République Algerienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique

Ecole supérieur de l’économie Oran

Rapport de stage
Stage de découverte du 22 décembre au 30 décembre
Au sein de l’entreprise de production d’électricité
Unité de maintenance lourde
SPE/ PPO /UML

Elaboré par :
Lalmi Wiam nour el houda
Groupe : 01

Encadré par :
M. Cherait abdel latif

Promotion :
1ère année cycle deux
2021/2022
 Remerciments :

Tout d’abord je remercie dieu tout puissant de m’avoir donné la force d’apprendre et de
réaliser ce travail .
Mes vifs remerciments vont à Mr. CHERAIT ABDELATIF chef servive
d’approvisionnement et logistique ,Mr REZZAG MOSTAPHA et Madame CHERAIT
FOUZIA chef service de finance , également à toute l’équipe d’unité de maintenance lourde
pour avoir acceptés de m’aider pendant mon stage au sein de la société de production
d’électricité « pole de production ouest »
Finalement je remercie l’administration de l’école supérieure d’économie pour le privilége
donner d’effectuer un bon stage de decouverte .
 Liste des abréviations :

SONELGAZ : société nationale de l’électricité et du gaz

EGA : électricité et gaz algerienne
SPE : société de production d’électricité
PPO : pole de production ouest
UML : unité de maintenance lourde
TG : turbine à gaz
TV : turbine à vapeur
B C: bon de commande
B L : bon de livraison
BA : bon d’arrivé
AI : article d’imposition
FRE : facture
OV : ordre de virement
GBE : garantie bancaire de bonne exécution
RH : ressources humaines
HSE : hygien securité et environement
 Sommaire :

 Remerciments

 Liste des abréviations

Introduction……………………………………………..01

CHAPITRE 01 : Présentation et historique de groupe sonelgaz

1. Présentatio du groupe (Sonelgaz)……………… ………………………02
2. Historique de groupe (Sonelgaz)………………………………………..02
3. L’organigramme de groupe (Sonelgaz)……… ………………...............05
4. Le groupe (Sonelgaz) en chiffre et leurs missions…………… ………...05
CHAPITRE 02 : SPE (société Algérienne de production d’électricité )
2-1 La société Algerienne de production d’ électricité

1. Présentation du SPE ……………………………………………………..07

2. Historique du SPE……………………………………………………...07
3. Organisation du SPE ………………………………………………….…08
4. Domaine d’activité et mission du SPE ……… ………………................09
2-2 Unité de maintenance lourde UML

1. Présentation de UML ……………………………………………………10

2. L’organigramme UML………………………………………………...…11
3. Division des taches de chaque service …………………………………...18

CHAPITRE 03 : Partie pratique de stage

1. Compétenses aquises……………………………………………………….22
2. Difficultés recontrées et solutions apportées……………………………...22
3. La vie en société…………………………………………………………….22
Conclusion………………………… ;;;……………………………………..24
 Bibiographie
 Annexes
 INTRODUCTION :

Du 22/12/2021 au 30/12/2021, j’ai effectué un stage au sein de la société nationale de

production d’électricité Ce stage à l’unité de maintenace lourde ORAN BIRELDJIR , m’a
permis de se familiariser avec cette entreprise et aussi d’apprendre les techniques comptables,
les taches de finance puisque j’étais accueillir dans le service de finance et comptabilité , et la
découverte de l’entreprise de manière globale.
Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi pour découvrir quels sont mes points forts
et mes points faibles, qu’est ce qu’il me manque comme compétences et connaissances aussi à
quel niveau je suis prêt pour accéder au monde du travail.
Ce stage a été un portail ouvert sur le monde du travail et de la pratique qui m'a
Permet d'enrichir mes informations et d’acquérir beaucoup de connaissances tels que les
procédures à respecter au niveau d’une grande entreprise « SONELGEZ » .

1
 CHAPITRE 01 :

1-1 Présentation du groupe SONELGAZ :

SONELGAZ « acronyme de société nationale de l’électricité et du gaz » a été crée le

28 juillet 1969, en remplacement de l'entité précédente Électricité et gaz d'Algérie
(EGA) est un groupe industriel énergétique algerien ,spécialisé dans la production
,distribution et la commercialisation de l’électricité et du gaz naturel , l’achat et le
transport .
C’est une entreprise qui fournit un serevice public d’importance dans la vie individuel
et collective , elle produit et transmet de l’énergie , traite avec toutes les entreprises .
Elle est le négociant historique dans le domaine de l’approvisionnement énergétique
en Algérie .

1-2 Historique du groupe SONELGAZ :

Le parcours , depuis Electricité et gaz d’algérie EGA à SONELGAZ , est jalonné de

faits historiques qui ont contribué à écrire l’histoire du pays . Les plus récents en dates
concernent l’avènement de la loi sur l’électricité et le transport du gaz par
canalisations en 2002 et les différents textes promulgués en aval tel que
l’amendement des statuts par décret présidentiel N° 11-212 en juin 2011 qui consacre
le réorganisation de SONELGAZ en société holding .

