PROGRAMME DE COMPETITIVITE DE

L’AFRIQUE DE L’OUEST
Webinaire de l’ITC – Appui aux OSE-COVID-19
9 - 10 juin, 2020

Exécuté par :
Départements de l’industrie/secteur privé et du
commerce
Financé par
l’Union Commission de la CEDEAO
européenne
Abuja
 Welcome
• Au nom de sa Haute Excellence Dr. Jean-Claude Kassi BROU, Président de la Commission
de la CEDEAO, je vous souhaite la bienvenue à ce webinaire qui a pour objectif d’identifier
et de partager des expériences sur la façon dont les OSE peuvent continuer à fournir des
services aux entreprises et aux entrepreneurs dans le cadre de ce fléau COVID-19.
• Les commissaires en charge du WACOMP, M. Mamadou TRAORE, Commissaire chargé de
l’industrie et de la promotion du secteur privé et M. Tei Konzi, Commissaire chargé du
Commerce, adressent également leurs salutations.
• Nous remercions à nouveau l’UE pour le financement du WACOMP et la coordination
efficace qu’elle entretient avec la Commission de la CEDEAO. Nous saluons également nos
partenaires de mise en œuvre, en particulier l’ONUDI, l’ITC et le GIZ, qui ont installé des
bureaux ici à la Commission, et qui travaillent avec hardeur pour s’acquitter de leurs
mandats.
• Je souhaite la bienvenue au secteur privé et aux organismes de soutien aux entreprises
qui participent à ce webinaire. Ils sont les bénéficiaires de ce programme. Je souhaite
également la bienvenue à d’autres partenaires, États membres et associés d’Afrique de
l’Ouest. Ce webinaire est très important.
• Nous devons nous rappeler : « que les Entrepreneurs ... travailler en tant qu’entreprises
dans le présent, tirer parti des connaissances passées et du climat des affaires qui prévaut
pour créer les biens et services qui définissent notre avenir... La qualité de notre avenir,
est ainsi déterminée par la qualité des entrepreneurs dans notre écosystème ».
• Construisons des conditions qui célèbrent l’entrepreneuriat, car nous créons ainsi une vie
impressionnante pour tous ».
 Goal of Business Support – Enterprise Competitiveness
• Niveau national : Rôle des ministères/agences pour les politiques qui affectent le
commerce, les entreprises, les exportations, l’investissement, etc. Protocoles de
sécurité COVID-19.
• OSEs/Secteur privé : Les OSEs comme les chambres de commerce, les fabricants,
l’association des banquiers, le groupe d’exportateurs, les groupes de PME, etc. Les
médiateurs ! Conformité aux protocoles COVD-19 par le gouvernement en plus des
initiatives complémentaires de la RSE et des modules novateurs de prestation de
produits et de services.
• Niveau régional : La Commission de la CEDEAO, en particulier les départements
responsables de l’industrie, de la promotion du secteur privé, du commerce et du
WAHO. Ils travaillent avec les États membres, les OSEs, les entreprises et les
partenaires pour harmoniser les politiques, les aspirations et les stratégies nationales
dans les politiques et les cadres régionaux afin de créer un grand marché commun qui
permettra l’efficacité économique opérationnelle et la compétitivité. En collaboration
avec les Etats membres, le secteur privé et ses partenaires pour mener à bien les
initiatives dans le cadre du COVID-19.
• Partenaires : Nous avons ensuite des partenaires comme l’UE, qui sont avec l’Afrique
de l’Ouest depuis des années, intervenant à tous les niveaux , pour soutenir la
soutenabilité et la compétitivité économiques de la région à différents niveaux. Le
dernier appui du peuple européen étant le Programme de Compétitivité de l’Afrique de
l’Ouest par lequel ce webinaire est organisé par l’ITC.
•
 Les initiatives régionales
• Stratégie de Développement du Secteur Privé (2014)
• Charte régionale et stratégie pour le développement des petites et
moyennes entreprises (2016) ainsi que les statuts du Conseil des Entreprises
de la CEDEAO (CEC)
• Associations régionales d’entreprises (ARC)
• Politique industrielle commune de l’Afrique de l’Ouest (PICAO) en juillet
2010 avec la stratégie de mise en œuvre du WACIP 2015-2020
• Politique et code d’investissement de la CEDEAO
• Politique agricole révisée de la CEDEAO (CEDEAO) avec un plan de 5 ans
(Plan régional d’investissement agricole pour la sécurité alimentaire et la
nutrition - 2016/2020)
• Plan directeur régional des infrastructures (route, rail, air, mer)
• La Facilitation des échanges (ETLS, Code des douanes, etc.) et le Programme
de Facilitation des échanges en Afrique de l’Ouest.
 11ème FED AFRIQUE DE L’OUEST
PROGRAMME INDICATIF RÉGIONAL 2014-2020
DOMAINES PRIORITAIRES

