Livret D'acceuil KPMG Algérie

Livret d’accueil KPMG Algérie
Bienvenue chez KPMG!
2021
Sommaire
Présentation de KPMG
Présentation des activités de KPMG Algérie
Organisation du Cabinet des départements
Les services transversaux
Organisation des grades
Valeurs et politique disciplinaire
© 2019 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has 2
any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved.
Sommaire
Planification et module Timesheet d’Atlas
Congés et récupérations
Formation
Gestion des performances
Présentation de KPMG
KPMG dans le monde
Présent dans 147 pays avec près de 220 000 collaborateurs
, KPMG est un des réseaux globaux d’audit et de conseil les plus étendus. Les cabinets
membres sont affiliés à KPMG International, société de droit anglais. Ils sont légalement distincts et indépendants les uns des autres.
En 2019, KPMG a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 29 milliards $US.
61 169
Employés
32 46 175
Pays Employés
29
Pays
Amérique 111 937
Employés
86 Asie Pacifique
Pays
EMEA (Europe, Middle East, Africa)

© 2021 KPMG Algérie, membre du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International, une société de droit anglais (« private company 5
limited by guarantee »). Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International
KPMG dans le monde et en France
Une signature mondiale Cabinet leader en France
Chiffres clés CA par région*
EMA
Chiffres clés
Asie-Pacifique 12,74 Mds $US
5,26 Mds $US
Présent dans Amérique

Leader 1,191 milliard € 220
146pays
11,22 Mds $US
de l’audit, du conseil, de chiffre d’affaires bureaux en France
*Données pour l’année 2020
l’expertise-comptable et des
en 2020*
29,22 milliards $US CA par activité**
Tax
Audit
11,07 Mds $US
activités juridiques fiscales
de chiffre d’affaires 6,48 Mds $US

10 000
Plus de
en 2020
collaborateurs 70 000
227 000 Advisory
11,67 Mds $US
clients
collaborateurs **Données pour l’année 2019 *chiffres consolidés
Un acteur d’excellence de la Transformation digitale RSE 30% de réduction des gaz

à effet de serre depuis 2008
Prix & distinctions Alliances stratégiques Formation

46%
7%
de l’électricité
Leader en conseil consommée par KPMG est issue
L’institut Forrester a sélectionné de sources d’énergies
de la masse salariale
KPMG International parmi les renouvelables
leaders en conseil sur :
• Digital Process Automation – Q3
Des technologies de pointe à votre service
Égalité professionnelle Objectifzéro impact
57% de femmes
2020 carbone d’ici 2030
• Insights Service Providers – Q2 au travers de 4 alliances principales.
2020
Leader en Business Transformation

KPMG investit $5 milliards pour
sa transformation autour de 3 axes:
HFS a désigné KPMG comme leader pour
1KPMG
000
• La technologie 9ème du classement UNIVERSUM des
son offre de conseil en transformation digital employeurs les plus attractifs pour les volontaires au sein de la Fondation
• La formation des talents
& innovation. jeunes diplômés en écoles de commerce s’engagent sur des missions solidaires
• L’innovation
L’activité de KPMG
Spécialisation sectorielle
Aérospatial & Défense Biens de consommation & Distribution Private Equity

• Agro-alimentaire
• Luxe
• Distribution
Assurance Economie Sociale & Solidaire Santé et Sciences de la vie

• Filière sanitaire et sociale • Biotechnologies
• Habitat social & urbanisme • Industrie pharmaceutique
• Education, Formation & Recherche • Pharmaciens et
• Mutuelles & Organismes de protection sociale professionnels de santé
• Entrepreneuriat social • Offre de soins : hôpitaux et cliniques
• Mécénat & Philanthropie • Agences et institutions sanitaires
• Humanitaire et solidarité internationale
• Organismes professionnels et syndicats
Automobile Energies et utilities Secteur public
• Energies & ressources • Etat & opérateurs publics de l’Etat
naturelles • Agences nationales
• Utilities • Entreprises publiques locales
• Secteur public local
Banque Immobilier & Hôtellerie Technologies - Médias - Telécommunications

• Asset Management • Immobilier • Technologies
• Hôtellerie • Télécommunications & médias
• Hôtels, cafés, restaurants • Editions
• Tourisme
Infrastructure, Construction et Urbanisme Industrie Transports