Quelques dates phares :

En 1947, Le décret n°47-1002 du 5 juin 1947 confie la gestion des entreprises nationalisées
d'électricité et de gaz en Algérie à un établissement public de caractère industriel et
commercial dénommé Electricité et Gaz d'Algérie (EGA) ». Le décret confie également à
EGA la gestion de la production, du transport et de la distribution, l'importation et
l'exportation de l'électricité et du gaz.
En 1964, Le Ministre de l'industrie et de l'énergie concede au nom de l'Etat à EGA la
construction et l'exploitation des réseaux de distribution publique d'énergie électrique
existants ou à créer sur l'ensemble du territoire.
En 1969, L'ordonnance n°69-59 du 28 juillet 1969 dissout «Electricité et Gaz d'Algérie » et
crée la Société Nationale d'Electricité et du Gaz « SONELGAZ » en lui attribuant le

2
monopole de la production, du transport, de la distribution, de l'importation et de l'exporta -
tion de l'électricité et du gaz manufacturé (art. 4 et 7).
SONELGAZ assure, par ailleurs, la commercialisation du gaz naturel à l'intérieur du pays, et
ce pour tous les types de clients (industries, centrales de production de l'énergie électrique).
Pour ce faire, elle réalise et gère des canalisations de transport et un réseau de distribution.
En 1983, Cette année marque la première restructuration de SONELGAZ, Toutes les unités
SONELGAZ de travaux et de fabrication de matériels, crées pour pallier au manque de
capacités nationales, ont été transformées en 1983 en entreprises autonomes. C'est ainsi que
Kahrif, Khanagaz, Inerga, Etterkib, Kahrakib et Amc ont été créées et relèvent de Sociétes de
Gestion de Participations de l'Etat (SGP).
En 1991, SONELGAZ change de nature juridique par décret exécutif n° 91-475 du 14
décembre 1991, portant transformation de la nature juridique de la société nationale
d'électricité et du gaz en Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial (EPIC).
En 1995, Le décret exécutif n°95-280 du 17 septembre 1995 portant statuts de l'établissement
public à caractère industriel et commercial « SONELGAZ » confirme la nature de
SONELGAZ en tant qu'Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial.
SONELGAZ est placée sous la tutelle du Ministre chargé de l'énergie et doté de la
personnalité morale tout en jouissant de l'autonomie.
En 2002, La loi sur l'électricité et la distribution du gaz par canalisation promulguée le 05
février 2002 a transformé l'Epic SONELGAZ en une holding de sociétés par actions qui
exerce par le biais de ses filiales les activités de production, de transport et de distribution de
l'électricité et du gaz Cette nouvelle entité juridique créée le ler juin 2002 par décret
présidentiel, est dénommée SONELGAZ Spa.
Le capital des filiales du Groupe SONELGAZ chargées de la production et du transport de
l'électricité et celles chargées du transport du gaz et de la distribution est ouvert au partenariat
ou à l'actionnariat privé dispersé ou même aux travailleurs.
Le Groupe SONELGAZ demeure toutefois l'actionnaire majoritaire de ces filiales.
En 2004, Le processus de transformation de SONELGAZ a commencé en 2004 avec la
création de trois sociétés « mětiers » : SPE, pour la production de l'électricité, GRTE pour le
transport de l'électricité et GRTG pour le transport du gaz.
En 2005, L'année 2005 a été marquée par la création de la Société civile de médecine du
travail (SMT) et d'une Société de recherche et développement de l'électricité et du Gaz
(CREDEG).
Durant la même année, les quatre (04) Sociétés de Maintenance et de prestations véhicules ont
été fusionnées en une seule société (MPV). De même, les trois (03) sociétés de maintenance
de transformateurs ont été regroupées en une seule société dénommée (SKMK), Aussi, afin de
préparer la filialisation de la distribution, quatre di -rections générales régionales autonomes
ont été créées.
En 2006, Le processus s'est poursuivi en 2006 avec l'émergence de quatre sociétés de
distribution de l'électricité et du gaz (SDA, SDC, SDE ct SD0) et d'une société de gestion du
système électrique national (OS). A la même période, les entreprises « Travaux » (Kahrif,

