électricité et du gaz Ouest ;
• SKTM : Shariket Kahraba Wa Taket Moutadjadida ;
• SONELGAZ : Société Nationale d’Électricité et du Gaz ;
• SOPIEG : Société du Patrimoine Immobilier des Industries Électriques & Gazières ;
• SPE : Sonelgaz-Production d’Électricité ;

IV
• SWAT : Shariket Wikaya oua Amn mounchaat Takaouia .

V
 Introduction
La Société d'Ingénierie de l'Électricité et du Gaz, parmi les plus importantes entreprises du secteur
de l'Électricité et du Gaz, est un dénominateur commun entre toutes les filiales du SONELGAZ de
par sa position au niveau du Groupe SONELGAZ, où le travail du contrôleur de gestion joue un rôle
primordial. Joue un rôle très important dans le développement et la gestion des activités du groupe
dans son ensemble, en particulier des filiales.
De ce fait, le but de ce stage pratique que j’ai effectué au sein de la filiale de SONELGAZ la
Compagnie d’Engineering de l’Électricité et du Gaz CEEG, située à Gué de Constantine à Alger,
a été une opportunité pour moi d’avoir un contact direct avec le milieu du travail et surtout
accroître mes connaissances en matière de la spécialité contrôle de gestion et d’approfondir les
connaissances acquises au cours de ma formation au sein de l’École Supérieure de Gestion et
Économie Numérique (ESGEN).
Alors, ce rapport est présenté sous forme de deux (2) chapitres. Le premier chapitre, représentera
le groupe SONELGAZ et la filiale CEEG ou j’ai effectué mon stage. Le second chapitre, dans la
troisième partie ou j’ai présenté les missions et les informations que j’ai pu collecter sur le métier du
contrôleur de gestion au sein de l’entreprise.

1
Rapport de stage CEEG Présentation de SONELGAZ
I. Présentation du Groupe SONELGAZ :
La Société Algérienne de l’Électricité et du Gaz SONELGAZ a commencé d’exercer en 1969,
est transformée et a passé de la centralisation vers la décentralisation en société par action
« SONELGAZ. SPA » selon la loi 02-01 du 05 février 2002 relative à l’électricité et à la
distribution du gaz par canalisations. SONELGAZ est le seul opérateur dans le domaine de
fourniture des énergies électriques et gazières en Algérie, spécialisé dans la production, la
distribution et la commercialisation d’électricité et de gaz.
1. Historique de SONELGAZ1 :
• En 1947 : La création d’Électricité et Gaz d’Algérie « EGA » : La société EGA créée en
1947 détenait le monopole de la production, de la transmission et de la distribution
d'électricité dans toute l'Algérie ;
• En 1969 : La création de la Société Nationale de l’Électricité et du Gaz
« SONELGAZ » : L'année 1969 consacre la dissolution d'EGA et son remplacement par la
création de la SONELGAZ (Société Nationale d'Électricité et de Gaz), par ordonnance n°
69-59 du 28 juillet 1969. La nouvelle société se voit confier le monopole de la Production,
du Transport, Distribution, importation et exportation d'électricité et de gaz naturel ;
• En 1983 : Restructuration de SONELGAZ : En 1983, quatorze ans après sa naissance,
Sonelgaz procède à une première restructuration. Elle donnera naissance à cinq filiales
dédiées aux travaux spécialisés et à une entité de fabrication : KAHRIF, KAHRAKIB,
KANAGHAZ, INERGA, ETTERKIB et AMC. Ce système d'organisation et de gestion a
permis aux nouvelles entreprises de jouer un rôle moteur dans la construction
d'infrastructures électriques et gazières. Il devient alors le précurseur du mode de
fonctionnement actuel ;
• En 1995 : SONELGAZ EPIC : Par décret n° 95-280 du 17 septembre 1995, Sonelgaz est
devenu un établissement public industriel et commercial (EPIC) sous la tutelle du ministère
de l'énergie et des mines ;
• En 2002 : SONELGAZ devient SPA : Par décret présidentiel n° 02-195 du 1er juin 2002,
Sonelgaz est devenue la SONELGAZ une société par actions (SPA). Elle est régie par les
dispositions légales relatives à la distribution d'électricité et de gaz naturel par canalisation,
ainsi que par les dispositions du Code de commerce. Ce statut lui donne la possibilité
d'étendre ses activités à d'autres domaines du secteur de l'énergie et d'opérer à
l'international ;
• En 2004 : La création du Groupe Industriel Sonelgaz : Sonelgaz figurait en tête de liste
des investisseurs nationaux en tant qu'acteur clé du développement du pays et devrait être un

1
https://www.sonelgaz.dz/fr/category/historique, Site officiel de SONELGAZ consulté le 04/07/2022 à 20h20.