• Industrie du BTP
• Artisans & entrepreneurs
du BTP
La reconnaissance accordée à KPMG à travers le monde
Des récompenses attestant la qualité de nos services Des récompenses attestant de notre qualité d’employeur
Nous sommes fiers des récents prix que nous avons reçus, Pour la deuxième année consécutive, KPMG France occupe la seconde
récompensant la qualité de notre travail et notre professionnalisme à la place parmi les Big 4, après EY, dans le classement France
fois en Audit et en Advisory. Ainsi, nous avons reçu le prix European d'Universum, auprès des étudiants d'écoles de commerce. Le cabinet
Accounting Firm of the Year décerné par les M&A Awards. Cette est en 18ème position, derrière EY (10ème place) et devant Deloitte
récompense met en valeur la qualité de nos équipes, qui malgré des (22ème) et PwC (27ème). Cette récompense atteste de la qualité de
conditions économiques difficiles, ont montré leur excellence dans travail proposée par KPMG et de la capacité d’évolution offerte à
leurs missions. chacun de nos collaborateurs.
KPMG a été élue « meilleure firme d’audit et de conseil en finance Au niveau international, nous avons été classé 5ème du Top 50 des
islamique » lors de la cérémonie « Euromoney Islamic finance awards « World’s most attractive employers » . Cela atteste une nouvelle
2013 ». C’est la sixième fois consécutive que l’entreprise remporte ce fois de notre capacité à créer des liens forts avec nos employés à
prix, un record dans la branche du conseil. travers le monde, afin de leur apporter les conditions de travail idéales
et des missions adaptée à chacun.
Des récompenses attestant de notre responsabilité Au Royaume-Uni, les femmes ont classé KPMG comme faisant partie
environnementale du Top 50 de leurs employeurs préférés. Ce classement, relayé par le
célèbre The Times atteste que KPMG offre à ses employés qualité de
Nous avons été désignés « Sustainable Firm 2015 » par l’International travail et respect de chacun, homme ou femme.
Accounting Bulletin » pour la 4ème année consécutive. Ce prix
récompense ainsi tous les efforts qui ont été faits au sein de KPMG
pour réduire notre impact environnemental et les projets entrepris qui
visent à économiser les ressources naturelles.
En 2015, KPMG a été désignée « Entreprise durable de l’année et
Championne des réseaux sociaux » pour la 3ème année consécutive.
Cette distinction vient récompenser l’ensemble des initiatives
déployées par le réseau KPMG dans tous ses pays d’implantation en
termes de responsabilité sociale, sociétale et environnementale.
KPMG en Afrique et en Algérie
Historique de KPMG en Afrique
KPMG Algérie, un savoir faire international conjugué à une
І Membre du réseau KPMG International, KPMG Afrique a su s’imposer connaissance approfondie de l’environnement économique algérien
en tant que leader sur un marché fortement concurrentiel grâce à son
niveau de compétences et de savoir-faire.
І KPMG Algérie existe sous la forme d’une société de droit Algérien depuis
І La majorité des sociétés multinationales et des sociétés locales fait 2002. Ses cadres dirigeants ont commencé à intervenir sur le territoire
partie de la clientèle de KPMG. national depuis bien plus d’une dizaine d’années. Grâce à la valeur ajoutée
apportée à nos clients, notre cabinet a bien évolué pendant ces dernières
années et compte plus de cent cinquante experts formés aux normes
Nos effectifs (643 professionnels) : universelles du label KPMG dans les disciplines de la finance, du conseil,
de l’audit, des systèmes d’information et du droit des entreprises.
En mai 2009, pour se rapprocher de ses clients de l’ouest, KPMG Algérie a
І Des professionnels présents dans toute l’Afrique Francophone ouvert un bureau à Oran.
І Nous sommes sollicités par les investisseurs pour environ un sur deux de
 Algérie : 150 professionnels leurs projets d’investissement.
 Tunisie : 170 professionnels І Nos règles professionnelles et internes garantissent un strict respect du
secret professionnel et de la confidentialité.
 Maroc : 145 professionnels
 Congo : 30 professionnels
 Gabon : 10 professionnels
 Sénégal : 40 professionnels KPMG Algérie a réaliséun chiffred’affairesde
 RDC : 25 professionnels
845 millions de DinarsAlgériens en 2019
 Togo : 18 professionnels
 Cameroun : 25 professionnels KPMG Algérie a inauguré son nouveau siège à BabEzzouar

