Entreprise tracteurs agricoles

EPE ETRAg Spa

Présentation SUR ETRAG

I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE TRACTEURS AGRICOLES (EPE ETRAG spa)
Département communication ET
RELATIONS PUBLIQUES
CENTRE DE documentation ET
D’INFORMATION
1. HISTORIQUE

La construction du Complexe Industriel  Moteurs Tracteurs par abréviation « CIMOTRA » a débuté en 1970. Le
premier tracteur en est sorti le 02 Février 1974 avec la collaboration de deux grandes firmes allemandes  : la DIAG
comme constructeur et KHD comme donneur de licence DEUTZ, dans le cadre de la politique de développement
industriel en Algérie ainsi que la couverture du marché national en moteurs et tracteurs agricoles.
La restructuration organique intervenue en 1982 a donné naissance à 11 entreprises nationales.
Parmi lesquelles l’Entreprise Publique Economique de Production du Machinisme Agricole par abréviation
« l’EPE/PMA » à laquelle était rattaché le Complexe industriel Moteurs Tracteurs  sous une nouvelle appellation
« CMT ». En 1997 CMT est devenu une entreprise indépendante et autonome avec le statut d'Entreprise Publique
Economique, Société par Action  par abréviation « EPE/Spa », dont l'objectif est la fabrication des moteurs et des
tracteurs agricoles.
En 2009 l'EPE CMT Spa a fait l'objet d'une scission pour donner naissance à deux sociétés distinctes :  L'Entreprise
Tracteurs Agricoles « EPE ETRAG Spa » dont l'objectif est la fabrication et le développement des tracteurs agricoles, et
l'Entreprise Moteurs « EPE EMO Spa » dont l’objectif est la fabrication et le développement des moteurs.

2. FICHE DE PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET SES MÉTIERS DE BASE

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2.1. ETRAG EPE Spa

ENTREPRISE TRACTEURS AGRICOLES

Dénomination : Entreprise Publique Economique des Tracteurs Agricoles Société par Actions

Abréviation : EPE ETRAG Spa

Date de création : 29 juin 2009 suite à la scission de l’EPE CMT Spa

Activité : fabrication et développement des tracteurs agricoles

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Adresse : DZ – 25100 Constantine BP 74 Khroub Centre

Date de sortie du premier tracteur : 02 février 1974

Superficie : 33 ha dont 6,2 ha couverts

Capacité actuelle de production : 2000 tracteurs/an

Chiffres d’affaires : 4 798 MDA en 2015

Effectif : 1200 employés

Forme juridique: Société par actions

No RC: 09B0068395-25/00

Capital social: 4 456 080 000 DA

Siège Social: Oued Hamimime El Khroub Constantine

Tel: (031) 95 54 13/15

Fax : (031) 95 52 08

E-mail: info@etrag.dz Web: www.etrag.dz

Banque(s):

- BADR Agence 836 El Khroub

Horaires de travail : Dim - Jeu 07 :30 - 15 :30

Membre de :

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  CCI RHumel   : Chambre de commerce et d’Industrie de Constantine.
 BASTP : Bource Algérienne de Sous-Traitance et Partenariat.
 AACIA : Association des Auditeurs Consultants Internes Algériens.
 UNEP : Union Nationale Des Entrepreneurs Publics.
 UPIAM : Union Professionnelle de l'Industrie Automobile et Mécanique.
 CCIAF : Chambre de Commerce et d’Industrie Algéro Française

POTENTIEL PRODUCTIF :

L’entreprise Tracteurs Agricoles : œuvre sur le marché Algérien du machinisme agricole depuis sa création, dont elle couvre une partie
importante des besoins en tracteurs agricoles. Elle a forgé son savoir-faire depuis 40 ans dans les métiers de base du tracteur agricole
à travers les activités ci-après :

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2.2. LES MÉTIERS DE BASE D’ETRAG
ETRAG dispose d’un processus de fabrication de tracteurs agricoles fortement intégré :

ACTIVITÉ FONDERIE :

La fonderie a pour mission la fourniture des besoins en pièces brutes de fonderie (fonte/aluminium) destinées pour les tracteurs agricoles
CIRTA et MF et les moteurs DEUTZ.

 Production de pièces de 160 g à 250 kg

 Fabrication de 225 000 pièces/an soit 2000 tonnes : 45 positions pour les tracteurs CIRTA et MF et 30 positions pour les moteurs DEUTZ

Production de pièces de 160g à 250 kg :

- 45 pièces pour les tracteurs CIRTA/MF
- 30 pièces pour les moteurs DEUTZ.

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 -170 Agents
- 1.5 Ha de superficie dont 1.3 Ha couverts
- 90 machines et 9 installations
- Fabrication de 232 000 pièces/an

ACTIVITÉ FORGE :

Les ateliers de forge ont pour mission la production des composants de brut de forge destinés pour les tracteurs agricoles CIRTA et MF et les
moteurs DEUTZ.

 Production de pièces de 200 g à 40 kg

 Fabrication de 135 000 pièces/an : 45 positions pour les tracteurs CIRTA et MF et 10 positions pour les moteurs DEUTZ.

7
 Production de pièces de 200 g à 40 kg
- 45 pièces pour les tracteurs CIRTA/MF
- 10 pièces pour les moteurs DEUTZ.

- 53 Agents
- 0.22 Ha de superficie couverts
- 35 machines et équipements industriels
- Fabrication de 135 000 pièces/an

ACTIVITÉ USINAGE MÉCANIQUE ET TRAITEMENTS THERMIQUES :

Les ateliers d’usinage mécanique de précision fabriquent des pièces destinés pour les tracteurs CIRTA et MF ainsi que pour les moteurs
DEUTZ, de la pièce de rechange ainsi que des prestations de sous-traitance pour les autres clients, en utilisant différentes technologies
d’usinage :

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 Fabrication de 1 400 000 pièces/an : 363 positions pour les tracteurs Cirta et MF et 157 positions pour les moteurs DEUTZ.