2
Rapport de stage CEEG Présentation de SONELGAZ
catalyseur des investissements nationaux et étrangers dans le secteur énergétique du pays.
Elle adopte une organisation de Groupe industriel par la transformation en filiales de ses
entités en charge des métiers de base : SPE, GRTE, OS, GRTG, SDA, SDC, SDE et SDO ;
• En 2009 : La restructuration, le renouveau du groupe : Entre 2007 et 2009, toujours
dans un souci d'amélioration de la performance, Sonelgaz adopte une nouvelle organisation.
Il en est résulté un groupe de 33 filiales et 6 sociétés directement impliquées. Avec la
création de l'Institut de formation en électricité et gaz (IFEG) en 2007 et la création des
sociétés d'ingénierie, des systèmes d'information et de gestion immobilière (CEEG, ELIT et
SOPIEG) et l'intégration de la société Rouïba Éclairage en 2009, elle a achevé sa
transformation en une société holding, déterminée à développer et à renforcer ses
infrastructures électriques et gazières ;
• En 2012 : Intégration des énergies renouvelables au groupe : Les énergies renouvelables,
notamment l’énergie solaire photovoltaïque, ont commencé à se développer en Algérie
depuis deux décennies. Sonelgaz a déjà mené un programme de développement des énergies
renouvelables avec une puissance photovoltaïque de 343 MW sur les sites du Grand Sud et
des Hauts Plateaux. Une autre forme d’énergie renouvelable, l’énergie éolienne, a été
également développée. Elle a, pour ce faire, créé la Société SKTM, en charge de
l’exploitation des réseaux d’énergie électriques isolés du Grand Sud et des énergies
renouvelables pour l’ensemble du territoire national ;
• En 2014 / 2015 : Signature du partenariat au cœur du développement : SONELGAZ
signe un contrat de partenariat avec Général Electric, qui a conduit à la création d’une
société dénommée GEAT, chargée de la réalisation et de l’exploitation d’un complexe
industriel. Un autre partenariat a été effectuer avec Hyundai et Daewoo pour la création de
la société dénommée HYENCO chargée de la réalisation des prestations d’EPC
(Engineering, Procurement and Construction) d’ouvrages énergétiques industriels ;
• En 2017 : Adoption d’une nouvelle organisation de distribution : Durant cette année
SONELGAZ avait adopté une nouvelle organisation permettant d'améliorer davantage
l'efficacité des sociétés du Groupe et de leur faire gagner en efficience à travers la
mutualisation de leurs expériences propres et l'harmonisation de leur savoir-faire. Ainsi, le
métier de la distribution relève, désormais, d'une seule entité dénommée Société Algérienne
de Distribution de l'Électricité et du Gaz (SDC) ;
• En 2020-2021 : Une nouvelle stratégie pour de nouveaux horizons : SONELGAZ 2035
c’est la dénomination de la nouvelle stratégie qui a été mise en œuvre afin de recentrer les
missions de SONELGAZ sur son rôle d’énergéticien, assurer un service public de qualité et
contribuer au bien-être des clients et au développement durable.