3
Kanagaz, Inerga, Etterkib, Kahrakib) ont été rattachées au Groupe SONELGAZ sur décision
des pouvoirs publics, pour une meilleure efficacité dans la réalisation des ouvrages
énergétiques.
En 2007, L'année 2007 a été marquée par la création de l'Institut de formation en électricité et
Gaz (IFEG).
En 2009, La création au ler janvier 2009 des sociétés d'engineering, des systèmes
d'information et de la gestion immobilière (CEEG, ELIT & SOPIEG) marquent le
parachèvement de la transformation de SONELGAZ en une holding de sociétés.
En 2011, Les statuts de SONELGAZ, adoptés en 2002, ont été révisés et approuvés par le
Conseil des Ministres, le lundi 2 mai 2011 et deviennent, de ce fait, en conformité avec le
dispositif de la loi N°02-01 du 05 février 2002 relative à l'électricité et à la distribution du gaz
par canalisation. Désormais, SONELGAZ Spa est organisée en société holding, sans création
d'une personne morale nouvelle et prend la dénomination de « SONELGAZ ». Par ailleurs, la
société holding « SONELGAZ » et ses sociétés filiales forment un ensemble dénommé «
Groupe 01 SONELGAZ ». Dans les statuts amandés, SONELGAZ conserve le rôle de
détenteur du portefeuille des actions constituant le capital social de ses filiales financière.
En 2013, Création d'une nouvelle filiale de production Shariket Kahrabaoua Takat
Moutadjadida « SKTM ». SKTM est chargée, principalement de l'exploitation des réseaux
isolés du sud et des énergies renouvelables, du développement. des infrastructures électriques
du parc de production des réseaux isolés du sud (diesel et TG), de l'exploitation, de la
maintenance et de la gestion des centrales électriques relevant de son champs de compétence
ainsi que de la commercialisation de l'énergie produite.
En 2014, Signature d'un accord de partenariat à long terme avec Général Electric sous forme
d'une société commune libellée sous le nom de GEAT (General Electric Algeria Turbines),
chargée de la réalisation et de l'exploitation d'un complexe industriel situé à Ain Yagout
(wilaya de Batna). Ce complexe permettra de produire en Algérie, des turbines à vapeur,
turbines à gaz, alternateurs et systèmes de contrôle commande pour satisfaire, d'une part et en
priorité, les besoins du plan de développement de la production de l'électricité en matière
d'équipements et d'autre l'exportation d'une partie de la production. Il sera construit en
plusieurs phases et devrait être opérationnel fin 2017.
Il y a eu lieu aussi, l'émergence de quatre sociétés régionales, issues de la restructuration par
scission de la Société de prévention. Dimension internationale
Dimension international :
Création de sociétés mixtes avec des opérateurs internationaux d’envergure. Pour ne citer que
les plus récentes :
« Vijai Electricals Algérie », destinée à la fabrication de transformateurs de grande puissance,
en partenariat avec Vijai Electricals Ltd (Inde);
« Boilers Handassa Industrie Algérie » (BHI Algérie par abréviation), spécialisée dans la
fabrication de chaudières de récupération et d’échangeurs thermiques, en partenariat avec la
société sud-coréenne BHI ;

4
Et la dernière-née « SEDIVER Algérie », spécialisée dans la fabrication d’isolateurs de lignes
en verre trempé en partenariat avec Sediver SPA (Italie).
En 2020-2021 : Une nouvelle stratégie pour de nouveaux horizons
Le nouveau plan stratégique, dénommé Sonelgaz 2035, est porteur d’ambitions pour le
Groupe. En effet, la stratégie recentre les missions de Sonelgaz sur son rôle d’énergéticien qui
a pour principale raison d’être de fournir une énergie fiable et responsable, assurer un service
public de qualité et contribuer au bien-être des clients et au développement durable.

1-3 L’organigramme du groupe SONELGAZ :

Direction Générale SONELGAZ

SPE ( société de production d’électricité )

GRTE (gestion réseau transport électricité )
GRTG(gestion réseau transport gaz) SDC(société distribution Centre électricité+ gaz)

SDE (société distribution East électricité + gaz)

SDA (société distribution Alger électricité + gaz)

SDO (société distribution Ouest électricité + gaz)

1-4 Le groupe SONELGAZ en chiffres ,leurs misssions ,metiers :

SONELGAZ en chiffres « 2019 » :

Critéres Chiffres
Chiffre d’affaire 359400 MDA
Taux d’évaluation 10%

Investissement 385199 MDA

Ventes Gaz 40846 MDA

Electricité 243344 MDA

Clients Gaz 4621960

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 Eléctricité 8810412
Ressources humaines 88763 AGENTS

Les missions :
SONELGAZ est l'opérateur historique dans le domaine de la fourniture des énergies
électrique et gazier en Algérie .Ses mission principales sont:
 La production
 Le transport
 La distribution de l'Electricité ainsi que le transport et la distribution du
Gaz par canalisations.
Ses nouveaux statuts lui confèrent la possibilité d'intervenir dans d'autres segments
d'activités prtsentant un intérêt pour l'entreprise et notamment dans le domaine et la
commercialisation de l'Electricité et du Gaz à l'étranger. Depuis la promulgation de la loi sur
l'Electricité et la distribution du Gaz par canalisations, SONELGAZ s'est restructurée pour
s'adapter au nouveau contexte.
Elle est, aujourd'hui, érigée en Groupe industriel composé de 31 Filiales et 9 Sociétés en
participation Elle emploie plus de 56500 travailleurs.
SONELGAZ a toujours joué un rôle prépondérant dans le développement économique et
social du pays .Sa contribution dans la concrétisation de la politique énergétique nationale est
à la mesure des importants programmes de réalisation en matière d'électrification rurale et de
distribution publique Gaz.

