République Démocratique du Congo

Enseignement Supérieur et Universitaire

UNIVERSITE DE GOMA

Master Recherche en Sciences de Gestion Financière

Travail
Pratique du cours de
Développement et pérennité de l’entreprise

 Dirige par Prof. LAURENCE

 INTRODUCTION
Il ne suffit pas de créer une entreprise pour se targuer
d’avoir réussi. Il faudrait qu’à la suite veiller à ce que
celle-ci se développe et soit pérenne.
Notre exposé porte sur le chapitre 3 qui traite de la
pérennité des entreprises. Ce chapitre a deux sections à
savoir :
Les critères de la pérennité de l’entreprise
Les facteurs de risque de la pérennité de
l’entreprise
I.1. DEFINITION DES CONCEPTS
I.1.A. Le concept « pérennité »
Par définition, le concept pérennité vient du latin perennitas qui veut
dire : durée, continuité ou perpétuité.
Définir la pérennité c’est lui conférer un caractère de longévité, durabilité
et perpétuité.
En effet, la pérennité reste un sujet brûlant dans le monde des affaires,
c’est une notion clé qui organise les pratiques et les activités des
entreprises.
La pérennité des entreprises est l'approche stratégique adoptée par les
entreprises pour faire des affaires et créer des produits de valeur à long
terme tout en veillant à ce que leurs activités et leurs résultats n'aient pas
d'impact négatif sur la société.
En outre, la pérennité désigne la capacité qu’on les entreprises à se
régénérer face à la concurrence en créant de la valeur tout en assurant un
plan de survie faire face aux risques (faillite, crise financière) ;
I.1.B. Le concept « entreprise »
 Selon Henri Fayol, l’entreprise est « une institution sociale ayant pour objet
la production ou l’échange de biens ou de services ». Cette définition est
assez large et permet d’inclure toutes sortes d’organisations, qu’elles
produisent des biens ou des services, qu’elles soient for profit ou non
profit.
 Pour Peter Drucker, l’entreprise est « une entité économique qui a pour but
de créer des produits ou services utiles à d’autres ». Cette définition met
l’accent sur le fait que l’entreprise a pour objectif de créer de la valeur pour
les autres, ce qui est en effet très important.
 Milton Friedman, quant à lui, définit l’entreprise comme « une institution
humainement créée pour poursuivre un but spécifique ». Cette définition
met l’accent sur le fait que l’entreprise est une institution créée par des
êtres humains et qu’elle a un but précis.
 Nous pouvons donc dire que ces trois auteurs ont raison sur un certain
nombre de points. L’entreprise est une institution sociale ayant pour objet
la production ou l’échange de biens ou de services. Elle a pour but de créer
de la valeur pour les autres et elle est une institution créée par des êtres
humains et ayant un but précis.
I.1.C. Les critères de pérennité d’une entreprise

Une entreprise est dite pérenne lorsqu’elle répond aux critères suivants :
1. La durabilité
Une entreprise doit faire de la durabilité un principe fondamental. Si le
concept de durabilité est au cœur du fonctionnement d’une entreprise, cela
peut contribuer à atteindre un peu plus facilement les objectifs de durabilité
de l’entreprise.
2. Se focaliser sur un domaine d’activités bien précises
Une fois que vous avez identifié les stratégies applicables à votre entreprise,
évaluez l’état actuel des domaines à améliorer et travaillez à partir de là.
4. Identification des opportunités durables
Identifiez les autres parties de l’entreprise qui peuvent être améliorées et les
opérations qui peuvent être exécutées plus efficacement. La contribution des
employés est également précieuse car ils jouent un rôle essentiel dans la mise
en œuvre de ces efforts.
5. Existence des produits ou services innovants
L’innovation est au cœur de la pérennisation de votre entreprise et les stratégies de
l’entreprise peuvent devoir être modifiées afin d’atteindre les objectifs de durabilité.
Qu’il s’agisse de discuter des meilleures pratiques ou de découvrir des façons efficaces de
faire les choses, l’innovation va de simples changements de processus à l’installation de
technologies qui pourraient aider à maximiser les ressources.
6. Diversification de leadership
Une entreprise pérenne ne se concentre pas seulement sur l’environnement, mais aussi
sur d’autres facteurs sociétaux tels que l’égalité, les salaires équitables et la diversité.
7. Existence de vision à long terme et réalisable
Une fois que vous avez identifié les points à améliorer et reconnu les opportunités
durables, fixez un objectif que votre organisation peut atteindre. Ces objectifs peuvent
inclure la réduction de la consommation d’énergie, la mise en œuvre de la gestion des
déchets ou l’utilisation de panneaux solaires pour les installations de production, entre
autres.
8. Adaptation cohérente aux changements
Assurez-vous que les changements sont mis en œuvre dans l’ensemble de votre
organisation. Les résultats peuvent ne pas être immédiats, la cohérence est donc
essentielle pour garantir l’efficacité du plan.
II.1. DEFINITIONS DE CONCEPTS
II.1.A. Concept facteurs de risques
En gestion des risques, un facteur de risque est une source de risque qui est
classée en risques inhérents génériques probables dans le but de faciliter
l'évaluation ou l'atténuation des risques. Il est important de distinguer
un « facteur de risque » d'un « marqueur de risque » : dans le premier cas,
le « facteur », mis en évidence d'une manière ou d'une autre, est
partiellement responsable du risque. Maîtriser ce facteur revient donc à
diminuer significativement ce dernier.
Un facteur de risque peut être localisé selon son origine :
Endogène : généré par l'organisation elle-même ou à l'intérieur du
périmètre qu'elle contrôle (par exemple : un incendie prenant naissance
dans les locaux de l'entreprise),
Exogène : généré à l'extérieur du périmètre de contrôle de l'entreprise
(par exemple : une grève avec occupation dans un établissant voisin,
bloquant l'accès de la zone industrielle où se trouve implantée
l'entreprise);
II.1.B. Facteurs de risque de la pérennité d’une
entreprise

En théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a

été développé par Burns et Stalker 1, qui ont montré que plus
l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à évoluer avec
une structure formalisée, et inversement;
Une étude récente de l’INSEE met au jour les facteurs qui,
statistiquement, rendent les entreprises plus pérennes. Secteur d’activité,
structure juridique, moyens financiers… autant de variables qui affectent la
viabilité des entreprises à 3 ans.
Nous avons alors retenu quelques facteurs de risque ou mieux variables
explicatives du risque de pérennité d’une entreprise suivant :
1. Conjoncture économique : un facteur de viabilité majeur
 La conjoncture macro et micro économique est indéniablement l’un des
facteurs les plus importants pour la pérennité des entreprises. Lancer son
activité dans une période de crise accentue les risques de défaillance.
 2. Statut juridique : les sociétés sont plus pérennes que les entreprises
individuelles
Statistiquement, le statut juridique choisi au moment de
l’installation semble influencer la durabilité de l’activité.
63 % des entreprises individuelles existent toujours 3 ans après leur
création, contre 83 % pour les sociétés et cet écart s’est accentué ces
dernières années.
Par ailleurs, 16 % des entreprises individuelles ne dépassent pas la première
année d’activité contre 4 % pour les sociétés.
3. Le secteur d’activité affecte la pérennité des entreprises
La pérennité des entreprises dépend fortement de leur secteur d’activité.
Les entreprises les plus stables sont celles du secteur de la santé humaine,
l’enseignement et l’action sociale ; du transport et de l’entreposage ; ainsi
que les activités spécialisées, scientifiques et techniques.
Les activités immobilières, les services aux particuliers et les commerces
sont en revanche les secteurs où les entreprises sont les moins durables.
 4. Qualifications du créateur d’entreprise et durée de vie de l’activité
Le niveau de diplôme détenu par le créateur d’entreprise a peu d’impact sur la
viabilité de son activité.
En revanche, son expérience professionnelle dans le secteur d’activité visé est un réel
avantage. Une expérience de plus de 10 ans dans le domaine concerné augmente
sensiblement les chances de survie de l’entreprise.
5. zones d’implantation ou raiyons d’action
Le secteur géographique au sein duquel l’activité est établie constitue un facteur
important à prendre en compte pour présager de sa durée de vie.
Ainsi, les entreprises créées en zone rurale ont un meilleur taux de survie à 3 ans que
celles créées dans les grandes villes et qui souffrent souvent une concurrence plus
forte.
6. Investissement initial et durée de vie de l’entreprise
Plus les moyens financiers engagés au lancement de l’activité sont importants, plus
les chances de survie de l’entreprise sont élevées.
Le taux de pérennité à 3 ans des entreprises qui ont démarré avec moins de 1 000
euros est de 64 %, soit 11 points de moins que la moyenne. En comparaison, parmi
les entreprises qui ont été lancées avec plus de 40 000 €, 8 sur 10 sont toujours en
activité 3 ans après leur création.
 CONCLUSION
Pour ce faire notre exposé portait sur le chapitre 3 du cours de développement et pérennité des
entreprises. Ce chapitre est intitulé « pérennité des entreprises », il est subdivisé en deux sections :
Les critères de la pérennité de l’entreprise et Les facteurs de risque de la pérennité de
l’entreprise.
Parlant des critères de la pérennité des entreprises, 8 critères ont retenus notre attention à savoir :
 La durabilité
 Se focaliser sur un domaine d’activités bien précises
 Identification des opportunités durables
 Existence des produits ou services innovants
 Diversification de leadership
 Existence de vision à long terme et réalisable
 Adaptation cohérente aux changements
Quant à la section II, traitant des facteurs de risques de pérennité d’une entreprise, nous avons
identifié 6 facteurs de risque d’une entreprise que nous avons jugé utile à mettre de notre capital
cognitifs notamment :
 Conjoncture économique : un facteur de viabilité majeur
 Statut juridique : les sociétés plus pérennes que les entreprises individuelles
 Le secteur d’activité affecte la pérennité des entreprises
 Qualifications du créateur d’entreprise et durée de vie de l’activité
 zones d’implantation ou rayons d’action d’activités
 Investissement initial et durée de vie de l’entreprise
En résumé, les facteurs ci-haut cité favorise ou défavorisé
la pérennité des entreprises. Il est donc important pour
les créateurs d’entreprises de bien les maîtriser pour
assurer la viabilité et pérennité de leurs entreprises.
Toutes fois, de nombreux autres facteurs ont une
incidence sur la durée de vie des entreprises : la
concurrence, la qualité de produits et service,
l’adéquation de l’offre et la demande, l’étendue de
ressources financières.
 REALISE PAR:
1. Mr BERNARDIN BYAMUNGU CIRAKAZA
2. Mme MAGUY ANGELANI
3. Mr MIKE BEN
4. MR SOCRATE KUBANABANTU
Joyeuse fête de Noël 2023 et Bonne année 2024 !

Merci pour votre attention !