3
Rapport de stage CEEG Présentation de SONELGAZ
2. Organisation de SONELGAZ en filiales :
Le groupe de SONELGAZ contient aujourd’hui 33 filiales et 6 sociétés par actions directes
(filiale de métiers) la maison mère exerce essentiellement les missions de gestion du portefeuille
des actions détenues dans les sociétés du groupe, de l’audit interne et du contrôle, l’élaboration et
la mise en œuvre de la stratégie globale de développement du groupe.
La décentralisation a conduit à la création de 6 filiales de métiers sont :
• La SPE : cette société est chargée pour la production de l’électricité ;
• Le GRTE : est chargé de l’exploitation, de la maintenance et du développement du
réseau de transport d’électricité ;
• Le GRTG : est le gestionnaire du réseau transport du gaz sur le marché national ;
• La CEEG : est chargé d’étudier, conduire, contrôler les travaux, réception et mise en
service les projets ;
• La SKTM : est chargé de tout ce qui concerne l’énergie renouvelable en Algérie ;
• La SADEG : est chargé de la distribution d’électricité et du gaz ;
• L’OS : est chargé de la gestion du l’opérateur du système électrique sur le territoire
national.
Cette décentralisation a conduit aussi à la création des filiales des travaux sont : INERKIB,
KAHRAGAZ, SAIEG, et aussi des filiales de service sont : FOSC, SWAT, Service
SONELGAZ, et filiales de participations sont : SEDIVER, GEAT, BHI, VIJAI, BAOSEM,
COMINTAL, ALGESCO, NEAL, HYENCO.

4
Chapitre 01 Présentation de SONELGAZ

Figure 1 : Schéma organisationnel du Groupe SONELGAZ.

5
Rapport de stage CEEG Présentation du CEEG

D’après la restructuration qui a été fait en 2009 et afin d’améliorer la performance

SONELGAZ a adopté une nouvelle organisation qui a conduit de créer des nouvelles filiales
parmi lesquels la Compagnie de l’Engineering de l’Électricité et du Gaz (CEEG).
II. Présentation de la Compagnie de l’Engineering de l’Électricité et du
Gaz (CEEG) filiale du groupe SONELGAZ :
1. Présentation de l’organisation du CEEG2 :
La compagnie de l’Engineering de l’Électricité et du Gaz (CEEG) est une filiale du groupe
SONELGAZ créée en janvier 2009, cette société est chargée de la maîtrise d’œuvre (études,
conduite, contrôle des travaux, réception et mise en service) des projets de réalisation
d’infrastructures énergétiques avec des meilleures conditions techniques, de coût, de qualité et de
délais de réalisation.
• Contribuer à l'élaboration de la politique générale du Groupe dans les domaines suivants :
investissement, technologie, méthodes de travail, planification ;
• Élaborer les plans d'études et de travail et veiller à leur mise en œuvre conformément aux
décisions du Comité d'Investissement Groupe ;
• Promouvoir et développer l'intégration nationale à toutes les étapes de construction du projet ;
• Assurer la qualité de la conception et de la recherche ;
• Veiller à l'application stricte des règles de gestion des investissements, des ordres, des
marchés et des contrats ;
• Assurer le contrôle permanent du chantier à toutes les étapes de la construction.
2. Historique du CEEG :
• En 2006 : Création de la Direction Générale de l’Engineering (DGE) dans le cadre de la
réorganisation du Groupe Sonelgaz ;
• En 2009 : Naissance de la Filiale de l’Engineering CEEG (Compagnie de l’Engineering de
l’Électricité et du Gaz).
3. L’organigramme de CEEG3 :
3.1.Directions opérationnelles :
3.1.1. Direction Engineering des Moyens de Production (KDM) :
Cette direction travaille pour compte la filiale de métier SPE, et elle est responsable de
garantir la maîtrise des projets d'études et de réalisation des moyens de production d'électricité,
dans les meilleures conditions techniques et économiques, et attribue de faire :

2
Qui Somme Nous ? (Ceeg.dz), Site officiel de CEEG consulté le 05/07/2022 à 20h17.
3
Direction Ressources Humaines (KDP).
6
Rapport de stage CEEG Présentation du CEEG

• Participer à l’élaboration des avant-projets au comité investissement du groupe relatifs