Usinage de pièces :
- 363 pièces pour les tracteurs CIRTA /MF
- 157 pièces pour les moteurs DEUTZ

- 350 Agents
- 1.7 Ha de superficie dont 1.5 Ha couverts
- 422 machines et équipements industriels
- Usinage de 1 400 000 pièces/an

9
ACTIVITÉCONSTRUCTION MÉTALLIQUE :

Les ateliers de Construction métallique ont pour mission la réalisation et l’assemblage des pièces finies en tôle, destinées pour le tracteurs
agricoles CIRTA et MF et les moteurs DEUTZ, en appliquant différents procédés de soudage, découpe, pliage et estampage.

 Fabrication de 1 275 000 pièces/an : 335 positions pour les tracteurs Cirta et MF et 150 positions pour les moteurs DEUTZ

Production de pièces :
- 335 pièces pour les tracteurs CIRTA/MF
- 150 pièces pour les moteurs DEUTZ
- 52 Agents
- 0.6 Ha de superficie couverts
- 40 machines et équipements industriels
- fabrication de 1 275 000 pièces/an

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2.3. EVOLUTION DE LA GAMME DES PRODUITS
En quarante ans d’existence, le complexe industriel de Oued Hamimime a produit plus de 118  000 tracteurs agricoles d’une gamme variée en six modèles et a fortement
contribué au renforcement du potentiel productif et technique en Algérie et notamment à une mécanisation significative de l’agriculture du pays : 

Nombre de
Période de
Tracteurs Type tracteurs
Fabrication
produits

C4006 1974-1983 2420

C6006 1974-2003 52 281

CT900 1976-1981 205

CX100 2001-2012 263

CX3.70 2003-2010 32

1998 à ce jour
C6807 55 864
2015

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2.4. INVESTISSEMENT :

Dans sa stratégie globale de développement, ETRAG donne une importance capitale notamment à la modernisation de son outil de production,
en visant l’acquisition d’une technologie d’actualité en matière d’équipements et installations dans ses métiers de base.

Dans ce cadre, ETRAG a mis en œuvre deux plans de développement :

Le 1er plan de développement 2011-2014 « PLD 1 », d’un montant de 1386 MDA

 Plan de développement PLD 1:

 Montant : 1386 MDA
 Période : 2011-2014
 Taux d’engagement : 100 % ; Taux de Consommation : 100 %
 Réalisation :

 réhabilitation des bâtiments industriels 

 Modernisation de la Centrale électrique et réhabilitation du réseau de distribution d’énergie électrique
 La mise à niveau d’une partie de l’outil de l’usinage mécanique

Le 2ème plan de développement 2014-2016 « PLD 1 bis », d’un montant de 2520 MDA, porte t sur la modernisation de l’outil de production dans
le cadre de l’intégration du nouveau tracteur Massey Ferguson MF 440, fabriqué par la joint-venture baptisée Algérian Tractors Compagny ATC-
Spa, objet du partenariat entre ETRAG/PMAT et AGCO :

 Plan de développement PLD 1 bis :

 Montant : 2520 MDA
 Période : 2014-2017

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  Objectif :
 la mise à niveau de l’outil de production (Fonderie, construction métallique et usinage mécanique) dans le cadre de l’intégration
du nouveau tracteur Massey Fergusson MF 440
 L’Aménagement des bâtiments Industriels visant l’amélioration des conditions de travail.
 La mise à niveau du réseau de distribution d’énergie électrique
 Montant Engagé : 595 MDA
 Prévision d’engagement à fin 1er semestre 2015 : 721 MDA

2.5. PARTENARIAT

ETRAG 36% PMAT 15% AGCO Massey Fergusson 49%

ETRAG et PMAT ont conclu un partenariat industriel et commercial avec AGCO leader mondial dans la fabrication du machinisme agricole, par
la création en date du 16/08/2012 d’une joint-venture (société commune) dénommée ALGERIAN TRACTORS COMPANY « ATC Spa » ayant pour
objet la fabrication de tracteurs agricoles de marque « Massey Ferguson »

 La partie algérienne 51% dont : ETRAG 36% / PMAT  15%

 Le partenaire étranger AGCO  : 49%

ALGERIAN TRACTORS COMPANY « ATC » est une nouvelle contribution à la mécanisation de l’agriculture algérienne, créée dans l’objectif de la
continuité de la production des tracteurs, et dans le contexte de développement à l’ère de la mondialisation de l’économie, où ATC pose déjà

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un pied de part sa constitution sous forme d’une société mixte en partenariat industriel et commercial avec AGCO, l’un des leader mondiaux en
machinisme agricole pour la fabrication d’une gamme variée de tracteurs agricoles de marque Massey Ferguson.

Algerian Tractors Company ATC Spa a pour mission, La fabrication des tracteurs agricoles Massey Ferguson :

 MF 425 2 et 4 RM (55 CH)

 MF 415 2 et 4 RM (45 CH)
 MF 440 Xtra 4 RM ( 82 CH) DEUTZ
 MF 440 Xtra 4 RM ( 82 CH) PERKINS
 MF 7150 4 RM (150 CH)
 MF 7180 4 RM (180 CH)

Le tracteur agricole Massey Ferguson de type MF 440 fabriqué par la société mixte Algerian Tractors Compagny ATC Spa équipé d’un moteur
DEUTZ 2012 refroidi à eau, fabriqué et fourni par l’EPE EMO.