PILIER I PILIER II PILIER III

RÉSILIENCE,
INTÉGRATION
PAIX, SÉCURITÉ ET SÉCURITÉ
ÉCONOMIQUE
STABILITÉ RÉGIONALE ALIMENTAIRE ET
RÉGIONALE ET APPUI
NUTRITIONNELLE ET
AU COMMERCE
RESSOURCES
NATURELLES

APPUI INSTITUTIONNEL AUX ORGANISATIONS RÉGIONALES

Programme de compétitivité afrique de l’Ouest

Objectif Global

Renforcer la compétitivité de l'Afrique de l'Ouest grâce à une

amélioration des capacités de production, de transformation et
d'exportation des secteurs privés en ligne avec les stratégies
industrielles régionales et nationales et celles des PME.

Objectif spécifique 1 Objectif spécifique 2

Améliorer la performance, la
croissance et la contribution à
Améliorer le climat des affaires
l'industrie au commerce
aux niveaux national et
régional et aux exportations
régional.
des chaînes de valeur
sélectionnées

120 M€
 Objective 1: Améliorer la performance, la croissance et la
contribution aux chaînes de valeur

• 2019 RDM - La nature changeante du travail

• - Les niveaux de pauvreté dans le monde entier diminuent
• - Les machines et la technologie sont de plus en plus
utilisés dans le monde du travail, éliminent les emplois peu
qualifiés et créent de nouvelles opportunités
• - L’avenir du travail est en train de changer - les élèves
actuels de l’école primaire, en tant qu’adultes, travailleront
dans des emplois qui n’existent pas aujourd’hui
• - L’innovation va s’accélérer. Les pays en développement
doivent s’y joindre.
• - L’investissement en capital humain est essentiel : santé,
éducation, compétences, etc. - pour récolter pleinement les
avantages de la technologie et de l’innovation, stimuler la
compétitivité et émousser les pires conséquences de la
technologie.
Résultats attendus - Chaînes de valeur

La compétitivité au niveau des entreprises

1.1
s’améliore, en particulier grâce à l’approche des
Niveau
Clusters.
national

Les organisations intermédiaires des chaînes de

1.2 valeur sélectionnées sont renforcées et la
Niveau prestation des services aux MSME est améliorée et
national élargie (qualité, normes/normes, nouvelles
solutions vertes, accès aux marchés, etc.).