Les métiers :
1. Trois société métiers de base :
 La société Algérienne de production d’électricité SPE
 La société Algérienne de gestion du réseau de transport de l’électricité GRTE
 La société Algerienne de gestion du réseau de transport du gaz GRTG
2. Deux sociétés métiers périphiriques :
 La société civile de médicine du travail SMT
 Le centre de recherche et développement de l’électricité et du gaz GREDEG

3. Des filiales périphériques :

 Les quatre sociétés de Maintenance et prestation Véhicules ont fusionné pour
former une seule société (MPV)
 ShariketkhadanetiMouhaouilatKahrabaia (SKMK)
 société de Transport et de Manutention Exceptionnels des équipements
industriels et La électriques (TRANSMEX)
 La société de prévention et 1l'Action en Sécurité(SPAS)
 Le fonds des euvres Sociales et Culturelles (FOSC) .
 L'Hôtel Mas des planteurs (HMT)
 La société de Maintenance des équipements Industriels (MEI)
 La société Algérienne des Techniques d'information (SATINFO) et (CAMEG)
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 CHAPITRE 02 :

2-1 La société de production d’éctricité SPE :

1. Présentation du SPE :

Acteur principal et historique sur la scéne Nationale de la production de l'électricité SPE

dispose du plus grand parc de production avec 8400 MW installés , ce quilui confére une
position du premier opérateur sur le réseau interconnecté .

SPE est le plus important fournisseur en énergie électrique en Algérie .

SPE est présente sur tout le territoire national,de la plus petite agglomération aux confins du
désert, aux grand centres urbains du nord.

SPE comprend 03 poles de production Turbine à vapeur et turbine à Gaz.

2. Historique du SPE :
Dates Phares :

1910 : La mise en service de la premiere centrale hydraulique d'une puissance de

4.2MW au fil de l'eau dans les gorges du Rhumele à Constantine
1913 :Intégration de la filière thermique vapeur - TV dans le parc de production par
la mise en service de la premiere centrale thermique à vapeur fonctionnant au
charbon d'une puissance installée de 22MW à Mers El Kebir, Oran
1914 – 1920 :Développement important de la filière TV fonctionnant au charbon
avec la mise en services de 3 ouvrages
 Centrale El Hamma d'une puissance installéé de 64MW
 Centrale d'Alger port d'une puissance installéé de 34MW
 Centrale d'Annaba d'une puissance installéé de 58MW

1950-1963 :Développement important de la filière Hydraulique TH avec la mise

en service de 9 ouvrages totalisant une puissance globale de 208MW .

1960 :Intégration de la filière Turbine à Gaz par la mise en service de la première

turbine à gaz TG en Algérie (Haoud El Hamra) d'une puissance installée de 22MW 1962 : La
production de l'Electricité était assurée par la compagnie de l'Electricité Gaz d'Algerie, la
puissance installée était de 548MW

1962 : La production de l'Electricité était assurée par la compagnie de l'Electricité Gaz

d'Algerie, la puissance installée était de 548MW

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1969 : Création de la Sonelgaz par l'ordonnance N°6959 juillet 1969, l'activité de la production
de l'Electricité été intégrée dans cette dernière

1970-1979 : Développement important du parc de production avec une production à base de

turbines à vapeur.

1980-1995 : Introduction des paliers 100MW pour les TG et paliers 169-196MW pour les TV

1995 : Introduction des paliers TG supérieur à 100MW jusqu'à 215MW

2002 : Promulgation de la loi sur l'électricité N°02-01 relative à l'électricité et à la distribution

du gaz par canalisation

Janvier 2004 : La Direction de la Production de l'Electricité (DPE), filiale au sein du Groupe

Sonelgaz devient la Société de Production de l'Electricité SPE.Spa, au capitale de 35 milliards
de dinars, dont le siège sociale était sis, immeuble Sonelgaz n°B, rue Krim Belkacem, Alger.

2008-2009 : Un rajeunissement du parc de production avec la mise en service successives, de

sept (07) nouvelles centrales Turbine à Gaz d'une capacité totale de 1 924 MW aux conditions
site.

2009 : Changement de dénomination : la Société de Production de l'Electricité SPE.spa devient

la Société Algérienne de Production de l’Electricité dénommée par abréviation SPE.Spa au
capitale de 35 milliards de dinars, dont le siège sociale est sis, immeuble des 700 bureaux, route
nationale n°38 Gué de Constantine, Kouba, Alger.