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2.6. CIRTA C6807 : Un compagnon fidèle

Un tracteur sobre alliant la robustesse et la performance. Il est équipé d’une direction hydrostatique qui le rend maniable dans les champs et
sur les routes.
confort, rendement et sécurité se complètent parfaitement.

Sécurité
Un arceau de sécurité de type rabattable pour protéger le conducteur en cas de renversement.
Une ceinture de sécurité ventrale à deux points de fixation au niveau du siège.

Confort
Une cabine panoramique (en option) assurant une protection contre les intempéries et l’ensoleillement, une visibilité parfaite et d’excellentes
conditions de conduite et d’exploitation du tracteur agricole.

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 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE TRACTEURS AGRICOLES

DIRECTION GÉNÉRALE
ETRAG
DIRECTION
CONTROLE DE
GESTION

DÉPARTEMENT
AUDIT INTERNE DIRECTION HYGIENE
ET SÉCURITE
SECRÉTARIAT GENERAL
RESPONSABLE DÉPARTEMENT
MANAGMENT JURIDIQUE
QUALITÉ (RMQ)
DÉPARTEMENT
COMMUNICATION ET
RELATIONS
PUBLIQUES

DIVISION DIVISION PLANIFICATION, DIVISION

DIRECTION DIRECTION DIRECTION SYSTEME D’INFORMATION ET
FINANCES ET COMMERCIALE TECHNIQUE ADMINISTRATION GENERALE PRODUCTION
RESSOURCE
S COMPTABILITE

HUMAINES
DIRECTION DIRECTION
INVESTISSEMEN SYSTEME
TS
D’INFORMATION
DIRECTION DIRECTION
FABRICATION FABRICATION
DIRECTION DÉPARTEMENT BRUT MECANIQUE
TECHNIQUE ADMINISTRATION
GÉNÉRALE

DIRECTION
16
MAINTENANC
E
II. PRESENTATION DES DIVISIONS ET DIRECTIONS :

1. DIRECTION GÉNÉRALE
Mission :

 L’élaboration de la stratégie de développement de l’entreprise,

 La supervision du fonctionnement des différentes structures de l’entreprise ;
 La coordination des activités du staff dirigeant et la préparation et la prise des décisions stratégiques opérationnelles.

Structure :

 le responsable management qualité

 département audit interne 

1.1. Département audit interne :

Mission :

 l’élaboration et la réalisation du programme de l’audit interne ;

 la vérification de l’efficience du dispositif de contrô le interne ;
 L’élaboration des rapports d’audit et la proposition des recommandations portant sur l’amélioration continue des performances
de l’entreprise.

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1.2. Responsable Management Qualité
Mission :

 Participer à l’élaboration de la politique qualité de l’entreprise ;

 Mettre en place un système de management de la qualité ;
 Revoir, à intervalles planifiés, le fonctionnement du système de management de la qualité et s’assurer de son efficacité ;
 Préparer des audits de suivi ( surveillance) et de renouvellement ;
 Prendre en charge les écarts identifiés lors des audits ( internes et externes).

2. SECRETARIAT GÉNÉRAL « SG »

Mission :

 Piloter l’ensemble des structures placées directement sous sa responsabilité ;

 Orienter et de coordonner toutes les divisions de l’entreprise ;
 Élaborer la stratégie de l’entreprise et la présente aux organes de gestion légaux ;
 Mettre en œuvre des décisions arrêtées par ses organes légaux ;
 Présenter des comptes rendus sur les résultats obtenus ;
 Contrôler le fonctionnement de l’ensemble des structures de l’entreprise ;
 Préparer les réunions des conseils d’administration et la réunion trimestrielle d’évaluation.

Structure :

 Direction contrôle de gestion « DCG »

 Direction Hygiène et sécurité  « DHS »
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  Département juridique « DJD »
 Département Communication et relations publiques « COM & R.P. »

2.1. Direction Contrôle de Gestion « DCG »

Mission :

 Etablir le budget annuel de l’entreprise sur la base du programme d’activités approuvées par la direction générale
 Assurer le suivi du budget annuel à travers les tableaux de bord périodiques (mensuels, trimestriels et annuels)
 Etablir le bilan d’activité par trimestre et le tableau de bord mensuel
 Assurer l’efficacité des systèmes de gestion des différentes fonctions
 Suivre les réalisations, analyser les écarts et proposer des solutions pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise
 Assurer le bon fonctionnement de tous les mécanismes de contrôle et de vérification, mis en place dans toutes les activités de
l’entreprise

2.2. Direction Hygiène Et Sécurité « DHS »

Mission :

 L’étude ergonomique et l’amélioration des conditions de travail

 La sécurité des biens et des personnes au niveau de l’entreprise
 L’élaboration des statistiques des accidents de travail et l’analyse des données

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  La sensibilisation du personnel aux instructions relatives à la sécurité industrielle
 L’intervention en cas de sinistre ou de catastrophes s naturelles

Structure :

 Service sûreté interne

 Service prévention

2.3. Département Juridique « DJD »

Mission :

 Veiller à l’application de la loi auprès de tous les services de l’entreprise (production, ressources humaines) ;
 Participer aux différentes commissions de l’entreprise ;
 Participer à l’élaboration des contrats de l’entreprise ;
 Défendre l’intérêt de l’entreprise en cas de contentieux ;
 Conseiller sur les questions de droit ;
 Veiller à l’application du droit des entreprises ;
 Intervenir en cas de litige ;
 Préserver les intérêts de l’entreprise ;
 Participer à l’élaboration des contrats de l’entreprise ;
 Assurer le suivi et le règlement des contentieux ;
 Réduire le risque de litige ;