1.3 De meilleurs liens régionaux entre certains

acteurs de la chaîne de valeur sont promus et les
Niveau régional principales organisations régionales
intermédiaires sont appuyées

1.4
Le système d’infrastructure qualité régional est
renforcé, en vue de promouvoir les questions
Niveau régional
environnementales.
 Objectif spécifique 2 : Améliorer le climat pour les
entreprises

• Rapport doing Business 2020 de la Banque Mondiale

- Comparaison de la réglementation des entreprises
dans 190 pays
•
• - Les Pays en développement rattrapent leur retard. Ils
tirent mieux parti de la technologie numérique et des TIC
• - 50% de revenu par habitant pour établir une entreprise
dans un pays en développement contre 4,2% dans les pays
développés
• - Six fois plus difficile de démarrer une entreprise dans les
50 pays les plus pauvres par rapport aux 20 premiers
• - Seuls deux pays africains (Togo et Nigeria) ont facilité les
affaires en 2020
• - Seuls deux pays africains figurent dans le top 50, le
Rwanda et Maurice.
•
Résultats attendus - Environnement d’affaires
2.1
Les politiques régionales en faveur de la
compétitivité industrielle sont intégrées dans le
Niveau
pays et contribuent à un environnement favorable
national
aux entreprises.

2.2
La politique et le cadre régionaux pour améliorer
Niveau régional la compétitivité sont harmonisés, formulés et
surveillés.

2.3
La capacité de la Commission de la CEDEAO, de la
Commission de l’UEMOA et des États membres à
Niveau régional
gérer, coordonner et surveiller le programme avec
succès est renforcée.

2.4 L’observatoire régional de la compétitivité est mis

en place et opérationnel comme outil
d’information, de documentation, d’observation,
Niveau régional
de suivi et d’analyse des changements dans la
position concurrentielle de l’ÉTAT, et des
propositions d’ajustements nécessaires.
Composantes régionaux et nationaux - Euros 120 M

Composante régionale et 16 composantes nationales

NIVEAU RÉGIONAL
CEDEAO (EUR 15M)

CAP-VERT COTE D'IVOIRE GHANA NIGERIA

(EUR 5M) (EUR 9M) (EUR 9M) (EUR 10M)
PHASE I
NIVEAU NATIONAL

NIGER SENEGAL SIERRA LEONE TOGO

(EUR 97M)

(EUR 5M) (EUR 9M) (EUR 5M) (EUR 5M)

BURKINA FASO
BENIN GAMBIE MALI
(EUR 7.5M)
PHASE II

(EUR 5M) (EUR 4M) (EUR 5.5M)

GUINÉE LIBERIA
GUINÉE-BISSAU MAURITANIE
(EUR 5M) (EUR 5M)
(EUR 4M) (EUR 4M)

OBSERVATOIRE DE LA COMPÉTITIVITÉ
(EUR 8M)
Composantes régionales et nationales
Composante régionale WACOMP - ITC/UNIDO/ECOWAS 15 MEUR

Cap-Vert Cote d’Ivoire Ghana Niger

57 MEUR
Nigeria Senegal Sierra Leona Togo

Bénin Burkina Faso Gambie Guinée Bissau

40 MEUR
Guinée Liberia Mali Mauritanie

Observatoire de la compétitivité de l’Afrique de l’Ouest 8 MEUR

AF à signer Négociations-contrats en
Début des contrats
cours
COMPOSANTES NATIONALES
 Matrix of selected
Value Chains

Burkina Faso
Côte d'Ivoire

Sierra Leone

Mauritania
Cap-Vert

Conakry
Senegal

Gambie
Nigeria

Guinee

Guinee

Liberia
Ghana

Bissau
Benin
Niger

Togo

Mali
Pêche X
Industrie avicole X
Fruits tropicaux/ Fruits transformés X X X
Mangue X X
Ananas X X
Manioc et dérivés X X X X
Céréales X
Cajou X
Cacao X
Gingembre X
Tomates/Poivre X
Oignon X X
Huile de palme X
Le miel et ses sous-produits X
Soja X
Transformation et sous-produits de l’huile
X X
de coton / coton
Textiles et vêtement X X
PeaU et cuir X X X X
Caoutchouc et plastiques X
Gomme arabe X
Produits cosmétiques et de soins personnels X
Tic X X X X
Énergies renouvelables/ Énergie solaire X X
Culture, événements et médias, tourisme et
loisirs X
 Common Value chains

