Mon expérience

de team builder

Workshop1/5

Icompétences/Jean Bretin 1
Définition 1

Un team building est un processus

permettant, grâce à des activités à
caractère évènementiel, de développer
des valeurs collectives au sein d’une
entreprise, comme la cohésion,
l’interdépendance, ou l’implication.

Icompétences/Jean Bretin 2
Définition 2

Le Team Building, autrement appelé team

learning, «cohésion d’équipe », «construction
d’équipe », ou encore «dynamisation d’équipe »,
regroupe l’ensemble des activités et actions
ayant pour objectif le développement ou le
renforcement de la cohésion d'une équipe ou
de toute cellule de nature professionnelle, au
sein de l’entreprise.

Icompétences/Jean Bretin 3
Principe du team building ( 1 )
Par le biais d’animation collectives,
ludiques ou non, l’organisateur/ animateur
va renforcer les liens émotionnels entre
chaque participant, donnant ainsi plus de «
profondeur » à leur relation professionnelle,
ce qui se manifestera par la suite par une
amélioration/ dynamisation des
performances et de la motivation des
employés dans leur travail.

Icompétences/Jean Bretin 4
Principe 2

Renforcer la cohésion d'une équipe en les

incitant à créer une oeuvre en commun.

Icompétences/Jean Bretin 5
Principe du team building
Notre définition
Connaître mieux la personne de l’autre et
se faire connaître de lui, dans une
manifestation ludique ou un travail
d’équipe, fait travailler mieux ensemble.

Icompétences/Jean Bretin 6
Les activités peuvent être
home made ou achetées

Icompétences/Jean Bretin 7
L’offre est large

Evènementiels «achetés »

Icompétences/Jean Bretin 8
Team Building créatifs
Création d'une fresque
Court métrage
Théâtre et match d'Impro
Initiation à la Bande Dessinée
Atelier doublage
Création de totems peints
Création de Mandalas

Icompétences/Jean Bretin 9
Challenges

Challenges virtuels (wii, kinect)

Compétition de danse virtuelle
Courses de voiture virtuelles
Challenge musical virtuel
Challenges sportifs

Icompétences/Jean Bretin 10
Team buildings musicaux
Initiation au Gospel
Initiation aux percussions africaines
Enregistrez votre CD !
Au coeur de l'orchestre

Icompétences/Jean Bretin 11
soirées

Du simple artiste en close up pendant

le déjeuner à une véritable soirée
dansante avec animations
participatives, happening et Dj.

Icompétences/Jean Bretin 12
Team building RSE

Recycle party
Création en carton
Construction d'un pipeline...écolo

Icompétences/Jean Bretin 13
Mes expériences de
team builder !

Icompétences/Jean Bretin 14
Distinguer les initiatives
ludiques, restreintes ou non,
et les chantiers collectifs.

Icompétences/Jean Bretin 15
Initiatives conviviales restreintes
orientées IRP
Inviter à déjeuner les IRP, tous les mois,
entre la réunion DP et CE.
Jouer au foot avec l’équipe du CE
composée de représentants du personnel
Voyage en avion spécial CE pour faire
découvrir une initiative loi de Robien,
avant la négociation des 35 heures.

Icompétences/Jean Bretin 16
Initiatives conviviales restreintes orientées
service RH
Déjeuners festifs, avec animation, avec le
service RH, deux fois par an.
Déjeuner avec des membres du service
RH avec un invité d’une autre direction.
Vote des membres du service RH pour
attribuer une prime à la «meilleure
collègue » du service.

Icompétences/Jean Bretin 17
Initiatives conviviales entreprise

Soirée type feu de camp

Evènementiel regroupant tous les ouvriers
de l’entreprise, avec remise de prix
( meilleure idée d’économie, meilleur
collègue…)
Evènementiel regroupant toute l’entreprise
avec production d’artistes extérieurs, de
mini comédies musicales, d’un DJ..

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Opérations de groupe non ludiques
Cercle de qualité
ERACT ( équipe de recherche en amélioration des conditions
de travail )
Karting + randonnée, en prélude à une
formation de managers.
Co-élaboration du budget
Projet de service ou d’agence
Concours sécurité en usine.

Icompétences/Jean Bretin 19
Efficacité ou effet de mode ?

Des études menées par l’AGEFI ont

démontré une augmentation moyenne de
+30% de l’efficacité des entreprises
faisant appel au teambuilding.
Effet de mode ?
Non ! J’ai démarré en 1975.
Une conviction.

Icompétences/Jean Bretin 20
Collaborer avec les personnes
difficiles ou conduire une réunion de
manière efficace ne relèvent pas du
team buildding.

Icompétences/Jean Bretin 21
 Fin

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