20
2.4. Département Communication et Relations Publiques «  COM »
Mission :

 La mise en œuvre de la stratégie de communication visant l’amélioration de l’image de marque de l’entreprise

 L’élaboration et la mise en œuvre du plan de communication interne descendante et ascendante.
 La conception et la réalisation des supports de communication ( catalogues, fiches techniques du produit, publications, prospectus,
bannères, publireportages, spots publicitaires, panneaux et maquettes publicitaires…etc) et les articles publicitaires personnalisés
(agendas, portes clés, stylos, gadgets, ..etc)
 La conception et la réalisation des stands d’expositions personnalisés modulables
 La conception et la publication du journal de l’entreprise
 L’administration et la mise à jour du site web de l’entreprise
 La participation aux manifestations économiques et autres événements organisés par les tiers en relation avec les activités d’ETRAG
(colloques, foires, salons, conférences, séminaires…etc)
 Le développement des relations de l’entreprise avec l’enseignement supérieur et la formation professionnelle ( universités, écoles
d’ingéniorat, laboratoires de recherche, centres de formation professionnelle..etc)
 L’organisation des compagnes de sensibilisation visant l’amélioration du climat social, la discipline et la rigueur de travail, hygiène et la
sécurité dans les lieux de travail

ORGANIGRAMME DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL

21
 SECRÉTARIAT

GÉNÉRAL « SG »

DEPARTEMENT DÉ PARTEMENT DIRECTION CONTROLE DIRECTION HYGIÈ NE

COMMUNICATION ET JURIDIQUE DE GESTION ET SÉ CURITÉ
RELATIONS PUBLIQUES

3. DIVISION DE PRODUCTION

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 C’est la division de base de l’entreprise, Le potentiel industriel d’ETRAG est structuré selon une spécialisation technologique inter
dépendante :

 Direction Fabrication Brut.

 Direction Fabrication Mécanique

3.1. Direction Fabrication Brut « DFB »

Activité principale :
La direction Fabrication brut est chargée de fabriquer des pièces de forge et de tôlerie et d'assurer les besoins des autres processus de
fabrication en matière de pièces brutes en fonte et aluminium suivant des exigences techniques, de fonctionnalité et de délais . Réaliser le
programme de sous-traitance (commande client, émises par la division commerciale). Elle est composée de deux départements :
 
Département Fonderie : constitué de quatre ateliers :

 Atelier Fusion.
 Atelier moulage mécanique et noyautage.
 Atelier moulage manuel et parachèvement.
 Atelier aluminium.

Département Forge et construction métallique :

 Atelier de forge.
 Atelier Tôlerie et métallo-soudure.

3.1.1. Département Fonderie

23
 Ce département est spécialisé dans la fabrication des pièces en fonte ou en aluminium pour moteurs, tracteurs, machines-outils et divers.
La fonderie consiste à :

 La fabrication manuelle et automatique des moules en sable et charbon dans des châssis métalliques.
 La fabrication de noyaux en sable avec du sable et des liants synthétiques.
 La coulée de la fonte liquide à partir de fours électriques, refroidissement.
 Décochage et l’ébarbage de pièces de fonte grises.

a) Atelier Fusion

Activité principale

C’est le lieu de fabrication de la fonte et sa préparation pour la coulée.

Cet atelier a pour objectif : Satisfaire les deux ateliers de production moulage mécanique et moulage à main en matière première (métal
liquide) pour la réalisation du programme annuel.
Moyen de production et installation :
L'atelier fusion fonte dispose de 3 fours à induction :
 Un four de maintien à canal capacité 20T en métal liquide d’une puissance de 500KVA; température maximale de coulée: 1500 °C.
 Deux (02) fours à induction capacité 3T et 5T d’une puissance respective  de 750 KVA et 900 KVA; température maximale de coulée:
1550°C.

b) Atelier moulage mécanique et noyautage.

24
Activité principale

La production des pièces brutes en fonte pour le tracteur et le moteur suivant le procédé secousse  et pression ainsi que la fabrication des
noyaux suivant le procédé croning. Le moulage mécanique comporte une sablerie et trois chantiers de moulage (petites, moyennes et grosses
pièces), le noyautage mécanique quant à lui, utilise un procédé de type Croning, il dispose de 12 machines à tirer les noyaux de différentes
dimensions.

c) Atelier moulage manuel et parachèvement.

Activité principale

La production des pièces brutes en fonte pour le tracteur, le moteur et la sous-traitance ainsi que la finition et la peinture des pièces brutes
coulées. Toutes les pièces sont acheminées par chariot transporteur vers le parachèvement, le déchargement se fait par pont et potence. Les
petites et moyennes pièces sont disposées dans les paniers, les grosses pièces sont disposées sur des chariots.

d) Atelier aluminium.

Activité principale

La production et finition des pièces brutes en aluminium pour les moteurs et les tracteurs, par injection et par gravitation

3.1.2. Département Forge et Construction Métallique

25
 a) Atelier de forge

Activité principale

La technique utilisée est la déformation des pièces à chaud.  Le forgeage est la transformation du métal sous l'action de déformation à
chaud. Il est particulièrement adapté pour les pièces nécessitant des performances mécaniques élevées.
L'estampage (forgeage) passe par plusieurs opérations successives de déformation pour obtenir la forme demandée qui n'est autre que
l'empreinte de la matrice utilisée (section forge).Par la suite une opération traitement thermique(TTH) est réalisée pour obtenir les
caractéristiques métallurgiques exigées. Les principales pièces forgées sont : vilebrequin, bielle, demi-axes, différents pignons. Cet atelier
contient quatre groupes de marteaux 20T, 10T, 5T, 2T dont chacun contient un four et une presse, une refuleuse et un four de traitement
thermique.
L’atelier forge se compose de deux sections :

1. Section Forge
2. Section Normalisation et finition.

b) Atelier Tôlerie métalo-soudure

Activité principale

La technologie employée est la déformation de la tôle à froid (estampage, emboutissage).