 Cote d’ivoire : 60 professionnels en 2014.
Il représente uneconcrétisationde son engagement sur le
 et bientôt au Mali
marchéalgérien dans ladurée
© 2021 KPMG Algérie, membre du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International, une société de droit anglais (« private company limited by guarantee »). Tous droits
réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International.
KPMG Algérie en un clin d’œil
845 m DZD Leader

de chiffre d’affaires en 2019 Sur le marché de Plus de 200
l’audit et du conseil KPMG Algérie une filiale de KPMG France clients nationaux et étrangers
Plus de 150
Un immeuble Hi- Tech Des bureaux à Alger et à Oran Professionnels Des évènements et conférences
De nombreuses publications
KPMG en Algérie, le cabinetleader
1
EY
PwC
Deloitte
4
3 2
4
2017
BIG 4- Principaux agréagats financiers FY 15

Capitaux
CA Investissements propres
KPMG 723 1 500 600
EY 398 40 16
PwC 372 41 66
Deloitte 159 22 70
Source : comptes sociaux
KPMG en Algérie, le cabinetleader
Nos Activités
KPMG Algérie, un savoir-faire international conjugué à une parfaite

2002 :
connaissance du contexte économique et réglementairealgérien
Premier cabinet à s’implanter en Algérie
Audit Tax Advisory
2017
Only firm to develop Deal Advisory in Algeria Grandes entreprises Petites et moyennes
Only firm to offer strategy and market research in Algeria nationales et internationales entreprises
Only firm to offer COF services similar to merchant banks
Secteur public Secteur non
Secteur privé
marchand
┌ ┌ ┌
Des compétences sectorielleset Une approche adaptéeaux problématiques Un service de qualité fondée sur une
pluridisciplinaires et enjeux locaux expériencericheet desressourceshumaines
┌ ┌
spécialisées ┌
Projets
Agro- Services Energie et Infrastructures, Gouvernement Marché de
Communication financés parles
alimentaire financiers ressources transport et et secteur Industries consommation
& Télécom bailleurs de
naturelles construction public et négoce
fonds
Audit – Advisory – Juridique & Fiscal
Présentation des activités
de KPMG Algérie
Présentation des activités de KPMG
AUDIT ADVISORY TAX
Audit contractuel
┌KPMG Algérie apporte à

ses clients une révision
intègre et objective de la
situation financière de
leurs entreprises, ce qui
leur permet d’améliorer
l’efficacité de leurs
activités. ┌
AUDIT ADVISORY TAX
Prestations fiscales Prestations juridiques
┌ KPMG assure pour ses ┌KPMG accompagne ses

clients : clients dans le cadre de :
• Revue des déclarations • Création de sociétés
fiscales • Études sur les formes
• Audit fiscal d’implantation et la
• Revue fiscale dans le réalisation d’une
cadre de l’exécution opération
des contrats • Revue juridique de
• Assistance à la mise en conformité
place de procédures de • Assistance en matière
conformité contractuelle
• Due diligence ┌ • Secrétariat juridique ┌
AUDIT
AUDIT ADVISORY
ADVISORY TAX
TAX
Management Consulting
Management Consulting Deal Advisory
Deal Advisory Risk
Risk Consulting
Consulting
┌KPMG accompagne ses ┌ KPMG accompagne ses ┌KPMG apporte des

clients dans la définition clients dans le cadre de solutions pour évaluer et
et la conduite de leurs leurs transactions en optimiser le dispositif de
projets de mettant à leur disposition contrôle interne et de
transformation et des équipes spécialisées management des risques
d’amélioration de la qui permettent de en conformité avec les
performance dans les maximiser la valeur orientations stratégiques
domaines opérationnels, ajoutée créée pendant ces et les obligations légales et
l’organisation, la fonction transactions règlementaires.
finance et les systèmes ┌ ┌
d’information. ┌
Des systèmes d'information et une stratégie de qualité, deux éléments clés pour rendre
l’entreprise toujours plus performante.
Les différents domaines de notre intervention :
Transaction Services : Accounting Advisory Business Performance IT Advisory Services :