2010-2013 : L’introduction des Turbine à Gaz mobiles dans le parc de production avec la mise
en service, de quarante et un (41) groupes d'une capacité totale de 770 MW.

En avril 2013, création de la filiale de production de l'électricité dénommée SKTM par scission
d’actifs de SPE.

2014-2015 : La mise en service successives, de quarante-six (46) nouvelles Turbine à Gaz d'une
puissance totale de 2 054 MW aux conditions site (08 TG fixes d’une puissance totale de 1 299
MW et 38 TG mobiles d’une puissance totale de 755 MW).

2016-2017 : La mise en service de neuf (09) nouvelles Turbine à Gaz fixe d'une puissance totale
de 1 938 MW aux conditions site.

2018-2021 : Introduction du cycle combiné dans le parc de production de SPE, une technologie
aux normes d'efficacité énergétique et du respect de l'environnement.

3. Organisation du SPE :
La société SPE est constituée de :

Un niveau Central:chargé de la politique générale d’investissement, de

maintenance, d’exploitation, de commercialisation et de développement de la
ressource Humaine. Il coordonne les activités des Pôles de production

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 Quatres Pôles de production : TV/TG disposant de patrimoine propre et dotés
d’une large autonomie de gestion. Ils regroupent des unités et des groupements
répartis à travers le territoire national.
4. Domaine d’activité et missions du SPE :
La Société Algérienne de Production de l'Electricité (SPE) a pour mission la production
d'électricité répondant aux exigences de disponibilité ,fiabilité ,sécurité et protection de
l'environnement .

Elle est également chargée de commercialiser l'électricité produite. SPE ,met en oeuvre un
vaste programme de réhabilitation et de dévelopemment est orienté vers l'augmentation:

• De la capacité de production,

• La disponibilité des groupes de production

• De la fiabilité des groupes de production.

Missions de la Direction Générale

L’application de la politique générale d’investissement,

La commercialisation de l’énergie électrique,

Le développement de la Ressource Humaine,

Le développement des moyens de production,

La coordination des activités avec les Pôles de production.

Missions des pôles de production

Décliner les stratégies et doctrines arrêtées par la Direction Générale,

Veiller à la gestion, l’exploitation et la maintenance des centrales qui leur sont rattachées

Mission des centrales de production

Assurer l’exploitation et la maintenance des moyens de production, toutes filières

confondues : Turbines à vapeur, Turbines à Gaz et Hydrauliques.

9
2-2 Unité de maintenance lourde UML :
1. Présentation de UML :

Parmi les unités qui ont un role très important au sein de la société national de
production d’électricité se trouve l’unité de maintenance lourde affiliée au pole de
production ouest .
Elle a mission pour :
 Vérifier l’efficacité des unités de production .
 Réparer tout défaut qui pertube le processus de production.
 Contrôle des équipements de production .

2. Organigramme de UML :

10
1) L’organigramme de toute l’unité :

Pole de production TV TG ouest

Direction de l’unité de maintenance lourde ouest

11
POLE DE PRODUCTION TV TG OUEST
DIRECTION DE L’UNITE DE MAINTENANCE LOURDE OUEST
SERVICE INTERVENTION TG (TYPE 1):

DIRCTION UNITE DE
MAINTENANCE LOURDE

SERVICE
INTERVENTION TG
(TYPE1)

ING SUPERVISEUR ING SUPERVISEUR ING SUPERVISEUR MAGASINIER

MECANIQUE ELECTRIQUE REGULATION
NOMBRE DE POSTE:02
NOMBRE DE POSTE:01 NOMBRE DE POSTE:01 NOMBRE DE POSTE:01

INGENIEUR INGENIEUR INTERVENTION INGENIEUR INTERVENTION

INTERVENTION ELECTRIQUE REGULATION
MECANIQUE NOMBRE DE POSTE:03
NOMBRE DE POSTE:03
NOMBRE DE POSTE:04

TECH.PAL INTERVENTION TECH PAL INTERVENTION TECH PAL INTERVENTION

MACANIQUE ELECTRIQUE REGULATION

NOMBRE DE POSTE:13 NOMBRE DE POSTE:11 NOMBRE DE POSTE:11

12
POLE DE PRODUCTION TV TG OUEST
DIRECTION DE L’UNITE DE MAINTENANCE LOURDE OUEST
SERVICE INTERVENTION TG (TYPE 2):

DIRCTION UNITE DE
MAINTENANCE LOURDE

SERVICE
INTERVENTION TG
(TYPE2)