aux choix des sites, la consistance et la technologie des ouvrages ;
• Négocier les contrats d'équipement à remettre à la direction ;
• Assurer une conception de qualité des études générales, des études de génie civil,
électrique et mécanique ;
• Gérer les marchés, commandes et contrats relatifs aux investissements des moyens de
production.
3.1.2. Direction Engineering des Énergies Renouvelables (KDER) :
Cette direction travaille pour compte la filiale de métiers SKTM, et elle est chargée d'assurer
la maîtrise d'ouvrage des projets de recherche et de développement des énergies renouvelables et
des méthodes de production d'électricité à base d'énergies renouvelables telles que le solaire PV,
CSP, éolien ou autres technologies de l'industrie dans les meilleures conditions techniques et
économiques, et attribue de faire :
• Réaliser des projets de construction d’usine de fabrication des composants de la filaire
des énergies renouvelables ;
• Étudier les perspectives de développement des technologies dans ce domaine ;
• Participer à l’élaboration des avant-projets au comité investissement du Groupe relatifs
aux choix des sites, la consistance et la technologie des ouvrages ENR ;
• Concevoir l’engineering de détail des centrales Photovoltaïques.
3.2.Directions et services fonctionnelles :
3.2.1. Direction Finances, Comptabilité (KDF) :
La Direction Finances et Comptabilité est chargée de la comptabilité des investissements, la
gestion des crédits relevant des projets inscrits au plan d’équipement et de la gestion de la
trésorerie en matière de prévisions d’encaissement et de décaissement pour ses besoins.
3.2.2. Direction Juridique et Réglementation des Marchés (KDA) :
La KDA est chargé d’élaborer, appliquer et surveiller les principes contractuels, veiller à
l'application de la réglementation régissant l'attribution et l'exécution des contrats, et le
déploiement horizontal des fonctions juridiques dans le cadre de toutes les activités d'ingénierie.
3.2.3. Direction Ressources Humaines (KDP) :
La direction KDP s’occupe au personnel de l’établissement, et tout ce qui concerne la gestion
prévisionnelle des employés et leurs compétences, la rémunération du personnel et la maîtrise de
la masse salariale.

3.2.4. Division commerciale (KDC) :

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Rapport de stage CEEG Présentation du CEEG

Cette division est chargée de coordonner les activités commerciales et d’assurer les relations
avec les partenaires externes, traduire la politique commerciale du groupe en plans et
programmes d’actions et suivre leur réalisation et réaliser les différentes études commerciales.
3.2.5. Division contrôle de gestion (KDCG) :
Cette division récemment est devenu liée directement au PDG de la filiale est chargée
d’élaborer, suivre et analyser la gestion de l’établissement selon la planification élaborer chaque
début d’année.
3.2.6. Service affaires générales (KDS) :
Ce service est chargé d’assurer la gestion de l’archivage et de la documentation, des moyens,
du parc véhicules, du courrier, des affaires générales et de la gestion immobilière du siège de la
Direction Générale de l’Engineering.
3.2.7. Service développement et système d’information (KDSI) :
Ce service est chargé de développer et adapter les systèmes informatiques selon les directives
organisationnelles, ainsi le développement du système d'information pour la gestion intégrée de
l'administration centrale et les directions et les services concernées.
3.2.8. Service Hygiène Sécurité et l’environnement (HSE) :
Le Service Hygiène Sécurité et Environnement est chargé de la mise en œuvre les mesures de
prévention, d’élaborer la politique générale HSE de l’entreprise, assurer le suivi et l’évaluation
de la performance des activités de l’entreprise.
3.2.9. Inspection centrale :
L'inspection centrale est chargée d'organiser, de mettre en œuvre et de superviser les
opérations d'inspection ou de contrôle des défaillances signalées ou potentielles, de documenter
les constatations et d'élaborer les actions correctives à mettre en œuvre.
3.2.10. Direction du sûreté interne de l’établissement (SIE) :
La direction SIE est responsable de la conception et évaluer l'état d'application des mesures
élaborées dans le cadre de la sécurisation du projet, et construire des ponts de communication
avec les autorités locales ou d'autres institutions pour répondre à toutes les conditions de
sécurité.

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Rapport de stage CEEG Présentation du CEEG

Figure 2 : Schéma organisationnel de la filiale CEEG.