Services : Services :
• Assistance à • Conversion aux normes •Élaboration de stratégie • Audit des systèmes

l’identification et IFRS/ US GAAP •Business Plan d’information
l’évaluation des risques • Élaboration des liasses •Optimisation de • Cahier des charges et
dans les opérations de fiscales et sociales l’organisation et des choix de solutions
fusion/cession/rapproch • Reporting processus • Accompagnement dans
ement d’entreprises • États financiers… •Conduite du la mise en œuvre…
• Due diligence à changement • Cyber sécurité
l’achat/vente •Contrôle interne…
• Assistance data room
• Identification des
risques…
KPMG Algérie, des exemples de publicationsrécentes
Nos publications témoignent de notre connaissance approfondie de l’environnement économique et financier
algérien. Tous nos guides sont également disponibles et téléchargeables sur notre site : www.kpmg.dz
Guide des Banques Guide des Investir en Algérie Guide des Guide des Expatriés
Hydrocarbures Assurances
Le « Guide des banques » Le « Guide des Un ensemble de lois, Le « Guide des Afin de guider les
est le dernier né des Hydrocarbures » regroupe règlements et informations Assurances en Algérie » personnes voulant vivre
publications de KPMG regroupe ce qu’il faut une expérience en Algérie,
ce qu’il faut savoir sur le pratiques sur l’Algérie et ce
Algérie. Il regroupe ce qu’il savoir sur le secteur des le « Guide des expatriés»
secteur des hydrocarbures qui caractérise sonmarché
faut savoir sur le secteurdes assurances en Algérie, ses répond parfaitement aux
en Algérie, ses sont publiés annuellement acteurs, les produits
banques en Algérie. besoins des particulierset
caractéristiques, et les dans notre guide intitulé
différentes lois et réformes « Investir en Algérie ». différentes lois et accompagnant dans les
opérées dans ce domaine conditions d’exercice dece démarches associées à
stratégique. domaine d’activité en plein leur mobilité internationale.
essor.
Organisation du Cabinet des départements
Organisation du Cabinet KPMG Algérie
Le cabinet est organisé en 5 départements :
• Le Département Audit
• Le Département Advisory
• Le Département Fiscal et Juridique (Tax&Legal)
• Le Département AAS (Accountancy Assistance Services)
• Le Département Administration : Organisé en plusieurs services : Finances et

Comptabilité, Ressources Humaines, Moyens Généraux, Risk Management et
Informatique, en plus du secrétariat.
La direction de chaque département est confiée à un Associé (Partner).
Organigramme
Direction Générale
PCA & DG
Qualité et Risk Management
« First impressions » de
KPMG paraître
Bureau Départem
Oran Départem Départeme Départeme Département
ent
ent AAS nt Audit nt Administration
Tax&Legal Responsable Admin
Advisory Audit et Advisory
Consultants
Service Service Service

Management Comptabilit Ressources Moyens Service
Management Management Management
é et Finance Humaines Généraux Informatique
Group Group Group Group
Juristes et
Consultants Auditeurs Consultants
Fiscalistes
Responsable
Admin T&L
© 2021 KPMG Algérie, membre du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International, une société de droit anglais (« private company
limited by guarantee »). Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International 21 21
Les services transversaux
Les Services transversaux
1. Ressources Humaines:
Le Service Ressources Humaines assure la mise en œuvre de la politique RH du cabinet.
Ses principales missions :
• Gérer les candidatures, présélectionner les profils;