ING SUPERVISEUR ING SUPERVISEUR ING SUPERVISEUR MAGASINIER

MECANIQUE ELECTRIQUE REGULATION
NOMBRE DE POSTE:02
NOMBRE DE POSTE:02 NOMBRE DE POSTE:02 NOMBRE DE POSTE:02

INGENIEUR INGENIEUR INTERVENTION INGENIEUR INTERVENTION

INTERVENTION ELECTRIQUE REGULATION
MECANIQUE NOMBRE DE POSTE:03
NOMBRE DE POSTE:03
NOMBRE DE POSTE:04

TECH.PAL INTERVENTION TECH PAL INTERVENTION TECH PAL INTERVENTION

MACANIQUE ELECTRIQUE REGULATION

NOMBRE DE POSTE:15 NOMBRE DE POSTE:15 NOMBRE DE POSTE:15

13
POLE DE PRODUCTION TV TG OUEST
DIRECTION DE L’UNITE DE MAINTENANCE LOURDE OUEST
SERVICE INTERVENTION TV:

DIRCTION UNITE DE
MAINTENANCE LOURDE

SERVICE
INTERVENTION TV

ING SUPERVISEUR ING SUPERVISEUR ING SUPERVISEUR MAGASINIER

MECANIQUE ELECTRIQUE ROBINETTERIE ET REGULATION
NOMBRE DE POSTE:02
NOMBRE DE POSTE:01 NOMBRE DE POSTE:01 NOMBRE DE POSTE:01

INGENIEUR INGENIEUR INTERVENTION INGENIEUR INTERVENTION

INTERVENTION ELECTRIQUE ROBINETTERIE ET REGULATION
MECANIQUE NOMBRE DE POSTE:03
NOMBRE DE POSTE:03
NOMBRE DE POSTE:04

TECH.PAL INTERVENTION TECH PAL INTERVENTION TECH PAL INTERVENTION

MACANIQUE ELECTRIQUE ROBINETTERIE ET REGULATION

NOMBRE DE POSTE:06 NOMBRE DE POSTE:06 NOMBRE DE POSTE:06

14
15
POLE DE PRODUCTION TV TG OUEST
DIRECTION DE L’UNITE DE MAINTENANCE LOURDE OUEST
SERVICE RESSOURCES HUMAINES:

DIRECTION UNITE DE
MAINTENANCE LOURDE

SERVICE RESSOURCES
HUMAINES

AGPP
NOMBRE DE PORTE:01

16
POLE DE PRODUCTION TV TG OUEST
DIRECTION DE L’UNITE DE MAINTENANCE LOURDE OUEST
SERVICE FINANCES ET COMPTABILITE:

DIRECTION UNITE DE
MAINTENANCE LOURDE

SERVICE FINANCES ET
COMPTABILITE

COMPTABILITE PRINCIPAL
NOMBRE DE POSTE:01

17
POLE DE PRODUCTION TV TG OUEST
DIRECTION DE L’UNITE DE MAINTENANCE LOURDE OUEST
SERVICE HSE:

DIRECTION UNITE DE
MAINTENANCE LOURDE

SERVICE HSE

INGENIEUR HSE
NOMBRE DE POSTE:02

3. Division des taches pour chaque service :

Directeur Maintenance :
Le Directeur Maintenance gère la maintenance, l’amélioration de l’équipement de production
et son adaptation aux évolutions d’organisation ou de technologies. Il est responsable d’un
budget pour garantir à l’unité de production, et plus généralement à l’entreprise, le bon
fonctionnement de ses équipements, l’entretien de ses bâtiments, sa sécurité et l’amélioration
de ses performances. Il peut être amené(e) à encadrer une équipe.
Son rôle est crucial au sein d’une entreprise. Le Directeur Maintenance n’attend pas qu’une
panne arrive pour la résoudre. En réalité, il fait tout pour l’éviter. A lui de veiller à ce
qu’aucun dysfonctionnement ne perturbe l’outil de production. Il procède donc à des
vérifications régulières et à des diagnostics techniques pour anticiper le moindre problème. Ce
sont des opérations qui s’effectuent souvent la nuit ou le weekend, lorsque les machines ne
sont pas utilisées.
Missions principales :
 Élaborer le planning de maintenance préventive et corrective des différents
équipements, matériels et bâtiments
 Réagir en cas de panne grave et résoudre les problèmes rapidement
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  Gérer les relations avec les constructeurs et les fournisseurs de pièces et d’outils pour la
maintenance
 Contrôler les interventions réalisées, proposer des améliorations des performances des
machines en terme de coûts et de taux d’utilisation
 Gérer le budget maintenance
 Assurer la veille technologique et la gestion documentaire technique
 Négocier et gérer des projets d’investissements et de travaux neufs

Secretaire de direction :
La/le secrétaire de direction est cet/te collaborateur/trice, ce bras droit du directeur qui joue le
rôle d‘interface entre tous les acteurs de l’entreprise et son chef. Il/Elle sera alors chargé(e) de
gérer les appels, les mails, l’agenda du directeur, d’organiser des événements et réunions et de
suivre toutes sortes dossiers (clients, personnels, fournisseurs).
Missions principales :
La fonction de secrétaire de direction se remarque par sa polyvalence. Il ou elle est amené à
réaliser une multitude de tâches administratives au cours d’une journée de travail. Ses
principales missions sont :
 L’accueil physique et téléphonique
 La rédaction des mails, des courriers ou des comptes-rendus de réunions
 La participation à la gestion financière et/ou comptable de l’entreprise
 La tenue de l’agenda du directeur et de ses employés
 La préparation et l’organisation des réunions.