L’estampage à froid permet d’obtenir à partir d’une feuille de tôle, un objet dont la forme n’est pas développable où l’on fabrique les pièces
d’habillage des produits d’ETRAG notamment les capots, les réservoirs de carburant, etc…

La tôlerie a pour mission de fabriquer l'ensemble des pièces en tôle pour le tracteur et les moteurs. Les travaux de tôlerie sont exécutés sur
divers emplacements tels que : presse excentrique, plieuse, guillotine et poinçonnage.

26
La soudure a pour rôle de réaliser des assemblages de pièces finies, en utilisant différents procédés tels que : brasage, pointage, soudage au
CO2.

L'atelier Tôlerie Métalo-soudure se compose de trois sections :

1. Section Tôlerie.
2. Section cintrage débitage.
3. Section Soudure.

ORGANIGRAMME DE LA DIVISION DE PRODUCTION (DP)

27
 DIVISION PRODUCTION

« DP »

DIRECTION FABRICATION
DIRECTION FABRICATION
MECANIQUE « DFM »
BRUT « DFB »

DEPARTEMENT FONDERIE DEPARTEMENT FORGE ET DEPARTEMENT USINAGE DEPARTEMENT USINAGE

CONSTRUCTION EN CHAINE
METALLIQUE

ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION FABRICATION BRUT (DFB)

28
 DIRECTION FABRICATION BRUT
« DFB »

DEPARTEMENT FORGE ET
DEPARTEMENT FONDERIE
CONSTRUCTION
METALLIQUE

ATELIER ATELIER ATELIER

MOULAGE MOULAGE TOLERIE
ATELIER MECANIQUE ET MANUEL ET ATELIER ATELIER METALO
FUSION NOYAUTAGE PARACHEVEMEN ALUMINIUM FORGE SOUDURE
T

3.2. Direction De Fabrication Mécanique « DFM »

29
Activité principale:

La Direction de Fabrication mécanique est chargée de mettre à la disposition du montage des pièces conformes aux exigences
techniques pour la réalisation du programme de production et des commandes des pièces de rechange. Elle se compose de deux départements
qui sont : le département Usinage, le département Usinage en Chaîne.

 
Département Usinage : comprend trois ateliers:

 Atelier tournage.
 Atelier traitements thermiques .
 Atelier Taillage engrenage et rectification.

Département Usinage en Chaîne : comprend deux ateliers :

 Atelier Usinage en Chaîne.

 Atelier usinage mixte.

3.2.1. Département Usinage

30
 Ce département produit des pièces finies à partir des pièces brutes venant du département fonderie et chaudronnerie. Il est composé de 3
ateliers :

a)Atelier Tournage : basé sur la technologie de tournage (pièces rondes- prismatique), il comprend des tours conventionnels, semi
automatiques et numériques partagés sur des sections. Il exécute des opérations de mise en forme de la pièce brute forgée et étirée.

b)Atelier traitements thermiques : spécialisé dans les traitements thermiques (cémentation, trempe et revenu) trempe sous presse et par
induction, traitement de surface (galvanisation et phosphatation).

c)Atelier Taillage engrenage et rectification : Il reçoit en général la pièce semi-finie à partir de l’atelier tournage, il fait le taillage et fraisage de
denture après le traitement thermique pour l’amélioration des structures, enfin la rectification des surfaces fonctionnelles comme opération
de finition.

3.2.2. Département Usinage en Chaîne

a)Atelier usinage en chaîne

Il regroupe des lignes d’usinage spécialisées chacune dans l’ensemble des opérations d’usinage d’une pièce. On y réalise : les blocs moteurs, les
bielles, les cylindres moteurs, les culasses, les vilebrequins et les arbres à cames. L’atelier est également équipé de deux machines à laver pour
les opérations de nettoyage et rinçage des pièces finies.

b)Atelier usinage mixte 

Ce dernier est spécialisé dans la fabrication de la grosse et la petite pièce.

ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION FABRICATION MECANIQUE « DFM »

31
 DIRECTION FABRICATION MÉCANIQUE

« DFM »

DÉPARTEMENT USINAGE
DÉPARTEMENT USINAGE
EN CHAINE

ATELIER ATELIER ATELIER ATELIER ATELIER

TOURNAGE TRAITEMENTS TAILLAGE USINAGE EN USINAGE MIXTE
THERMIQUES ENGRENAGE CHAINE
RECTIFICATION

4. DIVISION TECHNIQUE « DT »

32
Structure : la division technique comprend trois directions

1. Direction technique « DTK » :

2. Direction maintenance « DMI »
3. Direction investissement « DI »

4.1. Direction Technique « DTK »

Mission :

 L’élaboration des études technico-économiques pour l’introduction de nouveaux produits ;