• Maintenir les relations avec les écoles et les organismes de formation;
• Suivre les stages et les parrainages;
• Établir le plan de formation, organiser et suivre les formations;
• Coordonner la gestion des performances (initier le processus et suivre les évaluations);
• Gérer les congés et absences;
• Gérer la relation avec la CNAS et les administrations sociales;
• Élaborer la paie.
Contacts RH :
DRH : Zineb Mahtout, poste 412
Chargée du personnel : Kenza Bouzan, poste 411
Assistante RH: Souhila Ouamara, poste 502
2. Informatique:
Le Service Informatique assure la mise en place, la maintenance et le support

informatique pour tout le cabinet. Cela comprend notamment:
• La mise à disposition du matériel informatique, ordinateurs, logiciels, comptes de messagerie et

de toute identification informatique permettant d’accéder aux ressources et systèmes
d’information du cabinet;
• La mise en place et la gestion de l’infrastructure nécessaire: réseaux, serveurs, ressources et
applications informatiques centrales;
• La mise en œuvre des moyens nécessaires pour garantir l’intégrité et la sécurité des
informations du cabinet et des échanges avec les clients;
• Le contrôle de l'application des procédures IT et de la Charte Informatique de
KPMG;
• La maintenance hardware et software des ordinateurs/imprimantes (logiciels
internes e-Audit, Outlook...);
• Le dépannage réseau, connexion Internet et téléphonie;
• Le suivi de la sauvegarde des données.
Contacts IT :
Administrateur IT: Moussa Brakchi, poste 409
Informaticien: Younes Mahtout, poste 406
3. Services Généraux:
L’équipe a pour mission:
Imane Bouhellal Souhila Ouamara/ Nadia Mounib

• Invitations professionnelles • Envoi du courrier
• Assurances et visas • Réservation de billets d’avion
• Réservations d’hôtel
Zineb Mahtout:
• Octroi d’avances
Kenza Bouzan
Nadia Frahi: • Remboursement des frais de missions
• Gestion des fournitures de bureau
4. Qualité et Risk Management:
KPMG Algérie est une société d’audit et de conseil devant se conformer aux lois et
réglementations (algériennes et internationales).
L’équipes Qualité et Risk Management veille à la bonne application des textes de loi et
réglementations, à la qualité de nos travaux, aux relations avec les régulateurs, et ceci
à travers des méthodologies, procédures, formations et communications qui feront
rapidement partie de votre quotidien.
Contacts RM et E&I :
Ethics&Independence Partner: Ramzi Ouali, poste 509
Director Qualité et Risk Management: Manel Benziada, poste 410
Dans les départements, les consultants travaillent généralement en équipes et sont
classés selon 10 grades successifs :
• AD : Assistant Débutant
• AC : Assistant Confirmé
• S1: Senior 1
• S2: Senior 2
• SE: Senior Expérimenté
• SUP : Superviseur ou AM: Assistant Manager
• M: Manager
• SM: Senior Manager
• Directeur
• Partner
Le passage de grade intervient sur une base annuelle, en fonction de l’évaluation

annuelle.
Parcours professionnel chez KPMG
Nos valeurs
KPMG paraître
Nos valeurs
KPMG paraître
Politique disciplinaire
Les infractions aux dispositions du règlement intérieur et des notes de services qui en
découlent, ainsi que tout manquement aux obligations professionnelles et à la discipline
générale, entrainent l’application de mesures disciplinaires.
Le pouvoir disciplinaire appartient à la Direction Générale, seule habilitée à le déléguer à

d’autres responsables.
Selon leur gravité les fautes professionnelles sont classées suit :

 Fautes de 1er degré
 Fautes de 2ème degré
 Fautes de 3ème degré
Le détail de ces fautes est inscrit dans le règlement intérieur qu’il vous sera demandé de
lire.
Planification et module Timesheet d’Atlas
La planification
Vous aurez accès à un planning commun sur lequel seront inscrites les missions sur
lesquelles vous êtes programmé.
Si vous n’êtes pas planifié en clientèle, vous devez impérativement être présent au bureau
aux heures habituelles et prévenir votre manager que vous êtes disponible. Vous avez
alors la responsabilité de vous occuper de façon constructive, par exemple:
- Contacter les seniors ou managers des missions futures sur les quelles vous êtes planifié,
- Revoir les rapports et dossiers permanents afin d'être bien préparé à la mission,
- Travailler sur les documentations techniques pour améliorer votre formation,
- Améliorer votre pratique des outils informatiques,
- Prendre connaissance de la documentation disponible,
- Proposer votre aide aux managers présents au bureau.
Le module Timesheet d’Atlas
Il permet la saisie de tous les éléments liés à l’activité de chaque collaborateur de KPMG
(heures et frais engagés) ainsi que le suivi des temps.
Il est important de noter au fur-et-à-mesure toutes vos heures : heures passées sur
chaque mission, heures non chargeable sur un client, récupérations acquises, congés et
récupérations consommées.
Les timesheets sont figées (ne sont plus modifiables) le 05 de chaque mois pour le mois
précédent (ex : pour janvier, les TS seront figées le 05 février…).
Le défaut de mise à jour de la TS constitue un manquement à une obligation

