Architecture

Outils de Gestion de la Production

Cours 1- Introduction
Cours 2- Architecture des SP -part1
Cours 3- Architecture des SP -part1
TD
Cours 4- Planification de la demande & Besoin
TD
Cours 5- Mthode de planification GANTT et PERT
TD
Cours 6- Systme KANBAN
TD
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Cours 1- Introduction aux

systmes de production

Plan
I.
II.
III.
IV.

Lvolution industrielle
La gestion de production et les flux
Aspect conomique de la gestion de production
Aspect organisationnel de la gestion de production

I. Lvolution industrielle
A partir de la fin du 18e sicle, dans certain pays : la rvolution industrielle.

I. Lvolution industrielle
Les capacits de production sont dmultiplies, les conomies peuvent
fournir des biens et des services plus de populations (aussi en mutation).

I. Lvolution industrielle

Problmatique :

Quelles sont les transformations conomiques et

techniques dans les grands pays industriels du 19e
sicle ?

I. Lvolution industrielle
La rvolution industrielle commence en fin 18e Sicle!

L'utilisation de cette invention est le point de dpart de l'industrialisation.

La mcanisation permet de mettre en place de nouveaux procds de fabrication.
La production augmente fortement dans l'industrie textile et la mtallurgie.
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I. Lvolution industrielle
La rvolution industrielle: nergie ..
L're industrielle marque les dbuts de l'utilisation massive des nergies fossiles.
Le charbon, indispensable au fonctionnement de la machine vapeur, devient un
enjeu pour les grands entrepreneurs.

I. Lvolution industrielle
La rvolution industrielle: nergie ..
L'exploitation du ptrole s'acclre et devient indispensable (premier puits 1859)
En 1886, l'allemand Daimler dveloppe le moteur explosion, qui marque les
dbuts de l'industrie automobile et une nouvelle rvolution des transports.
En 1869, Gramme invente la dynamo qui permet d'exploiter l'lectricit des fins
industrielles.

I. Lvolution industrielle
La rvolution industrielle: Capitalisme ..
Les usines, mines et autres infrastructures ncessitent beaucoup dargent
ou de capitaux pour lachat des machines et du matriel.

Ces personnes font appel lpargne des particuliers pour dvelopper

leurs entreprises.

Caisse dpargne de Berlin, 1931

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I. Lvolution industrielle
La rvolution industrielle: Capitalisme ..

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I. Lvolution industrielle
La rvolution industrielle: Capitalisme ..

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II. La gestion de production et les flux

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II. La gestion de production et les flux

Quand on parle de gestion de production dans les entreprises, on fait
constamment rfrence des notions de flux : implantation en flux, flux pousss,
flux tirs, flux tendus, flux logistiques...

La notion de flux est synonyme de mouvement, de circulation, dvolution, de

rapidit et donc defficacit. (deux types de flux)

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II. La gestion de production et les flux

Flux physiques : approvisionnement, entre et circulation des matires

premires puis sortie et distribution des produits finis.
Flux dinformation : suivi des commandes, des ordres de fabrication, des heures
machines, des consommations de matires, des rebuts...

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II. La gestion de production et les flux

La proccupation majeure de la gestion de production tant la satisfaction des
clients, celle-ci se doit de chercher matriser ses flux.
Pour cela, elle doit :
Simplifier les flux physiques
Fluidifier et acclrer les flux physiques
Crer un systme dinformations de gestion de production cohrent et pertinent

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II. La gestion de production et les flux

Simplifier les flux physiques : en supprimant les oprations non gnratrices de
valeur vendable au sens valeur utile pour le client (par rimplantation des moyens
de production).

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II. La gestion de production et les flux

Fluidifier et acclrer les flux physiques en vitant les pannes machines, en
diminuant les temps de changements de srie, en amliorant la qualit des pices, ..

SMED formule 1 annes 1950 et 2010 (60s 10s)

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II. La gestion de production et les flux

Crer un systme dinformations de gestion de production cohrent et pertinent
par un dialogue et une mise au point pour connatre et rpondre aux besoins et aux
attentes de chacun.

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III. Aspect conomique de la GP

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III. Aspect conomique de la GP

VALEUR AJOUTEE
Produit Fini
PROCESS
La valeur ajoute est le moteur conomique de la socit, car elle permet :
la fourniture de produits utiles aux clients ;

la cration de richesses conomiques ;

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III. Aspect conomique de la GP

Au lieu de considrer la relation classique :
Cot de revient + marge bnficiaire = prix de vente

Il est prfrable de sappuyer sur la relation suivante :

Prix de vente Cot de revient = Marge bnficiaire

Voire :
Prix de vente Marge souhaite = Cot de revient cible

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IV. Aspect organisationnel de la GP

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IV. Aspect organisationnel de la GP

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IV. Aspect organisationnel de la GP

Contraintes au niveau du temps

service commercial : les dlais doivent tre les plus courts possibles ;
service fabrication : il faut du temps pour fabriquer des produits fortement
diffrencis, il faut du temps pour fabriquer des produits de qualit.
Contraintes de qualit
service commercial : un produit est plus facile vendre sil est de bonne qualit ;
service fabrication : un produit de qualit est plus difficile obtenir.

Contraintes de prix
service commercial : un produit est plus facile vendre si son prix est faible ;
service fabrication : les contraintes de cot sont toujours difficiles tenir.

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Merci
Questions?

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