 Assurer la conformité des produits achetés, des encours, des produits finis et de sous-traitance conformément aux exigences légales et
réglementaires applicables aux produits, aux spécifications et caractéristiques techniques et de prendre toutes les mesures permettant
de déceler les causes des non conformités constatées en cours de fabrication et de proposer les actions correctives et préventives
nécessaires pour y remédier ;
 L’amélioration des produits déjà en production ;
 La réalisation des prototypes ;
 L’élaboration des études de normalisation et de standardisation des matières et composants des produits de l’entreprise ;
 Elaborer et mettre à jour les gammes de fabrication ;
 Gérer le fond documentaire relatif à la production et aux équipements de surveillance et de mesure ;
 Gérer techniquement l’outillage de fabrication ;
 Assurer la vérification et l’étalonnage des équipements de surveillance et de mesure ;

Structure :

33
Département contrôle.

 Département méthodes
 Gestion outillages

4.2. Direction Maintenance « DMI »

Mission :

 La maintenance des équipements

 La maintenance des installations et des utilités
 La maintenance des dossiers techniques et historiques des machines et des engins et leurs mises à jour
 La fabrication, la gestion et le suivi de la pièce de rechange
 Le contrôle technique réglementaire des équipements et installations industrielles 

Structure :

Département maintenance des utilités

 Département méthodes maintenance et gestion fabrication PR

 Département maintenance mécanique

4.3. Direction Investissement « DI »

34
Mission :

 La réalisation et Le suivi des investissements au niveau de l’entreprise

 Elaborer les cahiers des charges en collaboration avec les structures concernées par l’investissement
 Lancer les appels à la concurrence et suivre les offres auprès des différentes commissions de l’entreprise
 Préparer les contrats des investissements,

ORGANIGRAMME DE LA DIVISION TECHNIQUE (DT)

35
 DIVISION TECHNIQUE

« DT »

DIRECTION TECHNIQUE DIRECTION MAINTENANCE DIRECTION

INVESTISSEMENTS « DI »
« DTK » « DMI »

DEPARTEMENT
SERVICE DÉPARTEMENT
DÉPARTEMENT DÉPARTEMENT DÉPARTEMENT DÉPARTEMEN DÉPARTEMENT
SUIVI METHODES
CONTRÔLE MÉTHODES GESTION T MAINTENANCE
PRODUIT MAINTENANCE
OUTILLAGE MAINTENANCE MECANIQUE
ET GESTION
DES UTILITES
FABRICATION
PR

SERVICE ATELIER SERVICE

SERVICE
CONTRÔLE MAINTENANCE MAINTENANCE
MÉTHODES
FABRICATION PARC EQUIPEMENT
FONDERIE
ROULANT FONDERIE

SERVICE
SERVICE SERVICE
SERVICE MAINTENANCE
MÉTHODES MAINTENANCE FORGE
CONTRÔLE
FABRICATIO ENERGIE ET CONSTRUCTION
ENGRENAGE
N FLUIDES MÉTALLIQUE

SERVICE
MAINTENANCE
5. DIVISION PLANIFICATION, SYSTEMES D’INFORMATION ET ADMINISTRATION GENERALE
USINAGE

36
Elle comprend deux directions et un département

1. Direction Systèmes d’Information « DSI »

2. Direction Planification Matière « DPM »
3. Département administration générale « DAG »

5.1. Direction Systèmes D’information « DSI »

Mission :

 L’administration du réseau ( création des utilisateurs et attribution des droit d’accès)

 Sécuriser le réseau, le système et les données
 Paramétrer et adapter l’ERP
 Former et assister les utilisateurs sur les applications en exploitation
 Gérer les espaces de l’entreprise à l’exception des ateliers (lay-out)
 L’élaboration des études d’organisation (procédures et circuits d’information)
 L’élaboration des études d’organisation générale et partielle
 L’élaboration, la mise en place et l’adaptation des systèmes d’information appropriés
 L’étude et la réalisation des différents projets informatiques
 L’exploitation et la maintenance des différents projets informatiques
 La gestion du matériel, consommable informatique et fourniture de bureau
 La rénovation et la mise à niveau (réseau, matériel, logiciel)
 La gestion du fond documentaire de l’entreprise

37
Structure :

La Direction des Systèmes d’Information comprend :

 Département exploitation et administration réseau

- Service exploitation et maintenance
- Service administration réseau
- Service paramétrage et assistance
 Département organisation et gestion du fond documentaire
- Service organisation
- Service gestion et fond documentaire

5.2. Direction Planification Matières « DPM »

38
Mission :

La Direction Planification et Matières a pour mission de :

 Gérer la pièce usinée et la pièce achat au niveau du stock permettant d’assurer la bonne marche de l’unité
 Suivre le programme prévisionnel de production à partir d’un C.B.N (calcul du besoin net) en pièces achats et fabriquées
 Lancer et suivre les ordres de fabrication en maintenant un équilibre des charges de tous les secteurs de fabrication et en respectant les
délais de réalisation.
 Planification des besoins en matière et en composant en tenant compte des capacités disponibles en machine et en personnel.
 L’élaboration du programme d’approvisionnement sur la base du stock existant en prenant en compte l’inventaire des encours
 Faire un inventaire tournant qui permettra d’assurer en permanence la concordance des stocks théoriques et physique.
 La planification et réalisation de produit à partir du plan de production des commandes clients
 Mettre en place des outils décisionnels pour la gestion des stocks
- Déterminer les paramètres de gestion des stocks
- Déterminer les stocks de sécurités
- Déterminer les pré-ruptures
 Veiller à l’enregistrement des mouvements de stock à temps réel

Structure :

La Direction Planification Matières comprend :

 Département gestion matières

- Service gestion pièces achetées
- Service gestion pièces fabriquées
 Département ordonnancement lancement et suivi de la fabrication
- Service ordonnancement lancement et suivi fabrication brut
- Service ordonnancement lancement et suivi fabrication mécanique