professionnelle, sanctionné par le règlement intérieur.
Congés payés
Ils s’acquièrent au rythme de 1,83 jours ouvrables par mois
travaillé, soit 22 jours ouvrables par an.
Les demandes de congé et de récupération doivent être soumises
et validées par un manager et par le Service RH avant le départ.
Weekend et jours fériés

Les jours de repos hebdomadaire sont le vendredi et le samedi.
Les jours fériés légaux sont systématiquement attribués.
Il arrive que les salariés soient programmés sur des missions le vendredi, le samedi ou
durant un jour férié. Des journées de récupération sont prévues :
• Une journée de récupération pour un samedi travaillé;
• Une journée et demi de récupération pour un vendredi ou un jour férié.
Avant de travailler un weekend ou un jour férié, vous devez formuler votre demande sur
Eurécia.
Congés exceptionnels
Un congé exceptionnel de 3 jours peut être accordé en cas de :
- Mariage du salarié, de son fils, de sa fille… KPMG paraître
- Naissance d’un enfant ou circoncision
- Décès d’un proche (conjoint, enfant du salarié, père, mère, grand père ou grand-mère du
travailleur ou de son conjoint, frère ou sœur du travailleur ou de son conjoint).
Le personnel partant en congé est tenu de procéder à la passation des consignes et doit
obligatoirement être muni d’un titre de congé établi par le Service RH.
Congé maladie
Si vous êtes malade, vous devez en informer votre responsable ainsi que le Service RH.
Dans le cas où le médecin vous a prescrit un arrêt de travail, l’original doit être remis, dans
les 48h, au correspondant CNAS (Souhila Ouamara) ou au Service RH afin que vous puissiez
être indemnisé.
Maternité
La salariée a droit à un congé maternité de 14 semaines consécutives.
Formation
Formation
L’apprentissage et le développement des compétences

est une exigence chez KPMG.
Tous les employés sont tenus d’améliorer,

continuellement, leurs connaissances techniques ainsi
que leurs compétences comportementales.
Chacun doit bénéficier d’un minimum de 20 heures

de formation par an.
Formation
La formation continue intervient en interne et en externe. KPMG paraître
• Cursus Général de Formation:

Il comprend un ensemble de séminaires internes obligatoires, dits de tronc commun
qui accompagnent les salariés durant leurs premières années en les formant aux
méthodes et outils de KPMG.
La formation Risk Management en fait partie. Elle doit être suivie par toute nouvelle
recrue, quel que soit le département d’appartenance.
• Autres formations internes et externes:

En fonction des propositions, de la demande et des besoins ponctuels.
L’évaluation permet d’avoir un feedback sur ses performances, de prendre conscience de

ses points forts et de ses points d’amélioration.
Elle aide à assoir les décision de promotion et d’attribution de la rémunération variable

(bonus).
Le processus « Open Performance Development »

est l’outil de gestion des performances et de
développement des compétences de KPMG
au plan international. Il se déploie à travers une
application web.
1. Goals setting:
Dans le cadre de ce processus, chacun, quel que soit son grade ou son département doit
fixer, avec l’aide de son Performance Manager ou Partner*, des objectifs annuels
cohérents avec ceux du cabinet et avec le référentiel des compétences comportementales
de KPMG:
• des business goals, basés sur les objectifs du département et les responsabilités liées au
grade, et comment les atteindre ;
• des Development Goals, liés aux compétences clés (aptitudes comportementales et

savoir-faire techniques) ou au Market Knowledge (connaissance du marché) à développer
dans le grade actuel ou pour la carrière, et comment les atteindre.
2. Évaluation:
Chaque salarié est amené à faire son auto-évaluation dans les 2 semaines suivant chaque
mission (missions de 5 jours et plus pour les auditeurs, toutes les missions pour les
autres) et doit recevoir le feedback de l’in-charge dans les 2 semaines suivantes.
Il est, ensuite, soumis à 2 sessions d’évaluation : l’nterim et le Year-End, pour lesquelles le