Service intervention :
Le technicien d’intervention spécialisé en fibre optique est un professionnel dont toutes les
missions se déroulent sur le terrain de l’unité.
Missions principales :
La tâche principale du technicien d’intervention est de se rendre dans les logements des
usagers, les entreprises les plus institutionnels et d’y intégrer les connexions nécessaires afin
d’assurer l’installation du mobilier connecté et numérique.

Service HSE :
Il/elle conseille et assiste la direction de l'entreprise pour l'évaluation des risques et la définition
de la politique de sécurité, d'hygiène, et de respect de l'environnement. Il/Elle veille à réduire
l'impact de l'activité industrielle sur l'environnement, les nuisances…
Missions principales :
 Prévenir les risques industriels, faire respecter les conditions d'hygiène et de travail

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  Assurer la mise en place de la sécurité (des salariés, des installations industrielles et des
produits)
 Effectuer des audits d'application des process liés aux réglementations et certifications
 Etablir des programmes de prévention pour réduire incidents, accidents du travail et
maladies professionnelles)
 Sensibiliser et former les salariés à la démarche HSE et à la prévention des risques
 Animer et diriger une équipe ou coordonner des personnes d'équipes différentes

Service finance et comptabilité :

 Vérifie et rapproche des données pour s'assurer de l'exactitude des informations, des
valeurs et des codes saisis.
 Travaille sur des programmes informatiques permettant d'enregistrer les données, de les
stocker, et d'analyser l'information.
 Effectue ses enregistrements sur les comptes appropriés de débit ou de crédit, en
utilisant un logiciel comptable spécialisé.
 Classe, enregistre et synthétise les données financières sur un journal ou un grand livre,
éventuellement informatisé.
 Calcule et établit des factures ou documents comptables et financiers en respectant les
procédures en vigueur.
 Compile des informations statistiques, financières, comptables ou de rapports d'audits,
tels que les tableaux relatifs aux encaissements, dépenses, ou comptes de pertes et
profits.
 Codifie les documents en appliquant les procédures appropriées.
 Accède aux données financières informatisées pour répondre aux questions d'ordre
général ou liées à des comptes spécifiques.

Service ressources humaines :

Aujourd’hui, la mission principale – et délicate – du service RH est d’être un médiateur avisé
entre le personnel et la direction générale. Il s’assure de la cohérence entre la stratégie
d’entreprise et les compétences en place.
Cette mission première se décline en missions secondaires contribuant à l’atteindre :
• Accroître la motivation des salariés,
•Valoriser leur compétences,
•Faciliter l’accès à l’information au sein de l’entreprise,
• Faciliter la prise de poste des nouveaux salariés et contribuer à l’évolution interne des
salariés plus anciens,
• Répertorier les compétences,
• Favoriser l’appropriation des nouvelles compétences nécessaires à l’entreprise,
• Recenser les compétences déjà existantes et inexploitées,
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• Créer des passerelles entre les postes et les services,
• Responsabiliser les salariés à tous les niveaux.
les tâches du service RH
Au quotidien, les tâches sont multiples : gérer les contrats de travail et la paie, développer les
compétences individuelles et collectives, repérer les talents et les fidéliser, animer les
relations sociales et désamorcer les conflits, définir une politique de management
performante.
exemple de tâches gérées par le service Ressources Humaines :
Gérer la paie du personnel et les déclarations sociales
• Collecter et intégrer les éléments variables de paie
• Procéder aux différents calculs du bulletin de salaire cadre ou non cadre (du net au brut
• Établir et contrôler les paies spécifiques
• Appliquer les particularités liées aux conventions collectives
• Calculer les charges sociales et établir les déclarations sociales (mensuelles, trimestrielles et
annuelles)

Service Approvisionnement et logistique :