39
5.3. Département Administration Générale « DAG »
Mission :

 Gérer et entretenir les biens meubles et immeubles de l’entreprise

 Entretenir et développer les espaces verts de l’entreprise
 Gérer et entretenir le parc auto
 Appliquer les lois et règlements en matière de protection de l’environnement

40
 ORGANIGRAMME DE LA DIVISION PLANIFICATION, SYSTÈMES D’INFORMATION ET ADMINISTRATION GÉNÉRALE « DPSA »

DIVISION PLANIFICATION, SYSTÈMES

D’INFORMATION ET ADMINISTRATION
GÉNÉRALE « DPSA »

DIRECTION DIRECTION DES SYSTÈMES

PLANIFICATION MATIÈRES D’INFORMATION « DSI »
« DPM »

DÉPARTEMENT GESTION DÉPARTEMENT DÉPARTEMENT DÉPARTEMENT DÉPARTEMENT

MATIÈRES ORDONNANCEMENT EXPLOITATION ET ORGANISATION ET ADMINISTRATION
LANCEMENT ET SUIVI DE ADMINISTRATION RÉSEAU GESTION FOND GÉNÉRALE
LA FABRICATION DOCUMENTAIRE

SERVICE SERVICE SERVICE TRANSPORT

SERVICE GESTION PIÈCES SERVICE
EXPLOITATION ET ORGANISATION
ACHETEES ORDONNANCEMENT
MAINTENANCE
LANCEMENT ET SUIVI
FABRICATION BRUT

SERVICE SERVICE GESTION SERVICE ENTRETIEN

SERVICE GESTION PIÈCES SERVICE
ADMINISTRATION FOND DOCUMENTAIRE ET TRAVAUX NEUFS
FABRIQUEES ORDONNANCEMENT
LANCEMENT ET SUIVI
RÉSEAU
FABRICATION
MÉCANIQUE

SERVICE
PARAMETRAGE ET
SECTION MANUTENTION ASSISTANCE

41
 6. DIRECTION COMMERCIALE (DCM)

La direction commerciale comprend trois départements :

1. Département achat
2. Département transit et administration achat
3. Département vente

Mission :

 Satisfaire les besoins de l’entreprise dans les meilleures conditions de prix, de qualité et de délais conformément à la réglementation en
vigueur
 Préparer, négocier et conclure l’achat relatif aux matières premières, aux pièces normalisées, aux pièces spécifiques, à l’outillage, aux
équipements, aux pièces de rechanges, en matières auxiliaires et enfin aux fournitures
 Assurer le suivi des commandes
 La sous-traitance (ETRAG en tant que donneur d’ordre) au niveau national
 Suivre l’évolution des prix d’achat
 L’élaboration et la mise à jour du fichier fournisseur et de son évaluation
 L’évaluation des opérations d’achat
 Assurer les opérations de transit et de dédouanement des marchandises
 La gestion du transport des marchandises

 Réaliser les objectifs de vente et/ou mise à disposition des produits de l’entreprise aux différents clients

42
  Mettre en place un dispositif efficace d’écoute clients
 Définir la stratégie à l’export en s’informant sur le marché et les perspectives économiques
 Effectuer selon les possibilités toutes les réparations demandées par les clients concernant les produits vendus par l’entreprise
 Informer les utilisateurs du meilleur emploi et de l’entretien des produits ETRAG
 Assurer un suivi technique permanent des produits en service afin de déceler les anomalies courantes pour y remédier
 Rénover les produits vendus par l’entreprise
 Proposer et identifier les besoins en tant que prestataire de service
 Définir les plans de publicité et de promotion
 Rechercher les accords de partenaires commerciaux

Structure :

 Département achat
- Service Achat Direct à la Production
- Service Achat Mat auxiliaires Consommables et outillages
 Département Transit et Administration Achat
- Service Transit et Réception Marchandise
- Service administration achat
 Département Vente
- Service Ventes et Prestations
- Services Après vente et Rénovation

ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION COMMERCIALE (DCM)

DIRECTION COMMERCIALE
« DCM »
43
DÉPARTEMENT ACHAT DÉPARTEMENT DÉPARTEMENT VENTE
TRANSIT ET
ADMINISTRATION

SEVICE ACHAT SEVICE TRANSIT ET SEVICE VENTES ET

DIRECT A LA RÉCEPTION PRESTATIONS
PRODUCTION MARCHANDISE

SEVICE ACHAT MAT SEVICE SEVICE APRES

AUXILIAIRES
CONSOMMABLES ET ADMINISTRATION VENTE E
OUTILLAGES ACHAT RÉNOVATION

7. DIRECTION DES FINANCES ET COMPTABILITE « DFC »

44
La Direction des Finances et Comptabilité est composée d’un département « Comptabilité générale et trésorerie » et d’un service
« Comptabilité analytique et investissement»

Mission :

La Directions des Finances et Comptabilités a pour mission :

 L’évaluation des besoins financiers de l’entreprise

 La gestion des fonds disponibles et le maintien d’une trésorerie à un niveau optimum
 L’élaboration du bilan comptable et des tableaux de comptes de résultats de l’entreprise
 L’élaboration du plan de financement de l’entreprise
 L’actualisation du plan comptable de l’entreprise
 Le calcul du coût d’unité d’œuvre par centre de frais interne
 L’assurance de la disponibilité des moyens financiers à court et moyen termes

Structure :

 Département Comptabilité Générale et Trésorerie

- Service Comptabilité Générale
- Service Trésorerie
 Service Comptabilité Analytique

ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION DES FINANCES ET COMPTABILITÉ « DFC »