MANGUE

PEAU ET CUIRS
ANANAS
MANIOC

OIGNON

TIC

ÉNERGIE RENOUVELABLE
• Côte • Ghana • Togo • Senegal • Niger • Cap- • Cap-
d’Ivoire • Vert Vert
• Senegal • Guinee • La • Nigeria
• Ghana Conack Gambie • Côte • Burkina
• Guinee ry • Maurit d’Ivoire Faso
• Liberia Bissau anie
• Senegal
• Sierra • Mali
Leone • Benin
Actors and Implementation modalities

Associations d’entreprises- Chambres de commerce

International organisations

ONGs
Différents
acteurs et Agences nationales- Autorité de promotion des
exportations
modalités de
mise en œuvre Coopératives

Entreprises, clusters - Usines de transformation

Ministères
 Actors and Implementation modalities

Regional ECOWAS

Guinee Conakry
Guinee Bissau
Burkina Faso
Côte d'Ivoire

Sierra Leone

Mauritanie
Cap-Vert

Senegal

Gambie
Nigeria

Liberia
Ghana

Benin
Niger

Togo

Mali
ITC X X
ONUDI X X X X X X
UNDP X
GIZ X X X
CTB

Estimations du programme X X X
Contrats de service X X X X
Subventions (ONG, organisations
X X X X X X X
intermédiaires,...)
Contrats d’approvisionnement
X
COMPOSANTE REGIONALE
 Regional Value chains – Econ, Soc, Infras, Envt, etc.

MANGUE
MANIOC

TIC
TEXTILES EN COTON ET VÊTEMENTS
Manioc
Programme régional de
compétitivité (WACOMP)
Priorité du gouvernement

VC4D (C1 tool)

 Mangue WACOMP

Ananas WACOMP

Fruits tropicaux Fruits WACOMP

Priorité du gouvernement

VC4D (C1 tool)

Mango/Lime

Fruits

Pineapple
 Programme régional de

TIC compétitivité (WACOMP)

Priorité du gouvernement

Technologies de la communication de
l’information
Composantes régionales

Output
Agence
d’exécution

1.3. De meilleurs liens régionaux entre les acteurs des

chaînes de valeur sélectionnés sont promus et un soutien
est apporté aux organisations intermédiaires régionales

1.4. Le système de l’infrastructure qualité est renforcé en

vue de promouvoir les questions environnementales.
Phase I
2.2. La politique et le cadre régionaux visant à améliorer
la compétitivité sont harmonisés, formulés et suivis.

2.3. Les capacités de la Commission de la CEDEAO, de la

Commission de l'UEMOA et des États membres en
matière de gestion, coordination et suivi de programmes
sont renforcées.

2.4. L'observatoire régional de la compétitivité est mis en

place et opérationnel et sert comme outil d'information,
Phase de documentation, d'observation, de suivi et d'analyse des
II évolutions de la position compétitive de l’Afrique de
l’Ouest, et de propositions d'ajustements nécessaires.
Activities: Regional level

De meilleurs liens régionaux entre certains acteurs

de la chaîne de valeur sont promus et les
Output 1.3
principales organisations régionales intermédiaires
sont appuyées.

1.3.A1 Identifier et aligner les combinaisons de produits-

marché pour toutes les chaînes de valeur appuyées par le
programme avec des marchés cibles (régionaux et
internationaux) et en tenant compte des exigences des
acheteurs clés.
1.3.A2 Providing ECOWAS and its regional TIPOs with relevant trade
intelligence in the target sectors/value chains and
Development and promotion of ECOWAS Web-Portal &
Trade Data Management System.