Performance Manger se charge de produire une synthèse des évaluations de missions et
de mesurer l’atteinte des objectifs préalablement définis. Des entretiens sont organisés
pour le feedback.
2. Évaluation:
L’Interim Review permet de faire un premier bilan sur les performances et sur l’atteinte
des objectifs à partir des évaluations de missions, et de gérer les éventuelles difficultés
rencontrées.
Le Year-End Review donne une synthèse générale de l’année et vient alimenter la

fixation des objectifs pour l’année suivante.
*Performance Manager ou Partner : Membre du Management Group du département,

chargé du suivi de carrière (suivi des performances, décisions d’évolution de carrière…).
www.kpmg.com
www.kpmg.dz

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Présentation des activités de KPMG Algérie

Organisation du Cabinet des départements

Les services transversaux

Organisation des grades

Valeurs et politique disciplinaire

Planification et module Timesheet d’Atlas

Gestion des performances

En 2019, KPMG a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 29 milliards $US.

EMEA (Europe, Middle East, Africa)

Présent dans Amérique

de chiffre d’affaires 6,48 Mds $US

collaborateurs **Données pour l’année 2019 *chiffres consolidés

Un acteur d’excellence de la Transformation digitale RSE 30% de réduction des gaz

Prix & distinctions Alliances stratégiques Formation

Leader en Business Transformation

Aérospatial & Défense Biens de consommation & Distribution Private Equity

Assurance Economie Sociale & Solidaire Santé et Sciences de la vie

Banque Immobilier & Hôtellerie Technologies - Médias - Telécommunications

Infrastructure, Construction et Urbanisme Industrie Transports

 Sénégal : 40 professionnels KPMG Algérie a réaliséun chiffred’affairesde

 Cameroun : 25 professionnels KPMG Algérie a inauguré son nouveau siège à BabEzzouar

845 m DZD Leader

BIG 4- Principaux agréagats financiers FY 15

KPMG Algérie, un savoir-faire international conjugué à une parfaite

Audit Tax Advisory

Audit – Advisory – Juridique & Fiscal

AUDIT ADVISORY TAX

┌KPMG Algérie apporte à

AUDIT ADVISORY TAX

Prestations fiscales Prestations juridiques

┌ KPMG assure pour ses ┌KPMG accompagne ses

┌KPMG accompagne ses ┌ KPMG accompagne ses ┌KPMG apporte des

Transaction Services : Accounting Advisory Business Performance IT Advisory Services :

• Assistance à • Conversion aux normes •Élaboration de stratégie • Audit des systèmes

• Le Département Fiscal et Juridique (Tax&Legal)

• Le Département AAS (Accountancy Assistance Services)

• Le Département Administration : Organisé en plusieurs services : Finances et

La direction de chaque département est confiée à un Associé (Partner).

Service Service Service

Le Service Ressources Humaines assure la mise en œuvre de la politique RH du cabinet.

Ses principales missions :

• Gérer les candidatures, présélectionner les profils;

DRH : Zineb Mahtout, poste 412

Chargée du personnel : Kenza Bouzan, poste 411

Assistante RH: Souhila Ouamara, poste 502

Le Service Informatique assure la mise en place, la maintenance et le support

• La mise à disposition du matériel informatique, ordinateurs, logiciels, comptes de messagerie et

Administrateur IT: Moussa Brakchi, poste 409

Informaticien: Younes Mahtout, poste 406

L’équipe a pour mission:

Imane Bouhellal Souhila Ouamara/ Nadia Mounib

4. Qualité et Risk Management:

Ethics&Independence Partner: Ramzi Ouali, poste 509

Director Qualité et Risk Management: Manel Benziada, poste 410

Le passage de grade intervient sur une base annuelle, en fonction de l’évaluation

Le pouvoir disciplinaire appartient à la Direction Générale, seule habilitée à le déléguer à

Selon leur gravité les fautes professionnelles sont classées suit :

Le défaut de mise à jour de la TS constitue un manquement à une obligation

Weekend et jours fériés

L’apprentissage et le développement des compétences

Tous les employés sont tenus d’améliorer,