9
Rapport de stage CEEG Division du Contrôle de Gestion
III. Le domaine pratiqué au sein de l’entreprise
Lors de mon stage au sein de l’entreprise, j’ai eu la chance de découvrir le métier du
contrôleur de gestion et leur rôle dans la gestion de l’entreprise.
1. Présentation de la division du Contrôle de Gestion :
La division du contrôle de gestion a été une division sous la direction de finance et
comptabilité mais récemment et après une restructuration dans l’organisation de SONELGAZ, la
division du contrôle de gestion est devenue une division liée directement au PDG du filiale
Compte tenu de son importance pour aider les fonctionnaires à prendre les décisions nécessaires
dans la gestion de la filiale, et parmi leurs procédures et les taches de cette division est :
2. Les missions de la division du Contrôle de Gestion :
✓ L’élaboration du budget : Chaque fin d’année N le personnel de cette division commence
de fixer les objectifs et tous les projets prévus et par lesquels ils élaborent le budget de
l’année N+1 qui contient les estimations du budget et ce que l’entreprise va dépenser durant
la prochaine année ;
✓ Le rapport des activités : Ce document élaboré selon la demande des dirigeants de la
société qui contient le suivi et l’analyse des couts et des prix de revient et les avancements
actuel des activités de l’entreprise, il concerne la partie propre de la CEEG ou pour compte
des filiales métiers de base ;
✓ Le tableau de bord : Ce document élaboré de façon trimestrielle au niveau de la CEEG, il a
pour fonction de permettre la visualisation, le suivi et l'exploitation facile de données
pertinentes sous forme de chiffres, ratios et de graphiques. Ces indicateurs sont reliés à des
objectifs dans le but de prendre des décisions ;
✓ Les révisions budgétaires : Tout au long de l’année, des situations urgentes se produisent
en dehors de la portée des objectifs au début de l’année ou des nouveaux projets sont
implantés, ce qui incite le personnel de la division à effectuer une révision budgétaire et
ajouter ces couts au budget ;
✓ Le rapport de gestion et compte sociaux : C’est comme un bilan élaboré d’une façon
annuelle qui porte une vision globale de la gestion durant l’année, suivre la performance de
la société et résume les tableaux de bord du 4 trimestres ;
✓ Autorisation de Programme (AP) : Chaque jour le contrôleur de gestion fait de :
• Suivre les demandes d’ouverture les AP ;
• Vérifier et suivre les demandes de réévaluation d’AP selon les pièces justificatives
attaché à la demande (vérification les montants avec les pièces justificatifs) ;

10
Rapport de stage CEEG Division du Contrôle de Gestion
• Vérifier et clôturer les AP et donner l’autorisation de la mise en service du projet soit les
projets programmés selon le budget ou les projets d’urgence.
✓ Le reporting : Chaque mois le contrôleur de gestion élabore ce document qui contient :
• Les propositions de la clôture d’AP (Autorisation de Programme) ;
• Les crédits documentaires du mois ;
• Les chèques des avances d’investissement.

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 Conclusion
Ce stage était une possibilité de mettre en pratique tout ce que l’on m’avait enseigné au cours
de ma première année master tronc commun deuxième cycle dans le module Contrôle de Gestion
; il était une bonne expérience du fait qu’il m’ait permis de découvrir la spécialité contrôle de
gestion sur le terrain du travail et surtout découvrir le secteur d’électricité et du gaz qui est un
secteur très important dans l’économie du pays et par cela de constater la différence entre
l’apprentissage théorique et ses applications.
On conclut que :
• Le métier de contrôleur de gestion consiste à assurer une bonne visibilité de la rentabilité
d'une entreprise et à optimiser les coûts.
• Le contrôle de gestion assure que les ressources sont obtenues et utilisées de manière
efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation et que les actions
en cours vont bien dans le sens de la stratégie.
Enfin, afin de refléter l'objectif de l'école d'utiliser la digitalisation dans le domaine de la
gestion et développer l’économie du pays dans ce domaine, je propose de créer un logiciel de
contrôle de gestion commun entre les filiales du groupe, un logiciel collecte de toutes les
informations d'autorisation de programme et de projets..., afin d’accélérer et faciliter la gestion la
tâche du contrôleur de les guider pour obtenir le dernier statut des projets de chaque filiale et
prendre les meilleures décisions et les meilleures stratégies.

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 Bibliographie
✓ https://www.sonelgaz.dz/fr/category/historique, Site officiel de SONELGAZ consulté le
04/07/2022 à 20h20 ;
✓ Qui Somme Nous ? (Ceeg.dz), Consulté le 05/07/2022 à 20h17 ;
✓ Direction Ressources Humaines (KDP).

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