1.3.A3 Développer des liens intra-ECOWAS (y compris les chaînes

de valeur régionales) et faciliter les relations commerciales
B to B entre les pme de la région et les marchés, y compris les
contrats d’approvisionnement des PME avec les
multinationales.
 Activities: Regional level

De meilleurs liens régionaux entre certains acteurs

de la chaîne de valeur sont promus et les
Output 1.3
principales organisations régionales intermédiaires
sont appuyées.

1.3.A4 Étendre le réseau régional d'Organisations de Promotion du

Commerce et de l’Investissement (OPCI) de l’UEMOA aux
autres États membres de la CEDEAO afin de mieux soutenir le
développement des chaînes de valeur régionales et des réseaux
collaboratifs entre les associations régionales sectorielles et
les OPCI pour les relation d’affaires, l’achat, la collaboration
technologique (y compris les TIC) et l’approvisionnement au sein de
la CEDEAO, de l’UEMOA, de la Coopération avec l’Europe et la
Coopération Sud-Sud.

Amélioration et développement des prestations de services

des OSEs basés sur les besoins, des agences régionales et
1.3.A5 des organisations intermédiaires. avec l’accent régional sur
certaines organisations de secteurs et en encourageant le
développement de modèles d’affaires dans les secteurs prioritaires.
Élaborer et assurer l’utilisation d’un système de mesure des
résultats pour les OSE nationales et régionales appuyées afin
1.3.A6 d’assurer les résultats de leurs activités, d’installer une prise de
décision et un apprentissage proactifs afin d’améliorer le rendement
et les résultats.
 Structure de gouvernance
Présidé par : CEDEAO
Composé de: CEDEAO, UEMOA, la délégation
de l’UE, représentants des ONA, les agences
Comité de Pilotage stratégique du
de mise en œuvre au niveau régional et
programme national, les États membres et d’autres parties
prenantes nationales et internationales

 Se rencontre au moins une fois par an pour discuter des réalisations du programme, de
la cohérence et définir des orientations stratégiques.
 'Observatoire régional de la compétitivité' pour surveiller les performances/impact des
programmes
 L’examen de la politique régionale sur le commerce, la politique des chaînes de valeur, la
compétitivité et les questions de qualité qui sera facilité par l’ONUDI et l’ITC.
 Des comités régionaux et nationaux de pilotage équilibrés tenant compte du genre et
des comités techniques seront mis en place.
 Chaque pays désignera un coordinateur national de programme qui servira de point focal
et aidera à la mise en œuvre des activités régionales au niveau national.
Other Achievements to date

Assessed 8 ECOWAS RBAs, Set up ECOWAS TIPO, Training for

3 RBAs, Support for ECOWAS Business Council
Trained ECOWAS statisticians on SQL and
advanced data management for trade
Estab of Regl Ref Labs & ECOWAS Qual Mark
4 Stds set for cassava/fruits juice
ITC/UNIDO/ derivatives/face masks, PPEs, etc. Under
ECOWAS COVID-19
Selected buyer-seller clusters for over 60 SMEs
across ECOWAS
Data Development for PPP online platform and
network
Communications and Visibility plan for WACOMP
 Communication et visibilité
- Un certain nombre d’outils ont été développés :
- Business cards
 Brochure
 Rouler la bannière
 Autocollants de bureau
 Point de puissance
 Comptes de médias sociaux Twitter
• Twitter
• Facebook
• Instagram
Facebook - Twitter
POINTS FOCAUX WACOMP
Dr. Enobong Umoessien.
Chargé Principal de Programmes.
Promotion du secteur privé.
Commission de la CEDEAO.
Abuja.
+2348051353682.
eumoessien@ecowas.int

Mr. Kolawole Sofola.

Chargé Principal de Programmes.
Politique commerciale.
Commission de la CEDEAO.
Abuja.
+2347064181082.
ksofola@ecowas.int

Mr. Marou SWADOGO

Chef de la Division de l’Amelioration du Climat des Affaires
Commission de l’UEMOA
Ouagadougou
+22670248455
msawadogo@uemoa.int
Merci