45
 DIRECTION FINANCES ET
COMPTABILITÉ « DFC »

DÉPARTEMENT COMPTABILITE
GÉNÉRALE ET TRESORERIE

SERVICE COMPTABILITÉ
SERVICE COMPATBILITÉ ANALYTIQUE ET INVESTISSEMENT
GENERALE

SERVICE TERSORERIE

8. DIRECTION RESSOURCES HUMAINES « DRH »

Mission :

46
La Direction des Ressources Humaines a pour mission de :

 Définir la politique de développement de ressources humaines dans le cadre de la stratégie de l’entreprise

 Etablir le descriptif de l’ensemble des postes de travail de l’entreprise
 Consolider le budget du personnel
 Gérer et suivre les carrières
 Appliquer des dispositions légales en matière de médecine du travail
 Assurer le pilotage de l’évaluation des compétences
 Suivre le budget annuel relatif aux charges liées au personnel et à la formation.
 Mettre en œuvre le plan de formation et évaluation de l’efficacité des actions de formation
 Proposer les outils d’amélioration de gestion du personnel et orienter les unités
 Elaborer le règlement intérieur et veiller à son application

Structure :

La Direction des Ressources Humaines comprend :

 Département Gestion du Personnel

- Service gestion du Pers et rémunération
- Service contrôle et déclaration
 Département emploi et compétences
- Service recrutement et gestion des compétences
- Service formation
- Service médecine du travail

ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES « DRH »

47
 DIRECTION RESSOURCES
HUMAINES « DRH »

DÉPARTEMENT GESTION DU DÉPARTEMENT EMPLOI ET

PERSONNEL COMPÉTENCES

SERVICE GESTION DU
SERVICE RECRUTEMENT ET
PERSONNEL ET
GESTION DES COMPÉTENCES
RÉMUNERATION

SERVICE CONTRÔLE ET
SERVICE FORMATION
DÉCLARATION

SERVICE MEDICO SOCIAL

SOMMAIRE
48
I . PRESENTATION DE L’ENTREPRISE TRACTEURS AGRICOLES ………………………………………………………………………………….. 02

1. Historique …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...... 02

2. Fiche de présentation de l’entreprise et ses métiers de base ………………………………………………………………………………………………… 03

2.1. ETRAG EPE Spa ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 03

2.2. Les métiers de base d’ETRAG …………………………………………………………………………………………………………………………………. 06

2.3. Evolution de la gamme des produits ……………………………………………………………………………………………………………………… 11

2.4. Investissement ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 12

2.5. Partenariat …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 13

2.6. Cirta C6807 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 15

Fiche technique du tracteur CIRTA C6807 ………………………………………………………………………………………………………………… 15 bis

Organigramme de l’entreprise tracteurs agricoles ETRAG …………………………………………………………………………………………… 16

49
II. PRESENTATION DES DIVISIONS ET DIRECTIONS A ETRAG

1. Direction Générale ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 17

1.1. Département Audit Interne …………………………………………………………………………………………………………………………………. 17

1.2. Responsable Management Qualité ………………………………………………………………………………………………………………………. 18

2. Secrétariats Général ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 18

2.1. Direction Contrôle de Gestion ……………………………………………………………………………………………………………………………….. 19

2.2. Direction Hygiène et Sécurité ……………………………………………………………………………………………………………………………….. 19

2.3. Département Juridique ………………………………………………………………………………………………………………………………………… 20

2.4. Service Communication ……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 21

Organigramme du secrétariat général ………………………………………………………………………………………………………………………… 22

3. Division de Production …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 23

3.1. Direction Fabrication Brut ………………………………………………. ………………………………………………………………………………….. 23

3.1.1. Département Fonderie ………………………………………………………………………………………………………………………………. 24

50
 3.1.2. Département Forge et Construction Métallique ……………………………………………………………………………………….. 26

Organigramme de la Division de Production ……………………………………………………………………………………………………………….. 28

Organigramme de la Direction de Fabrication Brut ……………………………………………………………………………………………………… 29

3.2. Direction de fabrication mécanique ……………………………………………………………………………………………………………………. 30

3.2.1. Département Usinage ……………………………………………………………………………………………………………………………. 31

3.2.2. Département Usinage en Chaine ……………………………………………………………………………………………………………… 31

Organigramme de la Direction Fabrication Mécanique ……………………………………………………………………………………………….. 32

4. Division Technique ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 33

4.1. Direction Technique …………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 33

4.2. Direction Maintenance ……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 34

4.3. Direction Investissement ……………………………………………………………………………………………………………………………………… 35

Organigramme de la Division Technique ……………………………………………………………………………………………………………………. 36

5. Division Planification, Systèmes d’information et Administration Générale …………………………………………………………………………. 37

51
 5.1. Direction Systèmes d’Information ………………………………………………………………………………………………………………………. 37

5.2. Direction Planification Matières ………………………………………………………………………………………………………………………….. 39

5.3. Département Administration Générale ……………………………………………………………………………………………………………….. 40

Organigramme Division Planification, Systèmes d’Information et Administration Générale ………………………………………… 41

6. Direction Commerciale …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 42

Organigramme Direction Commerciale ………………………………………………………………………………………………………………………. 44

7. Direction des Finances et Comptabilité …………………………………………………………………………………………………………………………………. 45

Organigramme Direction des Finances et Comptabilité …………………………………………………………………………………………………. 46

8. Direction Ressources Humaines …………………………………………………………………………………………………………………………………………… 47

Organigramme Direction Ressources Humaines ……………………………………………………………………………………………………………. 48

Sommaire …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 49

52