Cabinet Leith Lakhoua Fiche Programme

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Formation : Planification et ordonnancement

Optimiser l'organisation de vos flux de production

La planification de la production est soumise à des contraintes :

respect des délais, réactivité, optimisation de la productivité,
minimisation des en-cours. Cette formation vous donnera les clés
pour piloter votre production au quotidien, en respectant ses
contraintes et celles des clients.

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser le contexte global de la planification, notamment le MRP

• Choisir les règles d'ordonnancement et en connaître les limites
• Disposer d'outils pour arbitrer les compromis encours, productivité et
réactivité
• Suivre de manière optimisée l'avancement
• Améliorer de manière continue le processus de planification
• Lancer la production en flux tirés

PROGRAMME DE FORMATION
Planifier et ordonnancer pour garantir délais et
réactivité
• Quelques éléments de contexte industriel.
• Réaliser l'état des lieux de ses processus de planification.
• Identifier les fonctions logistiques en entreprise industrielle.
• Distinguer les typologies d'activité et leur impact sur les stratégies de
planification.
• Jalonner, ordonnancer puis lancer.(MSProject)
• Comprendre l'influence du jalonnement sur les stocks et encours.

Travaux pratiques
Concevoir un planning sous MSProject ,Méthode d’ordonnancement et de
suivi.

Les bases de la planification : MRP et

ApprovisionnementsPlanification de projet : utiliser le GANTT.

Cabinet Leith Lakhoua MF : 1307225ZAP000

6 Rue Abou Hamed El Ghazali Centre Misk A3 Montplaisir Tunis 1073
Tél : 71951195 Fax : 71 908 050 Mobile : 25 068 068 E-mail : leith.lakhoua@scdiag.net
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• Maîtriser les mécanismes du MRP : PIC/PDP, CBN.

• Maîtriser les approvisionnements.
• Distinguer les flux poussés, tirés, tendus et synchrones.

Maîtriser l'ordonnancement : outils et paramétrages

• Appliquer les techniques d'ordonnancement, dont la "capacité finie".
• Arbitrer les compromis pour optimiser les coûts complets.

Exercice
Méthode et outils d’ordonnancement

Suivre et améliorer pour mieux maîtriser

• Répondre aux problématiques de la production.

• Suivre : mieux coordonner.
• Suivre l'avancement : les dérives potentielles.
• Agir : optimiser son plan de travail.
• Animer des réunions d'atelier, incluant le suivi d'avancement et le ré-
ordonnancement.
• Favoriser l'autonomie de l'atelier.
• Optimiser à la fois Qualité, Coûts et Délais.

Travaux pratiques
Optimiser son plan de travail. Animer une réunion d'avancement d'un
planning de production

Participants
Planificateurs et ordonnanceurs, chefs d'équipe, toute personne chargée
de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings.

Prérequis
Expérience industrielle souhaitée (fabrication, méthode, contrôle de
gestion, etc.)

Offre de prix-Intra : 1800,000 TND (prise en charge des supports

par l’entreprise)

Nombre de participants à former : 05 (max) /groupe

Durée : 02 jours Horaires : 9h – 12h30

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