les fondements de la specifite de la pme

La prise de conscience des concerning la Problèmes particuliers des PME une

gestion conduit à l'émergence d'une communauté scientifique spécialisée dans le
management desPME, les "PMistes". Cette communauté scientifique est
structurée autour de plusieurs associations de recherche internationale dont les
principales sont l'ICSB (l'InternationalCouncil of Small Business) et l'AIREPME
(Association Internationale de Recherche EnPME). Ellesregroupent en premier
lieu des économistes et des gestionnaires mais aussi despsychologues, des
sociologues, des géographes, des juristes, des politistes… La première tâche de
cette communauté a été vue les fondements d'une théorie de la PME et de son
mode de gestion. Quels sont ces fondements qui permettent aujourd'hui aux
Pmistes de revendiquer leurs savoirs et leurs connaissances?

Les déséconomies d'échelle, de champ et d'expérience

L'analyse économique traditionnelle a considéré pendant longtemps que la

recherche d'une grande taille était un gage de compétitivité pour l'entreprise

selon Marchesnay, Pmiste français consideree que La justification théorique de la

PME repos sur les trois arguments inverses: les déséconomies d'échelle, les
déséconomies de champ et les déséconomies d'expérience

L`economie d`echelle: est utilise pour désigner la diminution du coût moyen de

production qui résulte de l'accroissement des quantités produites. Produire en
grande série permet en effet de réduire le coût unitaire de production car les
coûts fixes (machines, bâtiments) sont par définition identiques, quel que soit le
volume de production.

Les déséconomies d’échelle : se produisent lorsque les coûts augmentent due à

une augmentation de la production. Une entreprise peut devenir moins efficace si
elle devient trop grande. Contrairement aux économies d’échelles, où les
entreprises continuent à réduire ses coûts et à augmenter sa production, une
déséconomie d’échelle a entraîner une augmentation des coûts marginaux lors de
l’augmentation de la production.
les économies de champ:, c'est-à-dire les avantages liés à la diversification.. En
effet, en élargissant sa gamme de produits, la grande entreprise accrochée à sa
notoriété, réalise dessynergies et étale mieux ses charges fixes indirectes. Le fait
d'être diversifié permet à l'entreprise de pouvoir procéderà des arbitrages en
fonction de l'attrait plus ou moins grand qu'elle porte à ces différentesactivités.
Un groupe peut abandonner progressivement une activité qu'il jugera en déclin et
se repositionner sur les activités à forte croissance. La pérennité de l'ensemble est
ainsiassurée grâce à cette gestion équilibrée du portefeuille d'activités. mais la
diversification à outrance peut conduire l'entreprise à se disperser et s'engager
dans les voies qu'elle ne maîtrise plus. De nombreux groupes industriels sont
victimes de ce que l'on appelle une perte d'identité et cherche aujourd'huià se
recentrer sur leur métier de base

la diversification joue le rôle d'amortisseur de risques . Le fait d'être diversifié

permet à l'entreprise de pouvoir procéderà des arbitrages en fonction de l'attrait
plus ou moins grand qu'elle porte à ces différentesactivités.. L'entreprise
spécialisé esemble quant à elle plus vulnérable car son avenir dépend
exclusivement d'une seule activitédont le marché peut décliner avec le temps et
dont le produit peut tomber en désuétude.

.L`economie d`experience : La théorie de l'effet d'expérience stipule que le coût

de production d'un produitdécroît de façon constante à chaque doublement de la
production cumulée. Les causes dece phénomène sont simples. Au fur et à
mesure de la répétition d'une tâche, le temps nécessaire à son accomplissement
diminue. . On retiendra que ce phénomène relève surtout des industries où les
activités d'assemblage sont importantes: secteurautomobile, électroménager,
aéronautique…

L'effet d'expérience est conditionné par le maintien d'un environnement stable

+La courbe d'apprentissage repos sur l'accumulation d'un savoir au fil du temps

l`effet-taille :
plusieurs auteurs identifient un seuil dimensionnel autourde 200-300 salariés tandis que d'autres
manifestent que des effets structurants apparaissentdès le cap des 20 personnes. Le sigle PME est une
appellation commode qui reste cependant trop grande voiture il regroupe des entités trèshétérogènes.
Ainsi, la Commission européenne s'engage à prendre des mesures nécessairespour adapter les
statistiques qu'elle a reçues selon les classes de taille suivantes: 0 salarié(l'entreprise unipersonnelle), 1 à
9 salariés (la micro-entreprise ou Toute Petite Entreprise),10 à 49 salariés (la Petite Entreprise), 50 à 249
salariés (la Moyenne Entreprise).Indépendamment de toutes ces nuances, la taille va s'imposer comme
un facteur dedécoupage des organisations.

effet de grossissement :

Cet effet de grossissement se traduit par des effets multiples que nous regrouponsvolontairement autour
des trois lettres du sigle PME: P pour l'effet-Papillon , M pour l'effet de Microcosme et E pour l'effet
d'Egotrophie

effet-papillon signifie qu'un événement en apparence mineur peut entraîner toute une série de
réactions qui peuvent s'avérercatastrophiques .

-La PME n'est pas seulement en situation de dépendance avec ses clients maisaussi par rapport à tout un
ensemble de conditions économiques et sociale

effet de Microcosme : concerne l’immédiateté de la tâche à accomplir ,c’est-à-dire de

focalisation de l’attention,L’effet de microcosme est donc le résultat d’une

combinaison entre :

. une forte implication du dirigeant dans l’organisation ;

. une intensité affective de ses relations ;

. les urgences ressenties ;

. le nombre des activités à affronter dans le champs temporel et spatial de son

système de priorités.

effet d'Egotrophie: phénomène qui traduit la prépondérance du rôle du dirigeant-

propriétairedans les PME et qui conduit parfois ce dernier à éprouver le sentiment d'être indispensable
jusqu'àl'excés. Inclinaison d'un dirigeant de PME à tout ramener à sa propre personne