Le responsable approvisionnement – ou responsable achats et approvisionnement – a la
mission principale d’organiser, gérer et coordonner les flux et les stocks de marchandises au
sein de son entreprise, en s’appuyant sur les prévisions des ventes. Son objectif principal étant
d’optimiser les coûts pour son employeur en recherchant le meilleur rapport qualité-prix.
Le responsable approvisionnement doit, dans un premier temps, définir précisément les
besoins de l’entreprise, en amont de la chaîne de production ou des points de vente. Pour ce
faire, il est chargé de négocier directement avec les différents fournisseurs et d’établir avec
eux un plan d’approvisionnement en tenant compte des contraintes. Il doit apporter une
fluidité et une cohérence dans les arrivées de marchandises.
Ce professionnel doit également sélectionner les prestataires – plus particulièrement les
transporteurs – et veiller au bon déroulé de l’approvisionnement. Polyvalent, il doit également
s’impliquer sur le plan financier – règlement des différents prestataires, notamment – ainsi
que juridique, en gérant d’éventuels litiges.
Pour anticiper au mieux les futurs flux de marchandises, le responsable
approvisionnement doit mettre en place et analyser des indicateurs lui permettant de
connaître les rotations des produits, les durées de livraisons et leur efficacité, ou non. Un
moyen de corriger et d’optimiser les futures livraisons de marchandises.
Enfin, ce responsable doit être en mesure de diriger, animer et mener une équipe, tout en
assurant l’organisation et le suivi de leurs tâches.

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 CHAPITRE 03 :

Au cours de cette période de mon stage (7jours) , j’ai apprispas mal de choses .
Les apports que j’ai tirés de cette expérience professionnelle peuvent être regroupés autour de
trois idées principales qui sont : les compétences acquises, les difficultés rencontrées et
solutions apportées ainsi que la vie en société.

1. Compétences acquises :
Parmi les compétenses que j’ai aquis durant ma formation en terme de pratique de la
comptabilité et la finance dans une grande entreprise telle que sonelgaz , qui investis sur son
personnel en organisant des formation nécessaire et bénéfique pour bien exécuter son travail :

 . Traitement et comptabilisation des factures.

 Réservation des informations sur les sites et système de l’entreprise(Barid ,tansik
,SGE) .
 Vérification des information de fournisseurs et des cautions de contrat.
 Le déroulement de la procédure d’achat ( a partir du bon de commande jusqu’au
l’ordre de virement ) .
Les missions que j’ai effectué sont :
 Elaboration d’une facture et un tableau comparatif sur excel .
 Verification des factures proformat et ciblation de fournisseur moins disant .
 Classification d’un dossier d’achat .
J’ai également acquis capacité de travailler en synergie avec le groupe (service de finance et
comptabilité / service d’approvisionement et logistique ) mais tout le mérite leur revient car il
sont capables de m’acceuillir dans l’équipe .

2. Difficultés rencontrés et solutions apportées :

j’ai trouvé des difficultés au début pour m’habituer au rythme de travail soutenu et au manque
de communication entre moi et les services.
Mais aprèS le deuxiémme jour de travail j’ai su m’adapter avec toute l’unité de maintenance
ainsi au rythme de travail.

3. La vie en société :
Le temps que j’ai passé a été très instructif. Au cours de cette semaine j’ai ainsi pu observer
le fonctionnement d’une grande entreprise. Au-delà, de l’activité de chacun des services, j’ai
pu apprendre comment s’articulent les différents services et division d’une telle entreprise.
Par ailleurs, les relations humaines entre les différents employés de la
société,indépendamment de l’activité exercée par chacun d’eux, m’a appris sur le
comportement à avoir en toute circonstance.

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La circulation de l’information est ainsi un des points forts que j’ai retenu de cette société,
tant au niveau du travail collaboratif, que dans l’implication de tous dans le bon
fonctionnement de la société.

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 CONCLUSION :

Ce stage m'a permis de mettre en pratique mes connaissances acquises au cours de mes trois
années d'études, en visitant les différents départements de l’unité de maintenance lourde
(SPE/PPO/UML) et ses services, ces sept jours m'ont fait découvrir toutes ses missions telles
je les ai présenté au long du rapport.
Par la suite de mon intégration rapide dans l'équipe UML, j'ai pu accomplir diverses tâches au
sein des services dont chacune joue un rôle indispensable dans le bon déroulement de l'activité
de la société ce qui m'a enrichi par des informations valorisantes et un large savoir de tout ce
qui a une relation avec l'assurance.
Je garde une excellente expérience professionnelle et encourageante pour son avenir comme
une comptable et financière.
Cette courte période m'a permis d'avoir une vision globale sur l'ensemble des points forts et
faibles de la société algérienne de production d’électricité SPE sur les quelles la société doit
travailler pour développer et améliorer son niveau et qualité de services offerts.

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 Bibiographie :

 www.sonelgaz.dz

 www.spe.dz

 www.guide-metiers.ma

 www.regionsjob.com

 www.studyrama.com

 www.orientation-pour-tous.fr

 Donnée de l’unité de maintenance

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 Annexes :

Réorganisation du groupe SONELGAZ :

26
 facture élaborer par excel

27
Liste des consommables commandé par l’unité

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